Posteando en la Recesión

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Finaliza 2009. Te dejo una recopilación, con quinientas notas escritas en este periodo de recesión del que todavía no hemos salido, aunque parece que empezamos a tocar fondo[1].

Que la entrada de año te sea favorable y que en 2010 se cumplan tus deseos profesionales y personales. Ha sido un desahogo poder escribirte durante el año que ahora termina (post rectificado con posterioridad).

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[1] Ya sabes, si quieres martirizarte un poco, no tienes nada más que descargarte el PDF.

Regodeada semblanza

Fuente de la imagen: susannp4 en pixabay

Ayer tarde terminé de hojear “El Perro Pastor que perdió su rebaño”[1], de Consol Iranzo, editorial Zenith, cuento interpretado por los habitantes de un supuesto bosque, actuaciones que podrían ser reconocibles en nuestra sociedad. Dice la reseña de la contraportada, que el texto acerca el mundo del coaching a todos los interesados en conocer más sobre esta ¿filosofía?

Asimismo, ayuda a reflexionar sobre el hecho de que, en ocasiones, somos nosotros mismos los que nos limitamos al no buscar la riqueza que reside en nuestros propios talentos. Será por la rapidez con la que he pasado las hojas, la cantidad de escritos tipo “autoayuda” que antaño, hace una década, he consumido hasta la saciedad, las numerosas sesiones de coaching y tertulias sobre el referente que lleva uno en las espaldas, pero no lo cojo.

O que mi subconsciente se está influenciando por la crítica sólida y argumentada de una compañera que se está doctorando en inteligencia emocional, el caso es que no lo encuadro en una historia que te permite conocer más sobre esa ¿filosofía? Lo catalogo como una regodeada semblanza, para abrir boca. Tal vez deba darle un repaso pausado para detectar el presunto verdadero mensaje (imagen del perro que aparece en la portada del libro). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: susannp4 en pixabay.

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[1]  Iranzo, Consol.  “El Perro Pastor que perdió su rebaño”[1], de , editorial Zenith.

Decisiones traumáticas

Fuente de la imagen: elaboración propia

Te dejo link al avance del último barómetro del año del Centro de Investigaciones Sociológicas, A los españoles nos sigue preocupando el paro, seguido de los temas económicos y, a cierta distancia, la clase política. No sé si el Plan E ha obtenido resultados palpables, pero las cifras que periódicamente vamos recibiendo del desempleo nos dicen que, en todo caso, no es suficiente. Por otro lado, los encuestados coinciden con las predicciones de los organismos europeos, en el sentido de que el año que viene será difícil y a España le costará más tiempo que otros países en su recuperación, llegando a datos positivos tal vez en 2011, un año después que el resto de la Unión Europea.

Los economistas escriben que debemos hacer sacrificios y tomar las decisiones traumáticas que hemos eludido en los años de bonanza. ¿Reforma del mercado laboral? ¿Para despedir? Un importante porcentaje de los contratos laborales son temporales, por lo que no es difícil deshacerse de los trabajadores circunstanciales, secundarios o laterales, mediante la no renovación de sus contratos. El resto, contratos indefinidos, es costoso de rescindir. El caso es que muchos “expertos” y organismos “adyacentes” se encuentran a favor de esa “reforma”. 

Sí, algo se tendrá que hacer, porque caso contrario nos veremos abocados a ir tachando del mapa los logros conseguidos, que no son pocos, pero no con el presunto objetivo de “poder despedir”, sino para adaptarse a las nuevas y crudas realidades económicas, financieras y sociales, consensuando y aprobando unas nuevas reglas del juego, entre las que puede que se encuentren un nuevo cálculo y redistribución del coste del no deseado despido (imagen elaboración propia).

Estrategia profesional en 2010

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Varios han sido los(as) compañeros(as) economistas y titulados mercantiles con los que he coincidido en este mes, en distintos encuentros navideños[1]. La recesión obliga a replantear la estrategia y, por derivación, la estructura de costes fijos y los vínculos con el cliente. Por otro lado, la política de altos precios, aplicados por algunos en las épocas de bonanza, en ocasiones rayando el absurdo, ha hecho mella en los clientes decentes, que ahora se han vuelto más exigentes y piden revisión de honorarios para mantener el flujo de servicios contratados. 

El caso es que se ven obligados a estudiar nuevas formas de afrontar proyectos que generen valor y beneficios, desde apoyarse en becarios para los trabajos de campo, y no tan de campo, con el riesgo a la calidad del servicio, hasta utilizar Internet, tanto para llegar a nuevos clientes como para afianzar las redes de contactos profesionales, reducir el flujo y coste de papel, formarse vía elearning o el acceso a bases de conocimientos especializados virtuales. Suerte en 2010 (gif de solomagen.net). Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Denoto cierta preocupación por el futuro profesional. 

Libro electrónico

A varios de mis contactos les ha traído Papá Noel un libro electrónico de regalo. Parece práctico y, si el invento progresa adecuadamente, puede ser la solución definitiva al consumo de papel y al espacio para archivarlos. Me pregunto cuánto tiempo tardará en implantarse. Te dejo un vídeo, subido a Youtube por marketingdirecto, con la traducción de un reportaje sobre los avances recogidos en la feria del libro de Francfort, en octubre de 2008. Que tengas una proactiva última semana profesional de 2009. ¡Ah! Cuidado con las inocentadas.

Ni por fuera ni por dentro

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Después de la peli Nico (ver post "Querer volar"[1]), me zampé el concierto en La 2 de Fito and Fitipaldis, con Fito como voz líder. Salvando las distancias en lo que a la vida nocturna de Adolfo, sus canciones me suenan a la "universidad de la vida", en la que todos estamos matriculados y algunos intentan aprobar con mejor o peor nota:

 "Puedo escribir y no disimular - Es la ventaja de irse haciendo viejo - No tengo nada para impresionar - Ni por fuera ni por dentro". Así empieza "Antes de que cuente diez".  Te dejo el vídeo clip, subido a Youtube por xtor3kx. Fuente de la imagen: rvs archivo propio.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Querer volar. 2009. Sitio visitado el 27/12/2009.

