En esos casos, Paco, te hacen un favor bloqueándote

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Si eres follower de este sitio sabes que en más de una ocasión he tratado lo relativo a las redes sociales, social media, en general y situaciones o pautas de conductas, en específico. Por ejemplo, el caso de los mal llamados “merodeadores” y más bien análogos a los "caballeros blancos" (M. Velasco, 2007)[1], que monitorizan tu perfil profesional y copian descaradamente todo lo que les interese, ya sea información que periódicamente publicas o pautas de conductas profesionales, pasando por hacer suya tu red de contactos y otras censurables acciones, como generación de bulos, información tóxica vía netmails o basura en el sistema. Pero, de vez en cuando, te encuentras actuaciones curiosas o que desconocías, como la que me comentaba Paco, ese presunto individuo, porque igual es un falso perfil o inteligencia artificial, que te pide ser contacto tuyo un día, le envías un correo de cortesía, agradeciendo el interés, y al día siguiente te bloquea sin ninguna causa justificada.

Ciertamente, tal y como informa Linkedin, el bloqueo de un perfil profesional virtual es un mecanismo para proteger tu huella digital de interacciones no deseadas, del acceso del perfil que bloqueas a tu perfil o a tus actividades en el social media que frecuentas. Es lógico que la red social recomiende bloquear ante comportamientos acosadores, abusivos, spam o contactos que no deseas tener en tu red. Ahora bien, si tu perfil es público, el susodicho que has bloqueado podrá seguir viéndote en abierto. Lo que no entiendo es el caso que comenta el amigo, que después de pedirte ser contacto, a continuación, bloqueen tu perfil. De cualquier forma, Paco, ese acto denota que el bloqueador más bien no es “trigo limpio”, no está en sus cabales, tiene algún problema de personalidad o es algo artificial, salvo que no tenga ni idea del uso de las opciones básicas de la red y, sin querer, te ha restringido[2]. Por tanto, te hace un favor, porque con toda seguridad no te interesa que te relacionen con él.

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2007). Los caballeros blancos. Sitio visitado el 11/07/2024.

[2] Que “de todo hay en la viña del Señor”.

La Miríada LinkedIn-iana de Manuel

La miríada LinkedIn-iana de Manuel

Si eres follower de este sitio, sobradamente conocerás mi interés por todo lo que rodea al networking y las redes sociales. Textos como Networking, “Networking social”, Ladrones de networking, “Argumentando mi networking”, “A estas alturas” o “Más allá del networking”[1] (incluso, un “Cuento sobre Networking”[2], ya descatalogado por desaparición del portal que lo alojaba), son buena prueba de ello. Igualmente, en “Cuenta Premium y otras simplezas”[3], te confesaba que por ahora no tengo que pagar por dejar mi historial profesional y hacer networking en sitios como Linkedin, Facebook, Google+, Twitter, Pinterest… entendiendo que determinados perfiles, como head hunters o consultoras en recursos humanos, necesiten servicios adicionales de estos portales de contactos, pero tener una cuenta de las tildadas como "premium" o de pago, para ver quiénes visitan mi perfil o poder mandar netmails a "tutiplan", no lo veo, por muchas invitaciones que reciba para disfrutar "gratuitamente" durante unos meses esas opciones. Te cuento lo anterior porque ayer Diego me criticó el número de seguidores de mi perfil en Linkedin[4]. 

Preguntó Diego si me pasaba todo el día enviando solicitud de contactos a diestro y siniestro. Le contesté que, además que ya llevo un dilatado tiempo como usuario, a nivel profesional me gusta trabajar esa red profesional, ya sea participando en los foros en los que me encuentro integrado, linkeando textos como el que te estoy escribiendo ahora, etc. En cuanto al envío de solicitud de contactos, a veces, cuando en los primeros puestos de la opción “Gente que podrías conocer”, detecto algún perfil que pueda ser complementario al mío, lo visito y, una vez evaluada la información disponible, si me parece que podría ser interesante estar en contacto, le remito un netmail personalizado. También, valoro de la misma forma las invitaciones recibidas. Ahora bien, no te quepa la menor duda que pongo tierra de por medio con eso de enviar solicitudes impersonales, en plan ametralladora, sin emails de presentación o, lo que es peor, del tipo “Hola Manuel, me gustaría añadirte a mi red”. Hace unas semanas, le comentaba a Alberto que en estos años había eliminado cerca de dos mil perfiles raros o sospechosos. 

