Al triste, el poco trigo se le vuelve alpiste

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Publica Eurostat[1], la oficina estadística de la Unión Europea (UE), la tasa de desempleo ajustada estacionalmente en la zona del euro (EA19), que fue del 7,6% en abril de 2019, una reducción del 7,7% en marzo de 2019 y del 8,4% en abril de 2018. Esta es la tasa más baja registrada en la zona del euro desde agosto de 2008. La tasa en la UE28 fue del 6,4% en abril de 2019, estable en comparación con marzo de 2019 e inferior al 7,0% en abril de 2018. Esta es la tasa más baja registrada en la UE28 desde el inicio de la serie mensual de desempleo de la UE en enero de 2000. 

Asimismo, según Eurofound[2], en la mayoría de los Estados miembros de la UE se han registrado aumentos salariales para los trabajadores con salario mínimo y bajo, con aumentos en los salarios mínimos legales en casi todos los países desde enero de 2018[3]. Si bien estos incrementos son catalogados como buena noticia para los trabajadores con salario mínimo, la investigación de Eurofound muestra que los trabajadores pueden no sentir automáticamente los impactos positivos de estos cambios en términos de ingresos y reducciones en la desigualdad salarial. Así que, parafraseando al refranero, "al trabajador triste, el poco trigo con el que le remuneran se le vuelve al momento alpiste".

¿A qué se debe lo anterior? A que estos aumentos pueden ser compensados ​​por cambios en los impuestos; que hay muchos grupos de trabajadores que no cuentan con tasas mínimas; y, aunque las mujeres son proporcionalmente más propensas a trabajar en empleos de salario mínimo, aumentar el salario mínimo puede no significar cerrar la brecha salarial de género. Varios Estados miembros en Europa han tratado de abordar temas como la pobreza laboral y la brecha salarial de género a través del aumento del salario mínimo, pero han impulsado los cambios sin adherirse totalmente a los procesos de diálogo social existentes. 

No obstante, hubo algunos cambios significativos en los salarios mínimos que tienen el potencial de beneficiar a un gran número de trabajadores. Por ejemplo, mi país experimentó un aumento significativo del 22% en su salario mínimo. Dado el tamaño de la economía española, este es posiblemente el aumento más significativo a nivel europeo desde que Alemania introdujo un salario mínimo en 2015[4]. Los países con las tasas salariales mínimas más altas tendieron a tener incrementos más modestos[5]. 

En cuanto a los datos de la Seguridad Social y del paro en España en el mes de mayo, la afiliación media a la Seguridad Social se ha situado en los 19.442.113 ocupados, la cifra más alta en la serie de los meses de mayo, tratándose del segundo mayor registro de la serie histórica desde que se tienen datos, solo superado en julio de 2007 (19.493.050). El número de parados registrados en las oficinas de los Servicios Públicos de Empleo (SEPE) ha bajado en mayo en 84.075 personas en relación con el mes anterior[6]. Fuente de la imagen: mvc archivo propio. 

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[1] Si quieres acceder a la información, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 05/06/2019.

[2] Si quieres acceder a los datos, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 05/06/2019.

[3] incluidos aumentos significativos en Lituania, España, Grecia y los nuevos Estados miembros con salarios bajos. 

[4] También hubo un cambio significativo en Grecia, que aumentó su salario mínimo en más del 10%, el primer aumento desde entonces. 2012. 

[5] que van desde alrededor del 2% en Francia, Bélgica, los Países Bajos, Irlanda y Alemania (anualizados), a un aumento ligeramente mayor del 3,6% en Luxemburgo. En términos reales, ajustándose a la inflación, estos incrementos fueron menores, por ejemplo, 0,1% en Francia y 0,16% en Bélgica. Letonia fue el único país que no aumentó su salario mínimo legal, con una disminución real del plazo del 2,9%. 

[6] En términos desestacionalizados, el paro ha descendido en 20.073 personas.

Viviendo en otra galaxia, lejos de la cotidianidad

Fuente de la imagen: rvs

Parte de la tarde del jueves la pasé hojeando el boletín de la Comisión Nacional del Mercado de Valores Español (CNMV), correspondiente al primer trimestre de 2019[1], que incluye el primer número del informe “Intermediación financiera no bancaria en España” que, con carácter semestral, cuantifica y analiza los riesgos de dicha actividad. También se recoge un artículo sobre la intermediación financiera no bancaria en mi país y otro sobre la remuneración e incentivos a consejeros ejecutivos en las empresas del IBEX 35. Sintetiza la CNMV que el contexto de ralentización económica internacional no ha impedido avances significativos en los mercados en el primer trimestre del año, que compensaron parcialmente las pérdidas registradas en la parte final de 2018. 