Querer volar

Ayer, estuvimos con unos amigos en el cine. La película "Nico, el reno que quería volar", coproducción de Finlandia, Dinamarca, Alemania e Irlanda. El interés del animal en volar y el ánimo de la ardilla, me recordó el "tú puedes". Te dejo el trailer en español, subido a Youtube por filmax.

Con los mismos valores

“Sirvamos al interés general. Para ello necesitamos actuar con inteligencia y generosidad” (extraído del discurso de Juan Carlos I, Navidad 2009). Mientras en Nochebuena escuchaba el discurso del rey de España, se me vino a la mente la frase de Frederic Nietzsche, que decía algo así como que “a los políticos les interesa el poder por el poder mismo”, 

Sabes mi preferencia por el filósofo alemán, pero esta cita la leí también en el libro de Sergio Sinay, “Elogio de la Responsabilidad”, donde redacta una definición de la política que me gusta: “la política entendida como una actividad destinada a articular y potenciar los recursos humanos, físicos y espirituales de una sociedad, armonizando sus diferencias e integrándolas en beneficio del bien común, con un propósito trascendente para el cuerpo social y para cada uno de los individuos que lo compone”. 

En el artículo “Preguntas tontas para políticos listos”, Vidapositiva.com, apunta Sinay que “sigue siendo una asignatura pendiente y valedera”. Escribe que esta Política “necesita de otros cultores. De personas que lleven a la política valores, actitudes y una noción de responsabilidad que los nutren, ante todo, como seres humanos, en todos sus actos, en todos sus vínculos, en todos los escenarios. De personas que, además de políticos, podrían ser otras cosas y serlo con los mismos valores” (imagen : sxc.hu y elaboración propia).

El genio del fuego

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Ensimismado delante de la chimenea, candela acogedora, contemplando la danza de las llamas, mientras se quemaban los trozos de leña. En breves intervalos de tiempo, parecía distinguir el rostro del genio del fuego, espíritu de la voluntad, fuerza vital, que revelaba cada instante del presente que viví ayer. Me sentí insignificante, pero seguro, consciente de la dura realidad y en disposición de seguir afrontando el camino en el incierto 2010.

Después, observé las incandescentes brasas y me percaté de la latente fuerza destructiva que había custodiado la hoguera. Pensé en la obligación de preservar la lumbre, silenciándola, disimulándola, destinándola sólo para generosas, sinceras, afables y proactivas empresas. Te dejo una instantánea de la cara que creí percibir ¿O sería el Espíritu de la Navidad? Fuente de la imagen: elaboración propia.

Negocios son Negocios

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Hace unos años, 2006, escribía materiabiz para Clarín.com, “Triste y solitario final para un viejo latiguillo corporativo: business are business”[1], que ante el aumento de las presiones sociales sobre estrategias y resultados corporativos, el famoso "negocios son negocios", estaba pasando de moda. 

Referenciaba el artículo "When Social Issues Become Strategic" de McKinsey Quarterly[2], donde se argumentaba que en los últimos años se había presenciado un fuerte aumento de la presión social sobre las empresas. 

Mucho más que en los noventa, la opinión pública condicionaba las estrategias corporativas hasta el punto en que tal vez la supervivencia misma de muchas compañías dependía de la forma en que resolviera las demandas provenientes de la sociedad. 

Después de lo sucedido con Air Comet y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE[3]), pienso que la cínica frase ”business are business” sigue de máxima actualidad, pasaporte que vale para todo. 

El mundo de hoy implora empresarios, ejecutivos, que honren con su saber hacer a los valiosos y naturales vínculos humanos, que sean fieles a lo más ancestral y substancial de nuestra condición como personas (imagen de recursosgratis.com). Fuente imagen: mvc.

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[1] materiabiz. Triste y solitario final para un viejo latiguillo corporativo: business are busines. Clarin.com. 2006. Sitio visitado el 25/12/2009.

[2] McKinsey Quarterl. When Social Issues Become Strategic. Sitio visitado el 25/12/2009.

[3] Sitio visitado el 25/12/2009.

LLuvia de Albóndigas

O de Hamburguesas, en la versión latina. Nos ha gustado más que Planet 51 (ver post "Felices e Inocentes"). No fui muy convencido, pero me llevé una sorpresa agradable. Te dejo el trailer, subido a Youtube por keane43.

Lo preceptivo

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Te dejo una instantánea doméstica del Portal de Belén familiar. Con independencia del culto o no culto que profeses, aprovecho estos, espero, cálidos y emocionales momentos, para desearte sinceramente "Felices Fiestas" .

Los gestos nos delatan

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Dicen los entendidos en lenguaje corporal, que éste delata indiscutiblemente los sentimientos o percepciones acerca de la persona con la que se está interactuando. Al conversar con tu interlocutor, generas miles de señales y mensajes a través del comportamiento. 

Entrepreneur solicitó a algunos de esos “expertos”, que tradujeran varios de los gestos que nos delatan. Jennifer Wang, en “7 Non-Verbal Cues and What They (Probably) Mean”[1], describe siete de estas muletillas frecuentes en la jerga de negocios: 

- brazos cruzados, postura que muestra resistencia, no está escuchando; 

- toque en la mano, captación de la atención y establecimiento de una rápida conexión; 

- frotarse la nariz, decepción, se puede estar en presencia de un impostor o un mentiroso;

- un muro, si alguien coloca una barrera, como una cartera o un sobre, hay que retroceder;

- mano debajo de la barbilla, indica que se está tomando una decisión.; 

- pies apuntando hacia la salida, indican que se quiere finalizar la conversación; 

- rascarse la parte de atrás del cuello, aún se tienen vacilaciones e inquietudes. 

Tampoco hay que descartar que a la persona verdaderamente le pique la nariz, el cuello o tenga frío (imágenes actualizadas en 2012; fuente: hispanosnet.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: archivo propio.

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[1] Wang, Jennifer. “7 Non-Verbal Cues and What They (Probably) Mean. Entrepreneur. 2009. Sitio visitado el 24/12/2009.

