¿Es de cajón lo de los impuestos?

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Dejando a un lado los bulos sobre supeditación de las ayudas a los damnificados de la DANA en Valencia (España), se lee en los medios de comunicación, presumiblemente serios, de mi país lo de las ayudas para los afectados ¿Y de dónde sale la financiación? Este reciente desastre ha puesto de manifiesto la importancia de un sistema fiscal sólido y equitativo. Más allá de ser una mera obligación ciudadana, los impuestos se revelan como una herramienta fundamental para garantizar la reconstrucción y el bienestar de las comunidades afectadas por catástrofes naturales. ¿Quién financia los servicios de emergencia? ¿Con qué dinero se reconstruyen las infraestructuras dañadas? ¿Cómo se costean las ayudas económicas? ¿Y la prevención de futuras DANAS? Es de cajón que todo ello es posible gracias a los impuestos.

No cabe duda de que el desastre de la DANA en Valencia ha evidenciado la necesidad de contar con recursos económicos suficientes para hacer frente a situaciones de emergencia, permitiendo los impuestos poner en marcha un dispositivo de ayuda a las víctimas y financiar las labores de reconstrucción y recordándonos que esos impuestos hoy más que nunca no son una carga sino una inversión en el futuro de la ciudadanía española, en general, y de la valenciana, en específico, por lo que un sistema fiscal justo y eficiente es fundamental para garantizar la protección de todo el pueblo español ante eventos extremos. Igualmente, es de cajón que los impuestos además se necesitan para el funcionamiento del Estado de bienestar, financiando servicios públicos de calidad, como la sanidad, las pensiones o la educación.

Realizo la reflexión porque también he escuchado lemas como “Menos impuestos y más ayudas directas de la ciudadanía” o preguntas del tipo ¿En desastres puesta en valor de acciones individuales de la ciudadanía en detrimento del pago de impuestos? Imagino que todo ello debido al cabreo del pueblo por la censurable gestión de esos mal llamados gobernantes, que tienen asumidas las competencias. Pero esas frases tampoco deben esconder la necesaria cavilación sobre la relación entre acción individual y  colectiva en momentos de crisis. A pesar de la incompetencia de parte de la clase política, es el Estado el que tiene que liderar la ayuda al afectado, utilizando para ello la solidaridad colectiva, materializada vía recaudación de impuestos, frente a las iniciativas individuales, por muy buenas intenciones que se tengan.

Ciertamente, las acciones individuales también desempeñan un papel crucial, puesto que alcanzan espacios desamparados donde la ayuda pública, por distintas razones, aún no ha llegado, y mientras esta ayuda estatal alcanza, pero siempre en modo coyuntural porque los poderes públicos, una vez detectado cada nuevo desajuste, deben acometer su función mediante la eficiencia y la transparencia en el uso de los fondos públicos, percibiendo la ciudadanía como justa la prioridad de los impuestos, garantizando la legalidad y la eficacia en la aplicación de las haciendas gubernamentales destinadas a la gestión de crisis. Por ello, mientras en el marco de lo cotidiano o normal existan parcelas existenciales a las que la aplicación de los impuestos aún no ha llegado, coyunturalmente será necesario encontrar un equilibrio entre ambas formas de acción.

La gente puede acusarte de abrigar motivos ocultos

Instante de la ponencia sobre "Turismo y Crisis Climática", de los doctores Enrique Navarro Jurado (izq.) y Enrique Salvo Tierra. Fuente de la imagen: mvc archivo propio

En “Aspiración íntima”[1], recogía varios de los anhelos de la, admirada por unos y denostada por otros, Madre Teresa de Calcuta, entre los que está: “Si eres amable, la gente puede acusarte de abrigar motivos ocultos o egoístas; sé amable de todos modos”. Recuerdo este deseo cuando, por ejemplo, procedo al reciclaje semanal en los distintos contenedores habilitados por el ayuntamiento (papel, plástico, vidrio…) y me reconocen algunos vecinos y vecinas, con tono que, en algunos casos, percibo despectivo. Parafraseo y tuneo en la mente la esperanza de la religiosa: “Si reciclas, la gente puede acusarte de abrigar motivos ocultos o egoístas; recicla de todos modos”. Me acordé de esa repetitiva situación mientras, en la tarde del martes, asistía a la conferencia sobre “Turismo y Crisis Climática”, impartida por los doctores Enrique Navarro Jurado y Enrique Salvo Tierra, en la Facultad de Turismo de la Universidad de Málaga (UMA), donde, apoyándose en investigaciones[2] y reflexiones, ahondaron en la "crisis climática", que no "cambio climático", en general y en el ámbito territorial de Andalucía en especial, que se traduce, sobre todo en este último año, en un aumento de las temperaturas y las olas de calor, descenso de las precipitaciones, mayor presencia de fenómenos meteorológicos extremos, aumento del nivel del mar y alteraciones en la distribución natural de las especies biológicas autóctonas y alóctonas.

Para los ponentes, “el sector turístico no será ajeno a la crisis climática[3]. Entre otras consecuencias, se encuentran las siguientes: cambios en los flujos turísticos y el calendario vacacional; un mayor gasto de recursos que, por otra parte, se prevé que sean cada vez más escasos; mayor vulnerabilidad de la infraestructura turística debido a temporales e inundaciones; y modificaciones en la biodiversidad de la zona, la cual constituye uno de los principales atractivos turísticos”. Según Navarro y Salvo, “nos encontramos en un momento clave, ante el desafío en mayúsculas al que se enfrenta nuestra generación: el cambio climático”, atravesando “transformaciones geográficas, climatológicas, ambientales, sociales y económicas derivadas de esta amenaza común que se debe combatir de forma conjunta”, por lo que “la sostenibilidad debe acompañar todas las actividades humanas y los nuevos caminos emprendidos no solo deberán mejorar la economía local, sino también desarrollarse de manera que no amenacen la riqueza natural de la Costa del Sol”. Siguiendo a Norberg-Hodge (2020), “la resiliencia frente a “shocks” globales[4], pasa por construir equidad, autosuficiencia y soberanía en las comunidades, fomentando la localización y diversificación del modelo económico, apostando en particular por las PYMES y el comercio de proximidad”. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Aspiración íntima. 2003. Sitio visitado el 22/11/2023.

[2] Carmen María Pérez-Juan, Lucía Prieto Fustes, Ángel Enrique Salvo Tierra, Enrique Navarro Jurado, Arnau Teixidor Costa, Carla Danelutti, Jesús Iglesias Saugar, Natascha Wahlberg Macías, Juan Antonio Jiménez Arce y Leticia Concepción Velasco Martínez. Turismo y Crisis Climática en la Costa del Sol. UICN Centro de Cooperación del Mediterráneo. 2022.

