TIC en la agricultura

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

El lunes estuve transitando por campos agrícolas y quedé gratamente sorprendido de los nuevos modelos de gestión vía tecnologías de la información. 

Cuando llegué a la oficina, busqué información en Internet sobre el tema. Te dejo un vídeo, subido a Youtube por Cibersur, sobre las TIC en la agricultura.

Farmville

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Sabes mi opinión sobre el concepto "gratis". Varios de mis contactos en Facebook son adictos a juegos en Internet del tipo Farmville o Mafia Wars. ¡Cuidadín con los juegos gratis!

Para ellos va este reportaje de la RTL News, sobre los gastos semi ocultos que traen consigo los nuevos juegos de navegador on line, subido a Youtube por OtraTVesPosible[1]. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Link roto. Texto actualizado con posterioridad.

Agradable y accesible

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Del cambio de hora ni te cuento ¡Uf! Este fin de semana he leído el libro de Thomas Cathcart y Daniel Klein “Platón y un ornitorrinco entran en un bar…”[1] editorial Planeta. Agradable y accesible, pero percibo que si buscas algo más profundo en lo filosófico, te llevarás un chasco. 

Los autores explican de forma divertida los conceptos básicos de la filosofía occidental. Que tengas una proactiva semana, con fin e inicio de mes incluido (imagen de la portada; fuente: editorial Planeta). Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Cathcart, Thomas; Klein, Daniel. Platón y un onitorrinco entran en un bar… Ed Planeta. 2008.

Naufragio a la vista

Fuente de la imagen: comfreak en pixabay

Cuando un gerente dirige proyectos que dependen mucho de él, bien porque la empresa o institución está identificada con su persona, bien porque no delega temas importantes, peligra la navegación en la crisis. 

Si es inteligente, debería reconsiderar su enfoque directivo si no quiere conducir la nave hacia el naufragio (imagen de 100pies.net). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: Comfreak en pixabay.

Cinturón apretado

Fuente de la imagen: hinsidehenderson en pixabay

El continuo recorte de gasto consecuencia de la crisis, ese perenne apretado de cinturón, empuja a los colaboradores a trabajar más con menos recursos, acrecentando el riesgo a errores, enfermedades, baja productividad y aparición del estrés.

Si a esta situación se une que el directivo no piensa que el panorama vaya a cambiar, los colaboradores perciben esa sensación y se reduce la posibilidad de que realmente lleguen mejores tiempos, con los efectos colaterales de aparición del miedo y bajada brutal de la eficiencia (imagen de clipboom.es). Imagen incorporada posteriormente; fuente: hinsidehenderson en pixabay.

¿Satisfecho?

Todo el día laboral de ayer estuve bebiendo de fuentes de conocimiento relacionadas con el derecho mercantil en general y el concursal en especial. Si quieres más información, visita el post "Eficacia finalista". Al final de la tarde, mientras volvía a casa en el viejo mate, unas preguntas rondaron mi cabeza durante todo el trayecto: ¿Está tu señor cliente contento contigo? ¿Y tú con él?Reflexioné sobre la necesidad de atender especialmente la relación con cada señor cliente, procurando siempre ser positivo, estableciendo vínculos que posibiliten una conexión comercial perdurable y honesta. 

Para ello, nada mejor que escuchar con esmero para captar lo que verdaderamente necesita y, por supuesto, realizar bien el servicio contratado. Si el señor cliente no es razonable, digno, honrado, de palabra... no merece la pena dedicar ni un minuto más a su proyecto. Hay que quitarle lo de "señor" y pensar en darle la espalda, al tiempo que se pone rumbo hacia el legítimo, positivo, fidedigno, señor cliente, que está esperando en otro recodo del camino. Que descanses en el fin de semana (imagen elaboración propia).

Conservación, autonomía y razonabilidad

Ayer estuve en la inauguración de las Segundas Jornadas de Derecho Mercantil y Concursal, organizadas por la firma Bengio y Asociados, en el hotel Alay (Benalmádena Costa, Málaga, España). La presentación corrió a cargo del Ilmo. Sr. D. Fernando Caballero García, Magistrado Juez, Titular del Juzgado de lo Mercantil de Córdoba (España). La primera ponencia la desarrolló D. Antonio Montero Domínguez, Subdirector General de Tributos del Ministerio de Economía y Hacienda. 