Ten en cuenta que llevo usando LinkedIn desde hace más de una década (calculo), por lo que, cada cierto tiempo, procedo a verificar por tramos la red de contactos[5], dado que, por muchos filtros que apliques, de vez en cuando detectas algún intruso o gracioso que previamente has aceptado[6]. Reconozco que a duras penas puedo mantener la conexión directa con aquellos contactos que periódicamente interactúan con mi perfil. Suelo realizar esta tarea después de editar el texto matutino con el que me relaciono diariamente contigo[7]. También, me han sucedido cosas raras, por ejemplo que juraría que era contacto de tal o cual persona, caso de E. Dans, que alguna que otra vez he nombrado en este sitio, y, sin embargo, casualmente detecto que no lo soy. Diego dice que me deje de tonterías, que eso es debido a que me han dado de baja consciente por alguna razón. En fin, como dice el refrán, “el que se pica, ajos come”. En mi caso, si algún contacto dice o escribe algo con lo que profesionalmente no estoy de acuerdo, para eso están los comentarios y si estimo que le puede afectar que se lo diga en público, para eso está la mensajería privada.

En fin. Pienso que disponer de una gran red de contactos en Linkedin no es sinónimo de popularidad ni de importancia ni de lo guapo que soy o del tipo que tengo. El quid de la cuestión se encuentra en la calidad, personalización y filtrado de esa red, siendo la cantidad algo colateral o subsidiario[8]. Obviamente, si una persona quiere seguirte, salvo que la bloquees, no hay otra forma de impedirlo. Por otro lado, es quimérico pensar que pueda relacionarme con cien, y menos con quinientos o más, perfiles de forma periódica. Tampoco coincido con aquellos “expertos” en redes sociales que dicen que hay que ser “magnánimo” aceptando las invitaciones que recibas. Así que, Diego, por el texto "Argumentando mi networking", sabes cuál es el objetivo que pretendo en el uso de Internet[9]. No estoy en una desenfrenada carrera contra ¿quién? por tener el mayor número de contactos posible[10], sino por participar en un grupo realmente proactivo. Termino, volviendo a transmitirte la siguiente reflexión o corolario: lo que verdaderamente importa es la fortaleza de los nudos de la red en la que estoy integrado, no su tamaño[11].

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Networking (2006), Networking social (2007), Ladrones de networking (2009), Argumentando mi networking (2013), A estas alturas (2014), Más allá del networking (2007). Sitios visitados el 26/05/2017.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Cuento sobre Networking. 2008. Sitio visitado el 26/05/2017.

[3] Velasco Carretero, Manuel. Cuenta Premium y otras simplezas. 2013. Sitio visitado el 26/05/2017.

[4] Te he dejado en el encabezamiento de este texto una captura de pantalla del perfil privado, redondeando el número de seguidores, con la leyenda imaginativa del amigo: "La miríada LinkedIn-iana de Manuel". 

[5] Todos los meses una letra del abecedario.

[6] Esos, directamente los elimino.

[7] Media de quince minutos, dependiendo del día y del número de participaciones a contestar.

[8] Y a veces, hasta sospechosa, por la presunta cantidad de basura que contiene o la censurable forma en la que se han conseguido los contactos, a lo "sexo, mentiras y cintas de vídeo".

[9] Y si quieres hurgar más, visita "Networking".

[10] Esa "tontería" creo que ya la superé hace unos años y luego tuve que realizar una profunda limpieza virtual que me ocupó días.

[11] ¡Ah! Si quieres acceder a mi perfil público en LinkedIn, clickea AQUÍ.

¿Quién elige a quién?

Fuente de la imagen: pixabay

No sé si verdaderamente soy listo, inteligente e industrioso, pero cada día que pasa consolido más la reflexión de que, aunque se sea listo, inteligente e industrioso, no será condición suficiente para defenderse o atacar en la jungla a la que periódicamente hay que salir para traer recursos al hogar. Por ejemplo, conocer mi personalidad, mis límites, los riesgos y ser hacendoso y constante[1], se le asignará un puesto importante en la lista de condiciones necesarias a la hora de ejercer el papel de cazador en la selva. 

Pero hoy más que nunca es una condición necesaria disponer, alimentar y encontrarse integrado en una proactiva red de contactos (ver post Networking[2]).  Ahora bien ¿Quién elige a quién? Preguntado de otra forma ¿Soy yo el que elijo a la red o es el ente red de contactos el que realmente me elige a mí? (Fuente de la imagen: pixabay y elaboración propia).

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[1] Lo que algunos individuos llaman suerte.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Networking. 2006. itio visitado el 02/11/2015.

