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Las instituciones que gestionan los servicios públicos en mi país viven una realidad donde la política y la administración se mezclan de forma constante: Hacia la Consolidación de la Gestión Pública Profesionalizada (Velasco, 2025). Antiguamente se pensaba que los políticos tomaban las decisiones y los empleados públicos las cumplían sin opinar (Wilson, 1887, citado en Román Masedo, 1997). Esta visión ha demostrado ser irreal en las democracias actuales. Los altos funcionarios poseen un conocimiento técnico que influye de manera directa en los planes de los gobiernos (Román Masedo, 1997). En el territorio español, aparece una dificultad cuando los partidos políticos ocupan puestos técnicos para colocar a personas de su confianza (Román Masedo, 2016). Esta práctica, conocida como partidización, provoca que la gestión se aleje del beneficio de todos para servir a intereses particulares (Román Masedo, 2016). La calidad de las instituciones depende de que los empleados actúen de forma imparcial, aplicando las normas de igual manera para cualquier ciudadano (Rothstein y Teorell, 2008, citados en Román Masedo, 2016). Cuando el ascenso de un trabajador depende de su lealtad a un partido, el riesgo de que aparezcan conductas inapropiadas aumenta de forma considerable (Román Masedo, 2016). Resulta necesario que el funcionamiento estatal sea previsible y ajeno a los cambios de gobierno mediante cuerpos de funcionarios seleccionados por su preparación (Hernández de la Torre y García, 2006).

Fuente de la imagen: El latido de la Gestión Pública (Velasco, 2025)

Para mejorar el funcionamiento de los servicios que recibe la ciudadanía, aparece la figura del directivo público profesional. Se trata de un gestor que actúa como un puente entre los representantes elegidos y el resto de los trabajadores (Arenilla Sáez y Llorente Márquez, 2025). Su labor consiste en convertir las promesas políticas en resultados reales y medibles a través de una gestión técnica (Hernández de la Torre y García, 2006). En el escenario español, el uso de la libre designación permite que muchos de estos puestos se ocupen de forma discrecional, sin publicidad ni competencia (Cabrera Domínguez, 2022). Un sistema moderno requiere que estos directivos se elijan mediante convocatorias abiertas donde se valore su formación y su experiencia previa (Arenilla Sáez y Llorente Márquez, 2025). La evaluación del trabajo realizado permite que la permanencia en el cargo dependa de los logros alcanzados y no de quién gane las elecciones (Arenilla Sáez y Llorente Márquez, 2025). Una administración que apuesta por el mérito y la transparencia asegura que los recursos de todos se utilicen de la mejor forma posible (Cabrera Domínguez, 2022). La innovación en el sector público nace de liderazgos capaces de motivar a los equipos y de adaptar las instituciones a las nuevas necesidades sociales (Canales-Aliende y Romero-Tarín, 2017). El futuro de la gestión de lo público exige alejar la burocracia de la captura por parte de intereses ajenos a la colectividad (Arenilla Sáez y Llorente Márquez, 2025). Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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Bibliografía

Arenilla Sáez, M., y Llorente Márquez, J. (2025). La dirección pública profesional en España: institucionalización incompleta y claves para su consolidación. Estudios de Deusto. Revista de Derecho Público, 73(1), 85-118.

Cabrera Domínguez, J. M. (2022). La desaparición de la Ley de Cabildos de 2015 de la principal herramienta de modernización administrativa: el personal directivo profesional. Cosmológica, (2), 225-255.

Canales-Aliende, J. M., y Romero-Tarín, A. (2017). La relevancia de la innovación administrativa y el liderazgo en la gestión pública y las políticas públicas. Revista Encrucijada Americana, 9(1), 103-121.

Hernández de la Torre y García, J. M. (2006). Algunas consideraciones sobre la función pública directiva. Ponencia presentada al XI Congreso del CLAD, Ciudad de Guatemala.

Román Masedo, L. (1997). Política y Administración, algunas notas sobre el origen y la evolución del debate teórico. Revista de Estudios Políticos, (98), 115-135.

Román Masedo, L. (2016). Burocracia, política y corrupción en España. Revista Estado, Gobierno y Gestión Pública, (27), 117-141.

Velasco-Carretero, M. (2025). Hacia la Consolidación de la Gestión Pública Profesionalizada. Sitio politi-post. Visitado el 11/8/2026.