¿Bajada de precios relativos = mejora competitiva?

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

El amigo Paco, que te referencié en “Mejor comprar mañana que hoy”[1], cual “Mosca cojonera”[2], sigue “dando la vara” cuestionando lo de la supuesta tendencia de bajada de precios, una de las previsibles secuelas de “El efecto coyote”[3]. Así que tuvimos una conversación acerca de la evolución del Índice de Tendencia de Competitividad (ITC) en mi país, calculado con el Índice de Precios de Consumo (IPC). Antes de seguir, cabe preguntarse ¿Qué es el ITC? Para el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de España (MINCOTUR), es un tipo de cambio efectivo real que se calcula a partir de un Índice de Precios Relativos (IPR)[4] y un índice de tipo de cambio (IPX). El ITC se publica con periodicidad trimestral para distintas zonas geográficas y con distintos indicadores de precios. Esto último da lugar a tres ITCs diferentes: el ITC calculado con Índices de Precios al Consumo (IPCs) -o, en su caso, Índices de Precios de Consumo Armonizado (IPCAs)-, el ITC calculado con Índices de Valor Unitario de las exportaciones (IVUs) -o, en su caso, índices de precios de las exportaciones- y el ITC calculado con el indicador de Costes Laborales Unitarios (CLUs)[5].

Acotado el concepto, informa el MINCOTUR que en el tercer trimestre del año mejoró la competitividad española frente a la UE-27[6]. Este índice, cuyas reducciones reflejan ganancias de competitividad, disminuyó un 2,8% frente a la UE-27 en el tercer trimestre de 2023, lo que confirma el cambio de tendencia iniciado hace ya un año. La mejora de competitividad se debe principalmente a la disminución del índice de precios relativos[6]. Sin embargo, frente a la OCDE, el ITC aumentó un 0,9% en el tercer trimestre. Entiende el MINCOTUR que, pese a la mejora de la competitividad conseguida por los precios relativos, la competitividad española se vio mermada por el impacto de la apreciación del euro frente a las principales monedas de esta zona. En relación con los países BRICS, el ITC subió un 21,2% interanual en ese trimestre. La pérdida de competitividad frente a esta zona se debió principalmente, de nuevo, al aumento del índice de tipo de cambio en un 16,2% y, en menor medida, al aumento del índice de precios relativos. En conclusión, Paco, sólo se registra una mejora de la competitividad de la economía española respecto a la UE-27. Fuente de la información: MINCOTUR.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Mejor comprar mañana que hoy. 2023. Sitio visitado el 14/11/2023.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Mosca cojonera. 2013. Sitio visitado el 14/11/2023.

[3] Velasco Carretero, Manuel. El efecto coyote. 2023. Sitio visitado el 14/11/2023.

[4] Precios de un bien o unos bienes de un sector en comparación con los precios de otro bien o bienes de otro sector. Es decir, relación de cantidades y precios de un bien o grupo de bienes similares con cantidades y precios de otro bien o grupo de bienes similares.

[5] MINCOTUR. Metodología de elaboración del Informe Trimestral de Competitividad [PDF] [630 KB]. Sitio visitado el 14/11/2023.

[6] Unión Europea. Asociación económica y política única en el mundo, formada por 27 países.

No confundir margen empresarial con margen bruto

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Aceptada la definición de margen empresarial por la doctrina mayoritaria, como la ratio que surge de la operación aritmética entre el dividendo, conformado por los ingresos totales menos los gastos (incluidos los intereses de la financiación y los impuestos), y el divisor constituido por los ingresos totales. No confundir este margen con otros como, por ejemplo, el margen bruto que se calcula dividiendo las ventas totales menos su coste entra las ventas totales. Realizo la apreciación anterior porque parte de la tarde del martes la pasé hojeando el primer informe trimestral del Observatorio de Márgenes Empresariales[1] de mi país, publicado por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital (MAEyTD), Banco de España (BE) y Agencia Tributaria (AT)[2]. Esta iniciativa tiene el objetivo de aumentar la información disponible sobre los márgenes empresariales y de mejorar el conocimiento sobre su evolución y sus implicaciones para el conjunto de la economía[3].

En el texto se incluye un primer análisis de la evolución reciente de los márgenes empresariales, con una aproximación realizada a través de la ratio del Resultado Económico Bruto de Explotación sobre las ventas[4]. Los resultados del análisis ponen de manifiesto la elevada heterogeneidad que presentan los márgenes entre los distintos sectores de la economía, diferencias que podrían ser consecuencia de múltiples factores asociados a la estructura de mercado y a la función de producción de cada sector[5]. Esta heterogeneidad también se observa entre las empresas de un mismo sector. En la segunda parte se presenta un análisis sobre la evolución de los márgenes en España durante los últimos años, período en el que se han visto afectados por el impacto de la pandemia y el alza de los costes energéticos. En términos generales, los márgenes empresariales se redujeron sensiblemente en 2020 para la mayoría de las ramas de actividad y se han recuperado desde entonces[6].

