¿Evolución o espejismo del constitucionalismo digital?

Fuente de la imagen: Portón de entrada a la Carta Magna (Velasco, 2020)

Por un momento piensa que Internet es un nuevo mundo que creció mucho más rápido que las leyes. Tradicionalmente, las constituciones se crearon para evitar que los reyes o los gobiernos abusaran de la ciudadanía, pero hoy vivimos un "momento constitucional" único: gran parte de la vida pública y privada ocurre en plataformas digitales controladas por gigantes tecnológicos (Celeste, 2020). El constitucionalismo digital (Velasco, 2026), no es una revolución que borra el pasado, más bien es una evolución necesaria para que valores como la libertad de expresión y la privacidad no desaparezcan en el ciberespacio (Celeste, 2019). El gran reto actual es que estos "gigantes de silicio" han acumulado tanto poder que actúan como si fueran estados propios, decidiendo qué podemos decir o qué se hace con nuestros datos, a menudo sin que tengamos herramientas claras para defendernos o pedir cuentas (De Gregorio y Radu, 2022). Pero debemos tener cuidado con las soluciones que parecen justas pero no lo son.

Y es que algunas instituciones tecnológicas privadas han creado sus propios sistemas de apelación, llamándolos incluso "Cortes Supremas", pero esto puede ser una "trampa de legitimidad", es decir un intento o camuflaje de parecer democráticos mientras mantienen el control absoluto sobre sus reglas y su dinero (Iglesias Keller y Pereira, 2022). Además, solemos creer que lo digital es "limpio", pero la realidad es que entrenar una Inteligencia Artificial consume enormes cantidades de agua y energía, lo que ha dado lugar al constitucionalismo eco-digital, que busca que la tecnología no avance a costa de destruir el planeta (Quintavalla et al., 2026). La solución es pasar a leyes reales y vinculantes que nos devuelvan la soberanía, obligando a las plataformas a ser transparentes sobre cómo funcionan sus algoritmos y cómo afectan tanto a los derechos como al medio ambiente (Gill et al., 2015; Quintavalla et al., 2026). Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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Bibliografía

Celeste, E. (2019). Digital constitutionalism: a new systematic theorisation. International Review of Law, Computers & Technology, 33(1), 76-99.

Celeste, E. (2020). Constitutionalism in the Digital Age. En Liber Amicorum for Ingolf Pernice. Dublin City University.

De Gregorio, G., y Radu, R. (2022). Digital constitutionalism in the new era of Internet governance. International Journal of Law and Information Technology, 30(1), 68-87.

Gill, L., Redeker, D., y Gasser, U. (2015). Towards Digital Constitutionalism? Mapping Attempts to Craft an Internet Bill of Rights. Berkman Center Research Publication No. 2015-15.

Iglesias Keller, C., y Pereira, J. R. G. (2022). Digital constitutionalism as an online speech governance framework: A critical approach. Revista Direito e Praxis, 13(4).

Quintavalla, A., Celeste, E., y Perez Victorio, A. (2026). Operationalising the Twin Transition: From EU Constitutional Principles to National AI Strategies. European Journal of Risk Regulation. Cambridge University Press.

Velasco-Carretero, M. (2026). El constitucionalismo digital. Sitio politi-post. Visitado el 15/7/2026.

Imperios invisibles: La rebelión del siervo conectado

Fuente de la imagen: Bajo el recuerdo del TRUENO (Velasco, 2012)

Para entender el mundo actual, debemos conjeturar que ya no vivimos en un capitalismo tradicional, más bien en algo llamado "tecnofeudalismo" (Velasco, 2026), donde los mercados han sido reemplazados por inmensos "feudos digitales" controlados por unos pocos dueños de la tecnología (Varoufakis, 2023). A diferencia de las antiguas fábricas que producían objetos, estas nuevas potencias poseen el "capital de la nube", un sistema diseñado para conectarnos, modificando la conducta y capturar nuestra atención como si fuera una materia prima estratégica (Baruphakēs y Zumpulakēs, 2023). En este escenario, cada vez que usamos una red social o buscamos una dirección en el mapa, actuamos como "siervos de la nube", entregando nuestro tiempo y datos de forma gratuita para que los algoritmos se vuelvan más inteligentes y valiosos para sus dueños (Varoufakis, 2024). Esta relación de poder es tan insondable que algunos individuos han logrado construir imperios que desafían la soberanía de las naciones, controlando desde redes de satélites hasta los flujos de información que moldean la opinión pública global (Yüksel, 2025). Así, la economía ha pasado de buscar beneficios por vender productos a extraer "rentas digitales", cobrándonos a todos una especie de peaje invisible por el simple hecho de habitar y comunicarnos en estos espacios virtuales (Vaca, 2025).

Pero este sistema no es neutral y ha dado paso a lo que se denomina "colonialismo digital", un proceso donde las grandes corporaciones extraen datos de los países del Sur Global de la misma forma en que históricamente se extrajeron recursos naturales (Tello, 2023). Esta dinámica genera dependencia económica y tecnológica, erosionando las democracias al utilizar algoritmos que premian el escándalo y la polarización afectiva para mantenernos conectados por más tiempo (Vaca Pereira Roca, 2025). Ante esta situación, la propuesta para recuperar la autonomía no consiste en rechazar la tecnología, hay que abordarla con un "pensamiento complejo" que nos permita actuar como ciudadanía con derechos y no como simples usuarios pasivos (Osorio Amaya, 2026). La clave para el futuro reside en fomentar la soberanía tecnológica, lo que implica desarrollar plataformas de código abierto que pertenezcan a la comunidad y establecer alianzas entre países para proteger la producción científica y cultural frente al extractivismo de datos (Osorio Amaya, 2026). Y es que solamente mediante una educación que promueva una ética planetaria y el control social de las infraestructuras digitales podremos transformar estos feudos en espacios comunes que sirvan al bienestar humano y no solo a la acumulación de poder (Osorio Amaya, 2026).

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Bibliografía

Baruphakēs, G., y Zumpulakēs, M. (2023). On technofeudalism: What killed capitalism? An interview with Yanis Varoufakis. Economic Thought, 11(2), 25-30.

Osorio Amaya, J. C. (2026). Tecnofeudalismo y pensamiento complejo: Edgar Morin en resistencia epistemológica, social y cultural. Región Científica, 5(1), 2026528. https://doi.org/10.58763/rc2026528

Tello, A. (2023). Sobre el colonialismo digital. Datos, algoritmos y colonialidad tecnológica del poder en el sur global. InMediaciones de la Comunicación, 18(2), 89-110. https://doi.org/10.18861/ic.2023.18.2.3523

Vaca Pereira Roca, D. (2025). La batalla cultural en la era del Tecnofeudalismo. Revista Aportes de la Comunicación y la Cultura, (38), 85-94.

Varoufakis, Y. (2024). Tecnofeudalismo: El sigiloso sucesor del capitalismo. Deusto.

Velasco-Carretero, M. (2026). La Reconfiguración del Poder en la Era del Tecnofeudalismo. Sitio politi-post. Visitado el 10/7/2026.

Yüksel, Ç. (2025). Technofeudal Lord: Elon Musk and the Rise of a New Digital Empire. TRT World Research Centre.

Vibe Coding Legal: ¿El fin del abogado artesano?

