No es lo mismo

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No confundamos directores, ejecutivos, gerentes... con líderes. No es lo mismo. Sus papeles son distintos. Según Abraham Zaleznik, “Managers and Leaders: Are They Different?”[1], Harvard Business Review, las metas de los primeros brotan de las obligaciones y las necesidades más que de las aspiraciones, encargándose de intervenir en los problemas entre colaboradores o secciones, divisiones, departamentos... calmando las distintas facciones y reforzando el cumplimiento de los objetivos periódicos.

Por su parte, el líder patrocina dinámicas perspectivas individuales hacia la consecución de esos objetivos, localizando las oportunidades y los estímulos que cohabitan en cada recodo del camino, entusiasmando e influyendo al equipo e inyectando el transcurso creativo con su específico carácter, empuje y firmeza. Las organizaciones deben adiestrar valiosos y provechosos directivos y, al mismo tiempo, desarrollar "líderes proactivos", que para mí es lo mismo que decir "líderes" (imagen de messentools.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: Alexas_Fotos en pixabay.

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[1] Zaleznik, Abraham. “Managers and Leaders: Are They Different?”. Harvard Business Review. 2004.  Sitio visitado el 21/03/10.