Para el MAEyTD, tanto la medición de los márgenes empresariales como la valoración de las consecuencias macroeconómicas de su evolución están sometidas a una considerable incertidumbre, especialmente en una coyuntura macrofinanciera, como la actual, que se ha visto afectada por perturbaciones de una naturaleza e intensidad poco habituales. En los próximos trimestres será fundamental llevar a cabo un seguimiento continuo del comportamiento de diversas medidas alternativas que permitan aproximar la evolución de los márgenes empresariales, entender mejor las diferencias en la evolución de dichos márgenes que se obtienen a partir de distintas fuentes estadísticas, identificar qué parte de las dinámicas observadas podría ser estructural o transitoria y analizar en detalle las implicaciones que todo ello podría suponer[7]. Fuente de la información: MAEyTF y BE. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] El Observatorio nace con el objetivo de aumentar la información disponible sobre los márgenes empresariales y de mejorar el conocimiento sobre su evolución y sus implicaciones para el conjunto de la economía.

[2] Si quieres acceder al documento, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 05/07/2023.

[3] La página web del Observatorio facilita el acceso del público a distintas bases de datos que pueden emplearse para el estudio de los márgenes empresariales en nuestro país, recoge diversos informes que han analizado su comportamiento reciente y clarifica algunos conceptos y aspectos metodológicos clave. Esta información se actualizará periódicamente.

[4] O margen sobre ventas.

[5] Y que deben interpretarse con cautela.

[6] De forma que, en algunos sectores, estos se sitúan, a comienzos de 2023, por encima de los niveles pre-pandemia. Sin embargo, en el marco de esa dinámica relativamente general, se han apreciado diferencias muy significativas entre sectores. Por ejemplo, la crisis del COVID impactó de forma particularmente intensa en 2020 a las ramas de los servicios más relacionadas con el turismo. En dichas ramas, los márgenes empezaron a recuperarse a mediados de 2021 y estos prácticamente retornaron a su nivel pre-pandemia a finales de 2022. Por otra parte, durante el período 2021-2022, el encarecimiento de las materias primas tuvo un impacto muy negativo sobre los sectores de la cadena alimentaria, que registraron una caída de cerca del 25% en sus márgenes. Más recientemente, estos márgenes habrían comenzado a recuperarse, si bien aún permanecerían en niveles inferiores a su media histórica.

[7] Por ejemplo, en términos de la evolución futura de la inflación, del empleo, de la inversión y de la competitividad internacional de España.

Objetivos de capacitación y reciclaje profesional

Fuente de la imagen: PCB-Tech en pixabay

Recientemente, la Comisión Europea (CE) ha "puesto de largo" la Agenda de Capacidades de la Unión Europea (UE) para la competitividad sostenible, la equidad social y la resiliencia, donde se establecen para los próximos cinco años objetivos cuantitativos de capacitación, relacionados con la mejora de las capacidades existentes, y de reciclaje profesional, concernientes con la formación en nuevas capacidades. Son doce acciones[1] centradas en las capacidades para el empleo mediante la asociación con los Estados miembros, las empresas y los interlocutores sociales a fin de colaborar en pro del cambio, facilitando que los ciudadanos accedan al aprendizaje permanente y utilizando el presupuesto de la UE como catalizador para desbloquear la inversión pública y privada en las capacidades de las personas. 

Apunta la CE que el objetivo consiste en garantizar que el derecho a la formación y al aprendizaje permanente, consagrado en el pilar europeo de derechos sociales, se convierta en una realidad en toda Europa, desde las ciudades hasta las zonas remotas y rurales, para beneficio de todos, situando las capacidades en el centro de la agenda política de la UE, orientando la inversión a las personas y sus capacidades en favor de una recuperación sostenible tras la pandemia causada por el coronavirus. LA CE entiende que las empresas necesitan trabajadores que cuenten con las capacidades necesarias para dominar las transiciones verde y digital, siendo necesario que las personas puedan conseguir la educación y la formación adecuadas para prosperar[2]. Fuente de la información: CE. Fuente de la imagen: PCB-Tech en pixabay. 

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[1] a Agenda de Capacidades pretende mejorar la pertinencia de las capacidades en la UE para reforzar la competitividad sostenible, garantizar la equidad social y desarrollar nuestra resiliencia mediante doce «acciones»: 1. Un Pacto por las Capacidades; 2. El refuerzo de la información estratégica sobre las capacidades; 3. El apoyo de la UE a las acciones estratégicas nacionales de mejora de las capacidades; 4. Una propuesta de Recomendación del Consejo sobre la educación y la formación profesionales para la competitividad sostenible, la equidad social y la resiliencia; 5. La puesta en marcha de la Iniciativa sobre Redes de Universidades Europeas y la capacitación de los científicos; 6. Las capacidades para acompañar las transiciones verde y digital; 7. El aumento del número de graduados en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (CTIM) y el fomento de las capacidades emprendedoras y transversales; 8. Las capacidades para la vida; 9. La iniciativa sobre las cuentas individuales de aprendizaje; 10. Un enfoque europeo en cuanto a las microcredenciales; 11. La nueva plataforma Europass; 12. La mejora del marco facilitador para desbloquear las inversiones de los Estados miembros y las privadas en capacidades. 

