En dieta conectiva

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En el post “A desprocrastinazarse”[1], te escribía indirectamente sobre la procrastinación, que según la biblioteca global virtual, la RAE o R. Pearce[2], es la acción o hábito de postergar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes y agradables. Se trata de un trastorno del comportamiento que tiene su raíz en la asociación de la acción a realizar con el cambio, el dolor o la incomodidad (estrés). Éste puede ser psicológico (en la forma de ansiedad o frustración), físico (como el que se experimenta durante actos que requieren trabajo fuerte o ejercicio vigoroso) o intelectual. Te realizo esta introducción, porque parte de la tarde de ayer me la tiré trasteando con el móvil, en vez de darle caña a la revisión de un informe. Cuando me di cuenta, me cabreé, pero ya de qué servía. Hoy, el teléfono pone a mi disposición toda la información y más. También, me permite tiempo flexible, incluso labrar un nuevo concepto o interpretación de la palabra “eficiencia”. 

Pero también tiene sus riesgos, no sólo en la práctica de la proscrastinación, sino en conflictos aún más graves, como la institución de la anarquía de la flexibilidad, borrar la ya delgada línea que separa el tiempo de trabajo o formal, del tiempo de no trabajo o informal… La perenne conectividad hace llegar a situaciones que pueden parecer absurdas. Por ejemplo: Surge un proyecto a ejecutar en el fin de semana; el equipo se pone a organizar, a las pocas horas, se amplía el horario del proyecto, más tarde corre el rumor de que se va a cancelar… y así hasta que se incremente el riesgo a que se salte por los aires o aparezca el grave desajuste emocional. Creo que el abuso de la conectividad no es bueno para la actividad profesional, empresarial o institucional, porque desconcentra, despista y estresa. Pero peor aún, tampoco es saludable, ni física ni psíquicamente.

Por otro lado, hay una regla básica: rindo más y mejor si no me distraigo y la conectividad puede llegar a entretenerme y despistarme del camino productivo. Solución: ponerme restricciones a determinadas horas del día y del fin de semana ¿Has probado apagar el móvil a partir de una hora? Yo sí. Al principio lo pasas muy mal, unido a que algunos contactos no lo entienden. Tampoco determinados perfiles de jefes, lo que posibilita la aparición del miedo a perder el trabajo por tener el aparato desconectado. Pero poco a poco, si tu entorno es comprensivo y proactivo, todos nos vamos educando y se van consiguiendo conductas más saludables. Realmente es como si te pusieras a dieta, pero desde la óptica conectiva o digital. Bueno. Te dejo por hoy. Si puedes, recarga pilas en este fin de semana (Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: stevepb en pixabay.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. A desprocrastinazarse. 2012. Sitio visitado el 30/11/2012.

[2] Pearce, Robyn. Getting a Grip on the Paper War: Managing Information in the Modern Office. Maruki Books. 2003.

Discount Generation

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A mediados de la década de los noventa del siglo pasado, en uno de los proyectos en los que trabajaba, contaba con una colaboradora que rebañaba todo descuento que caía por su ámbito de actuación o influencia, ya fueran los cupones de las páginas amarillas hasta los folletos de rebajas o reducción de precios. Lo suyo era obsesión, porque no andaba mal de “pasta”. Te realizo esa introducción porque ayer me acordé de ella. La tarde la aproveché charlando con un grupo de jóvenes acerca del futuro que les depara y el duro presente que transitan, intentando poner a su disposición mis relativos conocimientos y experiencia de mi caminar. Empecé Comencé la sesión encasillándolos como “nimileuristas” y terminé catalogándolos como “generación descuento” (discount generation). 

Me explico. Es sorprendente la capacidad de supervivencia de estas personas, de entre dieciocho y veinticuatro años, en la selva consumista y cruel en la que les toca vivir, ya sea soportando presuntos bochornos y denigraciones en sus ámbitos familiares, hasta su día a día relacional con sus amistades y allegados, pasando por la sobrevivencia diaria. Y en esa lucha a la que se ven subconscientemente obligados, en el filo de la desesperanza e impotencia económica, utilizan todas las artes que aprenden sobre la marcha, como por ejemplo, pasar de marcas y clichés de modas y centrarse en el justo precio y si es con descuento, mejor.

