Menos proyecto y más equipo

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Si eres follower de este sitio, conoces mi periplo profesional en torno al cambio organizacional en las entidades privadas y también alguna que otra de derecho público, por no hablar de organizaciones empresariales[1]. A título orientativo, textos como “Secretaría General”[2], donde apuntaba pinceladas de mi experiencia en Cecap Andalucía, que luego se extendió hasta CECAP, “Si el vino viene, viene la vida”[3], con retazos de mi paso por SCAAVO, “Museo del Vino Málaga[4]”, con mi paso por la DDOO Vinos de Málaga. Podría seguir; referencias a importantes instituciones de las que me siento agradecido de haber colaborado en ellas[5] y en las que posteriormente, en algunas de ellas, he vuelto a trabajar o estoy colaborando. 

En casi todos los casos, el olfato de los number one que me contrataron, la providencia o ambas cosas, posibilitaron participar en sucesivas oleadas de cambios organizativos. Te cuento lo anterior, porque en el fin de semana pasado estuve re-hojeando el texto de Leandro Herrero, Viral Change: The Alternative to Slow, Painful and Unsuccessful Management of Change in Organisations[6], que traducido con mi inglés de los Montes de Málaga es algo así como “Cambio viral: la alternativa a la gestión lenta, dolorosa y sin éxito del cambio en las organizaciones”. Leandro propone ocuparse menos del proyecto y más en convencer al equipo humano, de forma que los cambios que se pretenden, realmente se materialicen. 

Es un libro que me recomendó hace más de diez años Carlos (Gracias) y que lo hojeé por primera vez antes de entrar de socio de una entidad de capital riesgo, M Capital[7], considerándolo entonces entretenido y que básicamente trataba (y trata) de la mejor forma de gestionar el cambio organizacional. Coincido con Herrero en que un cambio no cuaja si previamente no se registra un cambio de talante en las personas, sobre todo los que deben tomar decisiones, de la entidad. Una parte importante de los proyectos de cambio decaen porque se focalizan solo en los procesos programados para generar los preceptivos cambios. Este texto también se ha editado en el sitio BOOK—POST, bajo el título “Cambio viral”.

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[1] Varias de las experiencias han sido enunciadas en la blogosfera desde 2003 y de forma directa o indirecta.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Secretaría General. 2010. Sitio visitado el 18/06/2018.

[3] Velasco Carretero, Manuel. Si el vino viene, viene la vida. 2005. Sitio visitado el 18/06/2018.

[4] Velasco Carretero, Manuel. Museo del Vino Málaga. 2008. Sitio visitado el 18/06/2018.

[5] Grupo Tadel, Grupo Lehmberg, Grupo Vértice…

[6] Herrero, Leandro. Viral Change: The Alternative to Slow, Painful and Unsuccessful Management of Change in Organisations. Editorial Meetingminds. 2007.

[7] Ver texto “El sufrido rol de accionista minoritario”. Sitio visitado el 18/06/2018.

¿Motor de creación de empleo de calidad?

Fuente de la imagen: Ministerio de Empleo del Gobierno de España

Si eres follower de este sitio, por textos como “Parece que fue ayer” o “Si el vino viene, viene la vida”[1], sabes mi relación en el sector cooperativista y de economía social. Igualmente, por anotaciones como “Ésta será tu casa”, “Creativas, optimistas… amigas” o “Secretaría General”[2], conoces mi experiencia en organizaciones empresariales. Finalmente, en escritos como “De Fusiones y comidas”, “Ataque de nervios final” o el explícito “Sociedades Laborales”[3] también eres consciente de la conjunción economía social con organización empresarial. Todo esto probablemente concluya en tu mente una imagen de mi sensibilidad por todo lo que rodea a la gestión de organizaciones empresariales en general y la economía social en específico. 