[2] Las transiciones verde y digital, acompañadas por las tendencias demográficas, están transformando cómo vivimos, trabajamos y nos relacionamos. Queremos garantizar que las personas cuenten con las capacidades que necesitan para prosperar. La pandemia causada por el coronavirus ha acelerado estas transiciones y ha generado nuevos retos para la actividad laboral de muchas personas en Europa. Tras la crisis, muchos europeos tendrán que reciclarse y desarrollar nuevas capacidades o mejorar las que ya tienen a fin de adaptarse a los cambios experimentados en el mercado de trabajo.

¿Sostenibilidad competitiva?

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Álvarez (2005)[1] define la sostenibilidad como la satisfacción de las necesidades actuales del ser humano, pero sin afectar la capacidad de las generaciones futuras, o, dicho de otra forma, suscitar el avance económico y social en armonía con el medio ambiente. Wandemberg (2015)[2] la entiende como un transcurso “socio-ecológico” diferenciado por una conducta que indaga en pro de una excelencia compartida. Para Merenson (2019)[3], la sostenibilidad se encuentra amarrada a la relación[4] del ser humano con su entorno, sin afectar negativamente a las capacidades y posibilidades de otro ecosistema. En cuanto a la competitividad, está generalmente aceptada y definida como la perspectiva de extender la complacencia del usuario o consumidor mediante un justo precio. Acotado los términos por parte de la doctrina, cabe preguntarse: ¿Puede ser la sostenibilidad sinónimo de competitividad? Estimo que todavía la sostenibilidad no armoniza con la competitividad, pero a la vista del "problemón" medioambiental en el que estamos inmersos, tanto en perspectiva "global" como ya en "local", mientras antes sean equivalentes o coincidentes, mejor para las generaciones futuras. 

Recientemente, la Comisión Europea (CE), ha publicado informes por país en los que se analizan los principales retos socioeconómicos de cada Estado miembro, reflejando la Estrategia anual de crecimiento sostenible[5], que hace especial hincapié en la “sostenibilidad competitiva” con el objetivo de construir una economía que esté al servicio de las personas y del planeta[6] (y no al revés: personas y planeta al servicio de la economía de unos cuantos individuos). Los informes por país se centran en cuatro dimensiones: sostenibilidad medioambiental, aumento de la productividad, equidad y estabilidad macroeconómica. Por primera vez, estos estudios también evalúan los avances de los Estados miembros en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y destacan las políticas macroeconómicas y de empleo que pueden ayudar a alcanzarlos. Asimismo, analizan los retos y oportunidades para cada país derivados de la transición climática y energética. En la misma línea, señalan las prioridades para el apoyo del Fondo de Transición Justa. Fuente de la información: CE. Fuente de la imagen: mvc archivo propio. 

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[1] Álvarez, JA. Gestión ambiental con tecnología de información. Revista Rethos. "Especialización en práctica pedagógica universitaria". Universidad Francisco de Paula Santander. 2005. 

[2] Wandemberg, JC. Sostenible por Diseño. Amazon. 2015. Visitado el 27/02/2020 

[3] Merenson, C. Estrategia Nacional de Desarrollo Sustentable. Secretaría de Desarrollo Sustentable y Política Ambiental. Argentina. 2001. Visitado el 27/02/2020. 

[4] O la armonía.

[5] Presentada en diciembre de 2019. 

[6] También se evalúa, para cada Estado miembro, la aplicación del pilar europeo de derechos sociales y su rendimiento en el cuadro de indicadores sociales que lo acompaña.

Compitiendo en un mundo plano

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Si eres follower de este sitio te sonará que en más de una ocasión he expresado que es difícil en los sectores profesionales donde laboro seguir las directrices de Madre Teresa de Calcuta (ver texto "Aspiración Íntima"[1]). Si tuviera delante a la misionera, le preguntaría ¿Cómo competir en este mercado global y tener éxito al mismo tiempo? sobre todo si se intenta perennemente ser honrado y sincero; como dice Teresa: “puede que algunos te engañen; de todos modos, sé honrado y sincero”. “De todos modos, da al mundo lo mejor de ti mismo”. La introducción viene a cuento porque en el fin de semana pasado he estado re-hojeando el texto de Victor Fung, William Fung, Yoram Wind, Competing in a Flat World: Building Enterprises for a Borderless World[2], que traducido con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga es algo así como “Compitiendo en un mundo plano: creando empresas para un mundo sin fronteras”. 

Hace ya mucho tiempo (2005), E. Ontiveros escribía en El País “El mundo es plano”[3], que “el denominador común de las fuerzas unificadoras del espacio económico y política mundial no es otro que la extensión de las TIC[4]”. Pues bien, para Víctor, William y Yoram, competir en un mundo plano ofrece una visión extraordinaria de un nuevo tipo de arquitectura organizativa, basada en la noción de organizar recursos que, a priori, no tienen por qué fiscalizarse, metafóricamente hablando, orquestándose de una manera que genera confianza y agilidad. Esta arquitectura bien puede estarse convirtiendo en el modelo dominante de la empresa para el siglo XXI, deseando que posibilite el cultivo de la honradez y la sinceridad en su máxima amplitud o profundidad. Parte de este texto también se ha editado en el sitio BOOK—POST, bajo el título “Creando empresas para un mundo sin fronteras”. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Aspiración Íntima. 2003. Sitio visitado el 20/05/2019.

