Degustando la cucúrbita moschata

Fuente de la imagen: archivo propio

Poco he escrito en este sitio sobre la calabaza. Apenas reseñada en textos como “Olla de coles”, “Clásica, espléndida, exquisita y famosísima”[1] y poco más, Pues bien, cortesía de Alonso (Gracias), que te he referenciado en textos como “El Huerto de Moliere”[2], he degustado la conocida como calabaza butternut, cucúrbita moschata. Según Y.H Hiui[3], es una especie originaria de América Central o del norte de América del Sur, siendo un tipo de calabaza de invierno que crece en una enredadera, con sabor dulce a nuez. Su piel es de color amarillo tostado y pulpa carnosa anaranjada con un compartimento de semillas en el extremo de la flor.

Cuando está madura, se vuelve cada vez más naranja intenso y más dulce. Es fuente de fibra, vitaminas A y C, magnesio y potasio. En cuanto a su consumo, si “bicheas” por Internet seguro encontrarás estrambóticas y ricas recetas, desde sopas hasta cremas, pasando por rellenos, asados y postres. Mi elaboración es básica y se centra en cocinarla con chorizo, salchicha o morcilla, carne de pollo, garbanzos y resto de avíos bien para un cocido o para un potaje[4], según preferencia. Arriba te dejo una instantánea del ejemplar saboreado. Parte de este texto también se ha editado en el sitio gastropost, bajo el título “Calabaza butternut”.

__________________

[1] Velasco Carretero, Manuel. Olla de coles (2014), Clásica, espléndida, exquisita y famosísima (2017). Sitios visitados el 31/10/2021.

[2] Velasco Carretero, Manuel. El Huerto de Moliere. 2012. Sitio visitado el 31/10/2021.

[3] Hui, Yiu H. Pumpkins and Squashes". Handbook of Food Science, Technology, and Engineering. 2006.

[4] En este caso con aceite de oliva virgen extra y algunas especias.

Convencer para vencer

Fuente de la imagen: archivo propio

Invitado por la coordinadora de la Sección de Diversidad Funcional del Ilustre Colegio de Abogados de Málaga (Gracias, Dolores), durante el jueves y el viernes he asistido al Dieciséis Congreso Jurídico de la Abogacía IcaMálaga[1], que se ha celebrado durante los días 28 y 29 de octubre de 2021 en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (España)[2]. Reconocer que no he podido estar el tiempo que me hubiera gustado, debido a impartición de clases y participación en otros eventos también comprometidos previamente, como el que te comenté en “Asistiendo al Foro Nacional Agronegocios”[3], pero la posibilidad de seguimiento on line ha facilitado sobremanera la optimización del tiempo entre destinos[4]. El título de este texto corresponde con el de una de las ponencias programadas por el Grupo de Abogados Jóvenes, en el que me encuentro integrado: "convencer para vencer".

Fuente de la imagen: archivo propio

Y es que, por textos como “Puesta de largo de la formación jurídica”[5] o “Reunión de juristas...”[6], conoces que me gusta frecuentar este tipo de eventos jurídicos para reciclarse en lo formativo y relacionarse en lo profesional. Con la pandemia se rentabilizó el formato virtual y este año se ha vuelto al presencial junto al virtual, por lo que es de valorar el esfuerzo de la Junta de Gobierno, en general, y del Comité Organizador, en específico, sin olvidar al equipo técnico del Colegio Profesional. Si quieres acceder al programa clickea AQUÍ y verificarás el alto nivel de la mayoría de los ponentes. En este puente tengo previsto acceder al formato grabado, siguiendo el protocolo telemático puesto a disposición por la organización, para ver aquellas ponencias de mi interés. Fuente de las imágenes: archivo propio; merchandising de algunos de los patrocinadores que amablemente me ofrecieron.

_______________________

[1] Sitio visitado el 30/10/2021.

[2] Situado en la capital de la Costa del Sol –segundo nodo de comunicaciones y transportes más importante de España y el primero del sur del país- se encuentra ubicado junto a la Autovía que une las rondas de circunvalación de Málaga con la Autovía del Mediterráneo.

[3] Velasco Carretero, Manuel. Asistiendo al Foro Nacional Agronegocios. 2021. Sitio visitado el 30/10/2021.

[4] Velasco Carretero, Manuel. El tiempo entre destinos. 2013. Sitio visitado el 30/10/2021.

[5] Velasco Carretero, Manuel. Puesta de largo de la formación jurídica. 2017. Sitio visitado el 30/10/2021.

[6] Velasco Carretero, Manuel. Reunión de juristas.... 2016. Sitio visitado el 30/10/2021.

Asistiendo al Foro Nacional Agronegocios

Fuente de la imagen: portada de la invitación

Si eres follower de este sitio conoces mis raíces agrícolas y ganaderas allá por la Serranía de Ronda. Textos como “No sé leer”, “Hierbas del camino de la infancia”, el propio “Acerca de” o el explícito “Pastor y porquero”[1], son prueba de ello. La incorporación bastante tardía al colegio inauguró una etapa de desconexión con el campo que finalizó cuando, ya en el rol de consultor y gerente, tuve la oportunidad de coordinar el proyecto de reorganización de una entidad del sector agroindustrial (ver “Si el vino viene, viene la vida”[2]) y representante de la organización en la Junta Directiva del entonces incipiente DCOOP, bajo el paraguas del Grupo Cooperativo Hojiblanca. También, llegaron experiencias en subsectores específicos, como el del vino (ver “Málaga Recurso Enológico” o “I+D y formación en torno al vino de Málaga”[3]), el aguacate (Ver “Más bolos que la Piquer”[4]) o reflexiones técnicas como la relativa al marketing agrario (ver “Aplicación del marketing al sector agrario”[5]).

Te cuento lo anterior porque, invitado por Pedro[6], director general de LideArgentina, vía Juanjo (Gracias a ambos), parte del jueves la pasé asistiendo al muy interesante X Forum Nacional de Agronegocios, que ha reunido a los principales líderes y especialistas públicos y privados de los "agronegocios" argentinos y de la región, para debatir sobre aspectos relevantes para el presente y futuro del sector. El primer panel, moderado por Laura Loizeau, Senior Directora Kynetec, giró en torno a la sostenibilidad y la innovación, con Giancarlo Aubry, CEO NESTLE, Gustavo Kahl, CEO MARFRIG, Juan Farinati, CDH BAYER, y Pablo Ogallar, Presidente b2b-agri. El segundo panel, moderado por Agustín Dranovsky, CEO Compañía de Tierras, trató de los modelos internacionales de representatividad agraria, contando con la presencia de Elbio Laucirica, Presidente CONINAGRO, Pedro Barato, Presidente ASAJA, y Gustavo Idígoras, Consejo Agroindustrial Argentino. Fuente de la imagen: portada de la invitación.

_________________________________

[1] Velasco Carretero, Manuel. No sé leer (2021), Hierbas del camino de la infancia (2021), Acerca de (2003), Pastor y porquero (2007). Sitios visitados el 28/10/2021.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Si el vino viene, viene la vida. 2005. Sitio visitado el 28/10/2021.