Te cuento todo lo anterior porque recientemente ha tenido lugar el acto de puesta en valor de los treinta años de andadura de Confesal, que fue clausurado por la Ministra de Empleo y seguridad Social del Gobierno de España, que piensa que la Economía Social se ha convertido, por derecho propio, en Marca España, por “su capacidad de crear y de mantener empleo”. Yo no diría tanto, Sra. Ministra. “Con la vuelta al crecimiento, la economía social ha demostrado que puede ser también un motor de creación de empleo de calidad”, afirmó la máxima representante del Ministerio, quien destacó que la destrucción de empleo en las cooperativas fue 7 puntos y medio inferior al conjunto de fórmulas empresariales.

Aprovechando el foro, la ministra destacó que los datos de paro y afiliación a la Seguridad Social del mes de junio “son los mejores datos de empleo de la serie histórica, tanto en términos absolutos como porcentuales” y confirman que “estamos en la buena dirección porque marcan el mejor primer semestre de la historia”. Los datos de empleo en España procedentes del registro de la Seguridad Social y el Servicio Público de Empleo Estatal (SPEE), apuntan un descenso del paro del 9,19 % en el primer semestre de 2017, con 340.163 parados menos y la creación de 584.052 empleos, un 29,25% más que en el mismo período del pasado año. 

En opinión de la ministra “Son los mejores datos de empleo de la serie histórica, tanto en términos absolutos como porcentuales”. También destacó el crecimiento de la contratación indefinida y la recuperación del trabajo femenino destruido por la crisis. Así, la contratación indefinida, que aumentó en junio un 12,17% encadena 41 meses de incrementos sucesivos. “En estos meses se ha consolidado el período más largo de incrementos sucesivos de contratación indefinida y se ha recuperado” (Fuente de la información: Confesal y Ministerio de Empleo; fuente de la imagen: Ministerio de Empleo).

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Parece que fue ayer (2006),Si el vino viene, viene la vida (2005). Sitios visitados el 06/07/2017.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Ésta será tu casa (2010), Creativas, optimistas… amigas (2013), Secretaría General (2010). Sitios visitados el 06/07/2017. 

[3] Velasco Carretero, Manuel. De Fusiones y comidas (2010), Ataque de nervios final (2011), Sociedades Laborales (2009). Sitios visitados el 06/07/2017.

General, lícito, legal

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Increíble como el miércoles, en cuestión de horas, llegó a trending topic últimos siete días del blog el texto ¿Aristas corruptas? Espero haya aportado algún valor, al menos reflexivo. En fin. Cambiando de tema, hace unos siete años aproximadamente, en el post ¡Marchando una de fundaciones! (M. Velasco, 2007)[1] te escribía sobre esa figura[2]: “organizaciones constituidas sin fin de lucro que, por voluntad de sus creadores, tienen afectado de modo duradero su patrimonio a la realización de fines de interés general” (LF)[3]. Lo comento porque recientemente he tenido una conversación sobre esta "persona jurídica". En determinado momento percibí de mi interlocutor la desafortunada idea de que una fundación era un medio para desgravar gastos y trasladar costes de entidades sujetas al impuesto de sociedades a este tipo de figuras jurídicas[4]. Por suerte[5], habíamos dado en clase los dos elementos esenciales de toda fundación: fin de interés general y tener un patrimonio afecto duradero para cumplir ese fin. 

Aprovechándome de las ideas claves impartidas por la profe, te diré que tener un determinado fin de interés general[6], que además deberá ser lícito y legal[7], implica que en ningún caso podrán destinarse sus prestaciones a los fundadores o a los patronos, a sus cónyuges o personas ligadas con análoga relación de afectividad, o a sus parientes hasta el cuarto grado inclusive, así como a personas jurídicas singularizadas que no persigan fines de interés general[8]. También, obliga a que la iniciativa de su fundador al constituir la fundación sea altruista, lo que implica la inexistencia de beneficios repartibles[9]. En cuanto al patrimonio afecto de modo duradero a tal fin, estará conformado por todos los bienes, derechos y obligaciones susceptibles de valoración económica que integren la dotación[10], así como por aquéllos que adquiera la fundación con posterioridad a su constitución, se afecten o no a la dotación[11] (Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada posteriormente; fuente: mvc archivo propio.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. ¡Marchando una de fundaciones! 2007. Sitio visitado el 20/06/2014.