[3] A la que también se pueden unir otras crisis como la del petróleo.

[4] Tanto a nivel de adaptación a impactos como de actuación sobre sus causas.

Mejor comprar mañana que hoy

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A tenor del número de visitas, se ve que el texto “El efecto coyote”[1] ha tenido aceptación en la blogosfera en general y en el social media en específico. También, ha registrado algunas críticas, las cuales se agradecen, como la de Paco, que pide algún signo más de los que enumera el editorial de The economist[2]. Le insisto que cuando China estornuda, los países más expuestos se resfrían y algunos gravemente.

Le pongo el ejemplo de la deflación que empezó a padecer la economía asiática en el verano (ver artículo de L. De la Cal en el Mundo[3] o G. Glover en Business Insider[4]), de la que supuestamente salió "al poco tiempo", pero parece ser "por poco tiempo", ya que, según el Economista, "La deflación volvió a China"[5] y que para bloomberg, "la lucha de China contra la deflación podría estar lejos de terminar"[6].

Así, el habitante medio de esa región estará en la disyuntiva de si comprar hoy un chuletón de ternera, un ordenador o una entrada de cine o esperar a mañana que previsiblemente estará más barato, parafraseando al revés el refrán “No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy”, como “mejor comprar mañana que hoy”. En cuanto a los efectos negativos del término,  me remito a  textos como Deflación[7].

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[1] Velasco Carretero, Manuel. El efecto coyote. 2023. Sitio visitado el 10/11/2023.

[2] The Economist. The world economy is defying gravity. That cannot last. 2023. Sitio visitado el 10/11/2023.

[3] De la Cal, Lucas. La economía china cae en deflación por primera vez en más de dos años. El Mundo. 2023. Sitio visitado el 10/11/2023.

[4] Glover, George. China tiene deflación: por qué la caída de precios en el gigante asiático puede 'ayudar' en la lucha global contra la inflación. Business Insider. 2023. Sitio visitado el 10/11/2023.

[5] El Economista. La deflación volvió a China. 2023. Sitio visitado el 10/11/2023.

[6] Bloomberg. la lucha de China contra la deflación podría estar lejos de terminar. 2023. Sitio visitado el 10/11/2023.

[7] Velasco Carretero, Manuel. Deflación. 2008. Sitio visitado el 10/11/2023.

El efecto coyote

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Recuerdo un gag típico de la serie de dibujos animados “El Coyote y el Correcaminos”, cuando el carnívoro va a toda velocidad detrás del ave y, de lleno, se encuentra, sin darse cuenta, ante un precipicio y sigue corriendo en el vacío hasta que, finalmente, percibe que no tiene superficie debajo de las patas traseras, mira hacia abajo y empieza a caer con el posterior impresionante y polvoroso porrazo.

Esa imagen de estar caminando en el vacío, sin suelo que tocar con los pies, es la que se me ha venido a la mente cuando en la tarde del miércoles estaba hojeando el artículo de The Economist, “The world economy is defying gravity. That cannot last”[1], que traducido con mi inglés de los Montes de Málaga es algo así como “La economía mundial está desafiando la gravedad. Eso no puede durar”.

Bajo el subtítulo “Threats abound, including higher-for-longer interest rates”, que convertido al español es “abundan las amenazas, incluidas tasas de interés más altas durante más tiempo”, el medio económico reflexiona acerca de la inercia de la sociedad occidental, que sigue y sigue a su "bola" consumista, cual "conejo de Duracell"[2], sin ser consciente de que la realidad de la economía mundial es otra.

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[1] The Economist. The world economy is defying gravity. That cannot last. 2023. Sitio visitado el 09/11/2023.

[2] Velasco Carretero, Manuel. "Y duran, y duran..."  (2012) , Hora de jubilar los Presupuestos Duracell, (2020). Sitios visitados el 09/11/2023.

¿El "efecto Axel" del Impuesto sobre el valor Añadido?

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El tránsito del Impuesto General del Tráfico de Empresas (IGTE), al Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) en mi país, me pilló de estudiante universitario y trabajador en una consultoría de economistas y abogados. Uno de los titulares del despacho me asignó la tarea de elaborar un documento, a modo de guía, para enviárselo al colectivo de empresas del sector de la construcción y promoción de viviendas, grupo mayoritario de clientes. De allí salió la publicación interna, “El IVA en las empresas constructoras y promotoras”, manual eminentemente práctico de aplicación de ese impuesto en el sector de la construcción y promoción de viviendas, documento que me consta, por referencias de terceros “que pasaban por allí”, que se fotocopió y pululó por oficinas de la competencia hasta una década después, en situación similar a los apuntes de economía que te conté en “Confianza perdida”[1], salvo que en este caso los “pícaros” usuarios no eran los compañeros y compañeras de pupitre de la Diplomatura en Empresariales, sino de gestorías y asesorías.

Recuerdo el intenso debate con el director financiero de un, entonces, importante grupo constructor y promotor de la Costa del Sol, luego venido a menos, en torno al apartado donde explicaba la “neutralidad del IVA”, al gravar solo el valor añadido, imparcialidad que, salvando los efectos, no pulidos por el Legislador, de los regímenes especiales, obviamente se quiebra cuando se consumen los bienes consumidos, ya que “el consumidor” es el que paga el impuesto. Pero, en todo caso, esa neutralidad, en contra de la tesis esgrimida por el alto ejecutivo, no era practicada por el IGTE, que, salvo discutidas excepciones, gravaba todas las fases del proceso de producción y a más eslabones más carga impositiva, lo que posibilitaba dislocaciones económicas vía concentraciones verticales y otras nocivas situaciones empresariales y sectoriales. La discusión presumiblemente quedó en tablas porque, además de que algunos “estamentos” de la profesión fiscal me catalogaban de “presuntuoso becario”, existía la frase “el cliente siempre tiene la razón”, por lo que “me llamaron a orden”.