[2] Victor Fung, William Fung, Yoram Wind. Competing in a Flat World : Building Enterprises for a Borderless World. Editorial Wharton School Publishing. 2007.

[3] Ontiveros, Emilio. El mundo es plano. El País. 2005. Sitio visitado el 20/05/2019.

[4] Tecnologías de la información y la comunicación.

Tendencia de la competitividad española

 Fuente de la imagen: portada del informe

Hace unos meses, en el texto “Estado de la competitividad regional en mi país”[1], comentaba el Informe de la Competitividad Regional en España 2018, editado por el Consejo General de Economistas (CGE) y que me envió el Colegio donde me encuentro integrado. Pues bien, parte de la tarde del martes, la pasé leyendo el Informe Trimestral de Competitividad[2] Primer Trimestre 2019, editado por el MICyT[3]. Según el ITC[4], calculado con el IPC[5], la competitividad precio de la economía española mejoró en el primer trimestre del 2019 frente a los países OCDE y a los de la zona euro. ​El ITC[6], disminuyó un 0,3% frente a la UE-28 en el primer trimestre de 2019[7].

La ganancia de competitividad frente a la UE-28 se debe al descenso del índice de precios, que fue superior a la leve apreciación del euro frente a las divisas de aquellos países comunitarios que no pertenecen a la zona euro. Frente a la OCDE, el ITC se redujo un 2,4% por una evolución de los precios en España más moderada que en la OCDE unida a la depreciación del euro frente a las principales monedas de esta zona. En relación con los países BRICS[8], el ITC disminuyó un 1,6% interanual en el primer trimestre. La ganancia de competitividad frente a esta zona se debió a la reducción del índice de precios (-1,7%), mientras que aumentó el índice de tipo de cambio (0,1%). 

El ITC medido con Índices de Valor Unitario (IVUs) mejoró frente al conjunto de la UE-28 (-1,2%) y frente a los países de la OCDE (-0,8%), en ambos casos debido a la reducción del índice de precios relativos. Por su parte, el ITC calculado con Costes Laborales Unitarios (CLUs) frente a la UE-28 descendió un 1,4% en el cuarto trimestre de 2018, consolidándose la tendencia de mejora de competitividad registrada los últimos trimestres. La causa fue el comportamiento del índice de costes laborales unitarios, que se aminoró un 1,7%, frente al índice de tipo de cambio que subió un 0,3%. Fuente de la información: MICyT. Fuente de la imagen: portada del informe.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Estado de la competitividad regional en mi país. 2018. Sitio visitado el 15/05/2019.

[2] Si quieres acceder al documento, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 15/05/2019.

[3] Ministerio de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de España.

[4] Índice de Tendencia de Competitividad.

[5] Índice de Precios de Consumo.

[6]Cuyas reducciones reflejan ganancias de competitividad.

[7] Sumándose así al cambio de tendencia iniciado el pasado trimestre frente a la OCDE. 

[8] Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica.

Estado de la competitividad regional en mi país

Fuente de la imagen: portada del informe

La tarde del miércoles la pasé hojeando el Informe de la Competitividad Regional en España 2018, editado por el Consejo General de Economistas (CGE) y que me envió el Colegio donde me encuentro integrado[1]. Sus autores[2] han identificado, por una parte, los ámbitos de la economía en los que existen ventajas o deficiencias a nivel regional[3] y, por otra, han analizado las deficiencias estructurales de la competitividad regional y observado las tendencias y cambios experimentados en los diferentes ejes de competitividad, constituyendo una herramienta útil para la toma de decisiones en el ámbito de la política económica. El diagnóstico recogido en el informe se realiza a partir de los resultados del Índice de Competitividad Regional (ICREG), que se ha elaborado para las 17 Comunidades Autónomas a partir de 53 variables o indicadores estructurados en torno a siete ejes competitivos que permiten identificar las fortalezas y debilidades competitivas: entorno económico, capital humano, mercado de trabajo, entorno institucional, infraestructuras básicas, entorno empresarial e innovación[4]. 

Entre los principales datos analizados, el CGE destaca algunos. Por ejemplo, en 2017, Comunidad de Madrid, País Vasco y Comunidad Foral de Navarra son las Comunidades más competitivas, en este mismo orden mantienen primeros lugares delranking e integran el grupo de competitividad relativa ALTA. Extremadura, Andalucía, Canarias, Castilla-La Mancha e Islas Baleares obtienen los menores valores del ICREG, se corresponden con las CCAA menos competitivas y forman el grupo de competitividad relativa BAJA. En los estratos intermedios, Cataluña, Aragón, y La Rioja se sitúan en el grupo de competitividad relativa MEDIAALTA; mientras Castilla y León, Principado de Asturias, Cantabria, Galicia, Comunidad Valenciana y Región de Murcia integran el grupo de CCAA con nivel competitivo relativo MEDIO-BAJO. La ordenación de las Comunidades Autónomas y la composición de los grupos permanecen prácticamente inalteradas respecto a 2016. Únicamente, Islas Baleares desciende un nivel competitivo (MEDIO-BAJO a BAJO).