Trató sobre la fiscalidad de los administradores concursales y sus implicaciones para las personas físicas y jurídicas, así como la problemática tributaria de las quitas en el concurso. Me gustó la disertación del Sr. Montero, dejándome claro determinadas cuestiones relacionadas con la aplicación del IVA y del IRPF o ISS. También, tuve la suerte de contestar bien a las tres preguntas que me hizo. 

Después participó el Ilmo. Sr. D. Antonio Fuentes Bujalance, Magistrado-Juez, Titulado del Juzgado de lo Mercantil número 1 de Málaga (España), con el tema de la autorización judicial para la venta de bienes durante la fases común. Sencillo, directo y claro. Frases como “conservar la masa activa”, “autonomía de decisión” y “razonabilidad”, se grabaron en mi mente (imagen de la inauguración; elaboración propia).

Lavar, Enjuagar y Centrifugar

Vía varios medios, conozco el primer premio del concurso My world (Mi mundo), organizado por la BBC, que ha recaído en Frederico Teixeira de Sampayo, con su corto "Lavar, Enjuagar y Centrifugar", que trata de un desempleado español que reflexiona sobre su situación y el momento de lavar la ropa, criticando al Gobierno y a la Oposición. Te dejo el vídeo, gentileza de la BBC, que permite insertarlo. Vídeo vuelto a incorporar con posterioridad; esta vez alojado en Youtube gentileza de celuloidesenremojo.

Wiki

¿Sabes qué es una/un wiki? Imagino que sí. Un ejemplo lo tenemos en la Wikipedia. Si no la/lo utilizas en el ámbito profesional, invito a reflexionar sobre su potencial como herramienta de trabajo y pedagógico-didáctica. Te dejo un vídeo, subido a Youtube por berridoso, explicando el concepto. 

Outsourcing Total

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Desde la década de los noventa del siglo pasado, conozco la modalidad de contratación de actividades colaterales de una organización, en específico los servicios a empresas[1], conocido como outsourcing de servicios. Lo que estoy notando, desde hace unos años, es la ampliación del abanico de trabajos que engloban esa subcontratación condicionada, hasta actividades no tan colaterales o subsidiarias, por ejemplo, la coordinación de todo un proceso de reestructuración empresarial o cambio organizacional, ya sea para subir rápidamente en el mercado, superar deficiencias estratégicas o cambiar de rumbo. 

Si eres sufridor seguidor de este blog, sabrás de mi experiencia sobre el referente[2]. Pasamos de outsourcing subsidiario a outsourcing de reestructuración o total. ¿Cómo hacerlo? Difícil explicártelo en cuatro frases. Sólo apuntaré que pasa por contratar los servicios de un equipo o empresa[3] o bien asociarse con otra entidad, para conseguir un ágil avance en ese cambio organizacional. Lo importante es contar con una inyección de conocimiento para renacer más fuertes. Que disfrutes de una proactiva semana laboral (imagen de gifmania.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

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[1] Fiscales, contables, administrativos, de logística…

[2] Por lo que este lunes no voy a ser más pesado.

[3] Que no necesariamente tiene que ser una consultora.

No es lo mismo

Fuente de la imagen: Alexas:Fotos en `pixabay

No confundamos directores, ejecutivos, gerentes... con líderes. No es lo mismo. Sus papeles son distintos. Según Abraham Zaleznik, “Managers and Leaders: Are They Different?”[1], Harvard Business Review, las metas de los primeros brotan de las obligaciones y las necesidades más que de las aspiraciones, encargándose de intervenir en los problemas entre colaboradores o secciones, divisiones, departamentos... calmando las distintas facciones y reforzando el cumplimiento de los objetivos periódicos.

Por su parte, el líder patrocina dinámicas perspectivas individuales hacia la consecución de esos objetivos, localizando las oportunidades y los estímulos que cohabitan en cada recodo del camino, entusiasmando e influyendo al equipo e inyectando el transcurso creativo con su específico carácter, empuje y firmeza. Las organizaciones deben adiestrar valiosos y provechosos directivos y, al mismo tiempo, desarrollar "líderes proactivos", que para mí es lo mismo que decir "líderes" (imagen de messentools.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: Alexas_Fotos en pixabay.