[3] Velasco Carretero Manuel. Málaga Recurso Enológico (2012) o I+D y formación en torno al vino de Málaga (2017). Sitios visitados el 28/10/2021.

[4] Velasco Carretero, Manuel. Más bolos que la Piquer. 2021. Sitio visitado el 28/10/2021.

[5] Velasco Carretero, Manuel. Aplicación del marketing al sector agrario. 2021. Sitio visitado el 28/10/2021.

[6] Pedro E. Galardi, Director General de LIDEArgentina.

Los gozos de los vendedores en un pozo

Fuente de la imagen: satheeshsankaran en pixabay

Anda el sector inmobiliario, en general, y los vendedores de vivienda de mi ámbito territorial de actuación, en específico, un tanto exasperados con lo que hace unos días me hacía eco en el sitio Contable y Fiscal, texto “Inconstitucionalidad de la Plusvalía municipal”[1], acerca de la declaración de inconstitucionalidad y nulidad por parte del Tribunal Constitucional de mi país (TC), de los artículos 107.1, párrafo segundo, 107.2 a) y 107.4 del Texto Refundido de la Ley de las Haciendas Locales[2], al estimar la cuestión de inconstitucionalidad[3] promovida por el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, Ceuta y Melilla, con sede en Málaga[4].

La sentencia, de la que ha sido ponente el Magistrado Excmo. Sr. D. Ricardo Enríquez, considera que son inconstitucionales y nulos porque establece un método objetivo de determinación de la base imponible del Impuesto Sobre el Incremento del Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana, que determina que siempre haya existido aumento en el valor de los terrenos durante el periodo de la imposición, con independencia de que haya existido ese incremento y de la cuantía real de ese incremento. El fallo declara la intangibilidad de las situaciones firmes existentes antes de la fecha de la aprobación de la sentencia.

A alguna que otra empresa y persona de mi ámbito de relaciones he tenido que tranquilizarla un poco actuando de “manolo de la película”, puesto que, como ya ha insinuado el Ministerio de Hacienda y Función Pública del Gobierno de España (MHyFP), no te quepa la menor duda que están preparando nueva normativa que garantice la constitucionalidad del tributo y certidumbre a los ayuntamientos para que puedan seguir aplicándolo, liquidándolo y, en su caso, cobrándolo. Así que “los gozos de los vendedores en un pozo”. Fuente de la información: TC y MHyFP. Fuente de la imagen: satheeshsankaran en pixabay.

_______________________

[1] Velasco Carretero, Manuel. Inconstitucionalidad de la Plusvalía municipal. Sitio Contable y Fiscal. 20121. Visitado el 28/10/2021.

[2] RD Legislativo 2/2004, de 5 de marzo.

[3] Núm. 4433-2020

[4] La sentencia cuenta con el voto particular concurrente del Presidente Juan José González Rivas y los votos discrepantes del Excmo. Sr. magistrado D. Cándido Conde-Pumpido y de la magistrada Excma. Sra. Dña. María Luisa Balaguer.

Comunidad Cultura y Creatividad

Fuente de la imagen: geralt en pixabay

El Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT)[1] es un organismo de la Unión Europea (UE) que forma parte integrante de Horizonte Europa, el Programa Marco de Investigación e Innovación de la UE. Para la Comisión Europea (CE), refuerza la capacidad de innovación de Europa, ayudando a abordar los retos mundiales y fomentando el talento empresarial para generar un crecimiento sostenible y puestos de trabajo cualificados en Europa. El Instituto da apoyo a las asociaciones paneuropeas dinámicas, así como a sus comunidades de conocimiento e innovación, compuestas por empresas punteras, laboratorios de investigación y universidades, cada una de las cuales se dedica a afrontar un reto mundial acuciante, como son el cambio climático, la salud, o las energías renovables.

Junto con sus socios principales, la comunidad del EIT ofrece títulos y cursos de formación empresarial en toda Europa que permiten que los estudiantes lleguen a ser emprendedores, algo a lo que contribuye también Dora Palfi, de imagiLabs, quien enseña programación a mujeres jóvenes y niñas con la ayuda de la comunidad EIT Digital; servicios de creación y aceleración de empresas que llevan las ideas y las empresas a un nuevo nivel, como es el caso de Northvolt, que produce las baterías de iones de litio más ecológicas del mundo con el apoyo de la comunidad EIT InnoEnergy; proyectos de investigación impulsados por la innovación[2] que convierten las ideas en productos en los que confluyen socios, inversores y conocimientos[3].

Recientemente, el EIT ha puesto en marcha una nueva asociación para la innovación, en forma de comunidad de conocimiento e innovación[4], a fin de apoyar la competitividad y el crecimiento de los sectores y las industrias culturales y creativos de Europa. La nueva asociación ayudará a acelerar la recuperación de dichos sectores y a aprovechar oportunidades económicas sin explotar en los ámbitos de la arquitectura, el patrimonio cultural, el diseño, la moda, el cine, la música, la edición, las artes escénicas y los videojuegos. La convocatoria de propuestas puesta en marcha[5] marca la creación de la novena comunidad del EIT, que recibe el nombre de «Cultura y creatividad» y cuya labor se prevé que empiece a partir del verano de 2022[6].

La nueva comunidad de Cultura y creatividad del EIT servirá para formar a los futuros emprendedores del sector a través de programas de formación empresarial, impulsar sus empresas punteras a través de servicios de creación y aceleración, y ofrecer productos y servicios innovadores. También pretende reforzar la integración de los sectores creativo y cultural en las estrategias de desarrollo regional y local. Gracias a su modelo de actividad, que abarca todo el proceso de innovación[7], el EIT ha formado a más de 100.000 estudiantes, ha lanzado 1.400 productos al mercado y ha apoyado a 3.800 nuevas empresas[8]. Fuente de la información: CE. Fuente de la imagen: geralt en pixabay.

_________________________

[1] Es el mayor ecosistema de innovación de Europa, que reúne a cerca de 3 000 socios de las principales organizaciones empresariales, de investigación y de educación en más de sesenta centros de innovación de toda Europa.

[2] Ya ha creado ocho comunidades de conocimiento e innovación, que abarcan, entre otros, los ámbitos de la salud, el sector digital, la fabricación, la movilidad urbana y la innovación climática.

[3] Un ejemplo de ello es Diabeloop - D4Kids, un sistema de inteligencia artificial para mejorar el tratamiento de la diabetes de tipo 1 en los niños y que ha recibido la ayuda de la comunidad EIT Salud.

[4] Las comunidades de conocimiento e innovación que coordina el EIT pueden desempeñar su labor durante un período de hasta quince años. Hay disponibles alrededor de trescientos millones de euros de financiación de la UE procedentes de Horizonte Europa para crear dos nuevas comunidades de conocimiento e innovación durante el período de financiación actual, de 2021 a 2027; además, existe la posibilidad de obtener más fondos de los sectores público y privado. La primera de dichas comunidades, la comunidad de conocimiento e innovación para los sectores e industrias culturales y creativos, está a punto de convertirse en realidad.

[5] El plazo para la presentación de candidaturas finaliza el 24 de marzo de 2022, y el EIT organizará una serie de seminarios web informativos a lo largo del mes de noviembre para que las partes interesadas puedan informarse mejor sobre la convocatoria de propuestas. Los socios seleccionados se darán a conocer en junio de 2022.