Asimismo, las regiones más competitivas son las que se encuentran en el interior del “triángulo competitivo” formado por los vértices de País Vasco, Cataluña y Comunidad de Madrid. En conjunto, la competitividad estructural, en promedio de las 17 Comunidades Autónomas, aumentó un 4,3% en 2017. Este crecimiento debe interpretarse en términos comparados, es decir, respecto a su variación, superior o inferior, en otros años. Siguiendo este planteamiento, esta cifra supera con creces el crecimiento medio del periodo 2008-2017 (1,5%), si bien es la tasa más baja de las obtenidas en el periodo de recuperación 2013-2017, lo que concuerda con la desaceleración económica apuntada en numerosos informes. Las CCAA que reducen más intensamente la brecha competitiva, es decir, aumentan su puntuación del ICREG respecto a los valores medios, son Canarias, Extremadura, Andalucía y Castilla-La Mancha, que presentan un fuerte dinamismo en términos competitivos en 2017. Todas las CCAA superan en 2017 los niveles competitivos previos a la crisis (año 2008)[5].

En 2017, los ejes que muestran un mejor comportamiento en la mayoría de las CCAA son entorno económico, mercado de trabajo y capital humano. En el lado opuesto, los ejes de entorno institucional y eficiencia empresarial son los que presentan peores resultados. El Informe pone especial énfasis en la necesidad de actuar sobre los factores que estructuralmente lastran la competitividad de las CCAA, como es, por un lado, la baja productividad[6], debida, entre otras causas, al reducido tamaño medio de las empresas, la insuficiente inversión en innovación tecnológica y la inadecuada cualificación del capital humano, y, por otro, la dispar especialización de las economías regionales en términos de capacidad comercial, tecnológica y sectorial de las empresas. Según el CGE, los resultados del Informe ponen de manifiesto que los indicadores referidos a deuda pública, formación continua, tasa de actividad, dinamismo emprendedor, tasa de temporalidad o concesión de patentes son los que se deterioran en un mayor número de CCAA[7]. Fuente de la información: CGE. Fuente de la imagen: portada del informe.

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[1] Si quieres acceder al documento, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 27/12/2018.

[2] Un equipo de investigadores de la Universidad de Murcia.

[3] Con la finalidad de detectar oportunidades que fortalezcan la productividad empresarial y el bienestar de los ciudadanos, así como el crecimiento económico y la generación de empleo.

[4] Como novedad, el Informe incorpora una ficha por Comunidad Autónoma que indica su perfil competitivo. Los autores afirman que la competitividad promedio de las 17 Comunidades Autónomas aumentó en 2017, si bien a un ritmo inferior a la media del periodo de recuperación 2013-2016.

[5] El ICREG aumenta en 16 de las 17 CCAA, incremento que va acompañado de una reducción en las disparidades interterritoriales. Islas Baleares es la única Comunidad en la que desciende el valor del ICREG en 2017. Cataluña y Comunidad Foral de Navarra son las dos CCAA con menor crecimiento de la competitividad, mientras que Extremadura y Canarias son las que más crecen. De forma más detallada, el dinamismo competitivo relativo es FUERTE en Andalucía, Canarias, Castilla-La Mancha y Extremadura. Es MODERADO en Aragón, Principado de Asturias, Cantabria, Galicia y Comunidad de Madrid. El dinamismo es DÉBIL en Castilla y León, Cataluña, Comunidad Valenciana, Región de Murcia, Comunidad Foral de Navarra, País Vasco y La Rioja.

[6] Sólo País Vasco, Comunidad de Madrid y Navarra presentan niveles de productividad superiores al promedio de la UE-28.

[7] Entre las variables o indicadores que no empeoran en ninguna de las 17 Comunidades en 2017, destacan PIB por habitante, tasa de paro, desempleo de larga duración, población con nivel educativo alto y peso de los sectores sofisticados. Así mismo, según el Informe, el dinamismo y la importancia relativa en sus respectivos ejes, tasa de paro, PIB por habitante y déficit público son las variables con una contribución positiva más elevada al crecimiento del ICREG en 2017. 

Relajamiento de la competitividad española

Fuente: MICyT

La tarde del miércoles la pasé hojeando el informe trimestral sobre competitividad en mi país, correspondiente al segundo trimestre de 2018, elaborado por la Subdirección General de Estudios y Evaluación de Instrumentos de Política Comercial. Dirección General de Política Comercial y Competitividad, Secretaría de Estado de Comercio, Ministerio de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de España (MICyT), bajo la dirección ejecutiva de Inés Pérez-Durántez Bayona (si quieres acceder al documento, clickea AQUÍ). 

Según el MICyT, el índice de Tendencia de la Competitividad (ITC) calculado con el Índice de Precios de Consumo (IPC), en el segundo trimestre subió un 0,3%, lo que supone un cambio de tendencia tras dos trimestres de mejora de la competitividad frente a la UE. Esta pérdida de competitividad se debe casi en exclusiva a la apreciación del euro frente a las divisas de aquellos países comunitarios que no pertenecen a la zona euro, como pueden ser la corona sueca, la libra esterlina o el zloty polaco. 