Brevemente quiero transcribir la síntesis del artículo “Remuneración e incentivos de los consejeros ejecutivos en las empresas del Ibex 35 entre 2013 y 2017”, de Juan Pedro Gómez, del Instituto de Empresa (IE). Basado en los datos que las empresas del IBEX 35 facilitan a la CNMV en sus informes anuales de remuneración de los consejeros (IARC), para el periodo 2013 – 2017 se analizan los incentivos de los consejeros ejecutivos de dichas empresas, cuantificando las diferentes componentes de los mismos y su alineación con los objetivos de los accionistas. El estudio evidencia el hecho de que, en media, los incentivos de los consejeros ejecutivos (incluidos los consejeros delegados) muestran una exposición muy baja a la evolución de la cotización de la empresa. 

Va a tener razón el amigo Antonio, cuando dice que estos perfiles profesionales, al igual que la mayoría de los políticos de mi país, es como si vivieran en otra galaxia, lejos de la realidad y la cotidianidad. Apunta Juan Pedro que la retribución variable (bonus) representa un 33% de la remuneración total y está vinculada fundamentalmente a magnitudes de corto plazo, mientras que el valor de las acciones restringidas y opciones otorgadas (representativas de incentivos a largo plazo asociados a la creación de valor para el accionista) es solo de un 5% de la remuneración, frente a una media del 19% en países de nuestro entorno y del 42% en Estados Unidos. Además, solo un 10% de los consejeros de la muestra cuenta con una cartera de acciones restringidas u opciones. Fuente de la información: CNMV. 

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[1] Si quieres acceder al documento, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 10/05/2019.

Cría fama y échate a dormir

Fuente de la imagen: RoyBuri en pixabay

Empiezo recordando la noticia de la bajada del paro en España en el mes de mayo de 2013, que expresada con esa redacción puede parecer un notición, pero no me atrevo a catalogarla de esa forma, porque me gustaría saber la calidad (salarios, importe, tareas o actividades a realizar...) de esos contratos que previsiblemente no serán de retribuciones competitivas disfrutadas por CEOs, mandos intermedios y personal técnico cualificado.

Hablando de sueldos de ejecutivos, hace unos meses se escribía en The Economist sobre que el mercado de las retribuciones de los jefes se encontraba en oferta o liquidación, “Bargain bosses”[1]. Cierto que en las burbujas sectoriales o generales, algunos CEOs han cobrado por encima de sus capacidades y aportación real al proyecto (basta mirar el caso español de los directivos y consejos de las cajas de ahorro pringadas en preferentes y derivados) y el resto se ha beneficiado directa o indirectamente y, en todo caso, razonablemente bien de esos días de vino y rosas.

Pero dice la expresión “Cría fama y échate a dormir”[2]. Eso es lo que les está pasando a la mayoría de directivos y mandos intermedios actualmente. Pensamos que siguen cobrando unos dinerales, tanto los que no se lo merecen como los que sí. Los primeros, como "hay que echarles siempre de comer aparte", también voy a excluirlos de esta reflexión. Sobre los segundos, creo que se adaptan al nuevo marco económico, ajustando sus retribuciones tanto conforme a la realidad social general como a la situación específica del sector o empresa donde trabajan (fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: RoyBuri en pixabay.

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[1] Shumpeter. Bargain bosses. The Economist. 2012. Sitio visitado el 05/06/2013.

[2] Cría fama y échate a dormir. Centro Virtual Cervantes.. Nota incorporada con posterioridad.

Cuestión de moralidad

Fuente de la imagen: Giada_jn en pixabay

Existe un creciente malestar en el pueblo llano, por los recientes casos de jubilaciones e indemnizaciones millonarias que hemos tenido constancia, ya sean de altos directivos de entidades financieras o de jueces altos funcionarios de órganos del estado. Creo que más por la cuantía en sí, es por la caradura de proponerla, solicitarla o recibirla cuando la actividad directiva, ejecutiva o institucional del susodicho individuo ha sido un morrocotudo desastre o se ha incurrido en acciones éticamente cuestionables.

Lo que parece que no hay lugar a dudas es que el periodismo de investigación y la información facilitada por los medios de comunicación, tienen parte de la culpa de que conozcamos algo algunas migajas de lo que ha estado pasando, generando una corriente de malestar, influencia y denuncia que hace que, por ejemplo, el Poder Judicial posponga su decisión respecto a la indemnización de Divar su anterior presidente (ABC, El País).

Sin embargo, el estudio de los profesores de Warton, Wayne Guay y John Core, y de Harvard, David Larcker[1], concluye que la virulenta prensa en líneas generales no afecta a la gratificación inmoderada de estos puestos. Evidentemente, estos investigadores dispondrán de información técnica que corrobore sus conclusiones, pero recopilada y analizada en 2006 o años anteriores, por lo que intuyo que, a la vista de la oleada de indignación que recorre España, si realizaran el estudio en 2012 y en mi país, el resultado sería distinto (fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: Giada_jn en pixabay

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[1] Wayne Guay y John Core, y de Harvard, David Larcker. "What Happens When the Press Blasts Your CEO for Excess Compensation? Apparently Not Much". Knowledge Wharton. 2006.  Sitio visitado el 31/07/2012.