Así, hacen lo que antaño mi colaboradora, siempre que pueden, se patean y trabajan las rebajas, las ofertas, los cupones… en síntesis, los descuentos que los comercios ofrecen cada vez con más periodicidad o asiduidad, de forma que estrujan los escasos recursos financieros que logran conseguir. Toda una proeza. Y la otra orilla, supongo, es en la que se encuentran aquellos establecimientos comerciales que se han dado cuenta de esta situación “discount” e intentan, con más o menos acierto publicitario, atraer a esta masa de desheredados por la crisis (Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: ulleo en pixabay.

Mejor trato = Mejor atención

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Desde el verano estoy intentando cuadrar agenda con el contacto Javier, abogado, economista y compañero en la Escuela de Empresariales (primeros años de la década de los ochenta del siglo pasado). Por fin ayer pudimos tomar un largo café. Un poco más y nos dan las tantas. Cuando se está a gusto, el tiempo pasa más rápido. De vuelta, ya en el taxi, leí el artículo que me envió otro contacto, Antonio, “Want to Improve Customer Service? Treat Your Employees Better”[1] (¿Quiere mejorar el servicio al cliente? Trate mejor a sus empleados), publicado en Wharton Universia, sobre cómo mejorar el servicio de atención al cliente vía un trato mejor a los trabajadores y trabajadoras.

Parece que las empresas primeras en el ranking de atención al cliente, también destacan en coach a sus colaboradores/as en cuestiones como el talento, además de dispensarles un exquisito trato en materia de incentivos, planes de carrera y otras prebendas. Claro, con la que actualmente está cayendo ¿Qué presupuesto dedica el empresariado a las partidas retributivas anteriores? Dejando de ganar, propone Antonio, y adoptar estrategias sociales que también generen satisfacción en el trabajador o trabajadora, apuesta el articulista, y que transmitan su felicidad al cliente (Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: congerdesign en pixabay.

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[1] knowledge wharton. Want to Improve Customer Service? Treat Your Employees Better. 2012. Link actualizado con posterioridad.

Respuestas en vez de Pasado

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

En estos días estamos siendo bombardeados por la enésima ampliación de capital de una entidad financiera, en este caso el Banco Popular (ver publicidad). Ayer, recibí un completo informe, de parte del contacto Israel (Gracias), especializado en temas financieros. Después de leerlo, le pedí que me orientara sobre qué ponerte esta mañana en el post por si era de tu interés, sabiendo que el miércoles es el último día. Entre la copiosa documentación que me facilitó vía dropvox.com, se encontraba una enumeración de cuestiones que un cliente del Banco Popular debería realizarse sobre la ampliación, relación que me tomo la libertad de transcribir a continuación, no sin antes observar que si necesitas un asesoramiento más personalizado, lo mejor es contactar directamente con Israel. ¿Cuál ha sido el beneficio por acción del último ejercicio cerrado en números negros? ¿Cuál será el beneficio por acción previsto en el plan de negocio en el primer ejercicio en el que se entre en beneficios? ¿Cuál ha sido el resultado del test de conveniencia que se me ha debido hacer? ¿La acción es adecuada para mi perfil? Si no lo es ¿Por qué razón debería acudir a la ampliación? En pocas palabras, ¿la operación es adecuada a mi perfil? ¿He invertido anteriormente en acciones? Si no ha sido así, ¿por qué debería hacerlo en esta ocasión? Si tuviera €10,000 para invertir a diez años ¿Cuántos debería dedicar a la ampliación del Banco Popular? ¿Qué otros productos debo adquirir para tener una cartera equilibrada y reducir el riesgo?

Si voy a necesitar el dinero en dos o cinco años sin ningún género de dudas ¿Debo acudir a la ampliación? ¿Varía la respuesta a la pregunta anterior si consideramos estos plazos? Seguimos. ¿Por qué debería elegir acciones del Banco Popular en lugar del Santander, BBVA, Repsol, Telefónica o BME? ¿Debo repartir mi inversión entre estas (y otras, ¿cuales?) acciones o ir íntegramente a Banco Popular ¿Por qué? De los 14 países en los que el banco tiene presencia ¿Cuál es la aportación al beneficio del negocio de España? (En el último ejercicio cerrado con beneficios y en la previsión del plan de negocio) ¿Cómo compara con el 88% que obtiene el Santander del exterior y el 84% del BBVA? De los 8 millones de clientes (o seis millones personas físicas y un millón personas jurídicas que se menciona en el anuncio de “dejemos que las cifras hablen por sí solas”) ¿Cual es la cifra correcta? ¿Cuántos de esta cifra nos tienen como principales proveedores de servicios? Del incremento del último año ¿Cuántos provienen de la adquisición del Pastor? ¿Cuáles han venido al calor de los extratipos que ofrece bancopopular-e.com? Si su objetivo es reducir el ratio de eficiencia (recortar costes) en cinco puntos ¿Cuál va a ser el efecto en sucursales y empleados? ¿Cómo se prevé mantener el servicio y la satisfacción del cliente?