Impacto real

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Si eres follower de este sitio, sobradamente conocerás mi interés por todo lo que rodea al networking y las redes sociales. Textos como Networking, “Networking social”, “Argumentando mi networking”, “A estas alturas” o “Más allá del networking”[1] (incluso, un “Cuento sobre Networking”[2], ya descatalogado por desaparición del portal que lo alojaba), son buena prueba de ello. Pues bien. En la noche del viernes, preguntaba Paco si por su actividad profesional le interesaba tener sus datos en la Red en general y en las redes profesionales en especial. Le recité el dicho “el buen paño en el arca no se vende”. Lo demás te lo puedes imaginar, pero me voy a parar un pelín en el impacto de lo virtual en lo profesional. Sabes que en esto de Internet, con mis tonterías y alguna cosa buena (supongo), cultivo la presencia por cuestiones de marca personal, sólo desde la óptica profesional, por lo que redes sociales virtuales profesionales vienen mejor para ese objetivo "marketeniano", por su especialización, que otras como Facebook o Pinterest. Y como no soy fotógrafo profesional, pues comprenderás que Instagram apenas lo visite (sólo tengo colgada la fotografía de un sofá y poco más).

En opinión de Nicola Wensley, directora Fashion de PageExecutive, existe un número de instrumentos que Paco puede utilizar para construir su marca personal, además de mejorar la reputación de su equipo y de su entidad, empresa u organización, siendo las redes sociales como Twitter y LinkedIn escaparates a la globalidad en la que estamos inmersos. Coincidiendo con Wensley, cada tweet que envíe Paco, cada actualización de estado que realice, cada foto que comparta, contribuye a su marca personal, por lo que tiene que asegurarse que está colocando su mejor zancada delante. Por otro lado, ciertamente cada vez son más los procesos de investigación de antecedentes, para la selección de personal, que incluyen la comprobación del perfil virtual del futuro colaborador o colaboradora, en sitios como LinkedIn, cuentas de Twitter, Facebook, Pinterest o, incluso, Instagram, por no hablar de la participación activa en la blogosfera (blog, bitácora, weblog, diario digital...). Nicola afirma rotundamente que hoy en día los medios de comunicación social tienen un impacto real en nuestras trayectorias profesionales (Fuente de la imagen: mvc archivo propio).

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Networking (2006), Networking social (2007), Argumentando mi networking (2013), A estas alturas (2014), Más allá del networking (2007). Sitios visitados el 14/06/2015.

[2] Velasco Carretero, Manuel, Cuento sobre Networking. 2008. Sitio visitado el 14/06/2015.

¿Cuatro o cuatro mil?

Fuente de la imagen: Networking (Velasco, 2006)

Por el post Networking (Velasco, 2006)[1], conoces mi opinión acerca de las redes sociales profesionales virtuales. La semana pasada, en el entorno de la feria de Málaga, mantuve varias conversaciones sobre esta materia y los beneficios y riesgos de Internet. Ayer, un contacto real me contaba ilusionado por teléfono, que por fin se había creado su perfil en Facebook y que disponía de “cuatro contactos virtuales”, todo un récord para él. ¡Enhorabuena!, le dije muy sinceramente. Sigo pensando que este tipo de redes, son un complemento de las relaciones digamos “tradicionales” y que los beneficios superan los perjuicios o riesgos, siempre y cuando practiques determinadas reglas no escritas, que en el post referenciado insinúo algunas de ellas. Lo ideal es integrarte y participar antes que verdaderamente las necesites, pero, claro, cuando el tiempo apremia se ve uno abocado a crear aprisa y corriendo el perfil virtual y sin planificar intentar zambullirse.

Todo ello con el riesgo de que ese primer perfil se ahogue o, lo que es peor, que la imagen real se perjudique por el desastre generado por la virtual. De acuerdo. Contactar con otros perfiles no tiene que ser fácil, sobre todo si no sabes lo que quieres conseguir o desconoces el contorno en el que te quieres integrar vía contactos. Lo que está claro es que si te lo propones, puedes crear una red. Disfruto de contactos virtuales que disponen de redes de cinco o diez perfiles, telaraña pequeña, y otros con más de mil, "macrored". Tan respetable puede ser un entrelazado de cuatro miembros como uno de cuatro mil. Reitero que todo depende de los fines y objetivos que se pretendan conseguir y de cómo se gestione la interrelación, donde conceptos como pasividad, latencia, basura y, sobre todo, mentira no tienen cabida (Fuente de las imágenes: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Networking. 2006.  Sitio visitado el 23/08/2012.