[2] Que viene definida en el artículo 2.1 de la Ley de Fundaciones. http://www.boe.es/boe/dias/2002/12/27/pdfs/A45504-45515.pdf Sitio visitado el 20/06/2014.

[3] Ley de Fundaciones.

[4] Porque así se lo había comentado tal o cual alto ejecutivo de grupo empresarial.

[5] Hacía semanas que en el marco de Derecho Civil.

[6] Art. 3.1 Ley de Fundaciones (LF).

[7] Art. 34 Constitución Española (CE), en relación con los apartados 2 y 4 del art. 22 CE.

[8] Salvo que esa fundación tenga como finalidad exclusiva o principal la conservación y restauración de bienes del patrimonio histórico español, siempre que cumplan las exigencias de la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español, en particular respecto de los deberes de visita y exposición pública de dichos bienes (art. 3, apartados 3 y 4, LF).

[9] Si bien, el art. 26 de la LF permite: “Las fundaciones podrán obtener ingresos por sus actividades siempre que ello no implique una limitación injustificada del ámbito de sus posibles beneficiarios”.

[10] Patrimonio esencial o inicial aportado en el momento de la constitución de la fundación.

[11] Art. 19 LF.

¡Si serán hijos de...!

Fuente de la imagen: mostafa_meraji en pixabay

Se define M. Casas[1] la locución “hijo de puta” a la expresión que se utiliza habitualmente como insulto, aunque tiene también otras connotaciones en función del contexto donde se pronuncie; por ejemplo, en “Don Quijote de la Mancha" se emplea en castellano antiguo “hi de puta” dentro del siguiente pasaje, aludiendo Sancho Panza a esta dicotomía: - ¡Oh hi de puta, bellaco, y cómo es católico! - ¿Veis ahí - dijo el del Bosque en oyendo el hi de puta de Sancho - como habéis alabado este vino llamándole hi de puta? - Digo - respondió Sancho - que confieso que no es deshonra llamar hijo de puta a nadie, cuando cae debajo del entendimiento de alabarle. Pero, dígame, señor, por el siglo de lo que más quiere: ¿este vino es de Ciudad Real?

Ayer, se me pasó por la cabeza esta dicción en sentido grosero, cuando mi interlocutor describía el perfil de comprobados individuos de su ámbito de relaciones, frutos podridos, que van difundiendo a diestro y siniestro lo “guapos que son y los tipos que tienen”, mientras embaucan a todo prójimo que se les cruce en el camino, dejando un reguero de menosprecio, autocracia, opresión, caudillaje, feudalismo… entre los colaboradores, clientes y proveedores que tienen la mala suerte de caer en su entorno o red de mafiosa influencia.

Parece ser que ganas le entraron a varios de sus trabajadores zamparles a los susodichos en la cara “ladrones e hijos de puta”, lo que me recordó la Sentencia de la Sala de lo Social del Tribunal Supremo, STS6031/2011[2], donde se recoge el despido improcedente de Dña. Rosario, por haber llamado “ladrón e hijo de puta” a su superior. En fin. A riesgo de que me denuncien cataloguen de "escrachista", apetito me entra a mí también, indicar esa frase a muchos de nuestros representantes políticos, institucionales, sindicales o empresariales. ¡Será por ganas! Si puedes, recarga pilas en este fin de semana (fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mostafa_meraji en pixabay.

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[1] Casas Gómez, Miguel. La interdicción lingüística: mecanismos del eufemismo y disfemismo. Servicio de Publicaciones, Universidad de Cádiz, 1986.

[2] : STS 6031/2011 - ECLI:ES:TS:2011:6031 Id Cendoj: 28079140012011100535 Órgano: Tribunal Supremo. Sala de lo Social Sede: Madrid Sección: 1 Fecha: 30/06/2011 Nº de Recurso: 3756/2010 Nº de Resolución: Procedimiento: SOCIAL Ponente: MARIA LUISA SEGOVIANO ASTABURUAGA Tipo de Resolución: Sentencia Resoluciones del caso: STSJ M 12917/2010, STS 6031/2011.