Fuente de la imagen: Para el bien público (Velasco, 2014)

Estuve participando en una mesa redonda organizada por un bufete de ámbito nacional acerca del impacto del vibe coding en el ámbito jurídico (Velasco, 2025), explorando cómo la interacción conversacional con la inteligencia artificial redefine el trabajo del abogado y los riesgos que esta transición conlleva. Y es que el fenómeno ha irrumpido en el panorama tecnológico como una evolución radical del desarrollo de software, donde la prioridad se desplaza de la escritura técnica de líneas de código hacia la interacción conversacional en lenguaje natural con modelos de inteligencia artificial (Sarkar y Drosos, 2025). Popularizado por figuras como Andrej Karpathy, este enfoque permite que un profesional del derecho, incluso sin formación en programación, pueda "conversar" con una inteligencia artificial para describir una necesidad jurídica específica —como una herramienta de análisis de cumplimiento para el RGPD— y recibir a cambio un sistema funcional completo (Sarkar y Drosos, 2025). Esta transición es especialmente potente en la abogacía, donde la capacidad de crear prototipos y aplicaciones personalizadas para la revisión de contratos o la gestión de riesgos puede acelerarse entre un 60% y un 80% en comparación con los métodos tradicionales (Hemdev, 2025). En este contexto, el abogado deja de ser un mero usuario pasivo de herramientas ajenas para convertirse en un "orquestador" o director de recursos computacionales, delegando la construcción de la sintaxis a la máquina mientras él se concentra en definir el comportamiento del sistema y las reglas de negocio (Ray, 2025). Este nuevo rol exige lo que los investigadores llaman "administración de tareas" (task stewardship), donde la verdadera pericia ya no reside en saber programar, se encuentra en gestionar el contexto y aplicar un juicio crítico para validar que el resultado se alinee con los estrictos requisitos de precisión del mundo legal (Sarkar y Drosos, 2025). 

Fuente de la imagen: ¡La Revolución ha llegado! Vibe Coding. Sitio iurepost (Velasco, 2026)

El abogado debe ser consciente del "momento del contexto", un fenómeno donde las primeras instrucciones dan forma a la trayectoria de todo el proyecto, exigiendo una dirección estratégica clara desde el primer mensaje (Sarkar y Drosos, 2025). Pero esta agilidad tecnológica no debe confundirse con una ausencia de rigor, ya que el vibe coding introduce riesgos significativos que el abogado tiene el deber profesional de supervisar (Kemper, 2025). Al entregarse totalmente a las "vibras" de la IA, el profesional puede caer en una "desvinculación material", olvidando que el código invisible sigue siendo el sustrato real que procesa información confidencial y fundamenta decisiones jurídicas de alto impacto (Sarkar y Drosos, 2025). Uno de los peligros más insidiosos son las "alucinaciones" de los modelos, que pueden inventar bibliotecas de software inexistentes; esto abre la puerta al slopsquatting, donde actores maliciosos crean paquetes de malware que coinciden con esos nombres inventados para que el usuario los instale sin saberlo (Kemper, 2025). Asimismo, el entorno regulatorio europeo se ha vuelto muy exigente con la Ley de Ciberresiliencia (CRA), la cual impone obligaciones de seguridad y documentación que no pueden satisfacerse mediante un "vibe compliance" performativo generado por la propia IA para fingir cumplimiento (Kemper, 2025). Por tanto, el abogado orquestador debe tratar a la inteligencia artificial como un "junior entusiasta" pero falible, integrando auditorías humanas constantes y revisando cada fragmento generado para evitar la acumulación de "deuda técnica" o errores lógicos que comprometan la integridad de la justicia (Ray, 2025). En última instancia, la democratización tecnológica en los despachos solamente será sostenible si se mantiene una cultura de responsabilidad donde la innovación nunca sustituya a la diligencia debida del jurista (Hemdev, 2025). Fuente imágenes: mvc archivo propio.

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Bibliografía:

Hemdev, N. (2025). Vibe Coding: A Mixed-Methods Case Study on Conversational AI Programming and Application Development. International Journal on Science and Technology (IJSAT), 16(3), 1–19.

Karpathy, A. (2025). Vibe coding definition [Publicación en redes sociales]. https://x.com/karpathy/status/1886192184808149383

Kemper, C. (2025). Bad vibes for vibe coding? – The risks of insecure AI-generated code in software products. RAILS - Robotics and AI Law Society.

Ray, P. P. (2025). A Review on Vibe Coding: Fundamentals, State-of-the-art, Challenges and Future Directions. TechRxiv.

Sarkar, A., y Drosos, I. (2025). Vibe coding: programming through conversation with artificial intelligence. University of Cambridge y Microsoft Research.

Velasco-Carretero, M. (2025). La Revolución del "Vibe Coding" en el Sector Legal. Sitio iurepost. Visitado el 22/5/2026.

Espejo Digital y Cerebro Artificial: Futuro empresarial

Fuente de la imagen: La persona espejo (Velasco, 2007)

Imagina que una empresa pudiera tener un "espejo mágico" que no solamente reflejara lo que sucede en su almacén o fábrica en este preciso momento, también le permitiera probar cambios arriesgados sin romper nada en la vida real. Este concepto, conocido como Gemelo Digital (Velasco, 2026), es mucho más que un simple dibujo en un ordenador (computadora). Mientras que un modelo digital convencional es estático, como un mapa de papel, un verdadero gemelo digital mantiene una conversación constante con el mundo físico: recibe datos de sensores y, a su vez, puede enviar instrucciones para corregir problemas automáticamente (Fornari et al., 2025). Esta tecnología está borrando las fronteras entre lo que ocurre en el taller y lo que vemos en la pantalla, permitiendo que sectores como la medicina, la agricultura y la aviación operen de forma mucho más segura y eficiente (Li, 2026). Al unir el mundo físico con réplicas virtuales que aprenden en tiempo real, las organizaciones pueden predecir fallos antes de que ocurran, convirtiendo la incertidumbre en una ventaja competitiva (Li, 2026; Fornari et al., 2025).

Fuente de la imagen:De la Digitalización al Ecosistema Simbiótico.
Sitio Netpost- Esclavos del Social Media (Velasco, 2026)

Pero tener una visión clara no sirve de nada si no disponemos de la capacidad de actuar. Y aquí es donde entra en juego la Automatización Inteligente de Procesos (Velasco, 2026), que es como darle un "cerebro" a los robots que antes solamente repetían tareas mecánicas. Ya no hablamos sólo de programas que copian clics humanos, también discutimos acerca de sistemas capaces de leer correos electrónicos, entender el sentimiento de un cliente y tomar decisiones basadas en la experiencia (Feio, 2022). Esta evolución busca crear un entorno de colaboración donde los "trabajadores digitales" se encarguen de las tareas monótonas y agotadoras, permitiendo que los seres humanos se concentren en labores creativas y estratégicas que requieren empatía (Feio, 2022). Al final del día, esta gran transformación digital más que un proyecto que se termina con la instalación de un software, es un viaje continuo de aprendizaje en el que la tecnología se adapta a nuestras necesidades para crear servicios más personalizados y un futuro más sostenible (Li, 2026; Fornari et al., 2025). Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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Bibliografía

Feio, I. C. L. (2022). A Strategic Model and Framework for Intelligent Process Automation [Tesis de Maestría, NOVA Information Management School].

Fornari, F., Compagnucci, I., De Donato, M. C., Bertrand, Y., Beyel, H. H., Carrión, E., Franceschetti, M., Groher, W., Grüger, J., Kilic, E., Koschmider, A., Leotta, F., Li, C.-Y., Lugaresi, G., Malburg, L., Mangler, J., Mecella, M., Pastor, O., Riss, U., Seiger, R., Serral, E., Torres, V., & Valderas, P. (2025). Digital Twins of Business Processes: A Research Manifesto. Internet of Things, 30, 101477.

Li, J. (2026). Part I: Industrial Information Integration Review 2020–2025. Journal of Emerging Technologies with Industrial Applications, 1(1), 1.

Velasco-Carretero, m. (2026). Gemelos Digitales-Automatización Inteligente. Sitio Consultoresenlared. Visitado el 15/5/2026.