El lunes, fiesta en mi ámbito territorial de actuación, me acordé de esa experiencia, cuando escuchaba en las distintas cadenas televisivas comentar lo de la bajada del IVA en determinados productos en España, decisión del Gobierno para contrarrestar los efectos de la crisis insinuada en “Éramos pocos, y parió la abuela”[2]. La sorpresa no llegaba por las respuestas de los entrevistados (pequeños comerciantes en su mayoría), ante las preguntas de por qué el precio de los productos afectados con la bajada de impuestos, no solo no habían descendido, sino que, en algunos casos, incrementados. Tampoco me sorprendió la censurable política comercial de algunas cadenas de distribución que previamente incrementan el precio de los productos para luego bajarlo[3]. Salvando algún que otro caso[4], lo verdaderamente sorprendente es la falta de conocimiento de los “tertulianos” de las distintas cadenas televisivas, acerca de la neutralidad del IVA y su defensa a ultranza de lo contrario sin “pajolera idea", como el otrora empecinado director financiero con la controversia comentada al inicio.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Confianza perdida. 2013. Sitio visitado el 03/01/2023.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Éramos pocos, y parió la abuela. 2020. Sitio visitado el 03/01/2023.

[3] Por suerte, con el big data, la inteligencia artificial y la tecnología disponible, le será fácil a la CNMC[3] (si hay voluntad), detectar esas obscenas manipulaciones claramente detectables por todo “ojo de buen vecino”.

[4] El matinal de La hora de la 1, de TVE, donde los tertulianos sí sabían de lo que hablaban. También me gustó la ironía de los presentadores.

¿Efectividad de los ERTE en tiempos de pandemia?

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Si eres follower de este sitio sabes que en más de una ocasión he tratado los expedientes de regulación temporal de empleo, conocidos en mi país como ERTEs, en el marco de la pandemia. Textos como “Alternativa empresarial al COVID-19”, ¿Lo dice en sentido literal o metafórico? “Hojeando el Acuerdo en Defensa del Empleo” o “Refuerzo y consolidación medidas sociales”[1] son prueba de ello. Pues bien, el final de la tarde del miércoles la pasé hojeando un análisis de la efectividad de los ERTEs según su duración, realizado por M. Izquierdo, S. Puente e I. Auciello, de la Dirección General de Economía y Estadística del Banco de España (BE).

Publicado en el Boletín Económico de ese organismo[2], en el artículo los autores intentan evaluar la efectividad de los ERTEs en España desde el inicio de la crisis del COVID-19, a la hora de facilitar la reincorporación laboral de los trabajadores afectados. Según Izquierdo, Puente y Auciello, en promedio, entre 2020 y 2021, la probabilidad absoluta de dicha reincorporación ha sido elevada, aunque muestra un perfil decreciente según la duración del expediente, desde casi el 65% para los trabajadores afectados por un ERTE de un trimestre hasta algo más del 26% para los que se dilatan tres trimestres.

Cuando se compara dicha probabilidad con la de trabajadores con idénticas características pero inactivos o desempleados no cubiertos por un expediente, se encuentra una brecha positiva, pero que muestra también un patrón temporal decreciente. Por tanto, los resultados señalan una elevada efectividad de estos procedimientos laborales en el período analizado, sobre todo de aquellos con duraciones más reducidas. La prolongación en el tiempo de la permanencia en la situación de ERTE, sin embargo, tiende a reducir su efectividad[3]. Fuente de la información: BE. Fuente de la imagen: mvc.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Alternativa empresarial al COVID-19 (2020), ¿Lo dice en sentido literal o metafórico? (2021), Hojeando el Acuerdo en Defensa del Empleo (2020), Refuerzo y consolidación medidas sociales (2021). Sitios visitados el 25/11/2022.

[2] Izquierdo, Mario; Puente, Sergio; Auciello, Iván. Un análisis de la efectividad de los ERTE según su duración. Boletín Económico 4/2022. Banco de España. 2022.

[3] Especialmente entre algunos colectivos de trabajadores, como los más jóvenes, los que tienen un contrato temporal o los ocupados en determinadas actividades de servicios.

¿Prohibición de despedir?

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El derogado Real Decreto-Ley 9/2020, de 27 de marzo, por el que se adoptaban en mi país medidas complementarias en el ámbito laboral, para paliar los efectos derivados del COVID-19[1], apostaba por el Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), como solución a los problemas empresariales asociados a la pandemia, disponiendo que la fuerza mayor y las causas económicas, técnicas, organizativas y de producción, en las que se amparaban las medidas de suspensión de contratos y reducción de jornada, no se podrían entender como justificativas de la extinción del contrato de trabajo ni del despido, lo que se conoció como la “prohibición de despedir”. Sobre esta cuestión, informa el Consejo General del Poder Judicial español (CGPJ), de la estimación por parte del Tribunal Supremo (TS), del recurso frente a la sentencia del TSJ del País Vasco que optaba por la nulidad de los despidos, al entender que estaban prohibidos e incurrían en fraude.

Según el CGPJ, la sentencia concluye que el despido desconociendo lo previsto en tal norma no debe calificarse como nulo, salvo que exista algún dato específico que así lo justifique[2]. El argumento del órgano judicial se basa en que ni la referida norma contiene una verdadera prohibición, ni las consecuencias de que haya un despido fraudulento comportan su nulidad, salvo que exista previsión normativa expresa[3]. Tampoco el acudimiento al ERTE aparece como una verdadera obligación. Asimismo, la calificación del despido como nulo se descarta, porque las previsiones sobre el tema[4] ignoran el supuesto de fraude[5]. Finalmente, cuando aparezca una extinción del contrato de trabajo acordada por la empresa y carezca de causa válida, hay que calificarla con arreglo a la legislación laboral vigente, tanto por la especialidad de este sector del ordenamiento cuanto por la propia remisión del artículo 6.3 del Código Civil (CC)[6]. Fuente de la información: CGPJ. Fuente de la imagen: mvc.

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[1] Real Decreto-ley 9/2020, de 27 de marzo, por el que se adoptan medidas complementarias, en el ámbito laboral, para paliar los efectos derivados del COVID-19. Publicado en: «BOE» núm. 86, de 28/03/2020. Fecha de derogación: 13/04/2021, por la Ley 3/2021, de 12 de abril.

[2] Vulneración de un derecho fundamental, elusión de las normas procedimentales sobre despido colectivo, concurrencia de una circunstancia subjetiva generadora de especial tutela.

[3] Como sucede en el caso de elusión del mecanismo del despido colectivo.

[4] Tanto del Estatuto de los Trabajadores (ET) cuanto de la LRJS.

[5] Salvo en despidos “por goteo” que eluden el procedimiento de la extinción colectiva.

[6] Calificando como nulos los actos contrarios a normas imperativas y prohibitivas “salvo que en ellas se establezca un efecto distinto para el caso de contravención”.

