lunes, 22 de marzo de 2010

Outsourcing Total

Desde la década de los noventa del siglo pasado, conozco la modalidad de contratación de actividades colaterales de una organización, en específico los servicios a empresas, fiscales, contables, administrativos, de logística, … conocido como outsourcing de servicios. Lo que estoy notando, desde hace unos años, es la ampliación del abanico de trabajos que engloban esa subcontratación condicionada, hasta actividades no tan colaterales o subsidiarias, por ejemplo, la coordinación de todo un proceso de reestructuración empresarial o cambio organizacional, ya sea para subir rápidamente en el mercado, superar deficiencias estratégicas o cambiar de rumbo. Si eres sufridor seguidor de este blog, sabrás de mi experiencia sobre el referente, por lo que este lunes no voy a ser más pesado.

Pasamos de outsourcing subsidiario a outsourcing de reestructuración o total. ¿Cómo hacerlo? Difícil explicártelo en cuatro frases. Sólo apuntaré que pasa por contratar los servicios de un equipo o empresa, que no necesariamente tiene que ser una consultora, o bien asociarse con otra entidad, para conseguir un ágil avance en ese cambio organizacional. Lo importante es contar con una inyección de conocimiento para renacer más fuertes. Que disfrutes de una proactiva semana laboral (imagen de gifmania.com).