Si se compara con la OCDE, el ITC ascendió un 3,2% a pesar de la mejora de competitividad española gracias a una evolución de los precios en España más moderada que en la OCDE, que sólo pudo compensar de forma muy limitada la sensible apreciación del euro frente a las principales monedas de esta zona[1]. Una evolución muy similar muestra el ITC en relación con los países BRICS[2], que aumentó un 3,8% interanual en el segundo trimestre (Fuente de la información y de la imagen: MICyT).

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[1] Como el franco suizo, el dólar americano y en menor medida el yen japonés y el won coreano.

[2] Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica.

¿Qué es mejor?

Fuente de la imagen: elaboración propia

En el post "No está el mañana en el ayer escrito"[1] te escribía sobre la "gestión por competencias". En estos momentos del alba me pregunto: ¿Qué es mejor: competencia o competitividad o, lo que es lo mismo, ser un profesional competente o ser un profesional competitivo? Por lo que leo y escucho, si soy poco competente pero, sin embargo, muy competitivo, tengo más posibilidades de llegar a la cima tradicionalmente entendida como éxito en los negocios.

 ¡Uf! ¡Qué dilema! Hoy compito por traer caza a casa, pero percibo que, por mucho que las consultoras en RRHH, universidades, escuelas de negocio y las corrientes de pensamiento empresarial mayoritarias vayan en la línea de competitividad en detrimento de competencia, ese espíritu finalista no es suficiente para el triunfo espiritual que debo tener como meta o fin último de mi vida. 

Necesito dosis continua de idoneidad, es decir, talento, que, junto a una meditada y continuamente renovada estrategia efervescente, me permita el predestinado tránsito del camino, mientras aporto mi granito de arena a la economía y a la sociedad de mi ámbito territorial de actuación, conformándome cada vez más pequeño por fuera, hasta la imperceptibilidad, pero, sin buscarlo, más grande por dentro, en lo emocional. Si puedes, recarga pilas en este fin de semana.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. No está el mañana en el ayer escrito. 2003. Sitio visitado el 02/08/2013.

Algo más que agua

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Recuerdo una frase de un ponente de la asignatura Comercialización, Diplomatura en Gestión Comercial[1], que decía algo así como: “A la competencia, ni agua”. Nunca me gustó esa bélica visión. Creo que es bueno mantener sanas relaciones con tus competidores. De hecho, este planteamiento lo puse posteriormente en práctica, en la etapa de Virgen de la oliva (Hojiblanca). Como sabes por el post “Si el vino viene, viene la vida” (M. Velasco, 2005)[2], no sólo tenía que vender ingentes cantidades de vino y aceituna, sino gestionar la Sección de Crédito (a modo de Caja Rural). Mantenía proactivas relaciones con otras cooperativas y empresas que se dedicaban a lo mismo. Igualmente con las entidades financieras locales. Intercambiábamos información, consideraciones y opiniones sobre cada mercado, fuera éste agroindustrial o financiero. Por ejemplo, cuando una cooperativa no logró vender su partida de aderezo, con todo lo que eso suponía en la liquidación de campaña, y me comentaron la noticia, pensando que me iba a alegrar, expresé: "Sus miserias, son nuestras miserias".

Mandé razones a través de los comisionistas para ver si podían reorientar la situación, pero su consejo rector estaba empecinado en precios de otras galaxias. En síntesis, el buen rollo relacional reducía la incertidumbre en la "catalización" de la venta, al tiempo que transitábamos por caminos similares. Reconozco que también la competencia me ha hecho la cama. En la etapa de Transportistas Punta Paloma, ver post “Parece que fue ayer” (M. Velasco, 2006)[3], nos acercamos a los competidores locales con una idea novedosa en materia de repartos, tipo “taxi”. Al ser cooperativa, nuestra toma de decisiones era más sosegada. Los muy avezados nos copiaron y tomaron la delantera. Ya no importa. De todo se aprende. Actualmente, salvo excepciones plenamente justificadas, definitivamente mi objetivo principal no consiste en echar a la competencia del mercado, sino aumentar el valor del proyecto en el que participo, maximizando de manera armoniosa los beneficios económicos y sociales. Me gusta más ese enfoque. A la competencia ofrécele algo más que agua[4].

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[1] Década de los ochenta del siglo pasado.

[2] Velasco-Carretero, Manuel (2005). Si el vino viene, viene la vida. Sitio visitado el 20/7/2010.

[3] Velasco-Carretero, Manuel (2006). Parece que fue ayer. Sitio visitado el 20/7/2010.

[4] Composición de imagenes-gratis.net). Imagen incorporada posteriormente; fuente: mvc archivo propio.

Estrategia Vs Crisis

Fuente de la imagen: Apedreados y Exiliados (M. Velasco, 2008)

Esta mañana  de miércoles, dispongo del tiempo justo para insertarte el siguiente video[1], subido a Youtube por Videosformacion, donde Laura Espiau, apoyándose en Michael Porter, argumenta la importancia y el uso de la estrategia competitiva para salir de esta crisis.