Metonimias y sinécdoques contra la inflación

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Si consultamos "metonimia" en el Diccionario de la Lengua española (DRAE), nos la define como el empleo de una palabra para designar algo con el nombre de otra cosa, tomando "el efecto" por "la causa" o viceversa, por ejemplo: “el laurel” por “la gloria” o “las canas” por “la vejez"; el sentido de la palabra es distinto a la que sustituye, pero tiene con esta alguna conexión, correspondencia o semejanza. Y "sinécdoque" es la designación de una cosa con el nombre de otra, de manera similar a la metonimia, pero aplicando a "un todo" el nombre de "una de sus partes", o viceversa, a un género el de una especie, o al contrario, a una cosa con el de la materia de que está formada, etc., como en “cien cabezas” por “cien reses” o en “el acero” por “la espada”. Otro tipo de lenguaje figurado sería la metáfora, traslación del sentido correcto de una palabra a otro sentido figurado, en virtud de una comparación tácita: la primavera de la vida.

Me he acordado de esos tropos cuando "bicheo" las recetas de algunos bancos centrales para luchar contra la inflación y que el analista financiero K. Eychenne[1] resume magistralmente en Le Monde, On ne cherche plus à contenir la récession, on l’encourage[2], de que alentamos la recesión en vez de contenerla, estrategias tradicionales: subir los tipos de referencia para que los precios dejen de incrementar, situación que Eychenne cataloga de metonimia, al sustituir el efecto por la causa, es decir, en vez de dejar que la subida desenfrenada de precios restrinja el poder de adquisición, subimos el precio del dinero, coste que se suma al irremediable aumento del coste de la cesta de la compra, es decir, del coste la vida. Y ya que los que sufren las restricciones son los de siempre: ¿Por qué no aplicar una combinación de estrategias: subir moderadamente los tipos de interés junto a otras acciones de gasto como refuerzo e incentivación? Fuente de la imagen: mvc.

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[1] Analista en la división de investigación de una empresa de gestión de activos.

[2] Eychenne, Karl. On ne cherche plus à contenir la récession, on l’encourage. Le Mone. 2022. Sitio visitado el 19/10/2022.

La clave se encuentra en la prevención a tiempo

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Salpicado anda el sitio sobre qué hacer en crisis económica. Textos como ¿Y ahora qué sucederá? ¿Celebrar qué? o el explícito ¿Y ahora qué?[1] son prueba de ello. En el fin de semana pasado he estado “rehojeando” el libro del extinto Enrique Alcat, “Y ahora qué? Claves para gestionar una crisis ¡Y salir fortalecido!”[2], que me regaló María (Gracias), cuando ejercía de directora jurídica de un otrora importante grupo inmobiliario y el que te escribe de adjunto a la presidencia.

A la pregunta recogida en la sinopsis de si estamos preparados para hacer frente a una crisis, la respuesta es negativa, porque cada día los medios de comunicación informan de sucesos (pandemias, guerras, escasez de recursos energéticos…) que hacen temblar los cimientos de entidades de todos los ámbitos y tamaños. Apunta el autor que el 95% de las empresas sufre a lo largo de su vida al menos una crisis y tan solo el 10% aprovecha la circunstancia para ajustar errores y mejorar.

Coincido con Alcat en que el abordaje de una crisis generalmente conlleva un coste[3] muy superior si no se prevé a tiempo, pero la mayoría de equipos de dirección están convencidos de que eso de la crisis no les afectará, error de bulto porque sí ocurre y la clave se encuentra en la prevención, término no tan conocido en los ámbitos ejecutivos como debería. Parte de este texto también se ha editado en el sitio book—post, bajo el título “Y ahora qué?”. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. ¿Y ahora qué sucederá? (2020), ¿Celebrar qué? (2013), ¿Y ahora qué? (2012). Sitios visitados el 03/10/2022.

[2] Alcat, Enrique. Y ahora qué? Claves para gestionar una crisis ¡Y salir fortalecido! Ediciones Urano. 2005.

[3] Profesional, económico y personal.

Crisis alimentarias y migraciones internacionales

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Parte de la tarde del jueves la pasé “hojeando” el trabajo de M. Suárez-Varela en el Boletín Económico del Banco de España (BE), acerca del efecto de las crisis alimentarias sobre las migraciones internacionales[1] (si quieres acceder al pdf, clickea AQUÍ). Como se lee en la reseña, ante el contexto actual de aumento del precio de los alimentos y de creciente inseguridad alimentaria a escala mundial, en este artículo se analiza el impacto de las crisis alimentarias sobre las migraciones forzosas internacionales. Pero una de sus conclusiones es, cuando menos, parcial o ligera.

Ciertamente, los resultados obtenidos, a partir de un modelo de gravedad estructural, parecen indicar que las crisis alimentarias llevan a un aumento significativo del número de migrantes forzosos internacionales, si bien la intensidad del fenómeno depende de la gravedad de la crisis. Así, las crisis de carácter leve producen un mayor incremento del número de migrantes internacionales, mientras que dicho efecto se modera conforme aumenta su gravedad. Asimismo, ante crisis más graves, el destino de los migrantes internacionales se inclina hacia los países en desarrollo.

Concluye Suárez-Varela que lo anterior se debe a que las crisis alimentarias llevarían a los migrantes a utilizar una mayor parte de sus recursos para cubrir sus necesidades de alimentación básicas, lo que limita, por tanto, su capacidad de migrar, en particular hacia aquellos destinos que implican un coste de migración más elevado, como los países desarrollados. No coincido con la experta. La dilatación de la situación que dibuja puede provocar el efecto contrario, es decir, una masiva migración de impredecibles consecuencias. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Suárez-Varela Maciá, Marta. El efecto de las crisis alimentarias sobre las migraciones internacionales. Boletín Económico 3/2022. Banco de España. 2022.

Parece que el ejecutivo tiene un presentimiento

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Leo en La Vanguardia que Elon Musk, mientras organiza su viaje a la Luna y después de exigir a los empleados de Tesla volver al trabajo presencial o macharse[1], revela en un correo interno que Tesla debe recortar su plantilla y pausar contratos[2]. Parece que el ejecutivo tiene un mal presentimiento sobre la economía en general y la de Estados Unidos en particular, aunque el presidente Biden le responde que mientras el magnate quiere reducir plantilla, otras empresas estadounidenses, como Ford o Chrysler, están incrementando la inversión.

Dejando a un lado las cuestionables estrategias comunicativas que utiliza este “chico listo”, de padre acomodado y estricto[3], para influir en el mercado[4], el caso es que no es la primera vez que el sector tecnológico sufre un revés (como el resto de sectores, pensarás). Si eres follower de este sitio sabes que en más de una ocasión he comentado sobre el referente, que se inició con el lejano ¿Nueva economía?[5] y continua con la penúltima publicación en relación con el ¿Metaverso? Pongamos los pies en el suelo[6] Algo se percibe en el ambiente.