De la intimidad a la extimidad

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Ajustado domingo tuve. Después de asistir al teatro “Caperucita Roja”, en el reformado Echegaray, ayudamos en tareas domésticas a un familiar. Por la tarde, charlamos por enésima vez sobre la difusión de la intimidad en las redes sociales, lo que desde hace unos años se conoce por extimidad. Ya en casa, previo a la reunión con Morfeo, me intereso por el concepto. 

Parece que fue Jacques Lacan el que lo utilizó en un seminario sobre la ética del psicoanálisis, en 1958. Jacques-Alain Miller repescó la palabra en 1985, como “algo exterior, confiado a sí mismo, rechazado del lenguaje. Ya no es éxtimo al otro, sino forcluido y retorna en lo real.”[1]. Que esta primera semana de octubre te sea beneficiosa profesional, laboral, empresarial o institucionalmente.

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[1]  Te dejo la presentación de Laura Rosillo, sobre gestionar conversaciones, alojada en SlideShare: “Hemos pasado de la intimidad a la extimidad”.

Antes, durante o después

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Dice el refrán: “La amistad a un lado y el negocio a otro”. Pienso que puede existir el binomio amistad – negocios, siempre que adaptes la ética y moralidad de la amistad al negocio, es decir, proyecto conjunto, porque, en el fondo, es lo mismo. Pero no vayas por el camino de lo mío mío y lo tuyo de los dos y si es posible mío también. Incluso, cuando tu presunto amigo quiere aprovecharse de la situación en su beneficio, perjudicándote, esa triste situación tiene el lado positivo: se te abren los ojos y tienes la suerte de darte cuenta de que verdaderamente él no te considera amigo, sino una pieza más para estrujar y sacar partido. Si una persona que quieres y respetas, te propone un proyecto profesional o empresarial, probablemente te pase como a mí: lo estudias con ilusión ¿Qué mejor que un considerado amigo para trabajar juntos? Si percibes el resultado y la línea de actividad, te pones en sus manos como si de un matrimonio se tratara: hablas de su empresa como si fuera tuya, vas a hierro con todo, hasta le envías periódicamente tu cuenta corriente, si hace falta. También, si algo no funciona o te has equivocado en algún planteamiento, se lo trasladas en el foro adecuado. Si los temas o conflictos no se resuelven y él no transige o no quiere ver más allá de su rentabilidad, algo no funciona. Cuando llegado el momento de coger el toro del desencuentro por los cuernos, te saca la consabida frase: “Los negocios son los negocios”, te das cuenta que lo que tú has puesto en la mesa y tu visión a medio y largo plazo del proyecto, era muy distinto de lo que él invirtió y lo que él quería conseguir.

También, el cúmulo de detalles que no consideraste importantes, porque estaba la amistad por medio, como no hacer un contrato específico, que la imagen del proyecto fuera la suya, que no te invitara a determinados foros, que no te permitiera contactar directamente con el cliente… cobran trascendencia y dotan de terribles argumentaciones a la frase “te estaba haciendo la cama desde el primer momento”. Si encima te amenaza con abogados, veros en los tribunales… de golpe y porrazo caes en la cuenta que nunca te ha considerado amigo, sino como un contacto más de su red. Por tu mente pasan ese manojo de años de convivencia, esas defensas numantinas que antaño realizaste de su perfil profesional en distintos foros empresariales y personales, ese respeto y cariño que siempre le profesaste… Todo se quiebra en pedacitos cada vez más pequeños. Sí, es normal que te afecte porque eres una persona, con corazón, sentimientos. Pero tienes la suerte de haber pasado por ese trago porque permite darte cuenta de la catadura moral del otro. Entonces, tus verdaderos amigos pensarán que es lo mejor que te ha podido pasar. Tengo la suerte o la desgracia de conocer proyectos que se iniciaron por un grupo de amigos. Unos siguen adelante. Otros se están separando después de cocinar un verdadero emporio empresarial. En mi caso, la reflexión que he sacado de la experiencia es que hay que prever desde el principio el posible final y no ponerse en las manos del otro sin hablar y escribir lo que haga falta, ya sea tu padre o tu hermana. Sin embargo, aunque he vivido una situación traumática, sigo pensando que el broche de oro de una relación empresarial es la amistad antes, durante o, incluso, después. Evidentemente, como en todo negocio, surgirán desajustes, pero, al igual que si estuvieras conviviendo en pareja o casado, encontrarás soluciones proactivas. Créeme si te digo que el problema es cuando existe “mala intención o agendas ocultas” por alguna de las partes (ver post "Cartas boca arriba" (Velasco, 2008)[1]). Te dejo una foto de un detalle de un amigo, al que contraté la reforma de la casa. Imaginarás que hemos tenido diferencias. Sí, muchas, pero precisamente la amistad ha propiciado la solución proactiva de los temas. Después del trabajo, percibo que se han reforzado los lazos emocionales. Permíteme que dedique este post a todas aquellas personas con las que he trabajado y con las que “antes, durante o después” ha existido o aparecido la Amistad, arraigando en nuestras vidas.