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[1] Sitio visitado el 10/3/2010.

Avancemos

Fuente de la imagen: Logo del Plan Avanza

Por mucho que programes y planifiques, hay días en los que, al llegar el crepúsculo, percibes que se han aprovechado más que otras jornadas laborales. Ayer fue uno de esos momentos. Destaco la convivencia de la mañana, en la que, invitado por José María (gracias), participé en el Parque Tecnológico de Málaga (España), en una Mesa Redonda sobre Ayudas a la Innovación en las Administraciones Locales, en un precioso edificio, sede del Grupo ACT Tecnology. Además de saludar a mis contactos de networking, tuve la oportunidad de conocer a José Nebro, director general de ACT, al ingeniero Luís Prieto, Subdirector General de Acceso a la Sociedad de la Información, del Ministerio de Industria y Comercio, al matemático Antonio Cabello, Responsable del Servicio de Coordinación de Administraciones Públicas de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa. 

También, al ingeniero Leandro Olalla, Director del Patronato Botánico Municipal que gestiona el Jardín Botánico La Concepción, y un largo etcétera de directivos y colaboradores de ayuntamientos andaluces.Se compartieron experiencias empresariales, se resolvieron consultas diversas y se conoció la evolución de proyectos sumamente importantes, como puede ser el Plan Avanza, orientado a conseguir la adecuada utilización de las TIC, para contribuir al éxito de un modelo de crecimiento económico, basado en el incremento de la competitividad y la productividad, la promoción de la igualdad social y regional y la mejora del bienestar y la calidad de vida de los ciudadanos. Contempla cuatro grandes áreas de actuación: Ciudadanía Digital, Economía Digital, Servicios Públicos Digitales y Contexto Digital. Si quieres descargar el documento informativo en PDF, pincha AQUÍ. En síntesis: Avancemos.

Americanización europea

Fuente de la imagen: mvc/rvl

El economista O. Blanchard[1] considera que el mayor reto del continente europeo es la mejora de su sistema educativo y la flexibilización del mercado laboral[2]. Por ejemplo, en materia educativa, cree que es positivo que los centros de formación compitan entre sí para atraer la inversión privada y que el aumento del precio de las matrículas reflejaría el coste real de la educación. En cuanto al sistema productivo, opina que es necesario alargar la vida laboral, que el creciente envejecimiento de la población reducirá ciertas prestaciones sociales y que un sistema público eficaz protege a los empleados, no a los puestos de trabajo. 

En síntesis, apuesta Blanchard por implantar la cultura americana en Europa, en materia de educación y economía, se entiende. Si bien, coincido con este economista en algunas de sus importantes reflexiones, me alejo radicalmente de otros planteamientos. Podemos armonizar o no con estos bosquejos económicos y sociales, pero si Olivier está en las quinielas del futuro Nobel de Economía, alargada será la sombra de conocimiento e influencia de este profesor (foto de la página personal de Olivier Blanchard). Texto rectificado posteriormente. Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

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[1] De la Universidad de Massachusetts (EEUU).

[2] leído en la pág. 34 de Expansión del 27/10/07.

¿Suben o bajan los salarios?

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Mientras el ministro de economía español defiende que los sueldos y los convenios están por encima de la inflación y los salarios reales siguen creciendo[1], la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) constata la pérdida de poder adquisitivo de los trabajadores/as, derrumbándose los sueldos medios reales. A ver si nos aclaramos, Solbes. ¿Suben o bajan? ¿Por qué no se lo preguntamos al currito de a pie? 

Sí, ya, que estamos creando muchos puestos de trabajo y la tasa de paro baja, pero una vez más se nos tira de la oreja en materia de productividad, cuyo tímido e inadvertido avance es burlesco y despreciable. Finalmente, la OCDE recomienda flexibilidad (M. Velasco, 2007)[2], competitividad (M. Velasco, 2007)[3] y menos fiscalidad para los asalariados (M. Velasco, 2007)[4]. Fuente de la imagen: Wikimedia Commons mvc archivo propio.

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[1] Leído en la pág. 37 de Expansión de 20/06/07.

[2] Velasco-Carretero, Manuel (2007). Inflexibilidad vs cambio. Sitio visitado el 21/06/2007. 

[3] Velasco-Carretero, Manuel (2007). El 80/20 del crecimiento económico. Sitio visitado el 21/06/2007.

[4] Velasco-Carretero, Manuel (2007). Retribución flexible. Sitio visitado el 21/06/2007.

Orejas de burro le vamos a poner

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No podemos negar que estamos en una sociedad donde luchar por ser mejor que los demás es el pan de cada día. Me quedé perplejo cuando, al ver sus esfuerzos en la superación de un problema colectivo, le empecé a cantar a mi querubín: “No sabe, no sabe y tiene que aprender...” Antes de decir “… orejas de burro le vamos a poner”, se me enfada y se lanza hacia el objetivo que quería superar[1]. 