¿Hay compromisos de permanencia (lockout clauses) de algunos de los accionistas que han acudido a la ampliación o de los bancos aseguradores? Si existen ¿Cuándo vencen y cuál es el efecto previsto el día que lo hagan? Si no existen ¿Cuál puede ser el efecto si los bancos aseguradores deben asumir parte de la ampliación? ¿Pueden vender grandes cantidades de acciones justo tras el final de la operación? ¿Qué dividendo por acción se prevé pagar en el plan de negocio? ¿Qué escenarios se han contemplado y qué efecto en el dividendo pueden tener si se dan los negativos? ¿Cómo comparan estas cifras de dividendos con los confirmados para las empresas mencionadas en puntos anteriores y para otras alternativas internacionales?[1]. No hace falta responder a todas, con comparar con dos o tres, diversas, valdría. Si la comparación es poco ventajosa, ¿por qué debería elegir Popular? Dice la publicidad que dejan que sean los números quienes hablen. También apuntan que su pasado y su presente avalan su futuro, y el de Gasol. Todo eso está muy bien, pero vamos a puntualizar o concretar: Respuestas a esas preguntas en vez de números, pasado y presente. (Fuente de la imagen: publicidad Banco Popular mvc archivo propio).

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[1] Vodafone, Chevron, BP, GlaxosmithKline, Renault, Intel, Nestle, por ejemplo, por mencionar algunas.

Sensible contrariedad

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Llegó el domingo y el arroz caldoso que había prometido a unos amigos (ver post "El juego de quién es quién"[1]), maridado con unos vinos blancos afrutados de la denominación de origen Sierras de Málaga. También, llegaron las elecciones catalanas y el fiasco de Fernando Alonso, pero de estos dos últimos temas no voy a calentarte la cabeza, porque supongo que ya te has informado y si no lo estás es que no te interesa.

Resalto la conversación de la sobremesa, que mantuve con los contactos Antonio, Juan Carlos, Javier, Pepi y Carmen, sobre lo difícil que lo tienen hoy los emprendedores a la hora de iniciar un proyecto empresarial o profesional. Cierto que la crisis empuja a personas a iniciar travesías empresariales que en otros momentos económicos más favorables no lo hubieran hecho, dedicándose a la inserción laboral en los sectores privados o accediendo a la función pública mediante oposición.

Pero en esto del emprendimiento, aparte que se debe tener una buena idea o proyecto (ver post “Quimérica fábula”[2]), en el noventa y nueve por ciento de los casos hay que invertir capital, no sólo trabajo, para generar posibilidades de forjar excedentes. Lo anterior es una sensible contrariedad, ya que en un porcentaje igualmente alto, o no se dispone de dinero o éste es irrisorio. Por otro lado, casi descartar ir a una entidad financiera, porque nos van a aburrir más que dar una solución que nos satisfaga.

Apuntó un contertulio recurrir al mecenas, ya sea amigo o familiar, siendo consciente que es un arma de doble filo. Y siempre quedan los semilleros y capitales riesgo, pero eso es historia para otro post, por no decir, que hay que echarles de comer aparte, por los presuntamente leoninos condicionados que presentan para su firma (que no estudio), en aquellos escasos casos en los que "afortunadamente" eres seleccionado.

En fin. Parece que esta mañana estoy un tanto árido, tal vez por lo de la Fórmula I, por lo que voy a finalizar, para no influirte, dejándote una foto, que he realizado este finde, de un rosal que intentó animarme con su vivacidad y naturaleza (y lo consiguió). Que esta última semana de noviembre te sea fructífera en lo profesional, laboral, empresarial o institucional, según proceda o te convenga.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. El juego de quién es quién. 2012. Sitio visitado el 26/11/2012.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Quimérica fábula. 2012. Sitio visitado el 26/11/2012.