Estructural e impúdico

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Curiosamente, las religiones orientales sustentan un pensamiento de la persona como integrante de lo natural, con contingente dominio o potestad dentro de sí mismo. Estuve escuchando a unos ex-deportistas comentar el caso Kárate, donde presuntamente, a través del miedo y la amenaza, se amparaba una posible red de pederastia y abusos sexuales con más víctimas de la historia de España[1]. Una de las participantes, psicóloga, reflexionó acerca del uso de lo oriental en general y las artes marciales en específico que algunos individuos, para ampararse en cualquier ámbito, ya sea profesional, empresarial o personal, frecuentan estructural e impúdicamente deplorables técnicas de manipulación y control, basadas realmente en amenazas y miedo. 

Asentí con la cabeza, mientras el filósofo ampliaba la opinión anterior a las sectas de cualquier religión, a determinadas organizaciones pseudo empresariales e, incluso, políticas y sindicales. “Más mafia que lo que tradicionalmente se entiende por mafia”, espetó la psicóloga. La vida misma, concluí. Desgraciadamente, puntuales noticias o experiencias negativas que han contenido lo oriental como desencadenante del conflicto, extorsión, amedrentamiento o problema, a priori no deben empujarnos a ponerle una cruz a esa filosofía, porque lo malo no está en ella, sino en las personas que la agitan o la utilizan para sus censurables intereses personales (fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada posteriormente; fuente: mvc archivo propio.

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[1] Fuente El País. Sitio visitado el 21/6/2012.

Muchos, pocos y ninguno

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Ayer, leí el artículo de Sánchez-Silva (2012), “¿No estaba el futuro del empleo en la formación?"[1], y se me vino a la mente las respuestas que emití en un foro, a las preguntas sobre el sector de la formación, que realizaba una participante (Silvia). Algunas de las contestaciones las redacté en “Formación Vs Fermentación” (Velasco, 2006)[2]. También, recordé la conversación que mantuve con varios empresarios del subsector de la formación continua. Preocupados andaban con la reducción de los fondos a más de un cincuenta por ciento y las negras[3] expectativas. Además de lo recogido en su reportaje, parece que la empresa pequeña tendrá menos difícil adaptarse a las nuevas situaciones, debido a que sus gastos de estructuras son menores, sus organigramas flexibles y su capacidad de adaptación y de reacción más ágil que las de las grandes corporaciones. 

Parece que los grandes grupos[4] tendrán menos fácil adecuarse por la cantidad de costes estructurales que acarrean[5].  Algunas organizaciones empresariales y sindicales, presintiendo lo que va a llegar, se están pensando gestionar y dar ellos directamente la formación, utilizando sus infraestructuras y sus organigramas, para compensar costes generales y dejando a un lado la hasta ahora tradicional contratación de consultoras y sus economías de escala, presuntos corretajes, primas[6] y otros derivados. Y finalmente[7], parece que el modelo de negocio del estándar educativo que surgió a principios de los noventa, para formar a las trabajadoras y trabajadores españoles, llega a su fin. La sensación de que muchos han comido de estas subvenciones, unos pocos se han forrado y ningún sector de actividad se ha beneficiado formativamente de los ingentes fondos asignados a mi país, pulula en el ambiente a modo de olor putrefacto[8].

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[1] Sánchez-Silva, Carmen. ¿No estaba el futuro del empleo en la formación? El País. 2012. Sitio visitado el 17/05/2012.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Formación Vs Fermentación. 2006. Sitio visitado el 17/05/2012.

[3] O no tan negras, según se mire o en el punto en que te encuentres posicionado.

[4] Nacidos al abrigo de las ayudas para la formación de los trabajadores.

[5] Ya sea en mantener suntuosos edificios, nutrir las sobredimensionadas divisiones tecnológicas o en alimentar los parásitos organigramas de directivos, familiares y asesores allegados, creados para amparar un concepto de industria formativa que se ha demostrado inservible en materializar el verdadero objetivo del servicio educativo.