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[1] Zaleznik, Abraham. “Managers and Leaders: Are They Different?”. Harvard Business Review. 2004.  Sitio visitado el 21/03/10.

Champiñones con jamón

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Tarde llego a la cita. Anoche preparé champiñones con jamón. Es fácil cocinarlos, al menos para mí. Compré dos bandejas en un supermercado de Eroski, a un euro cada una, y unos gramos generosos de puntas de jamón[1]. Corté las setas en láminas, pero no las mezclé con limón, ya que, aunque este truco permite que el hongo no se oscurezca, el aroma a limón que queda, puede atenuar o, incluso, anular el sabor de la hortaliza. El jamón intenté cortarlo en tiritas finas. Me gusta echarle un pelín de ajo, no mucho, para que no se confunda el plato con champiñones al ajillo. 

Durante uno o dos minutos, rehogo el jamón en la cazuela, añado las rodajas, lo revuelvo todo y lo dejo a fuego lento hasta que se consuma el líquido que sueltan. Con un Cune tinto reserva de 2005, regalado hace unas semanas por un familiar (Gracias), estaban de rechupete. Como preparé más de la cuenta, guardé lo que sobró para recalentarlo el domingo y utilizarlo como acompañamiento. En el último sorbo, escruté en la memoria si había felicitado a todos los “josés y josefas” de la lista de contactos. Había uno que no, Pepe (ver post “Quién sabe dónde”[2]). Felicidades, amigo[3].

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[1] A 11,95 euros el kilo, si bien estaba rotulado a 8,95 euros (picaresca o error).

[2] Velasco carretero, Manuel. Quién sabe dónde. 2008. Sitio visitado el 20/03/2010.

[3] Gif de imagenesanimadas.net.

Un camino más

Fuente de la imagen: archivo propio.

Son ya unas décadas las que llevo a las espaldas, en cuanto a experiencia profesional, arma de doble filo en algunos casos, salvavidas en otros, pero no termino de acostumbrarme a la falta de palabra de presuntos, y siempre aspirantes, líderes y directivos (para no decir una frase más disonante). Quizás, en época de crisis, esta falta de ética empresarial como que duele más. 

Da igual, Se sigue dando excesiva importancia al papel del accionista o capitalista y de la gerencia efectiva por encima de todo, sin caer en que la buena dirección pasa por dedicar atención a los clientes, a los colaboradores y resto de proveedores, ser humilde y profesional en la gestión de los recursos.

Y sobre todo un decente ciudadano, creyendo de verdad que la actividad empresarial es un camino más para crear valor en la sociedad, de manera colectiva o grupal. Que tengas un reparador fin de semana (imagen de gifmania.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: archivo propio.

Eso espero

Fuente de la imagen: instante de la presentación

“Sientes que esto no es nada como ayer…lo notas en el ambiente. Que todo esto a ti te divierte. Hoy vas a comerte el mundo. Hoy no pierdas un segundo y a disfrutar. Tu sonrisa lucirás. No existen los problemas. Todo marcha sobre ruedas y gritarás: Todo va a cambiar”. Te he trascrito parte de la letra de la canción “Todo va a cambiar” (eso espero), de El Sueño de Morfeo, que se me metió ayer tarde en la cabezota, después de asistir a una conferencia en el Colegio de Economistas sobre nuevos yacimientos de actividades profesionales, que posibilitará un cambio profesional positivo (eso espero).

El título de la canción también me hizo recordar las referencias, que he leído en Internet, acerca del nuevo libro de Enrique Dans, titulado “Todo va a cambiar” (eso espero), sobre el rapidísimo cambio tecnológico que nos está afectando a todos y al que, aunque no comprendamos del todo o casi nada, no deberíamos oponernos, ya que no necesariamente esa nueva realidad va a ser a peor, sino distinta, con nuevas reglas y pautas de comportamiento (eso espero). Te dejo el largo vídeo de la presentación del libro, subido a Youtube por OtraTVesPosible.