[6] Mediante sus convocatorias de propuestas, el EIT invita a todos los socios que participan directa o indirectamente en estos sectores —a saber, empresas, instituciones de educación superior, organizaciones de investigación, ONG y organismos locales y regionales— a presentar su visión y sus proyectos para impulsar la innovación y el desarrollo sostenible en los sectores cultural y creativo.

[7] Desde los estudiantes hasta los emprendedores, desde las ideas hasta los productos y desde los laboratorios hasta los mercados.

[8] Que han conseguido recaudar 3 900 millones de euros de fondos externos, desde su puesta en marcha en 2008.

A vueltas con el mentoring inverso

Fuente de la imagen: viarami en pixabay

Si eres follower de este sitio sabes que en más de una ocasión he escrito sobre el concepto mentoring. Textos como el explícito "Mentoring" hasta "Registro de Mentores", pasando por "Mentoring con calzador"[1]. Incluso en "Medias verdades y sinsentidos que no ayudan"[2] te trasladaba la reflexión sobre que con demasiada frecuencia las organizaciones se sustentan en conocimientos erróneos basados en presuntas "mejores prácticas" que, en realidad, son técnicas pobres, incompletas o totalmente obsoletas, divulgadas por las estafas piramidales de presuntos autonombrados "gurús" de la organización, la gestión y, por qué no, del mal uso de coaching, el mentoring... y, en síntesis, el "frauding". En el diccionario Merriam-Webster[3] se define la mentoría como esa influencia, orientación o dirección dada por alguien, mentor[4], que enseña o brinda ayuda y consejo a una persona con menos experiencia y, a menudo, más joven, mentorizado. ¿Qué pasa cuando el mentorizado mentoriza al mentor? Pues entiendo que se cambian los papeles, sin más.

Pero los expertos no lo ven tan fácil como la respuesta que te he dado, basada en el "a menudo". Escribe J. Thomas[5] en Le Monde, sobre la mentorización inversa, cuando un perfil júnior, generalmente del entorno de los conocidos como “nativos digitales”, capacita a un perfil sénior, enmarcado en la tribu de los “emigrantes digitales”, en los usos de la tecnología digital actual. Esto del mentoring inverso no es nuevo; ya apuntaba Inés Díaz[6] en Forbes, el programa de tutoría inversa que Microsoft llevó a cabo en 2014. Las raíces se divisan a finales del siglo pasado, al insinuarlo Raggin[7] y otros cuando se comentaba que las generaciones más jóvenes pueden ayudar a las generaciones mayores a expandirse y crecer con las tendencias actuales, doctrina reforzada por C. Alcorn[8] al entender que con el auge de las innovaciones digitales, las aplicaciones de Internet y las redes sociales (social media), los empleados nuevos y más jóvenes pueden estar más familiarizados con estas tecnologías que los empleados de alto nivel en las organizaciones. Fuente de la imagen: viarami en pixabay.

_______________________________

[1] Velasco Carretero, Manuel. Mentoring (2008), Registro de Mentores (2016), pasando por Mentoring con calzador (2013). Sitios visitados el 26/10/2021.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Medias verdades y sinsentidos que no ayudan. 2019. Sitio visitado el 26/10/2021.

[3] “Mentorship.” Merriam-Webster.com Dictionary, Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/mentorship . Acceso el 26 Oct. 2021.

[4] Consejero, guía de confianza, tutor.

[5] Thomas, Jules. L’argot de bureau : le « reverse mentoring », quand l’élève devient le maître. Le Monde. Sitio visitado el 26/10/2021.

[6] Díaz, Inés. Mentoring Inverso: Desarrollando el liderazgo en los jóvenes. Forbes. 2017. Sitio visitado el 26/10/2021.

[7] Ragins, Belle Rose. Diversified Mentoring Relationships in Organizations. The Academy of Management Review. 1997.

[8] Alcorn, Chauncey. How Millennials in the Workplace Are Turning Peer Mentoring on Its Head. Fortune. 2016. Sitio visitado el 26/10/2021.

Del Desaliento al Comienzo

Fuente de la imagen: archivo propio

Regalo de Lorena y Raúl (Gracias), en el fin de semana pasado he estado leyendo “El hijo de la crisis”[1], de Rogério Godinho[2]. Trata del fundador de la multinacional brasileña Stefanini[3], el empresario Marco Stefanini. Nada más terminar el primer capítulo, titulado “Desaliento”, invadieron la mente recuerdos de experiencias pasadas en las que tuve que comenzar de cero una y otra vez, hasta tal punto que, como te confesaba en “De un día para otro”[4], casi sin darte cuenta te conviertes en superviviente de varias crisis económicas locales y globales. Algunas de estas experiencias te las he insinuado en este sitio, como “Parece que fue ayer”[5], “Anillos, escobas y hombros”[6] o "Si el vino viene, viene la vida"[7].

Se escribe en la contraportada que el libro ilustra bien la frase "la adversidad es una de las mayores lecciones para el desarrollo del mundo". El hijo de la crisis cuenta la historia del joven Marco en el eterno país del futuro, Brasil, cuyo pesimismo popular lo define como "de crisis constantes y caos irremediable". Para el autor, la solución para esos males es la búsqueda del conocimiento y el espíritu emprendedor. En este entorno, el protagonista, partiendo de cero, construyó un grupo empresarial que hoy tiene presencia en 41 países, con 70 sedes y más de 25.000 empleados. Según Godinho, la trayectoria de Stefanini simboliza la capacidad de aprender a partir de cada dificultad institucional o comercial.

Marco inicia su vida profesional en 1984, durante una de las mayores crisis económicas que, exceptuando la del covid-19, Brasil ha vivido. El libro trata del perfil del empresario[8] así como del mercado tecnológico, intentando dejar ver la propia naturaleza del ser humano, sus limitaciones y posibilidades. Si me permites una crítica, expresar que la traducción al castellano creo es mejorable. Por lo demás, termino con una frase extraída del capítulo “El Comienzo”: “Cuando enfrentó la última crisis, primero salió a la búsqueda de oportunidades, sólo después pensó en recortar costos”. Parte de este texto también se ha editado en el sitio book—post, bajo el título “El hijo de la crisis”. Fuente de la imagen: archivo propio.

___________________________

[1] Godinho, Rogério. El hijo de la crisis. Ed. Penguin Random House. 2014. traducido al castellano por Cristian de Nápoli.

[2] Periodista especializado en tecnología y negocios. Trabajó en la Gazeta Mercantil y en B2B Magazine, además de colaborar en publicaciones como Valor Económico, Forbes (Brasil)

[3] Sitio visitado el 25/10/2021.

[4] Velasco Carretero, Manuel. De un día para otro. 2021. Sitio visitado el 25/10/2021.

[5] Velasco Carretero, Manuel. Parece que fue ayer. 2005. Sitio visitado el 25/10/2021.

[6] Velasco Carretero, Manuel. Anillos, escobas y hombros. 2012. Sitio visitado el 25/10/2021.

[7] Velasco Carretero, Manuel. Si el vino viene, viene la vida. 2005. Sitio visitado el 25/10/2021.