El Cristal de la Vid: El Brindis de la Nueva Gobernanza

Gráfico generado por mvc utilizando la herramienta Notebook

Las conclusiones de la investigación sobre el enoturismo (Velasco, 2025) ponen de manifiesto que el enoturismo español se encuentra ante una encrucijada histórica donde la digitalización ya no es un lujo, pasa a ser un imperativo de supervivencia para mantener la competitividad en un mercado global. Pero este salto necesario hacia el futuro choca frontalmente con una realidad física y humana desalentadora que el estudio define como la "barrera de barreras" (Velasco, 2025), concepto que resume la precaria infraestructura tecnológica de muchas zonas rurales de la "España vaciada", donde la falta de banda ancha y cobertura móvil estable convierte cualquier plan de innovación en una propuesta meramente teórica si no se resuelve primero esta deficiencia estructural. A esta carencia material se suma una profunda brecha de conocimiento, ya que existe una falta de alfabetización digital que impide a los gestores aprovechar herramientas avanzadas para optimizar sus negocios, dependiendo todavía de métodos muy básicos (Velasco, 2025). Por ello, el estudio concluye que es vital que las administraciones públicas abandonen el apoyo puntual y burocrático para consolidar políticas firmes y multidisciplinares que garanticen la conectividad, faciliten el acceso a fondos de inversión y protejan el paisaje vitivinícola frente a modelos que distorsionen su identidad cultural. Pero más allá de los cables y los satélites, el éxito del sector reside en un delicado equilibrio entre el avance de algoritmos y el "corazón" humano que define la esencia del vino (Velasco, 2025).

Gráfico generado por mvc utilizando la herramienta Notebook

Una de las advertencias más firmes de la investigación es que la tecnología —y especialmente la Inteligencia Artificial— debe funcionar estrictamente como un cristal que permita apreciar mejor la historia real y nunca como una máscara que invente relatos falsos o banalice la herencia cultural para atraer visitas (Velasco-Carretero, 2025). Ciertamente, el turista moderno posee una gran capacidad crítica y rechaza rápidamente los contenidos que percibe como artificiales o engañosos, lo que convierte a la veracidad histórica en el activo más rentable y no negociable del sector (Velasco-Carretero, 2025). Para blindar este futuro, la investigación propone un cambio de paradigma radical: pasar de la rivalidad individual a la "coopetición" estratégica (Velasco-Carretero, 2025). Esto se concreta en la creación de un "Nexo" coordinador, articulado jurídicamente como una Agrupación de Interés Económico, que gestione de forma centralizada plataformas de inteligencia turística (Velasco-Carretero, 2025). Mediante este sistema, incluso las bodegas familiares pueden utilizar el dato para medir su huella ecológica, gestionar flujos de visitantes y asegurar que el beneficio económico se reparta de forma justa en toda la comunidad local, convirtiendo la sostenibilidad en una realidad técnica medible y no solamente en un discurso publicitario (Velasco-Carretero, 2025). A continuación, te dejo un vídeo presentación del apartado específico de la investigación doctoral relativo a las conclusiones, realizado utilizando la herramienta Notebook y alojado en mi canal de Youtube.

Vídeo realizado por mvc utilizando la herramienta Notebook

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Bibliografía

Velasco-Carretero, M. (2025). Hacia la Gobernanza de las Relaciones Empresariales Enoturísticas a través de la Tecnología. [Tesis Doctoral]. Universidad de Málaga.

Velasco-Carretero, Manuel (2025). Enoturismo Digital: La Ruta hacia la Autenticidad. Sitio visitado el 3/3/2026.

Del Individualismo al Nexo: Plano Digital del Enoturismo

Gráfico generado por mvc utilizando la herramienta Notebook

La discusión de la investigación sobre el enoturismo (Velasco, 2025) revela una "paradoja digital" que define el estado del enoturismo en mi país, existiendo consenso entre los profesionales, pues el 77,8% de las entidades reconoce que la tecnología es un motor indispensable para mejorar su eficiencia operativa. Pero esta convicción choca con una realidad operativa: mientras el email es una herramienta universal, casi el 70% de las empresas carece de sistemas avanzados de gestión de clientes (CRM), lo que dificulta la personalización de la experiencia turística, brecha que se debe a la falta de presupuesto, pero también a una "barrera de barreras" física y humana. Por un lado, la deficiente conectividad en el medio rural actúa como un freno insalvable; sin banda ancha estable en las zonas de viñedo, cualquier avance hacia la inteligencia artificial resulta puramente teórico. Por otro lado, el 27% admite que el desconocimiento técnico es su principal obstáculo, lo que evidencia una necesidad de alfabetización digital para que la innovación sea percibida como una inversión con retorno claro. En el ámbito de la gobernanza, la discusión subraya la tensión entre el deseo de colaborar y la persistente fragmentación del sector. Aunque se reconoce el valor de las alianzas, la realidad muestra dinámicas de rivalidad interna y un compromiso desigual, donde solamente el 20% se implica activamente en proyectos comunes. 

Gráfico generado por mvc utilizando la herramienta Notebook

Para superar este individualismo, se propone la creación de lo que la investigación ha denominado "Nexo" coordinador, bajo la figura de la Agrupación de Interés Económico (AIE), que actúe como un motor de confianza y gestione plataformas compartidas de inteligencia de mercado. Respecto al uso de la Inteligencia Artificial, la advertencia es clara: la tecnología debe ser un "cristal" para apreciar mejor el patrimonio y nunca una "máscara" que deshumanice el trato o invente historias (Velasco-Carretero, 2025). Existe un riesgo real de "adanismo histórico" o fabricación de relatos ficticios para atraer visitantes, una práctica que el turista exigente detecta y rechaza rápidamente (Maldonado y Ramos, 2019). Por ello, se concluye que la veracidad histórica y la medición técnica de la sostenibilidad (huella de carbono y consumo hídrico) deben elevarse a criterios de calidad oficiales, exigiendo que las administraciones públicas trasciendan el apoyo puntual y resuelvan las barreras burocráticas que hoy impiden a las rutas del vino acceder plenamente al modelo de Destino Turístico Inteligente (Velasco-Carretero, 2025). A continuación, te dejo un vídeo presentación del apartado específico de la investigación doctoral relativo a la Discusión, realizado utilizando la herramienta Notebook y alojado en mi canal de Youtube. Fuente de las imágenes: mvc archivo propio, realizadas utilizando Notebook.

Vídeo realizado por mvc utilizando la herramienta Notebook

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Bibliografía

Maldonado Rosso, J. y Ramos Santana, A. (2019). Historia y enoturismo: realidades y fabulaciones en los contenidos divulgativos. HUM332. Estudios Jurídicos Esteban Boutelou. Universidad de Cádiz.

Velasco-Carretero, M. (2025). Hacia la Gobernanza de las Relaciones Empresariales Enoturísticas a través de la Tecnología. [Tesis Doctoral]. Universidad de Málaga.

Velasco-Carretero, Manuel (2025). Enoturismo Digital: La Ruta hacia la Autenticidad. Sitio visitado el 26/2/2026.

Barreras Invisibles: Mapa Real del Enoturismo Español

Gráfico generado por mvc utilizando la herramienta Notebook

Los resultados de la investigación sobre el enoturismo (Velasco-Carretero, 2025) revelan una profunda "paradoja digital" en el corazón del enoturismo español. Por un lado, existe un consenso abrumador sobre el valor de la modernización, ya que el 77,8% de las entidades encuestadas percibe que la tecnología ha mejorado significativamente su rendimiento y eficiencia operativa (Velasco-Carretero, 2025). Pero esta convicción no siempre se traduce en hechos: casi el 70% de las empresas aún no utiliza sistemas avanzados de gestión de clientes (CRM), dependiendo todavía de métodos manuales o básicos como el correo electrónico y las redes sociales para su promoción (Velasco-Carretero, 2025). La investigación identifica que este estancamiento no se debe únicamente a la falta de presupuesto, también influye una brecha de conocimiento especializado y, de manera crítica, a la deficiente infraestructura tecnológica en el medio rural. Esta "barrera de barreras", caracterizada por la falta de banda ancha y cobertura estable en el campo, amenaza con dejar cualquier plan de transformación digital en un plano meramente teórico si no se aborda como una prioridad de política pública (Velasco-Carretero, 2025). En el ámbito de la colaboración y la identidad, los hallazgos muestran un ecosistema fragmentado donde la rivalidad individual a menudo frena el beneficio colectivo.