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[1] Velasco carretero, Manuel. Cartas boca arriba. 2008. Sitio visitado el 24/07/2011.

El verbo googlear

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

¿Googleamos? ¡Vaya concepto! Yo googleo. Tú googleas. Él googlea. Nosotros googleamos. Vosotros googleais. Ellos googlean. Por un lado está mi “yo” real, el que atiende sus necesidades físicas, se ríe, llora, trabaja… En una palabra: Vive. Por otro, mi imagen virtual, que habita en la Red y que atiende sus necesidades supuestas o manifiestas en materia de imagen y networking, en base a la información que sobre mí circula en Internet y la que yo directamente incorporo. En una palabra: Coexiste.

Si me googlean[1], dependiendo de la veracidad de la información que haya incorporado y de la consistencia de la que transita o han agregado otros sobre mi persona, puede ser positiva o negativa la conclusión o el análisis que de mí realicen. Por tanto, existe el riesgo que mi reputación se vea afectada, porque alguien haya dicho algo incómodo o me hayan cogido en una mentira. También, existe el riesgo de que al googlearme, no salga nada de mí. No exista para la Red. ¿Qué es lo mejor? En realidad, la Vida misma[2].

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[1]  Es decir, me buscan o me investigan.

[2] Composición de imagenes-gratis.com

¡Qué nos pille confesados!

Fuente de la imagen: Networking (M. Velasco, 2006)

Ayer recordé los últimos días profesionales de 1995, cuando en Facep trataba de configurar el acceso a la Red y una cuenta de correo electrónico (facep@cece.es), con la que poder comunicarnos con otras personas a través de Internet, mientras contrataba con unos diseñadores la primera página web. Cierto. Quince años no son nada. Tampoco, los más de ocho años en esto de la blogosfera. No te puedo decir el número de blogs que he abierto porque no lo sé. Muchos, sobre todo al principio. Descubriendo, probando y aprendiendo. En la última etapa me centré en Blogger y aquí estamos, un año más. Escribe David Armano en Harvad Business Review, Six Social Media Trends for 2011[1], que 2010 fue profundo para los medios sociales, en progresión y aceptación. 

Pero ¿Qué pasará el año que viene? ¿Seguiremos como lo transcurrido hasta ahora? Según Armano, llegará la integración de los medios a nivel global y en todas las fases del negocio. Por otro lado, la bajada de los precios de conexión propiciará el enchufe a todas horas y en todas partes. Aspectos como la integración de las redes sociales en los sitios web de las empresas, convirtiéndose en “focos digitales” que coronan la labor social de diferentes plataformas, también será importante. En fin, que nos pille confesados. Te dejo una presentación de David, alojada en SlideShare, que trata de la microsociología de las redes sociales (fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada posteriormente; fuente: mvc archivo propio.

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[1] Armano, David. Six Social Media Trends for 2011. Harvad Business Review. 2010. Sitio visitado el 30/12/2010.

Lo más fácil

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Con demasiada frecuencia, será por nuestra naturaleza conservadora, nos acostumbramos a lo fácil, lo que dominamos o lo que llevamos haciendo durante un tiempo y, en nuestra opinión, nos va bien, funciona; tratamos los mismos contactos, colaboradores, clientes, proveedores… porque es lo más cómodo.

Pero estas costumbres constituyen un arma de doble filo, ya que mientras más nos acomodamos, más complejo nos resultará evolucionar, cambiar, al tiempo que nos arriesgamos a ir caminando alegremente hacia un precipicio con algunos de esos terceros.

Cuando sientas que estás muy a gustito, remuévete la silla, empújate a establecer nuevos contactos, relaciones, sondear nuevas oportunidades… como garantía de pervivencia profesional o empresarial en este cambiante mundo (dibujo de imagenes-gratis.net). Imagen incorporada con posterioridad; fuente mvc.

Necesario equilibrio

Fuente de la imagen: ¿Equilibrio? (M Velasco, 2009)

Acabo de salir de una red social virtual. Entre los mensajes, me he encontrado uno de un cliente proponiéndome que nos veamos esta mañana. Sabe que a esta hora doy un repaso a todos los foros donde estoy integrado. Por otro lado, utilizo las redes sociales para temas profesionales, por lo que no debo sorprenderme de la iniciativa. Pero esa situación me ha hecho pensar que algunos de mis contactos pueden que lo sean en el ámbito personal, no profesional, por lo que, aunque en el perfil se explicitan claramente mis intenciones, debo tener presente los intereses de uso de Internet del resto de mi red. Por ejemplo, si tengo otro medio de comunicarme con un colaborador, debo hacerlo siempre dentro de las horas de trabajo lógicas. Las redes sociales y los iphones y blackberry permiten estar conectados todo el santo día y presuntamente disponibles para la acción. 