[8] E intuyo también de su socia y esposa.

¿Y si hubiera sido menos elegante?

Fuente de la imagen: archivo propio

Recientemente, he recibido comunicación donde me reconocen la elegancia que he desplegado en toda la relación mantenida en el tiempo de los trámites previos (se agradece la declaración). Tal vez se refieren a que no soy perfil habituado a merodear pasillos y despachos de departamentos de instituciones educativas, institucionales o empresariales, avasallar con emails o llamadas telefónicas[1], tampoco soy dado a insinuar a los interlocutores mis padrinos y amparadores[2]. Me gusta conseguir las cosas por lo que soy, sin ser empalagoso, con cierta prudencia, receptividad, reflexividad y dosis de emoción. Ahora bien. Por muy elegante que haya sido, la cuestión finalmente no cuajó. ¿Qué habría pasado si hubiera sido menos elegante y más pesado, estridente, recargado, incisivo, merodeador de pasillos y departamentos…? Igual el resultado sería más favorable a mis intereses académicos, pero ¿me sentiría cómodo y orgulloso?

Realmente, "no sería yo" sino otra persona que no quiero ser. Mejor así. Entiende F. Ucha[3] el concepto elegancia como un término de uso extendido en el idioma castellano y que se suele emplear a la hora de “destacar la distinción, el estilo y el buen gusto que algo o alguien ostentan, ya sea en su comportamiento y acción o bien en lo que respecta a su modo de vestir y arreglarse”. En Deconceptos..com[4], descubro que el origen etimológico se encuentra en el entorno del vocablo latino “elegantia”, sustantivo abstracto, cuya adjetivación es “elegante”, a su vez procedente del verbo “eligere” en el sentido de elegir o seleccionar. Este portal web define elegancia como “aquello que se deriva del buen gusto y la distinción, de lo que hace que algo o alguien se destaque del resto, por ser agradable, armónico, delicado, bello, fino, alejado de todo lo que puede aparecer como burdo, grosero, estridente, común o recargado”. Fuente de la imagen: archivo propio.

_______________________

[1] Reconozco que con los círculos íntimos a veces “me paso tres pueblos” wasapeando.

[2] De hecho esos padrinos me critican que no utilice esas “armas” en esta selva que toca frecuentar para “traer carne a casa”.

[3] Ucha, Florencia. Definición de Elegancia. Definiciónabc.com. 2013. Sitio visitado el 24/10/2021.

[4] Deconceptos.com. Concepto de elegancia. Sitio visitado el 24/10/2021.

Pinta un nuevo futuro

De izq. a drcha: Dña. Carolina González de Vigo, Vicepresidenta de la Fundación para el Desarrollo Tecnológico, Sostenible y Circular, D. Julio Andrade Ruiz, Associated Fellow, UNITAR, Director CIFAL Málaga, Excmo. Sr. D. Francisco de la Torre Prados, Alcalde de Málaga, y Manuel Velasco Carretero

Como seguramente conoces, Las Naciones Unidas (ONU) se rige por la "Carta de las Naciones Unidas", que entró en vigor el 24 de octubre de 1945[1]. Pues bien, invitado por el alcalde de Málaga, el Excmo. Sr. D. Francisco de la Torre Prados y, en su nombre, la concejala de Participación Ciudadana, Migración, Acción Exterior, Cooperación al Desarrollo, Transparencia y Buen Gobierno, Sra. Dña. Ruth Sarabia García, la mañana del viernes la pasé asistiendo a la conmemoración del Día de la ONU, en compañía de la Vicepresidenta de la Fundación para el Desarrollo Tecnológico, Sostenible y Circular, Sra. Dña. Carolina González de Vigo. Con el apoyo de CIFAL Málaga, el acto se celebró en las escalinatas del consistorio, donde se realizó el tradicional izado de bandera de la ONU, con el acompañamiento de los integrantes de la Joven Orquesta Provincial de Málaga, que ha ejecutado el himno de la ONU compuesto por Pau Casals.

Con Dña. Carolina González de Vigo, Vicepresidenta de la Fundación para el Desarrollo Tecnológico, Sostenible y Circular

Después, en el Patio de Banderas, se llevó a cabo la entrega de los premios de Arte Urbano y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), convocados bajo el lema “Pinta un nuevo futuro”[2], con la finalidad de promocionar y difundir la obra de jóvenes creadores de arte urbano como cauce de expresión de las culturas juveniles y vehículo de comunicación. Han participado artistas[3] a través de un proyecto mural con técnica libre sobre los ODS, quedando excluido cualquier motivo de carácter violento, político o sexista. El primer premio ha recaído en Hidetwo, que ha representado el ODS1 Fin de la Pobreza. El segundo premio ha sido para Bellybutton, con el ODS3 Salud y Bienestar. Finalmente, el tercer premio ha recaído en Mones, con el ODS4 Educación de calidad[4]. Parte de este texto también se ha editado en el Sitio Economía Sostenible, bajo el título "Setenta y seis Aniversario de la ONU". Fuente de las imágenes: CGV.

_________________________________

[1] Y se firmó el 25 de junio del mismo año en la ciudad estadounidense de San Francisco, pocos meses antes del final de la Segunda Guerra Mundial.

[2] El concurso se celebró los días 16 y 17 de octubre en diez muros de la barriada de Mangas Verdes.

[3] En esta edición han participado una decena de artistas que realizaron un proyecto mural con técnica libre sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Este concurso se enmarca dentro del proyecto ‘En movimiento por tu Barrio’, subvencionado por el Área de Participación Ciudadana del Ayuntamiento.

[4] Este concurso se enmarca dentro del proyecto “En movimiento por tu Barrio”, subvencionado por el Área de Participación Ciudadana.

¿Se acerca la muerte de la macroeconomía?

Fuente de la imagen: archivo propio

Para M. Blaug[1], macroeconomía y microeconomía son los dos campos más generales de la economía. Siguiendo a R. Samuelson[2], entiendo la macroeconomía como esa rama de la economía que se ocupa del desempeño, la estructura, el comportamiento y la toma de decisiones de una economía en su conjunto[3] y en la que A. O´Sullivan, M. Steven[4] y S. Williamson[5] incluyen los términos economías globales, nacionales y regionales. El Objetivo de Desarrollo Sostenible 17 de las Naciones Unidas[6] tiene como finalidad mejorar la estabilidad macroeconómica mundial mediante la coordinación y la coherencia de las políticas como parte de la Agenda 2030. En cuanto a la microeconomía, me aprovecho de lo que te escribí en “De gran significación y también confusión”[7], según la doctrina de Marchant y Snell[8] se entiende la microeconomía como el estudio del comportamiento de los individuos y las empresas en la toma de decisiones sobre la asignación de recursos escasos y las interacciones entre estos individuos y las empresas.