Gráfico generado por mvc utilizando la herramienta Notebook

Solamente el 20% de los socios de las rutas del vino se implica activamente en proyectos comunes, un fenómeno descrito en los talleres como una competencia interna que debilita el destino (Velasco-Carretero, 2025). Ante la irrupción de la Inteligencia Artificial Generativa, por la que el 48,9% del sector muestra interés para crear contenidos, los expertos lanzan una advertencia crucial: la tecnología debe ser un "cristal" para ver mejor la historia real y no una máscara para inventarla (Velasco-Carretero, 2025). Se ha detectado un riesgo de "adanismo histórico", donde se simulan fundaciones milenarias sin rigor documental para atraer turistas, lo que puede destruir la credibilidad del sector (Maldonado y Ramos, 2019). Por ello, los resultados impulsan la creación de un "Nexo" coordinador que gestione una plataforma inteligente común, donde la sostenibilidad deje de ser un discurso publicitario para convertirse en una métrica técnica real —midiendo la huella de carbono y el consumo de agua—, protegiendo así el paisaje y la veracidad histórica como los activos más valiosos del enoturismo (Velasco, 2025). A continuación, te dejo un vídeo presentación del apartado específico de la investigación doctoral relativo a los Resultados, realizado trabajando la herramienta Notebook y alojado en mi canal de Youtube. Fuente de las imágenes: mvc archivo propio, realizadas utilizando Notebook.

Vídeo realizado por mvc utilizando la herramienta Notebook

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Bibliografía

• Balsalobre-Lorente, D., Abbas, J., He, C., Pilar, L., y Shah, S. A. R. (2023). Tourism, urbanization and natural resources rents matter for environmental sustainability: The leading role of AI and ICT on sustainable development goals in the digital era. Elsevier.

• Maldonado Rosso, J. y Ramos Santana, A. (2019). Historia y enoturismo: realidades y fabulaciones en los contenidos divulgativos. Estudios Jurídicos Esteban Boutelou. Universidad de Cádiz.

• Velasco-Carretero, M. (2025). Hacia la Gobernanza de las Relaciones Empresariales Enoturísticas a través de la Tecnología. [Tesis Doctoral]. Universidad de Málaga.

Velasco-Carretero, Manuel (2025). Enoturismo Digital: La Ruta hacia la Autenticidad. Sitio visitado el 24/2/2026.

El Nuevo Paradigma: Avance y Conciencia

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Consecuencia del texto “Tecnología y Mañana: Hacia un Desarrollo Pleno”[1], publicado en Economía Sostenible, fui invitado por Antonio (Gracias), para debatir sobre digitalización y sostenibilidad, o, como lo llamo, "Tecnificación y Equilibrio Ecológico: Un Nuevo Paradigma para el Desarrollo Empresarial y Social", que fue de lo más enriquecedor. La sala virtual estaba llena de personas[2] con ganas de entender cómo podemos hacer que la tecnología, que avanza a pasos agigantados, nos ayude de verdad a construir un futuro mejor y menos "crecer por crecer". Comencé la intervención explicando que estamos en una encrucijada, una "doble transición": la digital y la ecológica. Es como si la humanidad se hubiera dado cuenta de que el crecimiento económico de toda la vida, ese de "más es mejor", nos ha traído problemas gordos, tanto ambientales como sociales. Así que, la idea es que la tecnología, más que una máquina de hacer dinero, sea una herramienta para un "crecimiento cualitativo". ¿Y qué significa eso? Pues que prioricemos la calidad de vida, que haya más justicia social y que, por encima de todo, respetemos los límites de nuestro planeta. El Pacto Verde Europeo va por ahí, pero hay que ser críticos, porque si la digitalización solo busca expandir mercados y consumir más energía, estamos en las mismas.

Entonces, un empresario, con esa mirada práctica que tienen, me lanzó la pregunta: "Velasco, todo esto ¿Cómo se traduce en lo cotidiano de un negocio? ¿Qué tecnologías nos ayudan a ser más sostenibles de verdad?". Y ahí pude explayarme. Les conté que la tecnificación es un aliado brutal para la economía circular. Por ejemplo, el Internet de las Cosas (IoT), con sensores por todas partes, nos permite saber dónde está cada producto, cómo se usa, y alargar su vida útil. Piensa en cómo un agricultor puede optimizar el agua o los fertilizantes con drones y GPS. Luego está el Big Data, que es como tener una bola de cristal gigante: analizas montañas de información para tomar decisiones que reducen el desperdicio y optimizan los recursos. La Inteligencia Artificial (IA) y el Machine Learning son los cerebritos que nos ayudan a reducir costes ambientales y a optimizar el transporte, por ejemplo. Y el Blockchain, esa tecnología de cadenas inalterables es fantástica para la trazabilidad, para saber de dónde viene cada material y si es sostenible. Puse ejemplos reales: Google usando IA para ahorrar un 40% de energía en sus centros de datos, UPS optimizando rutas para reducir emisiones, o John Deere con su agricultura de precisión. Son casos que demuestran que la tecnología, bien usada, es una palanca enorme.

Pero, claro, no todo es camino de rosas. Una experta en recursos humanos preguntó, con razón: "Manuel ¿Cuáles son los principales obstáculos que encuentran las empresas para implementar? Y, sobre todo, ¿Cómo afecta esta transformación a la gente, al empleo?". Reconocí que los retos son importantes. Primero, la famosa "paradoja de Jevons"[3]: a veces, al hacer algo más eficiente con tecnología, acabamos consumiendo más en general. Luego, los costes de implementación son altos, especialmente para las pequeñas y medianas empresas. También, hay una brecha de habilidades brutal; no hay suficiente gente preparada para manejar estas nuevas tecnologías. Y, por supuesto, la resistencia al cambio dentro de las organizaciones es un muro. Las personas tienen miedo a lo desconocido, a que su trabajo cambie. Respecto al empleo, les expliqué que la digitalización está transformando el mercado laboral, sobre todo en el sector servicios, que es donde más gente trabaja en países como España. No es que la tecnología vaya a generar un desempleo masivo a largo plazo, pero sí que va a cambiar muchísimos puestos de trabajo y a crear otros nuevos. Esto nos obliga a todos, y a las empresas, a una formación continua y a un "reciclaje" constante de habilidades. Las universidades y las empresas tienen que ir de la mano para que la gente tenga las competencias que el futuro demanda.

Finalmente, una profesora de formación profesional, con visión más global y, a la vez, cercana, preguntó: "Más allá de la tecnología y los números, ¿Qué papel juega la cultura de las empresas y la visión de los líderes en todo esto? ¿Es suficiente con tener la tecnología y la gente formada?". Y ahí recalqué que la cultura organizacional es absolutamente determinante. Una empresa que de verdad valora la sostenibilidad y la innovación, que no tiene miedo a arriesgarse, va a integrar estas tecnologías mucho mejor que una que se aferra a lo de siempre. El liderazgo es clave: los directivos tienen que ser los primeros en creer y en dar ejemplo, inspirando a sus equipos. Y la comunicación interna es básica para que nadie se quede atrás. Al final, la tecnificación sostenible es una cuestión técnica, pero, sobre todo, es una reevaluación profunda de cómo entendemos el éxito. Se trata de priorizar valores como la solidaridad, la colaboración y la armonía con la naturaleza. Solo así la tecnología se convertirá en un verdadero motor para un desarrollo que sea justo, inclusivo y que cuide nuestro planeta. La mesa redonda fue un recordatorio de que la tecnología es una herramienta poderosa, pero su impacto final dependerá de cómo la usemos y de los valores que la guíen. Y en eso, la cultura empresarial y la visión de los líderes son tan importantes como el código o los algoritmos.