En esa línea, recientemente se escribía en The Economist, Is big tech’s red-hot jobs market about to cool?[7] con una más que previsible recesión a las puertas y los precios de las acciones “cuesta abajo y sin freno”. Esta reducción de costes, centrada en despidos de personal, parece que es más quirúrgica, afectando a divisiones deficitarias o que dejan de ser estratégicas, salvaguardando el “talento transcendental”. Cierto que la “industria tecnológica” no es la misma que hace veinte años, ha madurado, pero “cuando el río suena, agua lleva”. Fuente de la imagen: Elchinator en pixabay.

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[1] La Vanguardia. Musk exige a los empleados de Tesla volver al trabajo presencial o marcharse. 2022. Sitio visitado el 04/06/2022.

[2] La Vanguardia. Elon Musk revela en un correo interno que Tesla debe recortar su plantilla y pausar contratos. 2022. Sitio visitado el 04/06/2022.

[3] Alfageme, Paloma. El padre de Elon Musk dice que la ambición de su hijo se debe a la educación austera que recibió: “Fui un padre estricto”. El País. 2022. Sitio visitado el 04/06/2022.

[4] La Vanguardia. Las artimañas de Elon Musk para abaratar la compra de Twitter le valen su segunda denuncia. 2022. Sitio visitado el 04/06/2022.

[5] Velasco Carretero, Manuel. ¿Nueva economía? 2003. Sitio visitado el 04/06/2022.

[6] Velasco Carretero, Manuel. ¿Metaverso? Pongamos los pies en el suelo 2022. Sitio visitado el 04/06/2022.

[7] The Economist, Is big tech’s red-hot jobs market about to cool? 2022. Sitio visitado el 04/06/2022.

¡El mecanismo ibérico ya está aquí!

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El Gobierno de mi país (GE) ha aprobado el mecanismo ibérico, acordado con la Comisión Europea (CE)[1], para limitar el precio del gas y rebajar el precio de la electricidad en la Península Ibérica. Con una duración de 12 meses, cubrirá el próximo invierno, período en el que los precios de la energía son más caros. Beneficiará a todos los consumidores, empezando por los hogares acogidos a la tarifa regulada (PVPC) y la industria[2]. El resto de consumidores, con tarifas fijas, lo notarán según vayan renovando sus contratos. La medida también ayudará a contener la escalada de precios y la inflación y, sobre todo, ejercerá de cortafuegos ante la volatilidad de los precios del gas derivada de la guerra en Ucrania. Esta mayor estabilidad facilitará la reforma el PVPC, incorporando referencias de precios de los mercados de futuros[3].

Según el GE, la medida emplea una fórmula matemática para limitar el precio del gas consumido por las centrales térmicas que es repercutido en las ofertas que fijan el precio del mercado mayorista de la electricidad, también conocido como pool[4]. Esta reducción beneficiará a todos los consumidores de electricidad, tanto a los que tengan contratos con precios variables, indexados al pool (como el PVPC), que lo notarán inmediatamente, como a los que tengan contratos con precios fijos, que lo percibirán si los renuevan o los cambian durante el año de vigencia del mecanismo. Únicamente los consumidores con contratos a precios fijos a largo plazo que venzan después del año de aplicación de la medida no se verán afectados por la normativa. Así, el 37% de los hogares acogidos al PVPC experimentarán una reducción inmediata en las facturas. 

En el caso de la industria, la rebaja dependerá del grado de indexación al pool de sus suministros energéticos, normalmente mayoritarios. Para los demás consumidores, con contratos de precio fijo, la rebaja final dependerá de las condiciones pactadas con la compañía eléctrica, pero obtendrá precios más bajos porque la medida reduce los precios mayoristas que sirven de referencia. Este efecto reductor en cascada también ayudará a contener el IPC, afectado por las tensiones en los costes energéticos[5]. Adicionalmente, la rebaja de los precios del pool recortará los beneficios extraordinarios que están obteniendo las empresas generadoras de electricidad con la coyuntura actual[6]. Fuente de la información: GE. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] El último Consejo Europeo invitó a los Estados a aplicar medidas temporales de emergencia para contener los precios de la electricidad y reconoció la singularidad ibérica, indicando a la Comisión que debe considerar el nivel de interconexión en la evaluación urgente de dichas medidas. La Península tiene una interconexión menor del 3% con el resto de la UE y esta particularidad ha permitido a España y Portugal acordar el mecanismo.

[2] El precio de la electricidad resultante tras aplicar el mecanismo dependerá, principalmente, del precio del gas en el Mercado Ibérico del Gas (MibGas) y del precio del CO2. Considerando 96 €/MWh para el gas y 80 €/t para el CO2, el mecanismo dejará el precio medio del pool en menos de 130 €/MWh durante los 12 meses, frente a los más de 210 €/MWh que se registrarían en su ausencia. De este modo, la única electricidad que los consumidores pagarán a coste de gas será la producida con centrales de gas.

[3] Incluido en un real decreto-ley, el denominado 'mecanismo de ajustes de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista' es una pieza clave del Plan nacional de respuesta a las consecuencias de la guerra en Ucrania.

[4] Establece un precio de referencia del gas de 40 €/MWh durante seis meses, que se incrementa en 5 €/MWh al mes a partir de entonces, terminando en 70 €/MWh para que haya una convergencia a la normalidad. Precio medio del mercado mayorista inferior a 130 €/mwh.

[5] Las centrales térmicas de gas, los ciclos combinados, seguirán cobrando lo necesario para garantizar el suministro eléctrico. Este coste se repercutirá únicamente sobre los consumidores beneficiados por la medida en cada momento y siempre será menor que el ahorro final proporcionado por ella.

[6] La medida es complementaria con la minoración de gas, para frenar la escalada de precios y revertir parte de esos beneficios extraordinarios a los consumidores.

Vulnerabilidades y Riesgos

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En la tarde del jueves estuve “hojeando” el primer informe conjunto de evaluación de riesgos para 2022[1] emitido por las tres Autoridades Europeas de Supervisión -AES- (EBA, EIOPA y ESMA[2]), donde se destacan las crecientes vulnerabilidades en todo el sector financiero, así como el aumento de los riesgos ambientales y cibernéticos. Parece que la invasión rusa de Ucrania y sus consecuencias económicas han agravado las perspectivas de crecimiento e inflación y ha aumentado la volatilidad del mercado. La resiliencia del entorno económico dependerá en gran medida de la capacidad de los mercados y las instituciones financieras para hacer frente a las consecuencias económicas de la guerra y para resistir los cambios en el apoyo de las políticas públicas en el aspecto monetario o fiscal sin interrupciones importantes[3].