Pero ¿Qué acción: personal, profesional…? El caso es que la tecnología actual erosiona la línea entre nuestros roles profesionales y personales. ¿Cuándo estoy disponible para el trabajo y cuándo para otros temas? El caso es que no todos logramos ese necesario equilibrio entre lo profesional y lo personal. Leí en algún sitio, desgraciadamente no recuerdo la fuente, que salvo excepciones, estar disponible para el trabajo las veinticuatro horas tiene más desventajas que oportunidades. Por la misma regla de tres ¿debo impedir al colaborador que entre en Facebook o Twitter en horas de trabajo? Depende. Si el sitio es ineludible para la actividad que realiza, evidentemente no. Si no es necesario, tal vez sí. Digo “tal vez”, porque para la decisión debo valorar otros aspectos relacionales y emocionales (composición de imagenes-gratis.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc.

Qué red utilizar

Fuente de la imagen: archivo propio

Terminó la Semana Santa 2010. Parecía que no iba a llegar y, ya ves, se fue en un "plis plas". Te dejo una instantánea que me realizaron ayer, en calle Larios, Málaga, España (aquí tienes el link por si quieres acceder a la Webcam). Empezamos abril. A sugerencia de Antón, y vía el artículo publicado en altonivel.com, “Dime qué buscas y te diré qué red utilizar” (gracias, Antón), llego a cmo.com. 

Sitio web experto en marketing digital, que contiene un estudio donde se explican las características de los principales canales de social media, clasificando cada uno con "muy bueno", "bueno" o "malo". Se analizan las siguientes plataformas: Twitter, Facebook, YouTube, LinkedIn, Digg, Stumble Upon, Yahoo Buzz, Reddit y Delicious. Que tengas una proactiva semana profesional.

Consultoría Artesana

Fuente de la imagen: archivo propio

Miguel Ángel, contacto en Xing, me remitió un netmail invitándome a visitar su post "Consultoría artesanal"[1], donde escribe sobre redca, un nuevo sitio de Internet que pretende ser espacio de reunión de consultores, creado por una red que entienden su trabajo como un oficio y que, además, intentan pasárselo bien ejerciéndolo. Después de analizarlo y ver el perfil de sus promotores, me he adherido a su Declaración, recordando los años 1998 y 1999, cuando un manojo de consultores, desencantados con la actividad profesional que se ejercía en aquellos momentos, sobre todo en el seno de las multinacionales, nacionales y de las locales fuertemente politizadas, del uso industrial de los becarios, de los contratos basura y de las presuntas malas artes y usos y costumbres en las licitaciones y otros foros institucionales de negocios, pusimos en marcha una red de consultoría sustentada en la especialización, la colaboración, la confianza, las tecnologías de la información y la antropología[2].

Años después[3], dicho proyecto fue adquirido por la entidad de capital riesgo M Capital que, lógicamente, aportó enfoques distintos en el análisis de los perfiles, en los trabajos a realizar, en el tamaño de la red, insistiendo en aspectos como la discreción, la profesionalidad, el sufrimiento operativo, el trabajo bien hecho… que ayudaron a reorientar la programación de las acciones comerciales, reinventar el modelo de negocio y permitir seguir caminando en la actual crisis económica y financiera. Algunos de los fundadores pasamos a otros niveles de colaboración y funciones, pero con la satisfacción de observar que la criatura se había hecho mayor y empezaba a volar sola, próximamente con nueva imagen. Desde este sitio, un recuerdo a Milagros, Paco, Teo, Ana y tantos otros, sigan colaborando o no en esa red, pero que son cómplices del relativo éxito que el enfoque organizacional y de relaciones ha obtenido en los diez años de vida. Igual o más éxito deseo a redca. Te dejo una foto que me hicieron ayer, en un parque de Málaga capital, contestando un comentario en una de las redes en las que me encuentro integrado.

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[1] Sitio visitado el 2/3/2010.

[2] Imagen del logo de redca; fuente: su página web.

[3] 2007.