Precio justo

Fuente de la imagen: archivo de fotos de cabrama

Según la Warren[1], el comercio justo es una forma alternativa de comercio que proyecta una relación comercial voluntaria y justa entre productores y consumidores. Algunos de los principios que defiende el comercio justo son: los productores forman parte de cooperativas u organizaciones voluntarias y funcionan democráticamente; eliminación de los subsidios y ayudas asistenciales; rechazo a la explotación infantil; igualdad entre hombres y mujeres; el precio que se paga a los productores permite condiciones de vida dignas; se valora la calidad y la producción sustentable; se busca la manera de evitar intermediarios entre productores y consumidores; se informa a los consumidores acerca del origen del producto...

Por motivos profesionales, recientemente he tenido la oportunidad de conocer de primera mano los esfuerzos de la Asociación Española de Criadores de la Cabra Malagueña[2] para la comercialización de los productos de sus miembros. A través de Adrián y Alejandro, con la coordinación de Gracia, estamos colaborando con su equipo comercial en materializar un acceso distinto al mercado, vía disminución de la intervención de intermediarios, lo que permitirá ofrecer un precio justo, tanto a los productores como al consumidor final.

Me siento plenamente identificado con los objetivos de esta organización: ordenación de la oferta, reducción de los costes de producción y mejora de la calidad de los productos. Pretenden poner en marcha un modelo de empresa cuyo sistema comercial se encuentre basado en el diálogo, la transparencia y el respeto entre el productor y el consumidor, apoyando el desarrollo sostenible en el medio rural. Ayer, les ofrecí a un grupo de amigos la degustación de pierna de chivo, que estaba de escándalo. Ya en el año 2010, en el post “Cabra en vino”[2], te dejé una receta. Si quieres acceder a los distintos recetarios, clickea AQUÍ (Fuente de la imagen: Página Web). Imagen incorporada con posterioridad: fuente: archivo de fotos de cabrama.com.

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[1] Warren, Josiah. EQUITABLE COMMERCE - A New Development of Principles. Burt Franklin: American Classics of History and Social Science Series 1. 1852.

[2] Sitio visitado el 25/11/2012.

[3] Velasco Carretero, Manuel. Cabra en vino. 2010. Sitio visitado el 25/11/2012.

La chispa del amor

Ayer me tocó invitar al cine. Eligieron Hotel Transylvania, donde vive Mavis, hija del conde Drácula, que va a disfrutar de su ciento dieciocho cumpleaños, en el edificio que construyó su padre para protegerla de los monstruosos seres humanos. Reconozco que mucho no deseaba la animación. Una vez vista, no es que pulule mucha creatividad y la trama gira en torno a la típica historia de padre protector e hija que quiere volar sola. 

Sin embargo, ya sea por el trepidante ritmo, la coreografía, personajes cariñosos, algunos buenos golpes de humor… el caso es que los peques (de seis a diez años) se lo pasaron fenomenal y creo que los padres también, por lo que la recomiendo para ver en familia. Te dejo uno de los vídeos que circulan en Youtube, subido por ZonaTrailerdotcom.

No me cuadra

Fuente de la imagen: archivo propio

Parte del día de ayer lo pasé en Antequera (Málaga, España). Llegué un poco antes de lo acordado a la entrevista y la persona que me atendió me dijo que el presidente del grupo empresarial tardaría unos minutos. Transcurrido un tiempo prudencial, me invitaron a sentarme en la sala de juntas, donde me esperaba el entrevistador.

Después de las preceptivas presentaciones, me confesó que el motivo de la hora de la cita, después de la sobremesa, era porque siempre que la agenda se lo permite, disfruta de una siesta de unos veinte minutos, preguntándome si yo tenía esa, según él, sana costumbre. No tengo ese hábito y me gustaría, porque lo de sana no sólo lo dice mi interlocutor. 

Parece que dormir un breve tiempo después del almuerzo es bueno para el cuerpo y para la mente, por lo que viene fenomenal para la productividad, ya que mejora el descanso de la noche. Lo que no me cuadra es que si la costumbre se encuentra arraigada en ciertas regiones de mi país: ¿Cómo es que no somos más productivos de lo que nos dicen que somos? 

¿O es que sin la siesta seríamos todavía menos productivos de lo que somos? Reitero: con la información que dispongo, no me encaja esa afirmación. Seguiré investigando. En fin. Si puedes, recarga pilas este fin de semana (Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: archivo propio.