[6] No de riesgos, precisamente.

[7] Por ahora.

[8] Fuente de la imagen: sxc.hu. Fuente de la imagen: archivo propio.

Quimeras insostenibles

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En relación al post ¿Y ellos qué? (Velasco, 2011)[1] y al de ayer, Estéril espera (Velasco, 2011)[2], me escribe Juan Antonio un netmail (Gracias, Juan), sobre las “quimeras insostenibles”. A estas horas del alba, dudo si la frase es una redundancia o no. El contacto denuncia tanta búsqueda del líder perfecto, por parte de los especialistas en recursos humanos, los expertos en organización, gestión, dirección, o los ”bloggers idealistas” (¿indirecta?). Grita “Basta ya de tantas fantasías, anhelos o caprichos” (lo de “grita” es porque la frase la redacta en mayúsculas). 

Ajusta su corolario a que hay que centrarse en asignar a cada persona actividades, procesos, tareas, funciones… en las que sus flojedades, inseguridades y "enervaciones" no afecten al rendimiento. Paralelamente, estas distribuciones de trabajos se orientarán a la ubicación de los individuos en puestos que distingan sus potencias, constancias, tenacidades, firmezas... Entonces, y solo entonces, posibilitaremos la presencia del líder que cada persona lleva dentro (fuente de la composición: imágenes-gratis.net). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

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[1] Velasco-Carretero, M. (2011)  ¿Y ellos qué? Sitio visitado el 13/09/2011.

[2] Velasco-Carretero, M. (2011).  Estéril espera. Sitio visitado el 13/09/2011.

Fluir en ella

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A la vista del inventario de actividades que tuve realizar[1], me piropeaba un proveedor por la capacidad de estar en tantos saraos empresariales a la vez. Después del consabido dicho “Mucho ruido y pocas nueces”, le dije que se quitara de la cabeza lo que comentó respecto a ser superdotado. Tengo mis imperfecciones e intento día a día superarlas adquiriendo otras habilidades. Y nada de falsa modestia. A favor la suerte de colaborar con equipos comprometidos, que crean significado, se relacionan, tienen perspectiva y generan progreso. Por otra parte, ese talento que habita en cada una de las organizaciones, es el que procura los siempre relativos éxitos que terceros en algún momento me han asignado, homenajeado o agasajado. 

Parafraseando la canción: "Sin él no soy nada". Supongo que alguna excepción habrá en el mundo, pero hoy en día, debido a la complejidad de la dirección y de la gestión empresarial o institucional, es difícil la existencia de un líder, director, gerente… perfecto. Para no alargarme, si quieres ampliar la idea, te remito al post "El maestro liendre" (Velasco, 2011) [2]. Debo ser consciente de mi imperfección y a partir de ahí, trabajar duro, teniendo presente que no soy nada sin la organización, que debo fluir en ella, colaborando con los demás en labrar, rentabilizar y engrandecer esa inteligencia colectiva que nos envuelve (foto de imagenes-gratis.net). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

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[1] Para ajustar una reunión en la agenda de la semana que viene

[1] Velasco Carretero, Manuel. El maestro liendre. 2011.  Sitio visitado el 10/08/2011.

La maldición

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Buenos días. Después de un ajustado lunes, me quedé absorto mirando la higuera familiar y caí en la cuenta que todavía no he terminado de entender, o encontrado significado, a la maldición que este árbol recibió hace dos mil y pico años, condenación que se encuentra recogida en el Nuevo Testamento de la religión cristiana. Tal vez, lo que el llamado Hijo del Hombre quería decir, trasladado a la economía actual, es que si nos encontramos empresas podridas, instituciones estériles, ejecutivos anacrónicos… hay que tener el arrojo de extirparlas, sanearlas o despedirlos, por muy elefantes o respetables que den la impresión de ser.