Ejecutivos animados

Parece que los directivos estadounidenses se encuentran animados y desde hace unos meses están volviendo a contratar y adquirir. Escribe Rich Millar en Business Week, “Business Executives Are Growing Optimistic Again”[1], que desde marzo de 2009, los inversores se han arrojado hacia la compra de acciones, elevando a 60% el índice bursátil Standard and Poor's.

Más de las dos terceras partes de los ejecutivos empresariales encuestados en noviembre aguardan que las ventas de sus empresas se eleven en el corto plazo. Para ello, realizan nuevas contrataciones, aumentan los inventarios y generan capacidades productivas (imagen de felixman.com).

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[1] “Business Executives Are Growing Optimistic Again. Business Week. Link refrescado con posterioridad.

La pregunta cinco

Fuente de la imagen: archivo propio

Hace unos días, en el post "LOS OTROS y LOS NUESTROS", trasladaba las impresiones, recogidas en estas fechas, acerca de la decepción ante las instituciones públicas, las privadas, la Administración y la política en general. Esta mañana he leído el avance de resultados del barómetro de noviembre del Centro de Investigaciones Sociológicas. 

Las 2.490 respuestas a la pregunta cinco: "¿Cuál es, a su juicio, el principal problema que existe actualmente en España? ¿Y el segundo? ¿Y el tercero?" arrojan una preocupante tercera posición para "la clase política", con un 16.6%. ¿Preocupante, para quiénes: para los otros o para los nuestros? (imagen elaboración propia).

Enfriamiento

Buenos días. Ando reponiéndome del enésimo resfriado, gripe o vete tú a saber. Por precaución, me pasé por el médico y me diagnosticó “enfriamiento”. El caso es que cualquier bajón de este tipo, conlleva una reducción de la efectividad en el trabajo, ocasionando gastos a las economías. Parece que en el caso de la Gripe A, la recesión ha traído algo positivo. 

Según los economistas, “The cost of flu” (The Economist)[1], la huella económica de una pandemia puede ser menos trágica en época de crisis que en tiempo de prosperidad. Se calcula que la conmoción de la gripe porcina será más liviana, debido a que hay menos trabajadores activos, resultado de la recesión (imagen de gifmania,com).

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[1] The butcher's bill. Recession may dampen the economic cost of a swine-flu epidemic. The Economist. 2009. Sitio visitado el 23/12/2009.

Zancadas firmes

Fuente de la imagen: no-longer-here en pixabay

Desde hace un tiempo, siempre que percibo vacilaciones, incertidumbres, recelos, sobre determinado proyecto, propuesta o acción, intento detectarlas y acotarlas al momento. Al principio, me sentía inseguro por tener enigmas o interrogantes que no sabía resolver, lagunas desconocidas. 

Pero día a día, el camino que transito me hace reflexionar acerca de que la confianza en uno mismo debe ser alimentada con zancadas firmes que permitan cotejar y enfrentarme a mis propios pavores, vaivenes o dilemas (gif de soloimagen.net). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: no-longer-here en  pixabay.

Tecnologías disruptivas

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Siguiendo a Clayton Christensen[1], las tecnologías disruptivas son aquellas tecnologías o innovaciones que conducen a la aparición de productos o servicios, que utilizan preferiblemente una estrategia disruptiva frente a una estrategia sostenible, a fin de competir contra una tecnología dominante, buscando una progresiva consolidación en un mercado. Aunque inicialmente el termino proviene de la Economía, actualmente comienza a tener mucha importancia a la hora de plantear estrategias de desarrollo en los departamentos de I+D de muchas compañías. 

Te dejo un vídeo, alojado en infonomia.tv, donde Carlos Domingo[2], describe la importancia de las tecnologías disruptivas y de cómo cambiarán el futuro a través de cinco ideas: acercando a las personas, haciéndonos la vida más fácil, informándonos de las condiciones ambientales para que podamos gestionar mejor nuestro tiempo, aumentando nuestra calidad de vida y contribuyendo a crear una sociedad más sostenible. La teoría suena bien. Que tengas una proactiva semana profesional. Imagen incorporada con posterioridad; fuente: PatoLenin en pixabay.

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[1] Christensen, Clayton M. The innovator's dilemma: when new technologies cause great firms to fail. Boston, Massachusetts, USA: Harvard Business School Press. 1997.

[2] Director de Internet, Multimedia y Multilingüismo de Telefónica I + D.

Lo que suma

Fuente de la imagen: archivo propio

Buenos días. Se lee fluido el libro de Edward De Bono, "Factor +"[1], que lo compré ayer en el Centro Comercial La Rosaleda (Málaga, España), por cuatro euros, cuando en el resto de librerías y en Internet está a trece euros.

Propone el autor una nueva manera de vivir basada en una filosofía completamente positiva, alcanzar la felicidad a través de acciones que suman, desde ofrecer una sonrisa hasta atender a una persona mayor que necesita que le lleven la compra a casa.

Según De Bono, todos estos pequeños actos altruistas proporcionan un sentimiento de satisfacción y son la base para la consolidación de tu autoestima y la confianza en uno mismo (imagen elaboración propia).
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[1] De Bono, Edward. El Factor +. Editorial Integral. 2007. 

LOS OTROS y LOS NUESTROS

Fuente de la imagen: Leeyoungku en pixabay

Las conversaciones de los miembros de las distintas mesas de varias comidas y cenas de empresa, a las que he sido invitado esta semana (Gracias) y en las que me ha tocado sentarme y compartir, han circulado por temas similares, por no decir iguales. La crisis hace que el ánimo esté por los suelos. La decepción ante las instituciones públicas, las privadas, la Administración y la política en general, inundaba los corazones. Los comensales se encontraban desorientados, tristes, incluso algún que otro con cierta ansiedad o pavor. 

La esperanza e ilusión en los representantes de los colores políticos de cada uno, es cada vez más exigua, camino de extinguirse. Presuntos, absurdos, simples y peligrosos comentarios, como para qué votar o pagar impuestos, empiezan a tener cada vez más peso en las mentes desilusionadas. La reflexión en los postres caminó desde que necesitábamos savia nueva, transparente, sincera, que lidere, a que somos nosotros mismos los que debemos asumir ese liderazgo individual, cuando toque, y colectivo, cuando se tercie, para salir de este atolladero en el que LOS OTROS nos han metido. 