Creedme que en la relación “padres – hijos” al menos conscientemente procuro inculcarle otros valores, como la colaboración, la participación, el equipo. Esa actitud competitiva a tan temprana edad la ha debido beber en otras fuentes. Pienso que cada persona es una creación única, por lo que nuestro camino formativo y profesional es privativo, exclusivo magnífico, sublime, insuperable. 

La competición te hace compararte de forma continua con otros, lo que implica que tu desarrollo y evolución depende de terceros. Si cambiamos el chip, pensamos en participar, aportar valor, entenderemos, sentiremos y viviremos en el país de la interdependencia, y eso será mejor. Que tengáis una buena semana (Fuente de la imagen: sxc.hu)[2]. 

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[1] Después, me regañaron por cantarle esa negativa canción.

[2] Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

Inflexibilidad vs cambio

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De un estudio realizado a 78 empresas, la firma Hay Group deduce que la flexibilidad es un arma estratégica de primera magnitud para adaptarse a los cambios y afianzar ventajas competitivas[1]. ¿Quiere decir que si la organización, el equipo, el ejecutivo/directivo, el colaborador, el trabajador, etc. es inflexible, la empresa no es o no será competitiva? Más adelante habla de que esta tonicidad y adaptabilidad fomenta la innovación, la rapidez del cambio interno y la eficiencia operativa.

La inflexibilidad viene de la mano de la cultura empresarial reinante, la comunicación y las relaciones internas de poder. En síntesis, pienso que todo esto es de cajón, por lo que, una de dos: o la consultora ha perdido el tiempo estudiando una obviedad o, en verdad, el tejido empresarial español no es en absoluto elástico y es necesario verificar y denunciar este hecho ante la prensa. Juzguen ustedes (Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

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[1] leído en la pág. 52 de la Gaceta de los Negocios, 27/4/07.

El 80/20 del crecimiento económico

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Seguimos con Solbes. Apunta el ministro en el aniversario de la Confederación de Empresarios de Castilla-La Mancha, que el 80% del crecimiento de España en los últimos diez años se debe al mayor número de personas trabajando, pero sólo un 20% a que somos más productivos[1].

Vaya, el 80/20 del crecimiento económico. Le preocupa al ministro el escaso rendimiento productivo de los españoles, ya que el ritmo de crecimiento de la mano de obra no puede mantenerse indefinidamente. Propone que sea la inversión privada quien la enmiende, aumentando la productividad de la gente que trabaja.

Es decir, que la pelota, como era predecible, está en el tejado de los empresarios. Como ya hemos hablado largo y tendido en este blog acerca de la productividad (ver búsqueda del término), lo dejaremos en este punto. Buenos días (Fuente de la imagen: Wikimedia Commons mvc archivo propio).

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[1] Leído en la pág. 42 de la Gaceta de los Negocios, 24/04/07.

Optimismo del FMI

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Una de cal y otra de arena. A eso nos está empezando a acostumbrar el Fondo Monetario Internacional (FMI). Ahora está optimista y vocifera los datos bonitos. Prevé una leve moderación del sólido y sostenido crecimiento mundial para los años 2007 y 2008[1].

Por lo visto, desde septiembre del año pasado se han realizado progresos en la corrección de los desequilibrios globales y los riesgos de recesión son ahora menores. A España, como siempre, el preceptivo y ya cotidiano tirón de orejas en lo que a la productividad y competitividad se refiere[2].

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[1] Leído en la pág. 41 del Cinco Días, 12/4/07.

[2] Fuente de la imagen: Wikimedia Commons.

El intervencionismo es el culpable

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Los ponentes de un seminario sobre la competencia en las autonomías españolas[1], culpan a la política intervencionista de las comunidades de los bajos índices de productividad en España, en el sentido de que la “multiciplicidad administrativa reinante propicia una inflación regulatoria que opera en perjuicio del desarrollo económico”[2].

Vaya, que el problema tiene más que ver con la regulación de los mercados, el intervencionismo de las comunidades, que, por ejemplo, con el bajo nivel de inversión en I+D+i. No niego que tenga su base de razón, pero tiendo más a lo que dicen los expertos, recogido en el post La cultura del trabajo (M. Velasco, 2007)[3].

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[1] Organizado por el Tribunal de Defensa de la Competencia de la Comunidad de Madrid (España).

[2] Leído en la pág. 46 de Cinco Días, 11/4/07.

[3] Velasco-Carretero, Manuel (2007). La cultura del trabajo. Sitio visitado el 12/04/2007.

La cultura del trabajo

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En relación con el agravamiento de la competitividad y la productividad en España, que sitúa a nuestro país en la cola de la innovación tecnológica, los analistas económicos se decantan por fórmulas de formación continua, inversión en I+D+i y jornada de trabajo moderna, donde el tiempo libre sea un complemento indispensable a la productividad[1].

Estos expertos reclaman un gran pacto social, a modo de acuerdo entre sindicatos y patronal, incorporando cambios profundos en la cultura del trabajo, para impulsar la productividad española. Difícil de cambiar a corto plazo la filosofía laboral actual, pero necesario de iniciar cuanto antes este profundo cambio cultural.

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[1] Leído en la pág. 32 de Expansión, 11/4/07.