Pero en este cambio de época que nos toca vivir, deberá transcurrir un largo tiempo en el que todavía muchas personas[1] sigan agarrándose a caducas tradiciones, instituciones trasnochadas, creencias egoístas… como si fueran la tabla de salvación que todo lo aguanta.  Las Sagradas Escrituras de cualquier religión monoteísta nos enseñan que para salvarnos[2] deberemos renovarnos continuamente, generando nuevas estructuras organizativas, modos de pensar y de sentir los negocios en ética y moralidad… y aquéllos que se resistan, deberán ser excluidos o se correrá el riesgo de que arrastren a los demás a la destrucción final[3].

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[1] Al igual que en las religiones.

[2] Desde la óptica empresarial, institucional o profesional.

[3] Te dejo una foto del árbol y de sus frutos. Si quieres más instantáneas, clickea aquí.

¡Menos hablar y más actuar!

Manuel Velasco Carretero en el hotel Málaga Palacio, cuando participaba en la junta directiva de 

Facep (Cecap Andalucía), en funciones de secretario general

¡Tantas y tantas reuniones y no se avanza nada!

¡Menos reuniones y más resoluciones!

Cierto que hay que sentarse con las distintas personas de nuestro ámbito de relaciones profesionales directas, pero o son sentadas resolutivas o basta de perder el tiempo.

¿Se necesita una reunión a la semana o vía email o netmail es suficiente?

Perdemos mucho tiempo en las reuniones y eso puede ser signo de que no somos operativos.

¡Menos hablar y más actuar![1].

Imagen incorporada con posterioridad. 

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[1] Fuente del gráfico: imagenes-gratis.net.

La realidad es otra

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Es general la opinión de que la mayoría de las organizaciones sin ánimo de lucro no son eficientes en la gestión de sus recursos, precisamente porque carecen del concepto de resultado económico. Sin embargo, parece que la realidad no es esa. En The Economist, “Profiting from non-profits”[1], se escribe sobre lo que propone Nancy Lublin: el poder del cero en los negocios. No está de acuerdo Lublin con la ineficiencia de las ONGs y va a más. Piensa que en la actual crisis económica y social que estamos viviendo, las empresas deberían observar y copiar los modelos de organización y productivos de estas entidades sin ánimo de lucro, donde los objetivos son muy claros y los trabajadores se encuentran totalmente identificados con ellos. 

Por otro lado, estas organizaciones aplican muchas técnicas efectivas de motivación a sus colaboradores que deberían estudiarse por el sector privado. La dirección se implica y se mezcla con los empleados, asignándose responsabilidades con independencia de la edad o del status. Me ha resaltado el hecho de que se procuran establecer relaciones a largo plazo con los donantes, en contraposición a la práctica de muchas empresas, que una vez han realizado la operación comercial, se olvidan del cliente. En síntesis, en este cambio de época, estudiemos el funcionamiento de las entidades sin ánimo de lucro y apliquemos aquellas técnicas que sean beneficiosas a nuestra organización privada. Que tengas una proactiva semana laboral[2].

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[1] Schumpeter. Profiting from non-profits”. The Economist. 2010. SItio visitado el 06/09/2010.

[2] Viñeta de imagenes-gratis.net. Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

Tolerancia, progreso y solidaridad

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Hace más de dos años, comentaba en el post Subir y bajar escaleras (M. Velasco, 2007)[1], la importancia del palacio Ugarte-Barrientos, en Málaga (España). Pues bien, recientemente me han regalado el libro “Los Rotarios en Málaga (1927-1936). Un espacio de tolerancia, progreso y solidaridad al filo de la Guerra Civil”, edición 2008, de Elías de Mateo Avilés, editado por la Fundación Málaga y patrocinado por Edipsa (Gracias), que anoche terminé de hojear.  También, he leído el artículo de A. Vázquez (2009) en La Opinión de Málaga, Los rotarios del hotel Regina[2]. 

También el de A. Romero (2008) en Sur, Un poderoso 'lobby' con visión de futuro[3], ya que parece que dicho edificio, cuando era la sede del Hotel Regina, fue lugar de encuentro de los rotarios durante un tiempo. El autor profundiza en el espacio de debate, ayuda mutua y apoyo a iniciativas sociales y de progreso económico, creado por un grupo de empresarios y profesionales malagueños, siguiendo los postulados del Rotary Internacional, fundado por Paul P. Harrys en Estados Unidos unos años antes. Que tengas un reparador y largo fin de semana.