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2025). Tecnología y Mañana: Hacia un Desarrollo Pleno. Sitio Economía Sostenible. Visitado el 15/07/2025.

[2] De Latinoamérica, España y Portugal.

[3] La paradoja de Jevons, atribuida a William Stanley Jevons, describe cómo un aumento en la eficiencia de un recurso puede llevar a un incremento en su consumo total, es decir, mejoras tecnológicas que hacen que un recurso sea más eficiente, pueden, paradójicamente, llevar a un mayor consumo general del recurso debido a la disminución de su costo percibido o al aumento de la demanda. Bauer, D.; Papp, K. (2009). Book Review Perspectives: The Jevons Paradox and the Myth of Resource Efficiency Improvements. Sustainability: Science, Practice, Policy.

Enoturismo Digital: La Ruta hacia la Autenticidad

Fuente de la imagen: portada de la tesis doctoral

La travesía de la complicada investigación doctoral que emprendí en el vasto y arraigado universo del enoturismo español (M. Velasco, 2022)[1], me ha revelado verdades profundas, un lienzo vibrante donde la tradición del vino se cruza con las promesas, a veces envenenadas, de la era digital. Y ahora, en esta misma semana, el puzle de la tesis se ha completado, colocando cada pieza de la investigación en su lugar, 424 páginas, un hito que marca el final de un periodo de trabajo de dos años y medio, con el típico sufrimiento operativo brutal que padece todo doctorando implicado en su doctorado. Solo resta que los directores, con su sabiduría, den su visto bueno o propongan los ajustes finales. Esta labor no ha sido una mera colección de datos, sino una inmersión apasionada, nacida de una conexión personal con este “coupage” de sectores y de la percepción de una necesidad apremiante para su progreso. Los hallazgos pintan un cuadro de unos marcos enoturísticos en plena efervescencia, con un crecimiento notorio en la última década. Las rutas del vino, con su diversidad de bodegas, alojamientos, restaurantes, agencias de viajes, guías turísticos, municipios... conforman una compleja urdimbre de actores. Esta heterogeneidad, lejos de ser un simple detalle, constituye un principio rector: cualquier acción, especialmente si es digital, debe comprender y adaptarse a las realidades únicas de cada entidad, desde la pequeña bodega familiar hasta el gran consorcio público-privado. He percibido con claridad meridiana que la entrada de la tecnología no es una opción, sino un imperativo para optimizar la gestión empresarial, enriquecer la experiencia del visitante y fortalecer la posición de estas comarcas vinícolas en el mercado global y, también en el local (ámbitos territoriales de actuación). Las herramientas de comunicación más comunes, como los correos electrónicos y las redes sociales ya están firmemente arraigadas en las entidades miembros de los marcos enoturísticos.  Sin embargo, el verdadero camino a seguir abarca la incorporación de sistemas más avanzados, como la gestión de relaciones con clientes (CRM, M. Velasco, 2022)[2] y la inteligencia de negocios (BI, M. Velasco, 2025)[3], esenciales para una toma de decisiones más informada y una oferta más personalizada. 

De hecho, la mayoría de las entidades distingue que su inversión en tecnología ha mejorado notablemente su eficiencia. Pero esta aspiración a un futuro digital no está exenta de obstáculos que requieren total atención. El desconocimiento tecnológico se alza como la barrera principal, seguido de cerca por la escasez de recursos económicos y la limitada infraestructura digital en las zonas rurales. Es una verdad ineludible: sin una conectividad robusta en el campo, muchas iniciativas de digitalización se quedarán en meras buenas intenciones. En este panorama, la Inteligencia Artificial Generativa (IAG) irrumpe con una promesa de cambio. Si bien una parte del sector aún no la conoce a fondo, aquéllos que la han explorado vislumbran su capacidad para crear contenido, analizar datos y mejorar la atención al cliente. ChatGPT, por ejemplo, ya lidera su uso. No obstante, el estudio lanza una alerta fundamental: la IA debe ser una herramienta que potencie, no que opaque, la esencia humana y la autenticidad. Los turistas, con su aguda percepción, detectan con rapidez el contenido artificial o carente de alma. La historia real, con sus matices y hasta sus dificultades, es el tesoro que buscan. Por ello, se hace necesario un marco legal que vele por la veracidad de la información en este nuevo escenario de la IA. El Reglamento de la Unión Europea sobre Inteligencia Artificial establece obligaciones de transparencia para ciertos sistemas de IA que puedan plantear riesgos de suplantación o engaño. Otro pilar de la existencia del enoturismo es la colaboración. Se reconoce de forma generalizada su valor para superar limitaciones económicas y de conocimiento, facilitando la adopción de tecnologías y generando economías de escala. No obstante, la investigación revela una fractura interna: la competencia interna ("machacarse"), la falta de compromiso y la diversidad de objetivos entre los socios de una ruta del vino pueden frenar esta cooperación. Superar estas fricciones internas es una tarea indispensable para que los marcos enturísticos avancen de forma unida. 

Para articular esta colaboración, existen figuras jurídicas con su flexibilidad y propósito de servicio a sus miembros, que se muestran especialmente adecuadas. Por su parte, la sostenibilidad, en sus dimensiones ambiental, económica y social, se alza como un principio rector inquebrantable. La tecnología puede ser una aliada para una gestión más eficiente de los recursos, para la reducción de la huella de carbono y para una optimización inteligente de los flujos turísticos. Es imperativo medir estos impactos de forma completa, usando herramientas de inteligencia de negocios (BI) y observatorios específicos y hasta involucrando al propio turista en este proceso de conciencia. Y en este esfuerzo colectivo, el papel de las administraciones públicas es de una importancia mayúscula. Su apoyo a través de políticas, financiación e infraestructura es indispensable para impulsar la digitalización, la sostenibilidad y la colaboración. Sin embargo, hemos detectado una brecha en la realidad: la dificultad actual de las Rutas del Vino (como consorcios) para ser reconocidas como Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) por SEGITTUR, lo cual limita su acceso a herramientas y apoyos valiosos. Esto requiere una mirada más atenta y coordinada desde el ámbito público, que derribe barreras y facilite el camino. En síntesis, el enoturismo español se encuentra en un punto decisivo. El abrazo a la era digital y la adhesión a la sostenibilidad son los caminos inexorables. Para transitar por ellos con éxito, se requiere un esfuerzo concertado que aborde las limitaciones tecnológicas, fomente una colaboración real, salvaguarde la autenticidad inherente a su historia y patrimonio, y cuente con un respaldo público estratégico y adaptado a la singularidad de este sector que da vida a nuestros territorios rurales. La labor apenas comienza, pero con la comprensión de estos elementos, la senda hacia un enoturismo más competitivo y responsable se ilumina. A continuación te incrusto las primeras páginas, para que te hagas una idea del proyecto presentado sometido a valoración por los directores y, en su caso, el preceptivo Visto Bueno para su posterior lectura.

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2022). Que la Incertidumbre pille formándome. Sitio visitado el 03/07/2025.

[2] Velasco-Carretero, Manuel (2022). A vueltas con el CRM. Sitio visitado el 03/07/2025.

[3] Velasco-Carretero, Manuel (2025). Descorchando datos masivos enoturísticos. Sitio visitado el 03/07/2025.