Ahora bien. En este mundo pos-pandémico que llega de inteligencia artificial, análisis masivo de datos (big data), sostenibilidad… ¿será la antesala de la muerte de la macroeconomía[9]? Se escribe en The Economist, A real-time revolution will up-end the practice of macroeconomics[10], que traducido con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga es algo así como “la revolución en tiempo real que acabará con la práctica de la macroeconomía”, donde, a pesar del abrazo de la inflación y el paro (previsible estanflación que pronostican los “expertos”), se aboga por que la aceleración de los cambios y usos tecnológicos y analíticos, la cada vez más efectiva monitorización del consumo de productos y servicios… consecuencia de la epidemia de virus, va a propiciar una “revolución en tiempo real de la economía”, al poder observarla cada vez con más precisión y rapidez, en modo “microeconómico”. Por lo anterior, puede que el término “macroeconomía” tenga los años contados para su muerte o transformación. Fuente de la imagen: archivo propio.

_________________________________

[1] Blaug, Mark. Economic theory in retrospect. Cambridge: Cambridge University. 1985.

[2] Samuelson, Robert. Goodbye, readers, and good luck — you'll need it", The Washington Post. 2020. Sitio visitado el 22/10/2021.

[3] Por ejemplo, usar tasas de interés, impuestos y gasto público para regular el crecimiento y la estabilidad de una economía.

[4] O'Sullivan, Arthur; Sheffrin, Steven M. Economics: Principles in Action, Upper Saddle River. Pearson Prentice Hall. 2003.

[5] Steve Williamson. Notes on Macroeconomic Theory. University of Iowa. 1999. Sitio visitado el 22/10/2021.

[6] Goal 17 | Department of Economic and Social Affairs. Naciones Unidas. 2020 .Sitio visitado el 22/10/2021.

[7] Velasco Carretero, Manuel. De gran significación y también confusión. 2021. Sitio visitado el 22/10/2021.

[8] Marchant, Mary A.; Snell, William M. "Macroeconomics and International Policy Terms". University of Kentucky.2007. Sitio visitado el 22/10/2021.

[9] Tal como la describen Samuelson y otros muchos economistas.

[10] A real-time revolution will up-end the practice of macroeconomics. The Economist. 2021.

Tramitación procesal orientada al dato

Fuente de la imagen: myrfa en pixabay

Recientemente, el Gobierno de mi país (GE), ha aprobado el Anteproyecto de Ley de Eficiencia Digital del Servicio Público de Justicia, que tiene como objetivo establecer un marco jurídico que facilite y promueva la digitalización, regulando los servicios digitales accesibles a la ciudadanía, reforzando la seguridad jurídica en el ámbito digital y orientando al dato los sistemas de Justicia[1]. Con esta norma, el GE pretende, por un lado, situar a la Administración de Justicia española (AJ) en la vanguardia del empleo de las tecnologías de la información en la Unión Europea[2] y, por otro, avanzar en cohesión social y territorial, gracias a la cohesión digital. Además, impulsa la transformación de la Justicia hacia un servicio público que sea cercano, eficaz y rápido[3].

Según el GE, esta nueva ley de Eficiencia Digital reconoce el derecho de la ciudadanía a un servicio personalizado de acceso a procedimientos, informaciones y servicios[4], reforzando la seguridad jurídica digital en las actuaciones y servicios no presenciales y posibilitando la realización de juicios, vistas telemáticas con plenas garantías en entornos seguros[5] y facilitando la prestación de los servicios notariales y registrales sin necesidad de presencia física[6]. Pero como ya se ha insinuado en el anterior párrafo, una de las principales novedades que contiene la ley es la transición de una tramitación orientada al documento a una tramitación orientada al dato, permitiendo, mediante un análisis estructurado de la multitud y a través de la cogobernanza del dato, realizar un óptimo diseño de políticas públicas.

El Anteproyecto implanta otras medidas que responden a reivindicaciones de los operadores jurídicos y que contribuyen al bienestar de los trabajadores de la Justicia, como son el derecho a la desconexión digital para favorecer la conciliación familiar y laboral; la cita previa; el trabajo deslocalizado; o la reducción o eliminación de brechas geográficas, económicas, sociales, de discapacidad, de género, formativas o, incluso, propiamente digitales[7]. También, se fortalece la interoperabilidad de los sistemas existentes mediante el intercambio de expedientes electrónicos y la transmisión de documentos electrónicos entre órganos judiciales o fiscales[8]. Fuente de la información: GE. Fuente de la imagen: myrfa en pixabay.

_____________________

[1] La norma propiciará estructurales medidas como la celebración de vistas y actos procesales telemáticos, que se implantaron durante la pandemia, pero que después se han consolidado. Los más de 590.000 juicios telemáticos celebrados durante la pandemia han supuesto un ahorro estimado en desplazamientos de más de 12 millones de euros y han evitado la emisión de más de 5.850 toneladas de CO2.

[2] La ley pretende poner el foco en la ciudadanía y establece la obligación de las administraciones competentes en materia de Justicia de garantizar la prestación de un servicio público de Justicia de calidad por medios digitales en todo el territorio del Estado.

[3] Este texto normativo está en línea con la Carta de Derechos Digitales promovida por la Vicepresidencia Primera, el Ministerio de Ciencia e Innovación y la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, junto con el Ministerio de Justicia.

[4] Con este fin, se avanza en el Expediente Judicial Electrónico, ampliando servicios y funcionalidades a través de la Carpeta Justicia.

[5] Contempla la regulación de los sistemas de identificación y firma digital electrónica, además de la regulación del sistema Cl@ve Justicia, para la identificación y firma no criptográfica en las actuaciones y procedimientos judiciales llevados a cabo por videoconferencia.

[6] La ley pretende favorecer un modelo cogobernado de los sistemas de información, respetando la autonomía y competencias de los sistemas de las CCAA. Se pretende favorecer el diálogo tecnológico y la prestación del servicio en todo el territorio del Estado.

[7] Recoge expresamente las relaciones e interoperabilidad de la Administración de Justicia con los sistemas de digitalización del país, como los sistemas de comunicación con el resto de administraciones públicas o los sistemas generales de servicios a los ciudadanos.

[8] El GE pretende que nadie se quede atrás y persigue saldar una deuda pendiente con la Administración de Justicia y su eterna modernización, que nunca llegaba, así como con su transformación en un recurso universal en términos de accesibilidad.

Cuarto y mitad de perfil Python

Fuente de la imagen: archivo propio

En ¿A cómo tienes hoy el kilo de blog?[1] te contaba que cuando estaba trabajando de director de auditoría interna en un grupo empresarial del sector de la distribución, al pasar por la pescadería del hipermercado en Marbella (España), le preguntaba al pescadero: ¿A cómo tienes el kilo de gallo hoy? Al frutero: ¿A cómo tienes el kilo de papaya? Al carnicero: ¿A cómo tienes el kilo de secreto ibérico? Cuando me sentaba con la directora de recursos humanos: ¿A cómo tienes el kilo de currículum? En “Cuarto y mitad de coaching”[2] te comenté la variante del “cuarto y mitad”, en ese caso para criticar el uso que se le hace a términos técnicos como puede ser “coaching” y sus derivados semánticos.