Apunta AES que la economía de la Unión Europea (UE) estaba en camino de una fuerte recuperación de la crisis provocada por la pandemia de Covid-19 y el sector financiero demostró ser resistente en gran medida. Sin embargo, la recuperación parece haberse visto obstaculizada por nuevas olas y variantes del virus, preocupaciones sobre el riesgo de inflación, aumento de los precios de las materias primas y mayores riesgos geopolíticos. A lo largo del tiempo se han acumulado vulnerabilidades y riesgos adicionales para el sistema financiero y los mercados financieros siguen siendo vulnerables a los cambios, especialmente si las condiciones financieras se endurecen inesperadamente debido a las presiones inflacionarias. En el sector inmobiliario, los persistentes aumentos de precios y el mayor endeudamiento de los hogares han aumentado los riesgos[4].

AES aconseja a las autoridades nacionales competentes, las instituciones financieras y los participantes del mercado una serie de precauciones: que las instituciones financieras estén preparadas para futuras posibles implicaciones negativas derivadas de las tensiones geopolíticas y garantizar el cumplimiento de las sanciones establecidos tanto en la UE como a nivel mundial y se dispongan para un posible deterioro de la calidad de los activos en el sector financiero. Los inversores minoristas son motivo de especial preocupación, por el aumento de su participación en los mercados financieros. Asimismo, teniendo en cuenta el nivel elevado y la frecuencia de los incidentes cibernéticos, deben fortalecer su resiliencia cibernética y prepararse para un aumento potencial de los ataques cibernéticos. Fuente de la información: ESMA. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Sitio visitado el 15/04/2022.

[2] Autoridad Europea de Valores y Mercados.

[3] Algunos de los riesgos que surgieron durante 2021 se vieron amplificados por la invasión de Ucrania por parte de Rusia.

[4] Al mismo tiempo, el sector financiero está cada vez más expuesto a riesgos ambientales y riesgos derivados de la digitalización.

Recurriendo al coach estratégico de confianza

Al teléfono, cuando era secretario general de Cecap Andalucía Facep (1994-1998)

Proactiva tarde la del sábado, de "quedada virtual" con varios compañeros y compañeras de profesión ubicados en distintos puntos de España y Latinoamérica. Percibimos una corriente interesante en consultoría relacionada con la sostenibilidad, la estrategia y el cumplimiento normativo. Crucemos los dedos. Coincido con algunos de ellos en otro movimiento: esa llamada de numbers one de empresas en las que, siendo colaboradores antaño, ayudemos hoy en afrontar los nuevos desdenes consecuencia de la pandemia. Si eres follower de este sitio conoces la colaboración con varias instituciones a lo largo de estos años, dos y hasta tres veces. Pues bien, ahora te vuelven a llamar para que participes en sus comités de dirección ad hoc para salir de esta crisis y planear el futuro a corto y medio plazo. Parece que los coachs estratégicos de confianza van a estar de moda y ocupados.

Hace un tiempo, Joann S. Lublin escribía en The Wall Street Journal (TWSJ), CEOs Call in the Coaches as Covid-19 Tests Their Companies[1], que traducido con mi inglés de los Montes de Málaga es algo así como “Los directores ejecutivos convocan a los coachs mientras Covid-19 desafía a sus empresas”, que los empresarios están recurriendo a sus entrenadores de toda la vida para que los ayuden a superar la incertidumbre y los desafíos de liderazgo sin precedentes que presenta la pandemia de coronavirus. Apunta Liblin ejemplos de numbers one de principales empresas estadounidenses que han utilizado los mismos entrenadores que tenían antes de incorporarse a sus nuevos trabajos, consultores con los que les fue bien en experiencias pasadas y todavía confían en ellos durante el actual clima empresarial caótico[2]. Fuente de la información: TWSJ. Fuente de la imagen: pixabay.

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[1] Lublin, Joann. CEOs Call in the Coaches as Covid-19 Tests Their Companies. The Wall Street Journal. 2020. Sitio visitado el 27/06/2021.

[2] Mindy Grossman de WW International Inc., anteriormente conocida como Weight Watchers, y Mark Vergnano de Chemours Co., una empresa de productos químicos para el rendimiento surgida de DuPont hace cinco años, dicen que la percepción de sus entrenadores sobre su comportamiento de liderazgo y la dinámica del lugar de trabajo les ayudó a avanzar más rápido y administrar con más habilidad.

Los mercados financieros en modo desestresante

Fuente del gráfico: CNMV

¿Se ve la luz al final del túnel? En mi país parece que sí. Al menos tímidas señales. En la tarde del lunes estuve “ojeando” la nota de estabilidad financiera correspondiente al mes de abril de 2021[1], editada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en la que destaca el continuo descenso del nivel de estrés en el sistema financiero, hasta situarse en 0,23. Este nivel se corresponde con un estrés bajo y está en línea con los valores observados antes de la pandemia. Todos los segmentos e indicadores muestran disminuciones en estrés. La correlación del sistema se mantiene alta. La evolución de los mercados financieros nacionales en los últimos meses ha estado marcada por el aumento de las cotizaciones bursátiles y de las rentabilidades de los activos de deuda pública. En los mercados de renta variable, el Ibex 35 presenta un alza del 14% hasta el 21 de mayo[2], gracias a la recuperación del sector bancario y de los valores del sector servicios. La volatilidad y las condiciones de liquidez del mercado continúan siendo satisfactorias pero los volúmenes de contratación son reducidos.

Apunta la CNMV, que en los mercados de renta fija, el aumento de las rentabilidades, que interrumpe la tendencia a la baja de 2020, responde a ciertos temores relacionados con un posible aumento de la inflación en la zona euro y también a un efecto de contagio derivado del repunte de la rentabilidad de los activos de deuda estadounidenses, donde este riesgo es más relevante[3]. Los riesgos de carácter financiero más relevantes identificados en esta nota son los riesgos de mercado y también de liquidez, especialmente en algunos activos de renta fija. Nuevos episodios de volatilidad o un cambio abrupto de las expectativas de crecimiento podrían dar lugar a un aumento generalizado de las primas de riesgo[4] que serían negativas tanto para los emisores de los activos como para sus tenedores. Además, cabe destacar las vulnerabilidades financieras que se derivan a medio plazo del incremento del endeudamiento de los agentes durante la crisis, incluido el de las Administraciones Públicas.