Se acabó el paripé

Fuente de la imagen: Berzin en pixabay

Ya se perciben algunos efectos colaterales positivos de la crisis que vivimos. De la información recibida ayer, vía un contacto, parece que en mi ámbito territorial de actuación, a algunos mal llamados directivos, CEOs, ejecutivos o técnicos cualificados, se les está acabando el tiempo de hacer el “paripé”, aparentando que trabajan y que son unos fuera de serie. Antes, camuflaban sus ineptitudes con cuestionables artes de gestión-dirección y presuntas acciones institucionales mafiosas. Como había suficiente beneficio para tapar sus agujeros o suficientes colaboradores para colgarle el muerto a otro, salían indemnes de sus continuas ineptitudes, manipulaciones, fraudes y escándalos. Se les terminó la época en la que se consagraban intocables.

La cruda crisis, va reordenando el panorama. Decía el contacto que no entendía cómo le seguían ofreciendo proyectos de colaboración. - “Manuel, si lo estoy haciendo fatal. A duras penas he sacado el resultado del año pasado y día sí y otro también hay que cambiar de rumbo, reconsiderar, renegociar, ser creativos…” – “No lo haces mal” – Le respondí. - "Todo lo contrario. La gente no es tonta y lo percibe, por eso les gustaría que participaras en los proyectos que te proponen, porque tu saber hacer te precede, pero que no se te suba a la cabeza y empieces a cultivar el paripé” - Rematé (imagen de espaciolatino.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: Berzin en pixabay.

Escribe tu vida futura

Fuente de la imagen: mozlase_ en pixabay

¿Cambiar de actividad? En estos tiempos, iluso, pensarás sobre la pregunta, tal vez con alguna razón, pero hay que ser valiente y replantearse lo que haces hoy y si estás a gusto con ello. Si no te sientes feliz con tu trabajo, puede que no te sientas bien con la vida que llevas. Hay que reflexionar sobre la cuestión, con independencia de que estemos en bonanza o en crisis, o que tengamos veinticinco o cincuenta y cinco años.

De acuerdo, no te gusta o no estás a gusto, pero ¿Qué te gustaría hacer o qué debería pasar para estar a gusto? Podrías utilizar parte de tu tiempo libre en asistir a formación sobre otras especialidades en línea con tu actual nivel intelectual y destrezas, colaborar en proyectos para coger experiencia, acercarte o integrarte en redes de contactos de esas actividades o especialidades, etc.

Una táctica que creo muy importante, tanto si estás a gusto como si te encuentras transitando el camino de la búsqueda de otro trabajo, actividad o profesión, es redactar una historia que pueda ser real de ti y que te gustaría que sucediera, es decir, imagina que estás escribiendo una novela sobre tu vida futura y hacia dónde quieres llegar. Prueba. Te sorprenderás (imagen de giffs.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mozlase_ en pixabay.

Conciliación creativa

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Fernando Alonso ha empezado con buen pie en el Gran Premio de Bahréin, iniciando su aventura en Ferrari con una victoria. Percibo que al piloto le gusta el ambiente familiar, por lo que me pregunto cómo logrará conciliar la vida profesional con la íntima o familiar. Imagino que haciendo malabarismos para acoplar ambos estadios y cuando sea padre pues … Ayer estuvimos con un amigo que desde hace una década prefirió más tiempo para la familia, sacrificando sus emolumentos laborales. Fernando Alonso, mi amigo o yo mismo, probablemente busquemos soluciones creativas para lograr esa conciliación. En mi caso, me gusta empezar temprano con la actividad profesional, levantándome un pelín antes de la hora de publicación del post y procurando picar billete a media tarde.

Cuando hablo con otros directivos, por muy duros que se pongan, me doy cuenta que todos tenemos inquietudes parecidas y, en el fondo, intuyo que antepondrían más tiempo a más retribución o, incluso, poder. Desazonadamente, las estrategias empresariales en las pymes, en general aún no honran las actividades hogareñas, íntimas o familiares, por lo que es una cuestión que hay que encajar o negociar, día a día, plan a plan, programa a programa, tarea a tarea. Como dice mi amigo, es una cuestión de cambio cultural y falta un largo camino que recorrer, pero el acercarse a la armonía se encuentra en manos de los ejecutivos, gerentes jefes, mandos intermedios y resto de personal con capacidad de decisión. Que tengas una proactiva semana profesional (Estrado principal del Circuito Internacional de Bahréin de Fórmula Uno; fuente: Wikimedia Commons).