Debemos radiar empuje práctico, precisando los enfoques empresariales, constituyendo valiosos equipos de trabajo, compensando el enfoque proactivo, inventando, transformando y, sobre todo, despejando y aclarando los proyectos, programas y planificaciones que conforman el futuro, el de LOS NUESTROS (imagen del cartel de la película "Los Otros"; fuente: Wikimedia Commons). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: Leeyoungku en pixabay.

Seguir soñando

Fuente de la imagen: LeandrodeCarvalho en pixabay

¡Uf! Vaya día tuve ayer. Si no fuera por un proactivo encuentro al mediodía, con una persona que respeto, una ponencia sobre administración concursal, a la que asistí por la tarde, y no dsfrutara de otras compensaciones profesionales, capacidad de aguante y cierta perspectiva en espacio y tiempo (¿es lo mismo espacio y tiempo?), es de esas jornadas laborales en las que estabas presentando la dimisión al momento. Una cosa me está quedando cada vez más clara: los métodos de siempre para hacer negocios cada vez son menos efectivos. Dice Chris Penttila, en Entrepreneur, Evolve[1], que hay que transformarse, evolucionar. 

Si sigo como estoy, languideceré un poco más, pero no me garantizará el futuro. ¿Qué hacer? Penttila te propone sentirse cómodo con la incertidumbre, el caos, reevaluar las necesidades y los postulados de tus clientes, concebir productos que ayuden a resolver problemas, pensar en nuevos mercados, percibir la situación de escasez como positiva, dejar de apuntalar el statu quo. En síntesis, seguir soñando, experimentando y pensando de forma diferente. Que tengas un reparador fin de semana (gif de imagenesanimadas.net). Imagen incorporada con psoterioridad; fuente: LeandrodeCarvalho en pixabay.

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[1] Penttila, Chris.  7 Ways to Transform Your Business Model. The old business methods won't work anymore. It's time to evolve. Entrepreneur. 2009.  Sitio visitado el 18/12/2009.

Crisis = Oportunidad

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A pesar de la magnitud de la crisis económica global, el espíritu emprendedor no se ha mermado en algunos países. La frase "crisis es sinónimo de oportunidad", se materializa en el hecho de que los tiempos difíciles son los mejores para poner en marcha un proyecto empresarial, ya que la inversión puede ser más ajustada y la competencia exterior mínima. 

Las recesiones propician nuevas propuestas y nuevos modelos de negocio que, a su vez, permitan rendimientos más rápidos y se genere riqueza. Estas ideas las desgrana Spencer E. Ante en businessweek, "Fertile Ground for Startups"[1]. Te dejo el vídeo en inglés. (Imagen incorporada posteriormente; fuente: Tambira Photography en  pixabay).

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[1] Spencer E. Ante. "Fertile Ground for Startups". businessweek. 2009.  Sitio visitado el 17/12/2009.

Consulta Virtual

Le decía ayer a Enrique, que el lunes por la mañana se me cortó el cuerpo. Extrañado, este buen valenciano, afincado en los madriles, me preguntó si me había hecho daño. ¡No, hombre! En determinado momento, el cuerpo cogió frío y noté que algo no iba bien. Así ha sido. Escamado, me escapé al mediodía al centro de salud, ya sabes, por eso de la preocupación con la gripe. Me he sentido muy bien con la atención que me ha prestado el doctor (Gracias). Parece que llevo un ritmo desaconsejable, para el cuadro acatarrado que tengo, y me sugiere que baje la velocidad de crucero y descanse unos días, dando más posibilidades al cuerpo en su recuperación. 

Le comenté al médico que seria bueno que existieran las consultas virtuales, para evitar el desplazamiento de la oficina al centro de salud. Me explicó que ya existe una red social, llamada Myca, para médicos y pacientes, que pretende cubrir esa necesidad. Leo en su págna, que Myca Salud está propiciando una verdadera diferenciación en el cuidado de la salud a través de la Red. La plataforma basada en Internet, MycaHub, ofrece funcionalidad y personalización, totalmente integrada, que reduce la redundancia, el papeleo y las exigencias administrativas, aumentando la coordinación proveedor de atención, mientras que maximiza el compromiso médico-paciente, tanto off line como on line. Habría que ver si es competitiva y da un óptimo servicio (imagen de gifmania.com).

Estrategia para el Cambio

"La estrategia nos da una estructura para lidiar el cambio". "Descubrir de dónde viene la ola, a dónde es probable que vaya". Buenos días. Te dejo un vídeo, subido a Youtube por Learningessence, con una introducción a una conferencia sobre estrategia y cambio, de una ejecutiva en la Universidad de Stanford.

Felices e Inocentes

Buenos días. Lo prometido es deuda. El sábado estuvimos en el cine viendo Planet 51, producida por el jienense Ignacio Pérez Dolset. La película nació en Jaén (El Ideal). Chuck, Baker, astronauta americano, aterriza en Planet 51, descubriendo que el planeta está habitado por felices e inocentes criaturas verdes, cuya única preocupación es ser invadidos por alienígenas. Te dejo el trailer, subido a Youtube por javiLHP. Que tengas una proactiva semana laboral.

Pequeños detalles

Redactar el post "El asesino y el forastero", me recordó otra nota, de hace ahora tres años, "Trabajo en equipo, papi". Ayer, empezamos a montar el Portal de Belén de estas navidades. Por la tarde estuvimos con unos amigos en el cine (mañana te apuntaré la película) y fotografié el belén instalado en el Centro Comercial Larios. Te dejo una instantánea. Me fijé en esos pequeños y sencillos detalles que embellecen la composición .Como la vida misma. El resto del reportaje lo he dejado en Facebook.

El asesino y el forastero

Fuente de la imagen: DavidRockDesign en pixabay

Buenos días. Tarde llego a la cita. Ayer nos zampamos los dos últimos capítulos de Cuéntame y acostarse a las 24:00 horas ya es tarde para mi cuerpo, que a partir de las nueve de la noche empieza a mandar señales al cerebro para que vaya picando billete. Esta mañana, en el suculento desayuno familiar, a base de pan cateto, aceite de oliva virgen y café con leche, he concebido el post de hoy, a partir de unas reflexiones sobre la colaboración grupal, que han rondado la cabeza el fin de semana pasado (ver post "Nacimiento Río Mundo"), mientras observaba a las personas colaborar en las labores domésticas. 