El juego de quién es quién

Fuente de la imagen: geralt en pixabay

Según Hasbro[1], ¿Quién es Quién? es un juego de adivinanza para dos jugadores. Cada participante dispone de un tablero idéntico que contiene dibujos de personajes identificados por su nombre, siendo el objetivo ser el primero en determinar qué carta seleccionó el oponente, mediante la realización de preguntas, cuya respuesta puede ser sí o no, para eliminar candidatos. Por ejemplo: ¿Tu personaje tiene el pelo rubio? Cuando el contrincante contesta, se tumban las tarjetas del tablero. Así hasta que uno de los jugadores acierta la carta seleccionada previamente por el otro, en función de las cartas no eliminadas. He realizado esta introducción porque ayer me acordé del juego, con motivo de la llamada de José en relación al número 10 de Vida Económica, monográfico sobre “Quién es quién en Málaga”. Insiste José en lo que ya te comenté en el post editado en 2008, Puestitis[2], habiendo pasado ya unos años desde entonces, pero sigo cavilando que "no están todos los que son y no son todos los que están".

Por otro lado, eres libre de pensar que este post es "una pataleta", porque un año más el equipo editor no incluye en el directorio referencia a ninguno de los proyectos en los que colaboro. Cierto que desde que desinvertí y dejé de ser socio de la entidad de capital riesgo M Capital (año 2010, ver foto realizada por Mayke Eventos), para el contacto David, director de la publicación, no debo dar el perfil empresarial, profesional o institucional para ese tipo de guías, pero te confieso que por suerte o por desgracia para mi consciente ego, no me quita el sueño. Volviendo al ¿Quién es quién? Me dice el contacto José que el directorio es ideal para jugar, proponiendo las siguientes preguntas relacionadas con empresas y profesionales de mi ámbito territorial de actuación que, obviamente, no te puedo revelar: 

¿Quién está preparando un concurso de acreedores? ¿Quién asiste a todos los foros empresariales, con su hipócrita sonrisa, dándote la vara para que contrates con él? ¿Quién no para de levantar falsos testimonios? ¿Quién es un lobo camuflado en piel de cordero?¿Quién está actualizando sus perfiles profesionales virtuales y corriendo la voz de que quiere cambiar de grupo? ¿Quién se está peleando a muerte con sus socios? ¿Quién está preparando un ERE? ¿Quién es un presunto mafioso en toda regla? ¿Quién ha dejado de facturar el 50% de sus ingresos? ¿Quién vive en los rellanos del edificio de Justicia? ¿Quién está organizando un desajuste monumental en su empresa con motivo de su sucesión? ¿Quién está buscando partners como un desesperado? ¿Quién está huyendo hacia adelante? ¿A quién hay que echarle de comer aparte? …

Propondré el juego para este fin de semana, en el que hay previsto una reunión con unos contactos profesionales, en torno a un arroz caldoso con vinos de Sierras de Málaga. Reconozco que es difícil elaborar este tipo de listas, por muy preparado que esté el equipo técnico que las confeccione, pero al menos se deberían constatar los rumores que circulan en los corrillos empresariales e institucionales. O igual es que la calle está tan mal que los que aparecen son los menos "pringaos". En fin, David, “cuando el río suena, agua lleva” y si no, tiempo al tiempo (Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: geralt en pixabay.

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[1] Hasbro. Cia. Comercializadora del juego Quién es Quién. Nota y Link actualizado con posterioridad. 

[2] Velasco Carretero, Manuel. Puestitis. 2008. Sitio visitado el 22/11/2012.

Harto vino

Mientras la presidenta de Brasil, Dilma Rousseff, no para de repetir a todos sus interlocutores españoles, desde el rey al presidente del Gobierno, que

 “La austeridad exagerada se derrota a sí misma”

(leído en varios medios de comunicación), con la que está cayendo en mi país y va el representante de la patronal bancaria española (AEB), Miguel Martín, y pide más crédito y construir más para superar los desahucios.

Me constaba que la AEB ejercía como grupo de presión frente a las distintas administraciones y órganos públicos.

Pero lo que no atestiguaba es que su primer ejecutivo se dedicara presuntamente a denigrar las mentes de todo el pueblo español.