Bodegas en Crisis

Hoy comprobaremos si se materializan las expectativas depositadas en Fernando Alonso (The F1.com) o, por el contrario, la pifia como el Real Madrid en la eurocopa. Seamos positivos. La combinación de la escudería con el piloto no puede traer resultados malos. Cambiando de tema. Sabes de mi relación y conocimiento del sector agroindustrial en general y el vitivinícola en particular, por lo que deducirás que he leído detenidamente el reportaje “Bodegas en Crisis”, de Lola Galán en El País. El cierre y el concurso de acreedores acecha a la vuelta de la esquina.

Hace dos semanas, me decía un “experto”, que lo bueno de esta situación es que la crisis depurará el colectivo de los advenedizos, temporeros e inconscientes chapuceros. Lo que quede será tejido sólido empresarial, bien porque dispongan de recursos y saber hacer, producto de calidad, bien porque aunque escaseen de dinero para pagar las deudas, el capital confíe en su plan estratégico y los apoye financieramente (imagen elaboración propia).

Las cinco fuerzas

Fuente de la imagen: archivo propio.

En relación al post “Inmenso tablero”, me comenta Antón que dos de las cinco fuerzas de Michael Porter, a utilizar en la contienda por la concurrencia en el mercado, se encuentran relacionadas con la negociación: el poder de negociación con los clientes y el poder de negociación con los proveedores (Gracias, Antón). Para Porter, la esencia de la formulación de este tipo de estrategias es lidiar con la competencia. 

Las otras tres fuerzas estaban relacionadas con las barreras de entrada al mercado donde te mueves, los productos o servicios similares o sustitutos y la propia competencia o rivalidad entre las empresas de ese mercado (gráfico con las cinco fuerzas; fuente: Wikimedia Commons). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: gráfico elaboración propia.

Inmenso tablero

Fuente de la imagen: Avaphe en pixabay

Más tiempo del que me gustaría me paso negociando, ya sea con instituciones, proveedores, colaboradores… hasta el punto que algunos clientes me solicitan que les asesore y participe activamente en sus negociaciones con terceros. Ya sea por la concentración, por la responsabilidad, o por la búsqueda del acuerdo perfecto, el caso es que termino agotado y si le añadimos el traslado de los preacuerdos a documentos y resto de procedimientos organizativos y comerciales para cerrar el trato, ni te cuento. 

Pero por muy destrozado que te encuentres, al finalizar la jornada te queda un rescoldo de satisfacción por haber intentando hacerlo siempre un poco mejor. Realmente, si lo piensas, todos los días negocias algo. Imagínate el entorno interno y externo de la empresa como un inmenso tablero de negociación. Si eres uno de los sufridores lectores de este blog sabrás que no me gusta ver al interlocutor como un contrincante, sino a una persona con la que hay que llegar a un acuerdo. 

Para mí el verdadero adversario es el asunto que debe tratarse y superarse creativamente y bajo la premisa “ganar ganar”. Que disfrutes de un reparador fin de semana (imágenes de espaciolatino.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: Avaphe en pixabay.

Meditación

Con Esteban Rodrigo en Málaga (España)
Fuente de la imagen: archivo propio

Después de una espesa y larga reunión por la tarde, me senté en la silla de la oficina, cerré los ojos y escuché la respiración durante unos minutos. Visualicé la jornada profesional y medité sobre todo lo acontecido, desde la mañana hasta el mismo momento de la reflexión. Se disipó la espesura y apareció la sonrisa. Me propuse tener esa costumbre diariamente, como recurso para acercarme al necesario equilibrio emocional en el resto de mi vida. Pienso que los directivos, empresarios, coordinadores y responsables de proyectos deberían practicar el “pensamiento contemplativo”, que se apoya en la utilización de mantras y en la respiración, y el “juicio trascendental”, sustentado en lograr un conocimiento sin juicios, como una herramienta que ayuda para sobreponerse a círculos discrepantes y a contextos de alta tensión. 