Hace más de cinco años, te escribía en “El trabajo en equipo” que el trabajo en equipo no es la medicina que se deba aplicar en todos los escenarios organizativos y que, por ejemplo, en algunos casos se utiliza consciente o inconscientemente para tapar ineptitudes, desavenencias, incompetencia, reciclaje formativo, etc. de algunos de los miembros propuestos. El convencimiento de que los equipos propician más creatividad y productividad y, por derivación, son la mejor opción de conseguir los objetivos, se encuentra muy agarrada en la órbita directiva.

Sin embargo, las investigaciones sobre el referente siguen mostrando que el desempeño de los equipos es bajo. ¿Cuál puede ser el motivo? Tal vez que algunos de los miembros de esos equipos con bajo rendimiento, tienen otra idea de lo que debería estar realizando el grupo o de quiénes deberían formar parte de él. También, se encuentra el dañino perfil de “asesinos de equipos”, que son aquellas personas con un asumido cometido, consciente o inconscientemente, de destruir al equipo. 

El coordinador o líder debe detectar a esta lacra social de la organización y eliminarla cuanto antes. Pero no confundas al “asesino” de equipo con el “forastero” o ajeno al equipo, el cual puede tener una función importante, sobre todo en aquellos casos de grupos de trabajo que llevan mucho tiempo laborando y que pueden llegar a empozarse en sí mismos, en actitud auto indulgente, y dejar de avanzar o ser productivos. 

En estos casos, un foráneo puede generar distorsión, agitación, alboroto, caos controlado, y propiciar al equipo nuevos enfoques, visiones, planteamientos, soluciones. Te dejo una imagen de la colaboración entre dos perros y un gato para saquear un frigorífico (fuente de la foto: comedia-zone.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: DavidRockDesign en pixabay.

Abrirse hacia el exterior

Fuente de la imagen: skeeze en pixabay

Es viernes. Semana laboral corta, al menos en España y para los que han podido tomarse el puente. Ayer tuve una larga conversación, de dos horas de duración, con un colaborador que respeto. Fue larga la entrevista, hasta el punto que se me pasó la hora de comer. 

Una de las reflexiones a las que llegué en el autobús de vuelta a casa es que el ejecutivo, gerente o product manager, es directo y particular responsable, no sólo del cometido y de los resultados del proyecto empresarial que coordina o lidera, también de enlazar el interior con el exterior. 

Pero ¿Qué es el exterior? Sencillo: el cliente, consumidor o usuario, que es el que manda. Debe descifrar los valores de la organización en la trama del cambio y de la competencia, definiendo los modelos que orientarán las decisiones a corto y largo plazo. 

Que tengas un reparador fin de semana (gif de mundomatero.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: skeeze en pixabay.

Selección natural

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

En relación a la conversación que mantuve con un familiar, y que te conté en el post "El pavo de mi sobrino"[1], acerca de las avanzadas eucariotas, de las adaptables y simbióticas bacterias y de las sosegadas, juiciosas y productivas cianobacterias, te dejo el vídeo titulado "La Selección Natural en las Organizaciones", subido a Youtube por neuronasespejo, donde se procura argumentar que las organizaciones, al igual que otros organismos vivos, están sujetas a las leyes de la selección natural.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. El pavo de mi sobrino. 2009. Sitio visitado el 10/12/2009.

El cuponazo

Meditaba no contarte la siguiente historia, porque puede considerarse triste, dependiendo de la óptica con la que enfoques y, en todo caso, experiencia traumática que no deseo a nadie, pero esta mañana he pensado que igual te aporta algo. Ahí va. Día ajustado el viernes, cuatro de diciembre de 2009. Desde el miércoles tengo al viejo mate en el taller, para la periódica revisión y para arreglar un desequilibrio de fuerzas de frenado entre las ruedas traseras. Ese día pasaba la ITV y, como sabes por el post “Nacimiento Río Mundo”, también partíamos para Jaén. En un instante de la mañana compré el número 34678 de la ONCE, costumbre que pretendo mantener en recuerdo de mi extinta madre, pero que casi siempre se me pasa. Después de reiteradas llamadas al taller, por lo visto la pieza trasera venía de Córdoba, por fin me dijeron que me pasara sobre las dieciocho horas. Uf! Tarde para partir hacia la frontera de Albacete. Los amigos de Málaga ya estaban en ruta. Pensé que si el coche tenía las bendiciones del taller, era cuestión de filosofía y disfrutar de la conducción nocturna.

Echamos los bártulos y pusimos rumbo a Jaén. Cuando estábamos en la circunvalación de Granada, a la altura de la desviación a Atarfe (Las Canteras), a una velocidad de crucero de 120 kms/hora y con una concentrada y rápida circulación a derecha e izquierda, percibo una leve vibración en el volante. Lo normal es que pienses que es el asfalto, pero el subconsciente, me jugó una buena pasada y empecé a maniobrar hacia el carril derecho y a buscar una salida (La de Atarfe – Las Canteras). Cuando entraba en la rotonda, previa a la gasolinera Q8, noto un porrazo y, de forma instantánea, la rueda trasera izquierda del todo terreno me adelanta, siguiendo adelante sin ni siquiera rozar a los otros automóviles, a lo accidente de Fórmula 1 y Fernando Alonso, posándose a la entrada del surtidor. Se detiene el mate al lado de la acera. Nos miramos. Nos bajamos. Por primera vez en mi vida, me pongo el chaleco reflectante y coloco las señales triangulares. La rueda estaba con un trozo del eje, el cual se había partido.

Mientras realizaba las gestiones con la asistencia en carretera, reflexionaba sobre lo acontecido. El conductor de la grúa me dijo: “Habéis vuelto a nacer”. Por un momento, me entraron ganas de llorar. Al momento, me sentí feliz porque estábamos vivos y no se había producido ningún percance grave. Llegó el granadino José Manuel, con su taxi Mercedes último modelo, y decidimos seguir el viaje hacia la Sierra de Segura. Lo demás ya lo sabes. En el puente he estado en una nube, como si todo fuera nuevo, distinto, mirando con otra perspectiva que aún no sé describirte. Esta mañana he consultado en la página web de la ONCE el número premiado del viernes. Ha salido el 34632. Siento que me ha tocado la madre de todos los cuponazos. Te dejo una foto obscura de la rueda. Hoy tocará ver la cara de los técnicos del taller.