Tejiendo la red

Fuente de la imagen: Abiertas e Integradas (M. Velasco, 2008)

Me pregunto cuál es el ratio óptimo de número de contactos de tu red social virtual en función del tiempo que le dedicas y las aportaciones que realizas. Sabes mi opinión acerca de la gestión de las relaciones empresariales en Internet (M. Velasco, 2006)[1], por lo que hace unos años, cincuenta o sesenta contactos, en redes como Neurona[2], me parecían un mundo y no sabía cómo devolver igual de lo que recibía[3], en línea con el refrán “el que bien siembra, recibe excelente cosecha”. Hoy, contemplo el número de contactos profesionales en Facebook y me impresiono. Sé que en la Red se estila otro tipo de tratos y cortesías, pero: ¿Cómo puedo mantener una relación virtual proactiva con cada uno de ellos? Vía herramientas varias, procuro aportar un granito de información al resto de los nodos a los que estás interconectado, pero no puedes ni debes estar veinticuatro horas dando caña. Tampoco es cuestión de colgar todo lo que te ocurra o pienses en cada minuto de tu vida laboral[4]. Hay que separar el grano de la paja, antes que el receptor lo haga, se canse de tu flujo de información y te mande freír espárragos, echando por tierra el pasado y el previsible futuro de la relación[5]. 

Para atenuar las preocupaciones anteriores, procuro establecer categorías de personas, en función de su especialidad, ámbito geográfico o tipo de relaciones, lo cual, en determinado momento, me permite interaccionar de manera concreta o particular con cada grupo. Un tema importante es tener claro cuál es tu objetivo. Cuando esté despejado el fin, la masa se irá formando en función de esa meta. También, procuro ir actualizando los criterios de aceptación de contactos en base a las necesidades presentes y, sobre todo, futuras, de relaciones profesionales, pero siempre teniendo en cuenta el propósito o intención. Me gusta cuando reconozco en la calle a personas que forman parte de mi Internet. Poco a poco, se va generando una emigración de la red tradicional a la virtual, teniendo esta última cada vez más peso, por cuestiones obvias de comunicación, pasando la tradicional a constituirse en la materialización o ejecución real de lo acordado en lo virtual y residuo de aquellos contactos que respetas y que se niegan a dibujarse un perfil en la Web. Que tengas una positiva semana laboral (imagen de cucurrucu.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2006). Networking. Sitio visitado el 8/2/2010.

[2] Ahora Xing.

[3] No hablaré de más de lo que me enviaban.

[4] Y puedas contarlo, claro está.

[5] Llegado el caso, serás el único culpable.

Carácter narcisista

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Mi familia[1] criticaba el tiempo que dedicaba al blog: "Los que te vean en Internet, pensarán que estás todo el día colgado de la Red y que no tienes otra cosa que hacer". Les argumentaba que no era tanto y que estaba trasladando mi marca personal a la blogosfera, en línea con las corrientes de pensamiento de ese momento (M. Velasco, 2008, 2009)[2]. Pero no les faltaba razón en lo que decían, ya que tanto bombardeo de notas[3], puede dar la impresión de que estás ocioso. 

El artículo "Tú eres tu propia marca"[4], de Ángela Méndez (Expansión y Empleo), recoge la opinión del contacto Luis Huete sobre este tema, que te transcribo a continuación: "La gente que está en todas partes lo está porque le sobra el tiempo. El énfasis en venderse demasiado es contraproducente. El exceso de publicidad suele predecir un cierto carácter narcisista" (imagen elaboración propia). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

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[1] En el año 2003 y, posteriormente, en el 2007

[2] Velasco-Carretero, Manuel. Branding (2008), Convicción (2009), Gestion de la marca (2009). Sitios visitados el 31/01/2010.

[3] Ya sea en Twitter, Facebook o el resto de redes en las que te encuentras integrado.

[4] Méndez, Ángela. Tú eres tu propia marca". Expansión y Empleo. 2009. Link refrescado posteriormente.

Faceboom

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Vía el contacto Gastón Frías, conocí virtualmente a Juan Faerman, escritor, guionista de radio y televisión y director creativo publicitario, además de colaborador de la Revista NAH![1] Tiene varios premios y escribe en “Qué blogudo!!!”. 

Acaba de publicar el libro Faceboom, que, según Faerman, analiza Facebook desde una perspectiva humana, con una opinión definida y una visión cercana y autocrítica, en un lenguaje accesible y despojado de tecnicismos[2]. 

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[1] Sitio visitado el 3/9/2009.

[2] Te dejo el vídeo de presentación, subido a Youtube por MrChiches.