Hace años, leí en algún sitio, que hoy lamento no poder referenciarte, acerca de trabajos de investigación sobre estas técnicas, que demostraban los efectos positivos que brinda este tipo de abstracción o ensimismamiento para la salud, comprobándose que las personas que meditan emiten ondas cerebrales que propician un tipo distinto de relajación, mucho más provechoso para el cuerpo. Estos estudios, también indicaban una transformación física de los enlaces neurológicos y un potencial para avivar el sistema inmunológico. Te dejo una instantánea de ayer al mediodía, cuando iba caminado con unos directivos por la calle Granada (Málaga capital, España), buscando un restaurante para comer, y me abordó gratamente Esteban. Nos tratamos virtualmente desde hace unos años, presentándonos en la etapa de Neurona (ahora Xing), pero no tenía la suerte de conocerlo en la realidad. Fue un verdadero placer profesional. Fuente de la imagen: archivo propio.

Estrategia Vs Crisis

Esta mañana  de miércoles, dispongo del tiempo justo para insertarte el siguiente video, subido a Youtube por Videosformacion, donde Laura Espiau, apoyándose en Michael Porter, argumenta la importancia y el uso de la estrategia competitiva para salir de esta crisis.

Palos en las ruedas

Fuente de la imagen: AndersAndersen en pixabay

No entiendo como a estas alturas de mi vida empresarial, sigo entristeciéndome cuando detecto al típico perfil que, presuntamente, no hace otra cosa que poner palos en las ruedas de las bicis profesionales de los demás. 

Va el equipo pedaleando a tope, para conseguir el objetivo, y cuando menos te lo esperas, ves a un miembro tirado en el asfalto y a otro en la cuneta. Menos mal que la interacción cara a cara, ya sea breve o superficial, reordena, aunque sea transitoriamente, esos comportamientos, pero el daño está hecho. 

El caso es que en esta época de crisis, esos reiterados y dirigidos obuses, pueden ocasionar que el barco zozobre con ellos a bordo. Y entonces, tal vez sea tarde, si no se aplica antes impulsiva y resuelta cirugía (imagen de gifsanimados.com). Imagen incorporada posteriormente; fuente: AndersAndersen en pixabay.

Intrigas, trucos y estratagemas

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

En este lluvioso fin de semana he leído el manual “Los Secretos del cónclave”[1], editorial salamandra, escrito en el año 1700 por Atto Melani, castrato y espía del Rey Sol, que trata de las intrigas de los cardenales en el cónclave, a la hora de elegir al papa. 

Está plagado de observaciones y anécdotas. Me sorprendo de lo actual del contenido del libro. Muchos de los capítulos o números, pueden ser reflexionados o exportados a situaciones profesionales y empresariales actuales. 

El manuscrito fue descubierto por Rita Monaldi y Francesco Sorti, que han revisado y modernizado la edición. Que tengas una proactiva semana profesional (imagen de la portada del libro; fuente: librería Luces).

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[1] Melani, Atto. Los Secretos del Cónclave. 1700. Ed. Salamandra.

Me fui a coger espárragos

Fuente de la imagen: archivo propio

O "a freír espárragos", frases documentadas en el siglo XIX. Se expresaba "anda a freír espárragos" o "anda a esparragar", es decir, a coger espárragos. Según ide3.com, “Mandar a uno a freír espárragos u otras cosas”: “la expresión procede en última instancia del proverbio latino Citius quam asparagi coquantur, ‘en lo que tardan en cocer los espárragos’ en latín, y que hace referencia a un tiempo brevísimo, ya que el espárrago debe ser retirado del fuego al primer hervor. Entonces, si lo que se pretende es mantener ocupado el mayor tiempo posible al individuo molesto, o se le manda a recogerlos o a freírlos, en una confusión significativa enviando a freír algo que se ha de hervir, en la línea de algo inútil como la del que asó la manteca.”

Aprovechando un respiro del mal tiempo, nos apuntamos con unos amigos a estirar las piernas, por el camino de Málaga a Almogía (España). El caso es que la ajustada semana profesional que finalizaba y el verdor de la sierra, me incitaron, nunca mejor dicho, a "irme a coger espárragos" y así lo hice. Mientras saltaba de roca en roca, buscando el brote peñero, recordé la infancia, cuando esta actividad era una de las escasas diversiones que se realizaban en el campo en determinados intervalos de tiempo, dependiendo de las lluvias, el tránsito de una labor a otra… Después, en el instituto, me partía de risa ver a mi amigo Vázquez contemplar con detenimiento y suma paciencia los recovecos de una abulaga[1], confundiéndola con una esparraguera, intentando localizar la inexistente yema, a no ser que ésta hubiera sido adoptada por la aliaga, cosa improbable[2].