Nacimiento Río Mundo

Durante los días 4, 5, 6 y 7 de diciembre de 2009, hemos estado en la Sierra de Segura (Jaén, España), alojándonos en el Cortijo La Pendolera, término municipal de Siles. Desde allí nos desplazamos al nacimiento del Río Mundo (Albacete), paraje natural de una gran belleza. Tiene su origen en las aguas de las lluvias y las nieves que se filtran en el extenso Calar del Mundo, que es una plataforma kárstica de unos 15 kilómetros de largo por 4 kilómetros de ancho (fuente: albacete siempre abierto. com). 

A lo largo de diversas galerías y cuevas interiores, el agua fluye hasta encontrar su punto de salida en la Cueva de los Chorros, donde el líquido natural se despeña por las rocas formando cascadas espectaculares, desde una altura de más de 100 metros. Se puede acceder a la misma cueva de los chorros por un camino existente en el lado izquierdo. Te dejo una de las muchas fotos que realizamos. En Facebook te he dejado algunas instantáneas más.

Un siglo de educación social

Recientemente, me han regalado el libro “Las Escuelas del Ave María de Málaga”, de Carmen Sanchidrián Blanco, editado por dicha institución con motivo de su centenario cumpleaños (Gracias). Al hojearlo, la memoria ha desempolvado recuerdos de los duros y fríos inviernos rondeños de la niñez y aquel miércoles de ceniza, donde el obispo Ángel Suquía me regaló un Nuevo Testamento. Dice Carmen en el prólogo, que con el texto intenta ofrecer un primer acercamiento a la historia del Ave María en Málaga (España), incluyendo imágenes y documentos, que posibilitan visualizar la evolución de la Fundación y el trabajo realizado. Un siglo bien aprovechado da para mucha acción social. Te dejo uno de los vídeos colgados en la página web del centro, que corresponde al acto de graduación de los alumnos de ESO, del curso 2008/2009.

Erguido y sonriente

En relación al post Respirar, reír, meditar, me envió Paco por e-mail un escrito del maestro Lanza del Vasto, con la anotación de que era "demasiado largo para ponerlo como comentario, pero demasiado hermoso para no compartirlo con quienes uno aprecia" (Gracias, Paco). Dice que es más potente en su lengua original (francés), pero la traducción no es mala y el autor la autorizó antes de morir. Hoy, con permiso del Paco y del maestro, me apetece compartirlo contigo.

Historia de un faro

Fuente de la imagen: rvs

"Porque el misterio personal del faro exige fidelidad a su arrecife, y un profundo respeto por la ruta personal de cada navegante". Extraído del cuento "Historia de un faro", del monje benedictino del Monasterio Santa María de Los Toldos, Mamerto Menapace, publicado en La sal de la tierra, Editora Patria Grande. Te dejo un dibujo, realizado por un peque de cinco años.

Tolerancia, progreso y solidaridad

Hace más de dos años, comentaba en el post Subir y bajar escaleras, la importancia del palacio Ugarte-Barrientos, en Málaga (España). Pues bien, recientemente me han regalado el libro “Los Rotarios en Málaga (1927-1936). Un espacio de tolerancia, progreso y solidaridad al filo de la Guerra Civil”, edición 2008, de Elías de Mateo Avilés, editado por la Fundación Málaga y patrocinado por Edipsa (Gracias), que anoche terminé de hojear. 

También, he leído el artículo de Alfonso Vázquez en La Opinión de Málaga, Los Rotarios del Hotel Regina, y el de Antonio M Romero en Sur, Un poderoso 'lobby' con visión de futuro, ya que parece que dicho edificio, cuando era la sede del Hotel Regina, fue lugar de encuentro de los rotarios durante un tiempo. 

El autor profundiza en el espacio de debate, ayuda mutua y apoyo a iniciativas sociales y de progreso económico, creado por un grupo de empresarios y profesionales malagueños, siguiendo los postulados del Rotary Internacional, fundado por Paul P. Harrys en Estados Unidos unos años antes. Que tengas un reparador y largo fin de semana (foto de la entrada al palacio).

Marketing filantrópico

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He pedido varios presupuestos para una proyectada reforma en la vivienda, siempre que la entidad financiera arrime el hombro, claro está. El caso es que hay proveedores que procuran adaptarse a la realidad económica actual, pero hay otras empresas que o bien tienen mucho trabajo, con lo cual no sé porqué optan, salvo que lo intenten a ver si cuela, o bien viven en un mundo irreal. Existen negocios que han reorientado su política comercial hasta tal punto que ofrecen promociones a consumidores que se encuentran en el paro o que tienen miedo a perder el empleo. 

Escribe Amy Feldman en businessweek, Wooing the Worried[1], que algunas empresas utilizan estrategias de marketing arriesgadas o novedosas para relanzar sus ventas, marketing filantrópico, ofreciendo garantías adicionales, reembolsos, caso de encontrarse en desempleo e, incluso, productos gratuitos. A la par que se potencia lo tan cacareado “empresa socialmente responsable”, incrementan sus ventas sin necesidad de abultados presupuestos publicitarios (imagen de mardesitios.com). Imagen incorproada con posterioridad; fuente:johnhain en  pixabay.

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[1] Amy Feldman. Wooing the Worried Sitio visitado el 03/12/2009 en businessweek. Actualmente alojado en bloomberg.

Frágil ecosistema

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Me pregunto quién pagará mi pensión cuando tenga que jubilarme. No pienses que con esta cuestión pretendo argumentar otras opciones privadas de jubilación. Desde los sucesivos desastres bursátiles y otros desajustes financieros brutales, poca confianza tengo en esas alternativas. Tal vez, la mejor inversión de futuro es llevar en el presente una vida equilibrada, sin excesos que luego te pasen factura.