Retribuciones desorbitadas

Fuente de la imagen: Retribución flexible (M. Velasco, 2007)

Con motivo de la crisis financiera, se ha criticado las siderales retribuciones de los ejecutivos de esas organizaciones culpables del desbarajuste. Incluso, se está legislando para su control. Aquí, en Málaga (España), a nivel local o microeconómico, también se está comentando los sueldos, complementos y retribuciones del plantel de asesores y directivos de instituciones y empresas públicas, Diario Sur[1]. Envidia sana, me dirás. No tiene por qué amargarte un dulce, te contestaré. Bromas aparte, estas informaciones, junto con aquéllas que hacen referencia a la subida de emolumentos de alcaldes, el plantel de cargos de confianza que despliegan los partidos políticos en los ayuntamientos, diputaciones, y un largo etcétera, me hacen reflexionar sobre si se está gestionando muy inadecuadamente los fondos públicos, de igual manera que los altos ejecutivos de las entidades financieras con sus capitales privados y no tan privados.

Otra cuestión analizable sería la utilización que estos bien retribuidos cargos públicos o semipúblicos, hacen de los presupuestos que tienen asignados, vía licitaciones, contratación de personal, etc., no vaya a ser que las actuaciones de algunos, se deriven al auxilio o amparo del entorno de la mano que les da de comer, pero esa es otra historia. Mientras, cantidad de decentes empresarios, autónomos, directivos, mandos intermedios, realizan en el sector privado una sobrenatural, heroica, gestión en el día a día de esta deflación que nos ahoga, con sueldos entre diez mil y treinta mil euros brutos anuales, por establecer unos topes, teniendo que leer, escuchar, aguantar, esas noticias en los medios y a nuestros políticos criticándolas o justificándolas. ¿Injusticia? La Vida misma. Podía plantearse la política decente, legislar al respecto ¿No? (ilustración de A. Pérez; fuente: MEC). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

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[1] Diario Sur. 2009. Sitio visitado el 26/02/2009.

¿Suben o bajan los salarios?

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Mientras el ministro de economía español defiende que los sueldos y los convenios están por encima de la inflación y los salarios reales siguen creciendo[1], la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) constata la pérdida de poder adquisitivo de los trabajadores/as, derrumbándose los sueldos medios reales. A ver si nos aclaramos, Solbes. ¿Suben o bajan? ¿Por qué no se lo preguntamos al currito de a pie? 

Sí, ya, que estamos creando muchos puestos de trabajo y la tasa de paro baja, pero una vez más se nos tira de la oreja en materia de productividad, cuyo tímido e inadvertido avance es burlesco y despreciable. Finalmente, la OCDE recomienda flexibilidad (M. Velasco, 2007)[2], competitividad (M. Velasco, 2007)[3] y menos fiscalidad para los asalariados (M. Velasco, 2007)[4]. Fuente de la imagen: Wikimedia Commons mvc archivo propio.

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[1] Leído en la pág. 37 de Expansión de 20/06/07.

[2] Velasco-Carretero, Manuel (2007). Inflexibilidad vs cambio. Sitio visitado el 21/06/2007. 

[3] Velasco-Carretero, Manuel (2007). El 80/20 del crecimiento económico. Sitio visitado el 21/06/2007.

[4] Velasco-Carretero, Manuel (2007). Retribución flexible. Sitio visitado el 21/06/2007.

Retribución flexible

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Mediante vales de comida, acciones de la empresa, seguros médicos, tickets de guardería, entrega de equipos informáticos, cursos de formación, etc. el/la trabajador/a puede beneficiarse fiscalmente[1]. Es lo que se suele llamar “retribución flexible”, que no se debe confundir con “retribución variable” o “empleado flexible”, ni mucho menos con “despido flexible”.

Ciertamente, es una forma de implicar al colaborador/a, aligerar la factura fiscal y evitar su posible marcha a la competencia. Considero un tanto vivaracha, risueña e impulsiva la frase[2]: “No se trata de pagar más, se trata de pagar mejor”. Al menos, sustituiría unas palabras e incluiría otras: “No se trata de pagar menos al trabajador, se trata de atenuar su coste fiscal”[3].

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[1] Leído en la pág. 46 del Cinco Días del 14/6/07.

[2] Del representante del bufete Garrigues.

[3] Fuente de la imagen: sxc.hu.

¿Retribuciones o Relaciones?

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Estimado Esteban, en una empresa, la política de retribuciones debe ocupar un lugar trascendental, dentro de las cuestiones organizativas, y no dejarse al azar, o a criterios ligeros de un subjetivo empresario, o inepto equipo de dirección, o responsable de recursos humanos; pero siempre debe estar por debajo de la política de relaciones laborales.

Ciertamente, el sueldo me debe asegurar un nivel de vida suficiente y equitativo; si no es así, apaga y nos vamos; pero existen otros agentes, relaciones entre las personas, que se interponen muy dinámicamente, dando a la cuestión una multiplicidad tremenda (Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.