En ¡Menos hablar y más actuar! comentaba que hay que sentarse con las distintas personas de nuestro ámbito de relaciones profesionales directas, pero o son sentadas resolutivas o basta de perder el tiempo, puesto que perdemos mucho tiempo en las reuniones y eso puede ser signo de que no somos operativos. En “Programación y objetivación de reuniones” se enfocaba el tema pero desde la óptica de resolución de situaciones (problemas, conflictos…) por un grupo de individuos, siempre en base a una planificación y programación previa y con unos objetivos generales y concretos. Refresco lo anterior porque en el fin de semana pasado he estado re-hojeando el texto de Alan Barker, How to Manage Meetings (Creating Success)[1], que traducido con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga es algo así: “Cómo gestionar reuniones (creando éxito)”.
Alan me enumera características de las reuniones de las que normalmente no medito lo suficiente. Especializado en comunicación y habilidades cognitivas, así como también en creatividad, intenta concienciarme de que las reuniones pueden ser mi perdición profesional, mostrándome enfoques organizativos, hábitos y pautas para enfrentarme con éxito a ese tipo de situaciones improductivas en las que puedo encontrarme en cualquier momento. Todo ello desde capítulos como qué es una reunión hasta un detalle de las distintas reuniones y cómo coordinarlas, pasando por los preparativos, resolución de problemas o el después. Parte de este texto también se ha editado en el sitio BOOK—POST, bajo el título “Cómo gestionar reuniones”. Fuente de la imagen: pixabay.
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[1] Barker, Alan. How to Manage Meetings (Creating Success). Editorial Kogan. 2008.