Las fuentes de riesgo más relevantes[5] continúan evolucionando de forma dispar: las de origen político en el plano internacional disminuyen, las derivadas del aumento de actividades no presenciales y del contexto de tipos de interés[6] se mantienen y, finalmente, otras adquieren importancia creciente. Entre estas últimas destacan el riesgo macroeconómico, derivado de las dudas sobre la intensidad de la recuperación, los de ciberseguridad en el nuevo entorno digital y también los relacionados con la promoción de la sostenibilidad, que son diversos. Algunos de estos últimos se derivan de las dificultades para valorar estos activos, en un marco de información heterogénea y las vulnerabilidades que se pueden generar ante la fuerte demanda de estos activos, tanto por la posibilidad de que los precios se alejen de los fundamentales como por el riesgo de que se fomente la actividad de blanqueo ecológico[7]. Fuente de la información y del gráfico: CNMV.

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[1] http://www.cnmv.es/DocPortal/Publicaciones/NotaEstabilidad/Nota_estab_ABR_21.pdf Sitio visitado el 01/06/2021.

[2] Un comportamiento similar al de los principales índices europeos.

[3] En este contexto el rendimiento del bono soberano español a 10 años presenta un aumento de 51 p.b. en el año (hasta el 0,56%) y la prima de riesgo se sitúa en 69 p.b. (63 p.b. a finales de 2020).

[4] y, en consecuencia, disminuciones de precios.

[5] En términos de estabilidad financiera

[6] Entre las que se encuentran las derivadas de la búsqueda de rentabilidad, con inversiones en activos de elevada volatilidad y en ocasiones no regulados.

[7] Conocida como green washing.

Futuro entunelado

Fuente de la imagen: tresdetres en pixabay

En mi primera experiencia universitaria, cuando cursaba en Málaga (España) la Diplomatura en Ciencias Empresariales, en la especialidad de Marketing y Comercialización, algún que otro fin de semana algunos compañeros y compañeras de pupitre tirábamos para el pueblo, Ronda, utilizando la mayoría de las veces el tren, que trasponía hasta Bobadilla y allí se hacía transbordo a otro que nos llevaba al destino. Recuerdo que pasábamos por los túneles de la zona de El Chorro. Había un tramo de conductos subterráneos que cuando distinguías la salida al cielo raso, el instante era muy breve porque al momento nos sumergíamos en otra galería viaria.

La sensación anterior es la que tengo ahora con la visualización de la salida de este túnel pandémico que estamos sufriendo. Le decía a una “mentorizada” que percibo a lo lejos un presunto y anhelado subterfugio, pero me da en la nariz que si llegamos, va a ser similar a ese instante entre tramo y tramo del conducto subterráneo de antaño. También, tengo aprensión a que ese exacerbado crecimiento preconizado por los optimistas sea similar a los “felices años veinte”, precursor del descalabro monumental del final de esa década del siglo XX, advenimiento de la Gran Depresión y caldo de cultivo de extremismos con la Guerra Civil en España y la Segunda Guerra Mundial, como cruel punto y aparte.

Recientemente, se escribía en The Economist, A Riding high: A special report on the future of work[1], donde en relación al mercado laboral, el editorial aboga por un futuro repunte del empleo, movimientos políticos y cambios tecnológicos que podrían propiciar una edad de oro para la mano de obra en los países ricos. Según Callum Willians[2], si bien el mercado del trabajo de todo el mundo ha tenido un año bochornoso, el futuro se pronostica brillante. Insiste el periódico económico en que no hay lugar para el pesimismo[3]. Lo deseo fervientemente, pero sigo teniendo en la cabeza los tramos de los túneles de El Chorro. Fuente de la imagen: tresdetres en pixabay.

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[1] A special report on the future of work. The Economist. 2021. Sitio visitado el 11/04/2021.

[2]“A bright future for the world of work”. The Economist. 2021. Sitio visitado el 11/04/2021.

[3] Pessimism about the labour market is overdone. 2021. Sitio visitado el 11/04/2021.

Todo un coctel explosivo

Fuente de la imagen: SocialButterflyMMG en pixabay

La última guinda política-social en mi país: ¿Mascarillas en la playa? Ahora sí. Ahora no. "Pura lógica". Con independencia del color político que se profese (progresistas, liberales o conservadores), detecto en mi ámbito territorial (Andalucía), sectorial (sector servicios en general y consultoría en específico: abogados, economistas, consultores…) y laboral (profesionales independientes, autónomos…), cansancio por el presunto ninguneo al que estamos sometidos y frustración por la clase política que nos representa, ya sea a nivel estatal como de comunidades autónomas o corporaciones locales.

Ese cansancio y frustración, alimenta tristeza y peligroso desapego político. Recientemente Diez Zeit, en Der Aufstand des Mittelstands[1], refrescaba el articulo de William Callison y Quinn Slobodian, publicado hace unos meses en Boston Review, bajo el título Coronapolitics from the Reichstag to the Capitol[2], acerca de las movilizaciones globales lideradas en algunos casos por empresarios de pymes y migropymes y autónomos enojados, que, según los articulistas, se mueven más en clave “revuelta de la clase media” que en modo “rebelión de las masas”, que escribía Ortega y Gasset.

Apuntan los autores el término “pensamiento diagonal, divergente o lateral”, tratado en este sitio en textos como “Divergente o lateral”[3] o “Pensamiento positivo en tiempos de COVID-19”[4]. Los practicantes de ese pensamiento, que se le atribuye a Edward de Bono[5], a través del uso de las tecnologías y las condiciones cambiantes de la comunicación, cuestionan la distinción izquierda-derecha, son ambiguos respecto a la política parlamentaria y combinan convicciones holísticas y espirituales en una perenne discusión sobre las libertades individuales. Todo un coctel explosivo. Fuente de la imagen: SocialButterflyMMG en pixabay.

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[1] Diez Zeit. Der Aufstand des Mittelstands. 2021. Sitio visitado el 04/04/2021.

[2] William Callison. Quinn Slobodian. Coronapolitics from the Reichstag to the Capitol. Boston Review. 2021. Sitio visitado el 04/04/2021.

[3] Velasco Carretero, Manuel. Divergente o lateral. 2012. Sitio visitado el 04/04/2021.

[4] Velasco Carretero, Manuel. Pensamiento positivo en tiempos de COVID-19. 2012. Sitio visitado el 04/04/2021.

[5] De Bono, Edward. que lo acuñó en su libro “New Think: The Use of Lateral Thinking”. 1967.