Netiqueta

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

¡Vaya grosero email recibí ayer! Si no conociera al emisor, pensaría que me estaba insultando. Algunos, no nos damos cuenta que interactuamos en Internet sin practicar unas mínimas normas de etiqueta. Cualquier mensaje enviado va a ser tu reflejo. Tu imagen se transmite a través de lo que envías. No es excusa decir que no existe etiqueta en la Red, porque no es así. La Netiquette[1] o Netiqueta, es un conjunto de normas de comportamiento general en Internet que pretenden facilitar el flujo de información e interactuación. 

Debemos reconocer nuestra responsabilidad en el uso de los recursos de la Red, actuando conforme a unos principios básicos de conducta, que no son sino la extrapolación del día a día a una herramienta que también forma parte de nuestra vida. Escribe Juan Manuel Corbacho, en protocolo.org (La Netetiqueta[2]), que existe una simple regla que nos puede orientar: no hagas lo que no te gusta que te hagan, máxima que es perfectamente aplicable a las relaciones vía Internet. Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

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[1] Shea, Virginia. Netiquette. Editorial Albion Books. 1994.

[2] Juan Manuel Corbacho Valencia. La Netetiqueta. Universidad de Vigo. Sitio visitado el 25/08/2009.

Feria de Málaga

Buenos días. Desde una perspectiva purista, las redes sociales en Internet existen prácticamente desde que la Web nació, un poco después de mi irrelevante llegada a este Mundo, pero desde hace unos meses percibo en mi entorno un inusitado interés por el tema, la herramienta, la filosofía o la corriente sociológica, como prefieras. Pienso que es bueno, aunque, claro, ahora a cualquier cosa se le llama practicar redes sociales. 

Creas una comunidad, grupo o foro, con aportaciones, fotos o links iniciales y ya está, ponte a fardar con tus contactos de la idea original que has tenido. Lo curioso es que, en algunos casos, se inscriben en el vacío grupo un porrón de miembros, lo cual me hace pensar que el contenido y la orientación del proyecto o club, no tienen por qué tener relación directa con la publicidad y éxito inicial de la difusión. La moda, tal vez, o las perspectivas de un futuro buen sitio. El caso es que, desgraciadamente, luego llega el día después y, por derivación, la desilusión. 

Pero hay sitios creados con emoción, con amor, ofreciendo posibilidad de integración, de interrelación, de socialización y, lo más importante, seguimiento futuro y retroalimentación proactiva, como el lugar que el Museo del Vino Málaga ha creado en Facebook. Si eres fan, te invitan a que lo visites en la Feria de Málaga y si, además, eres mayor de edad, te ofrecen una degustación comentada, maridada con un aperitivo. Le deseo a este proyecto la mejor de las suertes virtuales y en el improbable caso que me desilusione, deberé comentártelo en este sitio (imagen del proyecto; fuente: su sitio en Facebook).

Seguimos en contacto

Fuente de la imagen:  Networking (M. Velasco, 2006).

Cuando termina un trabajo y tenemos que concluir la relación con algunos de los colaboradores del proyecto extinto, a los profesionales que han experimentado una sintonía con la cultura de nuestra institución y obtenido un decente resultado, suelo decirles una de las siguientes frases: “No te pierdas” o "Seguimos en contacto". Pretendo trasladarles que me gustaría volver a proponerles colaboración en el momento en que se diera la oportunidad. Procuro mantener un proactivo contacto con esas personas, remitiéndoles información, boletines internos, atendiendo sus dudas, procurando recolocarlos, asesorándolos en la medida de mis posibilidades. 

En este sentido, escribe S. Baker (2009) en el artículo You're Fired—but Stay in Touch[1], BusinessWeek, que entidades como Dow Chemical, JP Morgan Chase o Hewitt Associates, crean redes parecidas a Facebook o Linkedin, para mantenerse en contacto con aquellos de sus ex-empleados que en un futuro podrían ser socios de negocios, contratar los servicios profesionales de su anterior empresa o que vuelvan a ser contratados. Imagen ¡No te pierdas! Archivo propio. Imagen del teléfono incorporada con posterioridad; fuente: niekverlaan en pixabay. Imagen incorporada con posterioridad; fuente: Networking (M. Velasco, 2006).

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[1] Stephen Baker. You're Fired—but Stay in Touch, BusinessWeek, Publicado 23/04/2009. 

Marketing y Redes

Fuente de la imagen: Abiertas e Integradas (M. Velasco, 2008)

Se escucha regular, pero te dejo el vídeo, subido a Youtube por MarketingDirecto[1], con una ponencia del contacto Pere Rosales, director de marketing de Profesionalia, acerca de cómo las empresas deben sacar partido de las redes sociales.

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[1] Sitio visitado el 19/3/2009.