Cuando la Pasión se Convierte en Futuro

Fuente de la imagen: Publicación en Linkedin de Laly García Romera (2025)

En el estudio sobre la optimización de las dinámicas tecnológicas, económicas y jurídicas en entornos enoturísticos, doctorado interuniversitario Redintur (doce universidades españolas), prendido desde la Facultad de Turismo de la Universidad de Málaga (UMA), el trabajo que estoy llevando a cabo (M. Velasco, 2024)[1], como investigador, es un viaje fascinante por el Enoturismo, la Tecnología, la Economía y el Derecho. Contiene tres investigaciones (cuantitativa, cualitativa y participativa). En el marco de la investigación participativa (M. Velasco, 2023)[2], durante cerca de dos meses, hemos estado organizando talleres participativos con número óptimo de integrantes provenientes de entornos enoturísticos de toda España (M. Velasco, 2025)[3]. Pues bien, en la tarde del martes cerramos dicho recorrido. Ahora toca analizar los resultados y triangularlos con los datos de la investigación cuantitativa (estudio de la población a través de una encuesta a una muestra representativa) y la cualitativa (entrevista al comité de expertos). La experiencia de los talleres ha sido muy gratificante, tanto en el aspecto investigador como relacional, generando una chispa especial en mi corazón. Durante el periodo de ejecución de los encuentros, he tenido el privilegio de reunir a un grupo extraordinario de personas, apasionadas por el enoturismo, la comercialización, la gestión, la tecnología... en entornos jurídicos seguros para explorar juntos el presente y el futuro de este multi-sector en mi país. Desde representantes de las rutas del vino hasta directivos de grupos empresariales, entidades públicas y asimiladas y reconocidos expertos, cada participante aportó una perspectiva única y valiosa. Sus voces, llenas de conocimiento y experiencia, se entrelazaron en un diálogo enriquecedor que superó todas mis expectativas. La energía que se generó en esos encuentros fue palpable. No solo se compartieron ideas y estrategias, sino también una profunda conexión humana. 

El equipo técnico que ha coordinado estos eventos de conocimiento ha recibido innumerables muestras de agradecimiento, correos electrónicos y llamadas telefónicas que recordaban la importancia del trabajo y el deseo de seguir conectados. Las redes sociales (Linkedin, 2025)[4] también se hicieron eco de esta experiencia, con inserciones y comentarios que reflejan el entusiasmo y el compromiso de los participantes: "Un taller muy enriquecedor! Gracias Manuel y a todos los participantes por sus opiniones... Seguiremos trabajando y apostando por el enoturismo y sobre todo daremos a conocer todo el potencial que tiene este sector". "Excelente taller. Doy la enhorabuena a Manuel (organizador) y a todos los participantes, entre los que se encuentran responsables de Bodegas del departamento de enoturismo. Su labor es fundamental para que este sector no quede obsoleto y caiga en el olvido... ¡Unidos conseguiremos avanzar y lograr posicionarnos algún día como una de las industrias más potentes!". Estas palabras nos llenan de alegría y nos impulsan a seguir adelante con más fuerza que nunca. Como les respondí, estos talleres no son un punto final, sino un eslabón crucial en una cadena de aprendizaje y construcción colectiva. Sus aportaciones formarán parte del alma de esta investigación, trazando juntos un camino hacia un futuro más próspero y cohesionado para el enoturismo del país. El objetivo de estos encuentros ha sido construir una visión compartida de las dinámicas que dan forma al enoturismo. Y gracias a la generosidad y el compromiso de cada participante, hemos dado un paso gigante en esa dirección. Muchísimas Gracias. Y también al equipo técnico (Milagros, Teo y Regina) que me ha apoyado en todo momento, a la dirección de la tesis (Antonio Guevara y Carlos Rossi), al Comité de Expertos, a la Facultad de Turismo,  a Redintur, a la Facultad de Derecho y a la UMA. A continuación te dejo una de las inserciones en el Social Media. Fuente de la imagen: Publicación en Linkedin de Laly García Romera (2025).

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2024). ¿Qué es la evaluación de la investigación doctoral? Sitio visitado el 14/05/2025.

[2] Velasco-Carretero, Manuel (2023) ¿Qué es la Investigación-Acción? Sitio visitado el 14/05/2025.

[3] Velasco-Carrtero, Manuel (2025). “Participando en la Creación del Enoturismo del Mañana”, “Terroir Digital: Innovando el Enoturismo Juntos”, “Descorchando datos masivos enoturísticos”, “Momentos Creativos para Reinventar el Enoturismo”. Sitios visitados el 14/05/2025.

[4] https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7321469202488279041/?originalSubdomain=es. Sitio visitado el 14/04/2025.

Del "Kajú" al Entusiasmo: Mi Experiencia Kahoot

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

El descubrimiento comenzó con una pregunta inocente, una de esas que surgen en el discurrir cotidiano de la vida familiar. El Querubín, siempre atento a las innovaciones tecnológicas y pedagógicas, me inquirió sobre el uso de Kahoot en las clases de la universidad. "¿Kajú?", expresé con una mezcla de sorpresa e ignorancia. Su explicación desveló un universo de posibilidades lúdicas y didácticas, un edén digital donde el aprendizaje se transforma en juego. Me comentó que la Universidad de Málaga (UMA) ofrecía a su profesorado la llave de acceso a la versión premium de Kahoot. La idea resonó en mí como una invitación a explorar nuevos territorios en mi práctica docente. Sin dilación, me embarqué en la tarea de solicitar la autorización correspondiente. La burocracia, a veces tediosa, se tornó en esta ocasión en un camino expedito hacia la innovación. Una vez concedido el permiso, me sumergí en el aprendizaje de esta herramienta. Como un ilusionado explorador que se adentra con precaución en una selva desconocida, dediqué tiempo a practicar, a familiarizarme con sus mecanismos, a descubrir sus secretos y a coger las necesarias destrezas en cuanto al uso.

La curva de aprendizaje, aunque presente, se vio suavizada por la intuición de la plataforma y la certeza de que el esfuerzo valdría la pena. Finalmente, llegó el momento de poner en práctica lo aprendido. El alumnado de Derecho Administrativo Turístico (DAT), de tercero del fantástico Grado en Turismo de la Facultad de Turismo de la UMA, de los grupos A y B, de la mañana, y C, de la tarde, cual “conejo de indias”, fue el primer testigo de esta incursión en el mundo del aprendizaje gamificado. Sus rostros, al principio marcados por la sorpresa de ver a un docente “senior” utilizando esa herramienta pedagógica, pronto se iluminaron con la chispa de la participación y el entusiasmo, aplaudiendo a los que iban quedando en los primeros puestos. La experiencia fue reveladora. Kahoot demostró ser una herramienta para dinamizar las clases, para convertir la, a menudo, árida materia del Derecho Administrativo en un reto estimulante y divertido. La competición sana, la inmediatez de la respuesta y la posibilidad de repasar conceptos clave de una manera interactiva, transformaron las aulas en un hervidero de actividad, risas, aplausos y felicidad.

Descorchando datos masivos enoturísticos

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

En uno de los talleres sobre enoturismo, tecnología, marketing, economía y derecho que estamos impartiendo por todo mi país (M. Velasco, 2025)[1], una de las participantes de la comunidad autónoma de Galicia, preguntó si el proyecto estaba relacionado con el enoturismo inteligente. La oportuna cuestión me permitió explicar el término, sobre el que ya estudié en plena pandemia (M. Velasco, 2020)[2] y establecer las diferencias, al ir bastante más allá la investigación doctoral que llevo a cabo. Pero ¿Qué es la inteligencia enoturística (IE)? Al abrigo de la inteligencia artificial, IA (M. Velasco, 2010)[3], emerge hace unos años a modo de supuesto paradigma transformador en el sector del turismo del vino, impulsado por la aplicación de la IA, el análisis avanzado de datos, big data (M. Velasco, 2013)[4], y data minig (M. Velasco, 2010)[5], buscando convertir la vasta cantidad de información generada por la actividad enoturística en conocimiento estratégico y operativo para todos los actores involucrados: desde las propias bodegas y los destinos enoturísticos hasta las agencias de viajes y las personas visitantes. Su objetivo se encuentra en la comprensión de las motivaciones, preferencias y comportamientos de quienes disfrutan del enoturismo, posibilitando la creación de ofertas y experiencias altamente personalizadas y relevantes.