Camino de la suficiencia

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Si eres follower de este sitio, sabes que, a riesgo de “exasperar” a mi respetada profesora de Derecho Internacional Privado y Público, María del Ángel, en más de una ocasión he sido crítico con la Unión Europea (UE). Textos como ¿Institucionalización del caos? “En modo Prejudicial” “Entonces y solo entonces” “Brexit y derechos de los ciudadanos europeos” o el explícito “La UE ha muerto, viva Europa”[1] son prueba de ello. Ahora me veo en la necesidad de reflexionar acerca de la gestión de la pandemia que nos azota, porque me da la impresión que caminamos por el filo de la suficiencia en vez de trabajar por la excelencia de las medidas.

Deberíamos aprender de otras economías, como la de Estados Unidos (EEUU), que ya nos dieron lecciones en la última crisis, cuando mientras nosotros crecíamos en torno a un dos por ciento, los estadounidenses lo hacían rondando y superando el dos y medio por ciento. Recientemente, The Economist, se preguntaba What if Europe’s fiscal largesse were as generous as America’s?[2], que traducido con mi inglés de los Montes de Málaga es algo así como ¿Y si la generosidad fiscal de Europa fuera tan magnánima como la de Estados Unidos?

Se escribe en el editorial que si bien la Comisión Europea (CE) prevé un crecimiento en este año del 3,7%, los pronósticos de EEUU se acercan al 7%. Y es que, según The Economist, a la UE se le acumulan los problemas, desde el envejecimiento de la población al relajamiento del crecimiento de la productividad, pasando por el pésimo papel del Banco Central Europeo durante la última crisis financiera. Ciertamente, la UE ha aprendido y lo ha intentado hacer mejor en esta crisis pandémica, pero cabe preguntarse si solo nos hemos limitado a la "suficiencia" o podríamos haber hecho más. Fuente de la imagen: geralt en pixabay.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Sitios visitados el 02/04/2021.

[2] The Economist. What if Europe’s fiscal largesse were as generous as America’s? Ed. 2021. Sitio visitado el 02/04/2021.

Ahorrando y gastando en tiempo de pandemia

Fuente de la imagen: Alexas_Fotos en pixabay

Comentaba con una compañera que en este periodo de pandemia que padecemos, la clase media de mi país formada por aquellas personas que el cese de actividad no les ha afectado, desde pensionistas con emolumentos por encima del SMI, clase funcionarial, plantillas cualificadas de los escasos sectores de actividad que siguen teniendo mercado (exceptuando el sector sanitario, que está extenuado)... después de los primeros meses de confinamiento, sin gastar apenas nada, decidió invertir los ahorros generados en cuestiones tales como reformas en el hogar, adquirir esa oportunidad que se cruza (fundamentalmente bienes inmuebles) y algún que otro gusto confesable.

Escribía Jurik Caspar Iser en Zeit, Wofür sparen Sie?[1], que traducido con mi alemán de los Montes de Málaga es algo así como ¿Para qué estás ahorrando? que en tiempos de crisis, algunas personas mantienen e incrementan su capacidad de ahorro. Si bien los trabajadores a corto plazo tienen menos ingresos disponibles, las opciones para gastar dinero son limitadas: muchas tiendas están cerradas, las visitas a restaurantes y cines se cancelan y los costosos viajes de vacaciones a destinos lejanos son casi imposibles. Y ante la situación de incertidumbre y el miedo a perder el trabajo, muchos ciudadanos están ahorrando.

Según las estimaciones económicas de la economía alemana, expuestas por Jurik, la gente en ese país ahorró más dinero que nunca durante 2020. DZ Bank ha calculado que los activos financieros de los hogares privados aumentaron en 393 mil millones de euros en el año pasado, hasta un récord de 7,1 billones de euros. La asociación bancaria BVR asumió recientemente una tasa de ahorro de alrededor del 17 por ciento. Eso significaría que los hogares privados en Alemania han reservado 17 EUR de renta disponible de cada 100 EUR, un máximo. Fuente de la imagen: Alexas_Fotos en pixabay.

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[1] Jurik Caspar Iser. Wofür sparen Sie?Zeit. Sitio visitado el 09/03/2021.

Más grandes, muchos más grandes

Fuente de la imagen: Alexas_Fotos en pixabay

En el texto “Como la banca”[1], recogía la opinión del entonces Presidente de la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de la Rioja, Miguel Escanilla Pallás, acerca de que la Administración Pública española suele ganar los contenciosos en la mayoría de las veces. Así que, al igual que la banca, la Administración casi siempre gana, nunca pierde y paga poco. Y es que, como escribía en “Hasta en las desgracias la Banca siempre gana”[2], a pesar de los momentos críticos por los que estamos pasando, desgraciadamente “la Banca” española siempre se encontrará alineada con su máxima, que no es otra que “gana la banca” (una "máxima de experiencia" inventariada hace unos años en el explícito "Máximas de experiencia"[3]), mientras algunos se llevan el capital fuera de la patria[4].

Pero parece que a la Banca y a la Administración Pública española se le ha unido un nuevo competidor en ese triste ranking. Se escribe en The Wall Street Journal, How Big Tech Got Even Bigger[5], que traducido con mi inglés de los Montes de Málaga es algo así “Cómo las grandes tecnológicas se hicieron aún más grandes”, donde se apunta que, si bien Los titanes de la industria de la tecnología ya eran enormes antes del Covid-19, objeto de valoraciones vertiginosas e investigaciones antimonopolio en aumento, la pandemia solo los ha hecho "más grandes, muchos más grandes". Según el artículo, los ingresos combinados de las cinco empresas tecnológicas más grandes de EE. UU.[6] crecieron una quinta parte, a 1,1 billones de dólares[7]. Fuente de la imagen: Alexas_Fotos en pixabay.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Como la banca. 2015. Sitio visitado el 07/02/2021.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Hasta en las desgracias la Banca siempre gana. 2020. Sitio visitado el 07/02/2021.

[3] Velasco Carretero, Manuel. Máximas de experiencia. 2013. Sitio visitado el 07/02/2021.

[4] Díaz, Eva. "La banca privada gana nuevos clientes en busca de trasladar sus ahorros a Luxewmburgo". elEconomista. Sitio visitado el 07/02/2021.

[5] The Wall Street Journal. How Big Tech Got Even Bigger. 2021. Sitio visitado el 07/02/2021.

[6] Apple Inc., Microsoft Corp., Amazon.com Inc., Alphabet Inc., matriz de Google, y Facebook Inc.

[7] En un momento en que empresas como las aerolíneas y los minoristas tradicionales luchaban por sobrevivir.