En fin, conseguir destreza no es fácil y en la actualidad, con los rebaños, el incremento de la competencia por el desempleo, el avance de las tierras de labor, la mecanización, el destrozo medioambiental... todavía se hace más complejo. Al sufrimiento operativo por no encontrar el codiciado alimento, hay que añadir dosis de paciencia, observación, reflexión, riesgo a arañazos y cortes, largas caminatas, falsos saltos, caídas, alimañas, capacidad de aguante y un largo etcétera de obstáculos que hay que ir superando. Cuando lo encuentras, tienes que decidir si reúne las medidas adecuadas para cortarlo o has llegado demasiado tarde. Por alguna razón, me recuerda los pormenores de la vida empresarial que transito. Te dejo una foto, que me hicieron en plena faena.

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[1] De la familia de las Fabaceae, arbusto espinoso.

[2] Posteriormente, me consta que se ha hecho un experto en esa lid (un saludo desde este sitio, amigo).

Isla Presidencial

¡Uf! Sigue lloviendo, pero escucho las noticias de otras partes del mundo y pienso que somos afortunados. Parece como si la Naturaleza hubiera dicho ¡Basta! y se enfadara con nosotros. Pensamos que la Tierra está a disposición del Ser Humano y es todo lo contrario. Somos una mota de polvo en su inmensidad espacial y temporal. Te dejo un vídeo, sugerido por Anton (Gracias) y subido a Youtube por IslaPresidencial, con el primer capítulo de una presunta serie de dibujos animados en Internet, producida y creada por elchiguirebipolar. Después de una cumbre iberoamericana, sus "líderes", que se encontraban en una fiesta en un barco, naufragan en una isla. Parece que promete.

Funcas Vs FBBVA

Vía ABC y El País, me entero del estudio de Funcas sobre el desigual retroceso que han registrado las autonomías españolas con motivo de la crisis. También, las cajas coinciden con el jubilado del post “Más que sentenciado”, en lo que a los efectos negativos de la subida del IVA en España, a partir de julio de este año: nos hará más pobres. Por contra, la Fundación BBVA defiende el aumento impositivo, como medida para afrontar la crisis. Te dejo el vídeo, con la opinión del profesor Xavier Vives, del IESE Business School, subida a Youtube por europapress. Que tengas un reparador fin de semana. 

Más que sentenciado

Fuente de la imagen: Peggy_Marco en pixabay

Ayer, en el autobús de vuelta a casa, escuchamos la opinión de una persona mayor, que se sentó enfrente, sobre la situación económica y financiera, la recesión, el desempleo y el "encorvamiento de la curva de consumo" ¿? frase que repitió varias veces y que, en determinado momento, asemejó a la "curva de su cansada espalda". Desde su modesta atalaya de pensionista de mínimos, después de trabajar de sol a sol, sólo percibía la pretendida subida del IVA y las sucesivas pérdidas de poder adquisitivo (imagen de 100pies.net).

Después de atender sus argumentos, no me atreví a decirle que cuando me llegue el momento de la jubilación, ya me gustaría disfrutar de la mitad de la pensión y de los servicios que hoy dispone. Y no es que ahora tenga el hombre todo lo que se merece por su aportación al tejido económico y social malagueño, sino que, tal y como va el tema, veremos qué peliaguda realidad pensionista disfrutaremos cuando nos jubilemos. ¿Saben los empresarios y los sindicatos que la natalidad disminuye y la expectativa de vida aumenta? 

Tal vez por mi degenerada y cada día más lejana formación en economía, no alcanzo a dilucidar cómo dentro de quince o veinte años, se va a cubrir el gasto de servicios sanitarios y de pensiones que la población envejecida demandará. ¿Con las reservas individuales de capitales? Los afortunados que hayan podido atesorar euros, conforme vayan cumpliendo años de vacaciones permanentes, se irán comiendo los presuntos ahorros, con lo que la patada a las entidades financieras será brutal y la capacidad económica de cada uno se extinguirá. 