Lejos de limitarse a la mera recopilación de datos, la IE se adentra en el análisis exhaustivo de las reservas de visitas, los comentarios en línea, las interacciones en redes sociales o las respuestas a encuestas, entre otras fuentes. Este procesamiento permite identificar tendencias emergentes, desvelar patrones de comportamiento y anticipar las preferencias de los diversos segmentos de enoturistas. Con este conocimiento en mano, obviamente se abren nuevas vías para la implementación de estrategias de marketing más efectivas y dirigidas, capaces de conectar de manera significativa con audiencias específicas, ofreciendo propuestas que realmente resuenen con sus intereses particulares. En ese sentido, no cabe duda de que la personalización se erige como un cimiento básico de la IE, ya que, a través de sistemas de recomendación inteligentes, se pueden sugerir bodegas con encanto especial, rutas que exploren paisajes únicos, actividades que enriquezcan la experiencia, maridajes que deleiten el paladar y eventos que celebren la cultura del vino, todo ello adaptado al perfil individual de cada visitante. Esta adaptación mejora la satisfacción de quienes participan en las actividades enoturísticas, fomentando una conexión más profunda y duradera con el destino y sus productos.

Si la IE se utiliza sanamente (M. Velasco, 2020)[6], sin agendas ocultas (M. Velasco, 2008)[7], ni sospechosos algoritmos (M. Velasco, 2022)[8] u otras malas artes comerciales (M. Velasco, 2015)[9], propiciará enriquecimiento de la experiencia en la visita turística. Catas virtuales guiadas por asistentes inteligentes, tours de realidad aumentada que revelan secretos de bodegas y viñedos, y la gamificación de la exploración enoturística son solo algunos ejemplos de cómo la tecnología puede transformar una visita tradicional en una aventura interactiva y memorable. La IE también puede jugar un papel en la optimización de la gestión de recursos, debido a que la capacidad de predecir la demanda permite una planificación más eficiente del personal y del inventario de vinos, evitando la sobreproducción o la escasez, por lo que esta mejora de la eficiencia operativa en bodegas y establecimientos enoturísticos se traduce en una gestión más sostenible y rentable. En cuanto a la reputación en línea, un activo invaluable en la era digital, vie IE es objeto de un seguimiento y análisis constante por parte de la inteligencia enoturística. Monitorizar las opiniones y comentarios vertidos en diversas plataformas permite identificar áreas de mejora y capitalizar las fortalezas, construyendo una imagen positiva y fomentando la confianza entre potenciales visitantes.

Finalmente, la innovación en productos y experiencias encuentra en la IE un aliado estratégico, dado que el análisis de tendencias y la identificación de nichos de mercado abren la puerta al diseño de propuestas enoturísticas más atractivas y diferenciadas, como rutas temáticas centradas en vinos ecológicos, la historia vitivinícola de una comarca o experiencias multisensoriales que apelan a todos los sentidos. A ello se une la creación de sistemas de información que integren datos de múltiples fuentes, ofreciendo una visión holística y actualizada de la actividad enoturística de un ámbito territorial específico. Estas plataformas facilitan la toma de decisiones informadas a nivel de gestión del destino, promoviendo un desarrollo estratégico y sostenible del sector. Por todo lo anterior, la IE puede ser considerada una herramienta más para el presente del sector, impulsando la competitividad, la sostenibilidad y orientación hacia las necesidades y expectativas de quienes viven y disfrutan la cultura del vino, ya que al transformar los datos en conocimiento accionable, allana el camino hacia un enoturismo más inteligente y personalizado para todas las personas involucradas, pero recuerda que no es la “panacea” y si no se promueve y utiliza con cabeza, es decir, con ética y moralidad (M. Velasco, 2024)[10], hará más daño que beneficio al colectivo.

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2025). Terroir Digital: Innovando el Enoturismo Juntos. Sitio visitado el 13/04/2025.

[2] Velasco-Carretero, Manuel (2020). ¿Qué es la inteligencia enoturística? Sitio vinopost. Visitado el 13/04/2020.

[3] Velasco-Carretero, Manuel (2010). ¿Qué es la inteligencia artificial? Sitio Esclavos del Social Media. Visitado el 13/04/2025.

[4] Velasco-Carretero, Manuel (2013). ¿Qué es el Big Data? Sitio Esclavos del Social Media. Visitado el 13/04/2025.
[5] Velasco-Carretero, Manuel (2010).¿Qué es Data Mining? Sitio Esclavos del Social Media. Visitado el 13/04/2025.

[6] Velasco-Carretero, Manuel (2020). Buenas y malas prácticas en el uso de la IA.  Visitado el 13/04/2025.

[7] Velasco-Carretero, Manuel (2008). Cartas boca arriba. Sitio visitado el 13/04/2025.

[8] Velasco-carretero, Manuel (2022), Hacia una empresa algorítmicamente responsable. Sitio visitado el 13/04/2025.

[9] Velasco-Carreero, Manuel (2015). ¿Juiciosa o manipuladora? Sitio visitado el 13/04/2025.

[10] Velasco-Carretero, Manuel (2024). Inteligencia Artificial: ¿Ética o algoritmo? Sitio visitado el 13/04/2025.

Terroir Digital: Innovando el Enoturismo Juntos

Instante del segundo taller participativo. Fuente:mvc

En el marco de un innovador estudio sobre la optimización de las dinámicas empresariales en entornos enoturísticos (M. Velasco, 2025)[1], el equipo técnico que me apoya en un doctorado interuniversitario prendido desde la Facultad de Turismo de la Universidad de Málaga, ha culminado con éxito el segundo taller participativo, piezas clave dentro del bloque dedicado a la implementación de avances tecnológicos y su impacto económico y jurídico en un contexto de sostenibilidad. Esta iniciativa, enmarcada en una investigación doctoral, busca desentrañar las mejores estrategias para fortalecer las relaciones comerciales y operativas entre las diversas entidades que conforman un marco enoturístico. Tras una exhaustiva fase cuantitativa, que todavía está contando con la valiosa participación de agentes de marcos enoturísticos de la península ibérica e islas adyacentes, el proyecto de investigación ha dado un paso fundamental hacia la investigación-acción (M. Velasco, 2023)[2]. Este enfoque se materializa en la organización de un máximo de cinco talleres gratuitos, cada uno con un límite de quince participantes, diseñados para, con esta forma y tamaño, fomentar la generación de conocimiento colectivo y el debate constructivo[3].

Fuente de la imagen: En torno al Enoturismo. Sitio vinopost (M. Velasco, 2005)

Cada taller se desarrolla de manera virtual, a través de la plataforma Teams de la Universidad de Málaga (UMA), facilitando la participación de personas expertas y agentes clave, (viticultores, bodegas, agencias de viajes, hoteles, restaurantes, corporaciones locales, corporaciones de derecho público, asociaciones...). Con una duración aproximada de dos horas en una tarde del mes de abril, cada sesión está cuidadosamente coordinada por el equipo técnico de investigación (Milagros, Teo y Regi), que, junto con el que te escribe, actúa como facilitador del diálogo y notario del conocimiento emergente. Las personas participantes reciben un avance de los resultados obtenidos en la investigación cuantitativa, así como un resumen de las perspectivas aportadas por el Comité de Expertos en la fase cualitativa del estudio. El programa del taller se estructura en cuatro bloques: la presentación de los objetivos del proyecto, la exposición de los avances de la investigación cuantitativa, el resumen de las aportaciones del Comité de Expertos y, lo más relevante, un espacio abierto para la generación de conocimiento por parte de los participantes, promoviendo el debate y la formulación de conclusiones conjuntas[4].