La cuestión que planteo viene en relación con la disminución de la fertilidad. Según The Economist, Falling fertility[1], se observa en el mundo superpoblado donde vivimos, unas asombrosas disminuciones de los índices de fertilidad. El economista dirá que ese descenso favorece el crecimiento económico.

Pero el antropólogo o el sociólogo pensará que todavía existe demasiada población para el frágil ecosistema terráqueo. Dependemos de iniciativas como la de fomentar la inversión en el desarrollo de tecnologías baratas, que posibiliten al personal disfrutar del crecimiento económico sin destruir la Naturaleza (imagen de gifmania.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: alfcermed en pixabay.

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[1]  Falling fertility. Astonishing falls in the fertility rate are bringing with them big benefits. The Economist. 2009.  Sitio visitado el 02/12/2009.

Riesgo sistémico

Empezamos el último mes de este difícil año, con riesgos y testamentos. En finanzas, riesgo sistémico es un peligro común para todo el mercado. Puede ser interpretado como "inestabilidad del sistema financiero, potencialmente catastrófico, causado por eventos idiosincráticos o condiciones en los intermediarios financieros”. 

Se refiere a los movimientos de la economía entera y tiene una gran gama de efectos[1]. Se escribe en varios medios (Financial Times[2]), que el Consejo de Estabilidad Financiera del G-20, ha incluido al Santander y al BBVA, en el listado de las 30 instituciones financieras globales, que presentan "riesgo sistémico”. 

Parece que ambas entidades pueden empujar al conjunto del sistema en caso de un retorno de las turbulencias financieras, por lo que el Consejo recomienda una vigilancia especial y que estas instituciones privadas redacten un testamento financiero, es decir, un protocolo explicado a seguir para liquidar a la entidad en caso de una crisis (imagen de bestgraph.com). 

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[1]  Steven L. Schwarcz.  Risk. Duke Law School Legal Studies Paper No. 163. Georgetown Law Journal, Vol. 97, No. 1, 2008. Duke University School of Law. Sitio visitado el 01/12/2009.

[2] Thirty financial groups on systemic risk list. Finacial Times. Sitio visitado el 01/12/2009.

Arco Iris

Fuente de la imagen: rvs

Termina noviembre. "De veras doy mi arco iris en la nube, y tiene que servir como señal del pacto entre yo y la tierra. Y tiene que suceder que cuando yo traiga una nube sobre la tierra, entonces ciertamente aparecerá el arco iris en la nube. Y ciertamente me acordaré de mi pacto que hay entre yo y ustedes y toda alma viviente entre toda carne; y nunca más llegarán a ser las aguas un diluvio para arruinar toda carne"[1]. Buenos días. Fin de semana lluvioso en Málaga. Empiezo con la promesa de Dios a las personas de que no volvería un nuevo diluvio. En señal de ese acuerdo dejó el arco iris. 

Recuerdo, cuando pequeño, en el campo, dicho precioso fenómeno óptico, que aparecía en el cielo, al atravesar la luz del sol las partículas de humedad o de lluvia y las historias que me contaban, como que si hacías pipí en el sitio donde el arco tocaba a la tierra, te cambiaba el sexo, o la de la Biblia. Al final, como casi todo, te das cuenta de que tiene su explicación científica. Te dejo un arco iris dibujado por un peque de cinco años. Que tengas una proactiva semana profesional.

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[1] Génesis 9:13-15. Biblia Traducción del Nuevo Mundo de las Santas Escrituras, 1987.

¿Contradictorio Ramón?

Fuente de la imagen: archivo propio

Buenos días. En relación al post Hacen las maletas, esta misma mañana me remite Pepe un link al artículo de Tamames en Estrella Digital, "La cigarra y la hormiga. Fábula de Lafontaine en su nueva versión española"[1] (Gracias, Pepe). Estudié la Estructura Económica de la diplomatura en empresariales con los textos de Ramón, allá por la década de los ochenta del siglo pasado, y desde entonces me interesé por su trayectoria profesional.

Me desorientó cuando cambió tan drásticamente de ideas políticas, debido a que pienso que las personas que disponen de teórica capacidad intelectual para escribir un voluminoso libro sobre economía, y han tenido la suerte de mamar desde pequeño de las fuentes de la sabiduría, deben conocer bastante pronto la senda política por la que caminar, por lo que eso de cambiar de la noche a la mañana de enfoques progresistas extremos a planteamientos conservadores, como que no lo entiendo en su caso.

Pepe diría que todos tenemos derecho a equivocarnos, por muy inteligentes que seamos y mucha cuna cultural que disfrutemos. También, que rectificar es de sabios y que cuando se van acumulando años, ya se sabe. En fin, apunto el enlace a su adaptación de la fábula, para, si te apetece, reflexiones sobre lo que escribe y sobre el perfil del autor. Finalmente, te dejo el vídeo "La Cigarra y la Hormiga - Walt Disney", subido a Youtube por Claudiabd. Imagen incorporada con posterioridad; fuente: archivo propio.

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[1]  Tamames, Ramón. "La cigarra y la hormiga. Fábula de Lafontaine en su nueva versión española". Estrella Digital. 2009.  Sitio visitado el 29/11/2009. 

Hacen las maletas

Con un desempleo que ronda el 20% y unas contracciones de la economía española por encima del 3%, la elite empresarial del país vuelve a invadir el extranjero. Escribe Mark Scott, en businessweek, Spain: Seeking New Worlds to Conquer, que desde hace dos décadas, las mayores compañías españolas expandían sus operaciones en la globalidad, adquiriendo a la competencia directa. 

Pero en los últimos ocho años, al abrigo del boo económico made in Spain, muchas empresas claves intensificaron sus acciones en casa. Sin embargo, la vuelta a la cruda realidad económica local, hace que estas compañías, que se encuentran en una excelente forma, con estados financieros fuertes y con menos activos tóxicos que sus rivales internacionales, hacen sus maletas y vuelven a mirar lejos de España (imagen de 100pies.net).