Te referencio lo anterior porque desde el lunes estoy acompañando a los representantes en España de una importante multinacional que están valorando abrir sede en la Comunidad Autónoma de Andalucía (recuerda lo descrito en “Un poquito de offshoring, por favor”[3]), por las distintas instituciones que amablemente nos atienden (Promálaga, Agencia Idea, asociaciones sectoriales de empresarios… hoy seguimos con la agenda). Escucho a uno de los interlocutores decir “cuarto y mitad de perfiles en lenguaje de programación Python”, para expresar humorísticamente la gran demanda de perfiles profesionales relacionados directamente con toda la ingeniería. Fuente de la imagen: archivo propio.

______________________________

[1] Velasco Carretero, Manuel. ¿A cómo tienes hoy el kilo de blog? 2004. Sitio visitado el 20/10/2021.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Cuarto y mitad de coaching. 2007. Sitio visitado el 20/10/2021.

[3] Velasco Carretero, Manuel. Un poquito de offshoring, por favor. 2021. Sitio visitado el 20/10/2021.

Menos vender la moto y más win-to-win

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

En ¿No querías sopa? Pues toma “Atrévete a ganar”[1] te trasladaba el envite de los autores Jack Canfield y Mark Victor Hansen, acerca que la vida tiene mucho que ofrecerme si me atrevo a intentar conseguirlo. Fenomenal, Jack, Mark ¿Pero qué pasa si la otra parte también piensa en ganar a costa de que yo pierda? Y es que, a lo largo de mi vida profesional, en más de una ocasión “me han vendido la moto” (vieja, estropeada...) y he tenido que asumir el coste que supone cumplir con la palabra dada mientras la otra parte ganaba a costa de la estratagema, ardid, artimaña o, simplemente, “se iba de rositas”.

Define la Comisión Económica y Social para Asia Occidental[2] el binomio win to win, (ganar, ganar) como esa situación en la que todos ganan, también llamada “juego en el que todos ganan” o un juego de suma distinta de cero en la teoría de juegos. Escenario o contexto en el que la cooperación, el compromiso o la participación grupal propicia que todos los participantes se beneficien. El término se puede aplicar a muchos aspectos de la vida laboral o empresarial y se contrasta con el juego de suma cero o la situación de ganar-perder, donde el factor dominante es que al menos una persona gana y otra pierde[3].

Te cuento lo anterior porque en un momento de la agradable conversación, mi interlocutor dejo caer el término win-to-win, que en el contexto de gestión de personas en el que estábamos, lo conceptualicé como esa construcción de relaciones laborales, empresariales o institucionales, donde ambas partes ganan. Ya no es solo una cuestión de ética y moralidad, hoy debe formar parte de esa necesaria gestión del talento en las empresas, para retener a sus colaboradores y colaboradoras, sean estos internos o externos. Así que "menos vender la moto" y "más win-to-win". Fuente de la imagen: Bluesnap en pixabay.

___________________________

[1] Velasco Carretero, Manuel. ¿No querías sopa? Pues toma “Atrévete a ganar” 2020. Sitio visitado el 19/0/2021.

[2] Comisión Económica y Social para Asia Occidental. Sitio visitado el 19/10/2021.

[3] Estos también se denominan juegos de suma cero y los ejemplos incluyen la mayoría de los juegos de mesa para dos personas. Por ejemplo, un juego de ajedrez es de suma cero. Un ganador, +1, se suma a un perdedor, -1, lo que da como resultado un total de cero.

Disciplinas que empujan a las Ciencias Sociales

Fuente de la imagen: archivo propio

Siguiendo a A. Korotayev[1], la evolución social es una teoría de la sociobiología y la evolución cultural que describe cómo las sociedades y la cultura cambian a lo largo del tiempo. D. Tivel[2] la define como ese proceso por el cual la reorganización estructural se ve afectada a través del tiempo, produciendo finalmente una forma o estructura que es cualitativamente diferente de la forma ancestral. Según D. Marshall y A. Arbor[3], en el campo de la antropología social, la evolución social suele entenderse como la evolución de las estructuras y sistemas sociales.

Realizo la introducción anterior porque en el fin de semana pasado he estado “rehojeando” “La evolución Social”[4], de V. Gordon Childe, investigador australiano que realizó una síntesis, intentando conciliar sus descubrimientos en la arqueología con los análisis etnográficos en el marco de un planteamiento presuntamente progresista en el campo de la historia, tres disciplinas (arqueología, etnografía e historia), que se interrelacionan y convergen para reforzar el progreso de las ciencias sociales actuales.

El punto del que parte el autor es la concepción de la historia humana como totalidad, lo que implica, a su vez, la consideración de cultura como unidad, planteamiento que posibilita a Childe trabajar una síntesis de elementos arqueológicos y etnográficos en el ecosistema histórico como referencia. Una de sus conclusiones es que “la adaptación al medio es una condición para la supervivencia”. Parte de este texto también se ha editado en el sitio book—post, bajo el título “La Evolución Social”. Fuente de la imagen: archivo propio.

_____________________________

[1] Korotayev, Andrey. World Religions and Social Evolution of the Old World Oikumene Civilizations: A Cross-cultural Perspective. Edwin Mellen Press. 2004.

[2] Tivel, David. Evolution: Cultures and Ethnicity". Evolution: The Universe, Life, Cultures, Ethnicity, Religion, Science, and Technology. Pittsburgh: Dorrance Publishing. 2012.

[3] Marshall David Sahlins, Ann Arbor, Evolution and culture. MI: Univ. of Michigan Press, 1960.

[4] Childe, V. Gordon. La evolución Social. Ed. Alianza Editorial. 1980.

Come, Manolo, que es bueno para el pelo

Fuente de la imagen: archivo propio

En el sitio gastropost, texto “Calamares rellenos”[1], me comprometí contigo a presentarte mi receta de pimientos rellenos. Y por respeto al valor de la palabra dada, aquí va el cumplimiento. En “Son buenos para el pelo”[2] alababa las propiedades de este fruto, del género de plantas “capsicum”. Hasta los doce años aproximadamente, viví en una huerta, donde mis padres cultivaban frutos, verduras y hortalizas, que luego vendían en el pueblo y que, obviamente, consumíamos, autoconsumo. Recuerdo a mi progenitor arrancar de la planta una de las protuberancias, que colgaban del tallo a modo de “pingajos” verdes, dándole un bocado a continuación. Al descubrir mi curiosidad, me dijo “Come, Manolo, que es bueno para el pelo”. Así que, con su visto bueno, cogí otro de esos presuntos manjares e hinqué los dientes, detectando un sabor dulzón que me desagradó. “A comértelo todo”. dictaminó.

Eso le dije al querubín "en plan broma" cuando le presenté el “emplatado” de pimientos rellenos que preparé. Arriba te dejo una instantánea previa. Reconozco que me gusta más cocinar con los pimientos más pequeños, pero en la “plaza de abastos” solo había de tamaño grande y me pregunté ¿Por qué no intentarlo? El proceso de elaboración es similar al de los calamares rellenos. Dependiendo del tamaño (los de hoy son grandes), te agencias ocho o diez pimientos (o los que necesites, reitero que los prefiero de tamaño más bien pequeños), medio kilo de carne picada de la que te guste (hago “coupé” de cerdo y ternera), un vaso de caldo casero de carne de ternera, cerdo y pollo, un huevo, una cebolla, un pimiento, un tomate, dos dientes de ajo, perejil, pan ya oreado de varios días en talego, pimienta, sal, nuez moscada, un vasito de vino blanco envejecido (a ser posible de Mollina) y sal y azafrán al gusto.