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2007). Subir y bajar escaleras. Sitio visitado el 4/12/2009.

[2] Vázquez, Alfonso (2009). Los rotarios del hotel Regina. La Opinión de Málaga. Sitio visitado el 4/12/2009.

[3] Romero, Antonio M. (2008). Un poderoso 'lobby' con visión de futuro. Diario Sur. Sitio visitado el 4/12/2009.

Obsolescencia

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Todo se vuelve obsoleto en algún instante. Hace un tiempo se hablaba de la obsolescencia de los sindicatos. Más tarde, ayudado por las ingentes cantidades de fondos europeos para la formación continua, utilizados en parte para, presuntamente, pagar sus infinitos cuadros organizativos y faraónicos proyectos sindicales, se decía que habían entrado en un proceso de búsqueda de su “yo” interior. Hoy, después de leer y escuchar a los medios de comunicación sobre las abandonadas mesas de negociación en España, tal vez ha comenzado la obsolescencia de las organizaciones empresariales, las cuales, también parecen haber estado narcotizadas por ingentes caudales de ayudas y fondos de la Administración Pública, ya sea ésta estatal, regional, provincial o local y que, presuntamente, posibilitan el mantenimiento de sus ricos organigramas funcionales, stafs incluidos, así como sedes y demás infraestructuras operativas. Me pregunto, si el respetado y extinto José María Cuevas expresaría: Seguid negociando (M. Velasco, 2008)[1]. Puede que si seguimos a este ritmo de desencuentros, hipocresías y vanidades, mañana entre en obsolescencia la propia Administración Pública y los gobiernos de turno que la gestionan (gif de gifanimados.com).

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2008). Seguid negociando. Sitio visitado el 29/7/2009.

Vacío

Fuente de la imagen: El arte de no hacer (M. Velasco, 2008)

Esta semana he estado recibiendo llamadas telefónicas de personas que conocí y con las que me relacioné hace años, preguntándome “cómo estaba” (Gracias) y comentándome que me habían echado de menos en tal evento. En broma o en serio, algunas me han hablado que durante más de una década se me ha hecho el vacío, ignorado, indiferenciado y hasta mobbing institucional. No creo que sea así. Pasa que mi aportación fue una gota de agua en la inmensidad de la organización. Pasa que cuando se termina una relación, luego llega el día después y los nuevos representantes y nuevos técnicos tienen que seguir caminando en la vorágine institucional. He pensado que probablemente existan organizaciones en las que, una vez que se va el político de turno, el técnico de turno o el ejecutivo de turno, consciente o inconscientemente se ignore el decente trabajo realizado por el equipo anterior. La vida misma ¿verdad? El caso es que si se ignora, se menosprecia, es porque pueda existir algún tipo de resentimiento, envidia, etc. Al ignorar a una persona le estás creando un vacío. Si hay personas que sienten celos o envidia por tu trabajo o el camino que has transitado, creo que no te salvarás de esa situación. 

Por otro lado, si has intentado hacer bien la tarea que te encomendaron, seguro que no le habrás caído bien a algún sector o grupo con intereses distintos al proyecto en el que colaboraste. Tampoco hay que pensar mal sobre el término “ignorar”. Puede darse el caso que tú también lo practiques. En el blog Literatura, Cultura y Política[1], dice F. J. Peña (2008), texto Saber ignorar...[2] “… pero me apetece ignorar a una determinada persona... quizá sea porque se lo merece; quizá sea porque soy injusto, no lo sé, pero hay que saber teñir un tupido velo de silencio entre otras personas y tú. No todo el mundo te aporta algo positivo en la vida y no por rechazarlo eres injusto”. Lo que me ha hecho gracia, es que me suelten que no quiero contemplar mobbing a la aportación realizada en mis años de colaboración. Esas circunvalaciones cerebrales se me escapan, pero me han recordado un artículo que leí hace unos años en El País, escrito por F. Trias de Bes (2005) y A. Rovira (2005), y que, por suerte, he localizado hoy a la primera: “Reconocer el ‘mobbing"[3]. Pienso que mobbing va en la argumentación de Fernando y Alex, hacia las personas, y no hacia el reconocimiento de los trabajos realizados. 