Nuestro comportamiento

Fuente de la imagen: Counselling en pixabay

En torno a los diez años, allá por los campos de la Ronda profunda, después de tirarle una piedra a una oveja que "iba a su bola", un familiar adulto me dijo: "Manolo, en el trato que tengas al conducir un rebaño o al manejar a las mulas que tiran del arado, se verá reflejado la conducta que tienes con tu familia". 

Ayer, leí las conclusiones de las investigaciones de John M. Gottman, director del Relationship Research Institute, que demuestran que el comportamiento en el trabajo está inexorablemente conectado con nuestro comportamiento en casa. Que tengas un reparador fin de semana (imagen de gifmania.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: Counselling en pixabay.

Efectividad

Fuente de la imagen: PIRO4D en pixabay

A veces, caigo en el error de confundir la efectividad y la eficiencia. Ayer, fue uno de esos días. Es descorazonador, inservible y, por supuesto, improductivo, ejecutar con eficiencia aquello que no es necesario realizar. 

Pero, erre que erre, todas las herramientas, procesos, consignas y protocolos que dispongo o me rodean, se orientan en la eficiencia. 

Puede que lo significativo y valioso es predisponerse a realizar actividades que verdaderamente sean efectivas (imagen de bestgraph.com). Imagfen incorporada con posterioridad; fuente: PIRO4D en pixabay.

Menú informal

Imagen: porrusalda con bacalao; fuente: Las recetas de la abuela Juli.

Ferran Adrià advierte que el menú del día "está muerto" (ABC[1], El País[2]). Argumenta que se está imponiendo un modelo "más informal" vinculado a las tapas. Cierto que en mi ámbito territorial y sectorial de actuación, en lo profesional, se entiende, desde hace un tiempo, tal vez por la crisis o por el cambio de hábitos, algo está cambiando. Veo más tapper y uso del office en la oficina. 

En mi caso, he pasado de comer un primer plato, un segundo, un postre y un café, a un plato único, a ser posible de pescado. Pero de ahí a que el menú esté muerto hay todavía un trecho, al menos en Andalucía y, reitero, por donde transito. Puede que Adrià se mueva por otros barrios, zonas o estadios culturales distintos (imagen de gifmania.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: "Las recetas de la abuela Juli".

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[1] Maribona, Carlos. XI edición La gran cita de la cocina. ABC. 2009.  Sitio visitado el 25/11/2009.

[2] Ferran Adrià advierte de que el menú del día "está muerto". El País. 2009. Sitio visitado el 25/11/2009.

Una de piratas

Fuente de la imagen: Tumisu en pixabay

Extrañado por lo que ha escuchado en las noticias de la tele, ayer me preguntó el querubín si existen los piratas de los cuentos. En el siglo XIX, los facinerosos de la costa berberisca, al norte de África, causaron en la zona numerosos e importantes daños humanos y económicos. Hoy, la actual oleada de piratería en las aguas del África Oriental, nuevamente se está desbocando, ante la impasible mirada de la sociedad occidental. Lo que parece ha propiciado el florecimiento de estos nuevos bucaneros, es la anarquía que se vive en la inexistente Somalia, antaño dícese perteneciente al mítico Reino de Saba, posteriormente al de Aksum y hoy vasto país sin gobierno, allá en el Cuerno de África.

Zona que, según los expertos, sirve de segura guarida a estos nuevos piratas, que organizados y apoyados por las veneradas tecnologías, los paraísos fiscales y presuntos equipos cualificados de abogados, ondean sus banderas en el desprotegido mar, causando sensibles desajustes económicos, políticos y sociales, con la recurrente excusa política y económica, justificación o consuelo de tontos, de que es "un mal menor" generado por la "globalidad" (Imagen del Cuerno de África visto por el transbordador espacial de la NASA, en mayo de 1993. Los colores anaranjados indican clima árido y semiárido. Fuente: Wikimedia Commons). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: Tumisu en pixabay. 

Relax de pescador

Fuente de la imagen: archivo propio

Buenos días. En relación al post Recorte de gastos, me remite un e-mail Ramón con sus ideas para reducir costes (Gracias, Ramón). Evidentemente, coincido con él en que casi siempre nos acordamos de utilizar la tijera cuando estamos en crisis, ya sea ésta externa o interna. Apunta que es el momento de dar de baja a los colaboradores considerados objetivamente como “malos”, ya que implican un alto coste. También, me ha sorprendido inicialmente que proponga examinar los consumos y desembolsos mecánicos, científicos, técnicos. 

Cierto, hay que separar la tecnología que nos gustaría disponer de la que verdaderamente se necesita, pero es difícil pescar esa claridad definitoria en las turbulentas aguas empresariales. Tal vez, se hace necesario no perder la calma. Te dejo una instantánea que me relajó el otro día en la playa. Recoge un momento de relax de una persona, entre dos cañas de pescar. Quizás, está tomando una importante decisión relativa a su personal o a su tecnología. Que tengas una proactiva semana profesional.

InnoCentive

Menudo espeto de sardinas me zampé ayer en el restaurante El Sardiná, zona de Playamar, Torremolinos (Málaga, España). Estuve con Teófilo, recientemente elegido presidente de "GCAN, Innovaciones del Nuevo Mileno", un nuevo proyecto empresarial, a modo de agrupación o clúster de varias empresas. 

Comida de trabajo, lo reconozco, pero en torno a unos platos de "pescaíto" frito que estaban francamente deliciosos. Esto de la innovación, me hizo discurrir en que actualmente casi ninguna empresa innova por su cuenta, sino que se unen con otros socios, de distintas formas, para poner en el mercado una tecnología nueva, un producto nuevo o un servicio nuevo.

Hace unos meses, vía The Economist, A market for ideas[1], visité InnoCentive.com[2], sitio similar a eBay, que tiene una relación indirecta con el pensamiento que he intentado desgranarte brevemente, donde las empresas plantean retos científicos. Concebida en 1998, InnoCentive, se basa en una sencilla idea: si una empresa no puede resolver un problema por su cuenta ¿por qué no utilizar Internet para ver si alguien puede darle la respuesta? (foto con Teófilo, en el paseo de Playamar).

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[1] A market for ideas. A pioneering “innovation marketplace” is making steady progress. The Economist. 2009.  Sitio visitado el 22/11/2009.

[2]  Sitio visitado el 22/11/2009.