Por otro lado, aunque ampliemos la edad de jubilación en determinadas actividades o sectores, la productividad de estas sociedades ancianas será distinta de las comunidades jóvenes ¿No? Lo que nos falta es un ejercicio de sincera reconsideración de todo lo establecido, desde las pensiones a la edad de jubilación, pasando por cuestiones sensibles como los movimientos migratorios, el consumo responsable o el medioambiente, y asunción de medidas comprometidas para no hipotecar más el futuro de nuestros hijos, porque el nuestro está ya más que sentenciado. Imagen incorporada con posterioridad; fuente: Peggy_Marco en pixabay.

Éxito con responsabilidad

Fuente de la imagen: athree23 en pixabay

En relación a los directivos, ejecutivos y gerentes, la actual crisis ha propiciado un debate sobre su papel y compromiso. En “The Responsible Manager”[1], Harvard Business Review, C.K. Prahalad nos presenta sus recomendaciones para lograr el éxito con responsabilidad, que van desde resaltar la no conformidad, el compromiso con el aprendizaje y el desarrollo personal, perspectiva en el desempeño personal, hasta invertir en el desarrollo de los demás. 

En "Mastering Disaster"[2], Entrepreneur, Jason Ankeny escribe una serie de ideas para que estos directivos, ejecutivos y gerentes, puedan elaborar un plan antidesastres, pero que perfectamente puede extrapolarse en gran parte para la redacción de un programa anticrisis: identificando las necesidades críticas; rodeándose de equipos staff profesionales, honestos y discretos; automatizar el mayor número de procesos y probar la efectividad del plan (imagen de espaciolatino.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: athree23 en pixabay.

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[1] Prahalad, C.K. The Responsible Manager. Harvard Business Review. 2010. Sitio visitado el 03/03/2010.

[2] Ankeny, J. Mastering Disaster, 2010. Sitio visitado el 03/03/2010.

redca

Fuente de la imagen: archivo propio

Miguel Ángel, contacto en Xing, me remitió un netmail invitándome a visitar su post "Consultoría artesanal", donde escribe sobre redca, un nuevo sitio de Internet que pretende ser espacio de reunión de consultores, creado por una red que entienden su trabajo como un oficio y que, además, intentan pasárselo bien ejerciéndolo. Después de analizarlo y ver el perfil de sus promotores, me he adherido a su Declaración, recordando los años 1998 y 1999, cuando un manojo de consultores, desencantados con la actividad profesional que se ejercía en aquellos momentos, sobre todo en el seno de las multinacionales, nacionales y de las locales fuertemente politizadas, del uso industrial de los becarios, de los contratos basura y de las presuntas malas artes y usos y costumbres en las licitaciones y otros foros institucionales de negocios, pusimos en marcha una red de consultoría sustentada en la especialización, la colaboración, la confianza, las tecnologías de la información y la antropología (imagen del logo de redca; fuente: su página web).

Años después, 2007, dicho proyecto fue adquirido por la entidad de capital riesgo M Capital que, lógicamente, aportó enfoques distintos en el análisis de los perfiles, en los trabajos a realizar, en el tamaño de la red, insistiendo en aspectos como la discreción, la profesionalidad, el sufrimiento operativo, el trabajo bien hecho… que ayudaron a reorientar la programación de las acciones comerciales, reinventar el modelo de negocio y permitir seguir caminando en la actual crisis económica y financiera. Algunos de los fundadores pasamos a otros niveles de colaboración y funciones, pero con la satisfacción de observar que la criatura se había hecho mayor y empezaba a volar sola, próximamente con nueva imagen. Desde este sitio, un recuerdo a Milagros, Paco, Teo, Ana y tantos otros, sigan colaborando o no en esa red, pero que son cómplices del relativo éxito que el enfoque organizacional y de relaciones ha obtenido en los diez años de vida. Igual o más éxito deseo a redca. Te dejo una foto que me hicieron ayer, en un parque de Málaga capital, contestando un comentario en una de las redes en las que me encuentro integrado.

Naturaleza y Crisis Económica

Empezamos este primer día de marzo, fiesta en Andalucía (España), conectando a Darwin, Keynes y Schumpeter, vía Jorge Wagensberg, que en el vídeo que te dejo a continuación, de Infonomía.tv, explica los paralelismos entre la supervivencia de las especies y la complejidad del mundo actual. Según Wagensberg, la crisis económica "es la manera que tiene la naturaleza de decir que nos hemos equivocado".