A no ser que el millón de casas excedentes, sin contar los desahucios, sea una ilusión óptica que cubre todo el paisaje ibérico. En fin, tendría que encontrarme indispuesto o “harto vino”, para realizar esas desafortunadas declaraciones.

Y pensar que este señor fue el controlador de las entidades financieras antes de ser presidente de ese lobby bancario, ya que fue subgobernador y director de Supervisión del Banco de España.

Te dejo sus declaraciones, colgadas en la página de TVE, porque no tienen desperdicio.

Una gozada informativa

Fuente de la imagen: JillWellingyon en pixabay

Transcurría el verano del año 1999. mientras andaba enfrascado estudiando, evaluando, valorando, una empresa del sector de Internet y Telecomunicaciones, proyecto que nos había llegado vía el bufete del contacto Javier. El equipo técnico laboraba a destajo, los telecos asignados al proyecto se pusieron las pilas, y los representantes de la entidad objeto de inversión, facilitaban toda la documentación que se les solicitaba.  Pero necesitaba una contrastación de la información societaria y financiera y un rastreo, al menos a nivel nacional, porque las empresas del sector, en aquellos tiempos mal llamado, de la e-conomía o nueva economía, me ponían moscas detrás de la oreja. La investigación mercantil, antaño duraba mínimo entre quince días y un mes, realizada por especialistas y a un respetado coste. Por mucho dinero que quisiéramos dedicar, no disponíamos de ese tiempo. Sentado delante de la pantalla, terminando de testar una nueva versión de la gestión de activos que imbricaba todos los centros, delegaciones, divisiones y departamentos del grupo empresarial en el que trabajaba, todo a través de la Red, se me ocurrió teclear en el buscador de Netscape “informes financieros”. Al momento localicé un portal, creo que con sede física en Granada (España) y después de analizarlo, decidí usar sus servicios de información junto con los de otra página web[1]. 

Fue una gozada informativa y profesional. En cuestión de minutos disponía de datos alternativos que corroboraban la indagación previa y añadían información colateral, también interesante. ¡Vaya medalla que nos colgamos ante el number one! Conforme iban transcurriendo los años, y dependiendo de los distintos proyectos empresariales en los que he tenido la suerte de colaborar, he utilizado estos portales de información on line, unas veces para análisis financieros, otras para informes comerciales, por ejemplo bastante demandados en Virgen de la Oliva (ver post "Si el vino vienen viene la vida"[2]), para evaluar la bondad y riesgo de los compradores de vino y aderezo, fundamentalmente. Recuerdo que en mi etapa en la entidad de capital riesgo M Capital (2007-2010), volví a encontrarme con los servicios tipo AXESOR o INFORMA, incluso me senté con su delegado en Andalucía y los representantes de la matriz. Paralelamente, en mi actividad concursal[3], la consulta de información financiera y societaria a través de internet es el día a día, compaginada con la información proveniente del propio Registro Mercantil Central. Pero reconozco que los análisis que te facilitan portales como los referenciados, cada vez más profesionales e interactivos, facilitan y complementan sobremanera la labor de consultoría, asesoría o de administración judicial.

Finalmente, me tomo la libertad de comentarte el proactivo email que recibí hace unas semanas, de Enrique, editor del sitio infodempresas.com y, como tú, visitante de este blog, invitándome a pasar por sus entornos virtuales, insistiendo sin ningún tipo de contraprestación, rogatorio que valoro e invitación que agradezco, aunque confiese la no necesidad de aceptar su propuesta, puesto que, como he intentado describir en los párrafos anteriores, soy veterano promotor y usuario, a través de los distintos trabajos de análisis en los que he participado. Pero después de llegar aquí, tú y Enrique entenderéis por qué debo relatar mi experiencia en estas lides, mencionar los servicios de información financiera a través de Internet a nivel general y a su institución en específico, debido al conocimiento del servicio desde hace más de una década, el consumo de sus paquetes de información, sentirme razonablemente satisfecho y, por lo tanto, en el compromiso de aprovechar este momento del alba para trasladártelo, por si es de tu interés, y de paso redactar el post de hoy (fuente de la imagen: página web de Informa). Texto rectificado con posterioridad. Imagen incorporada posteriormente; fuente: JillWellington en pixabay.

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[1] Que años después descubrí que eran los precursores de AXESOR.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Si el vino vienen viene la vida. 2005. Sitio visitado el 20/11/2012.

[3] Sitio Administración Concursal. Visitado el 20/11/2012.