Después de poner el pan duro a remojar, lo siguiente que tienes que hacer es limpiar adecuadamente los pimientos y enjuagarlos con agua fresca y secándolos con servilleta de papel, extrayendo cuidadosamente “el pitorro” (que lo reservas para que luego actúe de tapadera) y las pepitas del interior. Seguidamente, mezclas la carne picada, los trocitos de ajo, el perejil, el pan remojado, el huevo batido y sal y pimienta al gusto. En una sartén con aceite de oliva virgen extra, rehogas el relleno y lo reservas. A continuación, armándote de paciencia, coges una cuchara de postre y procedes al relleno de los pimientos. Lo cierras con un palillo higiénico (He utilizado varios porque se me han desgajado los sacos). Luego doras los pimientos rellenos a fuego suave en la sartén con un poco de aceite.

Con la cebolla, el tomate, el pimiento y el otro diente de ajo, preparas el sofrito (dependiendo de la intensidad del fuego, entre 7 y 12 minutos), agregas algunas hebras de azafrán e incorporas el vino blanco, dejándolo cocerse hasta la evaporación del alcohol. Enseguida vuelcas el caldo de carne (aquí me gusta el toque de nuez moscada) y lo dejas entre cuatro y seis minutos para luego insertar los pimientos rellenos, removiéndolos de vez en cuando (para que no se te peguen) y dándole la vuelta (entre 12 y 15 minutos por lado). Luego la sal y la pimienta al gusto. Como se dice en el sitio “Las recetas de la abuela Juli”: Disfrútalo, porque es lo que pide. Parte de este texto también se ha editado en el sitio gastropost, bajo el título “Pimientos rellenos”. Fuente de la imagen: archivo propio.

_________________________

[1] Velasco Carretero, Manuel. Calamares rellenos. Sitio gastropost. 2021. Visitado el 17/10/2021.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Son buenos para el pelo. 2016. Sitio visitado el 17/10/2021.

Tutorizando el caminar a la Excelencia

Instantánea de una de las incontables videotutorias TFM individuales 

Pelín triste me he levantado esta mañana. El viernes me despedí de la III Promoción de Trabajos Fin de Máster (TFM) del Máster de Compliance y Protección de Datos de la Escuela Internacional de Posgrados (EIP), título propio de la UEMC. Agradezco a la dirección la oportunidad que me ha brindado. Han sido nueve meses y tres grupos: I, II y III (creo que ya va la Escuela por la Promoción XI), tres ediciones en las que he trabajado el método que te comenté en “Relación académica especial, única, excelente” (M. Velasco, 2021)[1], porque creo a pie juntillas que un Trabajo Fin de Grado (TFG), un Trabajo Fin de Experto (TFE) o un TFM cumplen una Triple Función: 1. ser la guinda académica del pastel conformado por ese estudio universitario realizado (no solo para cumplir con lo estipulado en el Plan de Bolonia); 2. limar asperezas, sanar heridas… acumuladas por el alumno o la alumna durante el desarrollo del programa didáctico del máster (planteamiento que repercute positivamente en la reputación de la institución educativa); y 3. que todo el sufrimiento pedagógico se convierta en disfrute intelectual. Y para ello, una relación académica directa y continua entre tutorizado/a y tutor/a es esencial para garantizar esa oportunidad de lo que recientemente le transmitía a la alumna Daniela, que la elaboración del TFM es un trabajo conjunto, armonioso, entre tutorizado/a y tutor/a; si ambos realizan con ánimo su tarea, seguro que el alumno o la alumna caminará hacia esa excelencia que anhela y se merece.

Por lo demás, como todo en la vida, conviven principio y final. En este mundo que nos toca vivir, de reputación on line, análisis masivo de datos (big data), anteponer coste a inversión o la optimización de la gestión del talento en las organizaciones, es momento de poner en standby el formato de dirección de TFMs en el que creo, me siento feliz de promocionar y, siempre que se promueva el binomio ganar-ganar, lo seguiré practicando (en argot del gremio del taxi, hoy enciendo el letrero de “libre”). Pero no quiero expresarme mal. Por muy importante que sea mi método, que lo es (sí, ya sé: "no tengo abuela"), éste se encontrará huérfano si no existe un claustro de profesores y profesoras comprometido con el proyecto común de formar al alumno o alumna en las competencias que ha contratado en su matrícula. Por lo anterior, me reitero en lo reflexionado en “La esencia de la Escuela permanece” (M. Velasco, 2021)[2], cuando te insinuaba que en el mañana "seguiría" o "no estaría" en esa institución educativa que me ha acogido durante estos meses, pero "eso era lo de menos", porque lo importante era la “Esencia de la Escuela”, que permanecía. Desde aquí mi sincera felicitación a todos los APTOS de la Promoción I, II y III. Os lo merecéis. Confiad en vosotros y en los conocimientos prácticos adquiridos. Te dejo documento de despedida que edité, publicado en mi canal de Youtube. Imagen: captura de pantalla de una de las innumerables videotutorías individuales TFM que he realizado con alumnado; archivo propio.

_________________________________

[1] Velasco-Carretero, Manuel (2021). Relación académica especial, única, excelente. Sitio visitado el 16/10/2021.

[2] Velasco-Carretero, Manuel (2021). La esencia de la Escuela permanece.. Sitio visitado el 16/10/2021.

¿Efectividad del programa Next Generation EU?

Fuente de la imagen: geralt en pixabay

Parte de la tarde del jueves la pasé “ojeando” el interesante trabajo de Silvia Albrizio y José Federico Geli[1], titulado “Un análisis empírico de los factores que pueden potenciar la efectividad del programa Next Generation EU”[2], publicado en el Boletín Económico 4/2021 del Banco de España. Para los autores, el recurso al programa Next Generation EU (NGEU), puede convertirse en uno de los principales factores que determinen el devenir de la economía española en los próximos años. Por ello, analizan el impacto económico que ha tenido el Fondo Europeo de Desarrollo Regional durante los últimos 20 años, debido a la similitud de los objetivos de dichos fondos y del NGEU y a la disponibilidad de información.

Los resultados obtenidos sugieren que el marco regulatorio determina, al menos en parte, la magnitud del multiplicador fiscal de los fondos europeos. Por ejemplo, una regulación del mercado de trabajo y de productos más flexible puede aumentar la magnitud del multiplicador de manera persistente. Pero para Albrizio y Geli, es importante resaltar que, aunque los indicadores referidos al marco regulatorio proporcionan una orientación acerca de sus efectos sobre los multiplicadores y permiten hacer ejercicios de sensibilidad, es fundamental considerar, a la hora de diseñar las reformas estructurales, las características propias de los mercados de productos y de trabajo de cada región.