Si eso fuera así, podríamos escribir mobbing sobre los vacíos existenciales que regímenes políticos han hecho sobre sus predecesores, tapando obras y gestiones decentes y magnificando errores y meteduras de patas ¿No? ¡Uf! Ahora, al terminar de releer el artículo, vuelvo a dudar, ya que, según los autores, el mobbing tiene una característica similar: “hacer el vacío” y su objetivo fundamental es el aislamiento del asediado, por lo que si el objetivo es un ex-directivo, ex–político, ex–representante o ex–técnico, estamos en las mismas circunstancias ¿No? ¡Qué lío mental! Finalmente, también me he acordado de una frase que decía hace tiempo una persona “Tener una boca prestada” (M. Velasco, 2006)[4], una boca que estuviera en aquellos foros donde se habla o no se habla, según el caso, de profesionales, políticos, empresarios, representantes, técnicos… que por una u otra razón ya no están en la empresa o en el proyecto, ni se encuentran presentes. Boca prestada que actuara de memoria histórica de la labor realizada ¿Mucho pedir? A veces, callamos, otorgando con nuestro silencio validez a la estrategia de desinformación y abonando ese vacío institucional liderado por otros[5].

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[1] Sitio visitado el 29/11/2008.

[2] Peña Rodríguez, Francisco José (2008). Saber ignorar... Sitio Literatura, Cultura y Política. Visitado el 29/11/2008.

[3] Trías de Bes, D; Rovira, A. (2005). Reconocer el ‘mobbing. El país. Sitio visitado el 29/11/2008.

[4] Velasco-Carretero, Manuel (2006). Sabe bien y no cuesta nada. Sitio visitado el 29/11/2008.

[5] Imagen de artilugio para hacer el vacío atmosférico; fuente: Wikimedia Commons

El Punto G

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Supongo que será por lo del cambio horario, pero me está empezando a desagradar la insistencia del presidente de España, para que lo inviten al suficientemente manifestado inoperante y devaluado perfil de “cumbre mundial” (a lo Manolito Gafotas), donde, esta vez, se quiere “teorizar” para encontrar el “Punto G” del nuevo orden terráqueo, ya que los mapas del G-5, del G-8 y del G-20 se demuestran insuficientes o con graves fallas de diseño para afrontar la nueva realidad económica, financiera y, por derivación, social. No quiere darse cuenta el mandatario español que pesa mucho que desde hace siglos no contemos para nada en esos foros y que, por ejemplo, su presunto “liderazgo” en materia de derechos sociales, respeto a las zonas emergentes, cierta sensibilidad con los países pobres y colaborar, pactar y cumplir con las organizaciones y reuniones multilaterales internacionales, ésas que nos excluyen cuando se trata de repartir presuntas prebendas o tratar "asuntos de economía y financiación globales".

Por no hablar de la solidez de la banca española, no es visto con agrado entre el resto de los “líderes” del momento, con el, por poco tiempo, presidente de Estados Unidos a la cabeza, que también es humano y desde lo de Irak se la tiene guardada, a lo “arrierillo somos y en el camino nos encontraremos”. Por tanto, ¿Qué se nos ha perdido en ese cómico foro? ¿No nos damos cuenta que el Punto G se encuentra, también, en ese cúmulo de microeconomías que conforman la economía real local, regional, nacional, además de la internacional? Sigamos navegando en la corriente global, asumiendo los acuerdos y pactos internacionales que formalmente podamos aceptar e internamente avancemos y trabajemos en el día a día del crisol de identidades que conforman este trozo de la península ibérica. Finalmente, ensalzable el apoyo público del partido de la oposición y, seguramente, del resto de los partidos democráticos españoles, pero al César lo que es del César (mapa de la Tierra; fuente: Wikimedia  Commons).