Fuente de la imagen: Enoturismo como estrategia integral. Sitio vinopost (M. Velasco, 2023)

El acceso a estos enriquecedores talleres está sujeto a unos sencillos requisitos que pretenden garantizar la relevancia y el valor de la participación: ubicarse en un marco enoturístico de la península ibérica e islas adyacentes, formar parte de alguno de los perfiles relevantes del sector (bodegas, restaurantes, hoteles, agencias de viajes, guías turísticos, corporaciones locales, universidad, otras instituciones...) y tener intereses institucionales, empresariales, profesionales o, incluso, universitarios en dicho marco. Además, se requería haber completado la encuesta de la fase cuantitativa  y solicitado un ejemplar de la publicación de los resultados, para, de esta forma, disponer de un registro formal de colaboración. La selección de las personas participantes se está realizando por riguroso orden de recepción de solicitudes, conformando la composición de los talleres en base al peso porcentual de cada sector dentro del marco enoturístico. Este segundo taller participativo representa un avance significativo en la construcción colectiva de conocimiento para la optimización y el desarrollo sostenible de los marcos enoturísticos. Después de Semana Santa tendrá lugar el tercer taller. Fuente de la imagen: instante del evento, mvc archivo propio.

Fuente de la imagen:  Participando en la Creación del Enoturismo del Mañana (M. Velasco, 2025) 

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2025). Participando en la Creación del Enoturismo del Mañana. Sitio visitado el 09/04/2025.

[2] Velasco-Carretero, Manuel (2023) ¿Qué es la Investigación-Acción? Sitio visitado el 09/04/2025.

[3] Al finalizar el proyecto, previsto para el mes de junio, cada participante recibirá un ejemplar de la publicación que recopilará los resultados de las distintas fases de la investigación (cuantitativa, cualitativa y participativa), así como las conclusiones del equipo investigador y propuestas concretas de actuación para el sector.

[4] La metodología del taller se divide en dos fases. Una primera fase teórica, de aproximadamente 30 minutos, donde el equipo de investigación presenta de forma concisa el objetivo del proyecto, los datos relevantes de la investigación cuantitativa y una síntesis de las principales conclusiones de la investigación cualitativa. La segunda fase, eminentemente práctica y con la mayor parte del tiempo dedicado, se convierte en un foro de comunicación e intercambio de impresiones entre las personas participantes, representando a bodegas, restaurantes, corporaciones locales, hoteles y otros actores del sector enoturístico. A partir de la información proporcionada y la breve exposición inicial, las personas participantes se sumergen en un ejercicio de reflexión colectiva, convirtiéndose en genuinas investigadoras, mientras el equipo de investigación documenta el conocimiento que se genera de manera orgánica.

Descubriendo el Secreto Digital de las Humanidades

Fuente de la imagen: Lucha de titanes (M. Velasco, 2009)

En esta semana he iniciado la participación como alumno en el I Certificado de Extensión Universitaria en Introducción a las Metodologías de Investigación Digital en el Ámbito de las Humanidades, organizado por la Cátedra Telefónica-UMA (Universidad de Málaga)[1] y coordinado por la Catedrática de Historia del Arte, de la Universidad de Málaga, Sra. Dña. Nuria Rodríguez Ortega. El curso se presenta como un espacio de aprendizaje innovador y práctico, planteado para perfiles, como el que te escribe, que buscan explorar las fronteras digitales de la investigación humanística. Concebido como una introducción, anhela desvelar las principales tecnologías que están redefiniendo el campo de las Humanidades, invitando al alumnado a comprender y aplicar métodos digitales y computacionales en sus propias investigaciones. Con un enfoque esencialmente práctico, el programa ofrece un panorama general de la investigación digital a la par que procura brindar la oportunidad de familiarizarse con el software y las herramientas que la hacen posible. Se asume que sólo desde la práctica se pueden comprender las oportunidades y limitaciones inherentes a estos métodos, fomentando en todo momento una actitud crítica hacia los sistemas tecnológicos utilizados, un componente diferenciador del ámbito humanístico. Según los objetivos generales y específicos, recogidos en la ficha técnica, la extensión universitaria está diseñada para que cada estudiante pueda organizar su jornada de estudio de manera autónoma, con el apoyo de materiales disponibles en el campus virtual. 

También, se tiene previsto en el programa la realización de sesiones síncronas por cada bloque temático (el martes por la tarde tuvimos la primera, de la mano de Nuria), cuyo horario se consensua con los participantes y las clases se graban para quienes no puedan asistir, siempre con el consentimiento previo de los asistentes, garantizando que este material audiovisual se utilice exclusivamente en el contexto del curso. La evaluación se realiza a través de la entrega y valoración positiva de las tareas asociadas a cada bloque, con un periodo extra para completar las actividades pendientes. El profesorado se encuentra a disposición para resolver dudas a través de tutorías online individuales o colectivas, fomentando un ambiente de apoyo y colaboración. Los objetivos generales del título abarcan desde la comprensión de los fundamentos de las metodologías digitales hasta el fomento del análisis crítico de las tecnologías, promoviendo la interdisciplinariedad en la investigación. Se busca que el estudiantado adquiera competencias específicas, como la familiarización con el concepto de metodologías digitales, el conocimiento de proyectos específicos basados en estas metodologías y el desarrollo de habilidades para la recolección, análisis y visualización de datos, así como la introducción a la interdisciplinariedad y el pensamiento abstracto aplicado a análisis espaciales[2]. Fuente de la información: programa del I Certificado de Extensión Universitaria en Introducción a las Metodologías de Investigación Digital en el Ámbito de las Humanidades. Fuente de la imagen: mvc.

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[1] Programa: 1. Introducción y conceptos generales. Nuria Rodríguez Ortega. 2. Investigación con datos. Bárbara Romero Ferrón y María Ortiz Tello. Los estudiantes aprenderán cómo aplicar técnicas de ciencia de datos para analizar grandes volúmenes de información, identificando patrones y tendencias relevantes en textos y otros tipos de datos. 3. Tecnologías de georreferenciación. María Marcos Cobaleda. Se introducirá el uso de tecnologías de georreferenciación para contextualizar datos históricos y culturales en mapas y cartografías complejas, facilitando una comprensión espacial de los fenómenos estudiados. 4. Fotogrametría y Tecnologías 3D. Pedro Luengo Gutiérrez y Leticia Crespillo Marí. Los estudiantes aprenderán de qué modo la fotogrametría y las tecnologías 3D pueden utilizarse para la reconstrucción y visualización de objetos y sitios históricos, proporcionando nuevas perspectivas en el estudio del patrimonio cultural. 5. Métodos computacionales para el procesado de lenguas. Antonio Moreno Ortiz. Este bloque abordará las tecnologías del lenguaje y el procesamiento de lenguaje natural (PLN), capacitando a los estudiantes para el análisis automático de textos y la extracción de información significativa. 6. Visión por computadora e inteligencia artificial generativa. Nuria Rodríguez Ortega y Alejandro Quesada Mozo. Se explorarán tanto las técnicas de IA discriminativa como generativa, con un enfoque especial en la visión por computadora y los modelos multimodales. Los estudiantes aprenderán a utilizar estas tecnologías para interpretar y generar contenidos visuales y textuales.

[2] El programa también incluye módulos sobre fotogrametría, reconstrucción virtual, tratamiento automatizado de texto, procesamiento del lenguaje natural, visión por computadora e inteligencia artificial generativa, preparando a los estudiantes para plantear preguntas de investigación innovadoras y difundir sus resultados a través de plataformas web especializadas. Todos los materiales del curso están protegidos por derechos de propiedad intelectual, confiando en el uso responsable por parte de los estudiantes.