También, señalan que el impulso fiscal NGEU representa un salto cuantitativo respecto a la magnitud del FEDER sin precedente histórico. En este sentido, este análisis tampoco tiene en consideración los posibles efectos desbordamiento, que potenciarán el impacto macroeconómico de los fondos del NGEU, en un contexto en el que la ejecución de sus proyectos tendrá lugar de forma simultánea en toda la Unión Europea. Finalmente, Los Servicios de la Comisión Europea estiman que, en el medio plazo, los efectos desbordamiento podrían contribuir a aumentar el crecimiento del PIB español en hasta cuatro décimas anuales[3]. Fuente de la información: BE. Fuente de la imagen: geralt en pixabay.

__________________________

[1] Silvia Albrizio y José Federico Geli, de la Dirección General de Economía y Estadística. Banco de España.

[2] Silvia Albrizio y José Federico Geli[2] “Un análisis empírico de los factores que pueden potenciar la efectividad del programa Next Generation EU. Banco de España. 2021. Sitio visitado el 15/10/2021.

[3] No obstante, este efecto tiende a desaparecer conforme aumenta el horizonte temporal.

Caja de herramientas europea para avería eléctrica

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Al igual que muchas otras regiones del mundo, la Unión Europea (UE) registra una fuerte subida de los precios de la energía, debido al aumento de la demanda mundial de energía a medida que se acelera la recuperación económica tras el punto álgido de la pandemia de COVID-19. El precio del carbono en Europa también ha aumentado considerablemente en 2021, pero a un ritmo inferior al del gas. El efecto de la subida de precios del gas en los costes de la electricidad es nueve veces mayor que el del precio del carbono. Dada la situación global y regional (UE), la Comisión Europea recientemente ha adoptado una Comunicación sobre los precios de la energía, a fin de hacer frente a la subida excepcional de los precios mundiales de la energía, que se prevé que dure todo el invierno, y prestar ayuda a las empresas y los ciudadanos de Europa. La Comunicación abarca un conjunto de medidas, a modo de caja de herramientas para resolver la situación, que la UE y sus Estados miembros pueden adoptar para hacer frente al impacto inmediato de las subidas actuales de precios y seguir reforzando la resiliencia frente a futuras perturbaciones. Las medidas nacionales a corto plazo comprenden un apoyo urgente a la renta de los hogares, ayudas estatales a las empresas y reducciones fiscales específicas. La Comisión también apoyará las inversiones en energías renovables y eficiencia energética; estudiará posibles medidas en materia de almacenamiento de energía y compra de reservas de gas; y examinará la actual configuración del mercado de la electricidad.

Según la CE, el marco jurídico vigente permite a la UE y a sus Estados miembros adoptar medidas para hacer frente a los efectos inmediatos en los consumidores y la industria, por lo que debe darse prioridad a medidas específicas que puedan paliar rápidamente el impacto de las subidas de precios para los grupos vulnerables y las pequeñas empresas[1]. Las medidas inmediatas van desde proporcionar apoyo de emergencia a los ingresos de los consumidores en situación de pobreza energética, por ejemplo, mediante vales o pagos parciales de facturas, que pueden financiarse con cargo a los ingresos del RCDE UE, hasta facilitar un acceso más amplio a los acuerdos de compra de energía renovable y apoyarlos con medidas de acompañamiento, pasando por autorizar aplazamientos temporales del pago de facturas, establecer salvaguardas para evitar los cortes de suministro de la red, prever reducciones temporales y selectivas de los tipos impositivos para los hogares vulnerables, prestar ayuda a empresas o industrias, de conformidad con las normas sobre ayudas estatales de la UE, intensificar los contactos internacionales en materia de energía para garantizar la transparencia, la liquidez y la flexibilidad de los mercados internacionales o investigar los posibles comportamientos anticompetitivos en el mercado de la energía y pedir a la AEVM[2] que siga mejorando el seguimiento de la evolución del mercado del carbono.

Para la CE, la transición hacia una energía limpia es el mejor seguro contra futuras perturbaciones de precios y debe acelerarse[3]. Mientras que las energías renovables más baratas desempeñan un papel cada vez más importante en el suministro de la red eléctrica y en la fijación del precio, siguen siendo necesarias otras fuentes de energía, incluido el gas, en épocas de mayor demanda. Con arreglo a la actual configuración del mercado, el gas sigue fijando el precio global de la electricidad cuando se utiliza, ya que todos los productores reciben el mismo precio por el mismo producto cuando entra en la red: la electricidad. Existe un consenso general sobre el hecho de que el actual modelo de fijación de precios sigue siendo el más eficiente, pero es necesario un análisis más profundo. La crisis también ha puesto de relieve la importancia del almacenamiento para el funcionamiento del mercado del gas de la UE. En la actualidad, la UE tiene capacidad de almacenamiento para alrededor del 20 % de su consumo anual de gas, pero no todos los Estados miembros tienen instalaciones u obligaciones de almacenamiento.

Entre las medidas a medio plazo para un sistema energético descarbonizado y resiliente se encuentran desde intensificar las inversiones en energías renovables, renovaciones y eficiencia energética, y acelerar las subastas de energías renovables y los procesos de autorización, hasta impulsar el papel de los consumidores en el mercado de la energía, empoderándolos para elegir y cambiar de proveedor, generar su propia electricidad y unirse a comunidades de energía, pasando por el fomento de la capacidad general de almacenamiento de energía para apoyar la evolución de la cuota de energías renovables, también de las baterías y el hidrógeno, pedir a los reguladores europeos (ACER) que estudien las ventajas y los inconvenientes de la actual configuración del mercado de la electricidad y propongan recomendaciones a la Comisión cuando proceda, considerar la revisión de la normativa sobre seguridad del suministro para garantizar un uso y un funcionamiento mejores del almacenamiento de gas en Europa, estudiar las posibles ventajas de la compra conjunta voluntaria de reservas de gas por parte de los Estados miembros o crear nuevos grupos regionales transfronterizos de riesgo en materia de gas para analizar los riesgos y asesorar a los Estados miembros sobre la formulación de sus planes de acción nacionales de prevención y emergencia.

La CE estima que las medidas de este conjunto contribuirán a dar una respuesta oportuna a los actuales picos de los precios de la energía, que son consecuencia de una situación mundial excepcional. También contribuirán a una transición energética asequible, justa y sostenible para Europa y a una mayor independencia energética. Las inversiones en energías renovables y eficiencia energética no solo reducirán la dependencia de los combustibles fósiles importados, sino que también facilitarán precios al por mayor de la energía más asequibles y más resistentes a las restricciones de suministro mundiales. La transición hacia una energía limpia es el mejor seguro contra perturbaciones de precios como esta en el futuro, y debe acelerarse, también por el bien del clima. Cree la CE que el conjunto de medidas permitirá dar una respuesta coordinada para proteger a los más vulnerables, estando cuidadosamente planteado para abordar las necesidades a corto plazo de reducir los costes de la energía para los hogares y las empresas, sin perjudicar al mercado interior de la energía de la UE ni a la transición ecológica a medio plazo. Fuente de la información: CE. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

____________________________

[1] Estas medidas deben ser fácilmente ajustables en primavera, cuando se espera que la situación se estabilice, no debiendo perturbar la transición a largo plazo ni las inversiones en fuentes de energía más limpias.

[2] Autoridad Europea de Valores y Mercados.

[3] La UE seguirá fomentando un sistema energético eficiente con una alta proporción de energías renovables.