Quimérica fábula

Fuente de la imagen: rvs-2012

Terminó el fin de semana pasado por agua que hemos soportado en mi ámbito territorial de actuación, Málaga (España). Lo he aprovechado para ver películas en familia (ver post "Tarde de cine"[1]) y terminarme algunos libros de esos que sus autores o los editores catalogan de auto ayuda. No estoy de acuerdo con esa clasificación: todos los libros ayudan o no, depende de qué y de quién.

En fin. Enfocamos el segundo semestre de este noviembre, que se me está pasando rapidísimo, queriendo trasladarte la quimérica fábula a la que le dimos vueltas ayer por la tarde: "Si tengo una gran iluminación acerca de un proyecto empresarial o profesional, el triunfo llegará solo". Falso. Por muy buena que sea la concepción, la idea, importa un pimiento si no sé darle forma y encarrilarla. 

Evidentemente, también tengo que estar súper motivado, pero aún así no es suficiente. Salvo excepciones, hoy necesito saber cómo se debe ejecutar, contar con un grupo de gente competitiva y competente que crea en el proyecto, plan de inversión, desarrollo económico… y un poco de suerte. El dibujo es de un peque de ocho años. Que esta semana te sea proactiva en lo laboral, profesional, empresarial o institucional, según te venga bien.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. arde de cine. 2012. Sitio visitado el 19/11/2012.

Tarde de cine

¡Vaya día de lluvia ayer en Málaga (España)! Y esta noche y esta mañana. (Ver  noticia Diario Sur). Aprovechamos para ver una película en casa: “Mr. Magorium y su Tienda Mágica” (Mr. Magorium''s Wonder Emporium), dirigida por Zach Helm, con Ted Ludzik, Natalie Portman, Zach Mills y Dustin Hoffman.

Molly Mahoney es la irresoluta dependiente de la ilusoria y extraordinaria juguetería. Pero cuando Magorium, un insólito señor de 243 años, le traspasa el negocio, un trapicheo lóbrego y aciago empieza a sobrevenir. A la infancia le gustó. Creo que es una película ideal para una tarde de sábado lluvioso, sin demasiadas pretensiones  fílmicas.

 Reconozco que me despisté en más de una ocasión, tal vez porque no soy excesivo seguidor de Dustin ni  mucho menos de Natalie. El caso es que el perenne guion de que todo se mueve alrededor de la magia, la creencia y el amor, me cansó desde el principio. Probablemente, sea culpa mía, que no he sabido mirarla en condiciones. En fin. Te dejo uno de los tráiler que circula en Youtube, subido por h0sp1t4l3t. Buen domingo.

Y sigue lloviendo

Fuente de la imagen: archivo propio

Después de leer la prensa y constatar por enésima vez que los dichosos, radicales y atropellados ajustes no sirven para nada y Europa va a peor, esta mañana te escribo tarde (ayer tocó cumpleaños), en medio de continuos cortes de luz, truenos, relámpagos y fuertes rachas de viento. Y sigue lloviendo. Desde mi ventana observo el paisaje mojado y al día intentando hacerse un hueco entre tanta nube y tormenta. 

Al igual que el raciocinio lucha por un trozo de luz entre tanta miseria política y social. Mientras, en mi país, el Gobierno y parte de la oposición (al resto de los partidos ni se les ha invitado), son incapaces de llegar ni a un principio de acuerdo para los desahucios. El primero, empeñado en seguir las instrucciones marcadas por la Banca y legislando en consecuencia.

El segundo, hipotecado por su pasado, desorientado y sin rumbo, con twitteras luchas entre Trujillo(s) y Valenciano(s), que más que risa, provocan asco. Y de colofón, las presuntas cuentas remuneradas en Suiza de otros, que si es cierto los sonidos del río, agua lleva. Y sigue y sigue, como el conejito de Duracell. Y sigue lloviendo. Y sigue relampagueando. Y siguen los cortes de electricidad. Y sigue tronando...

Hasta los puercos

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La tarde de ayer la pase un tanto doliente o triste por las virulentas acciones de los impresentables de siempre, "cerdos ibéricos" que aparentemente suelen irse de rositas, mientras fastidian a colectivos de desamparados, agobiados por la crisis y resto de buena gente. Ya en el camino de vuelta al hogar, me encontré con Joaquín y le solté el motivo del atontamiento. “Unos cerdos”, espetó. 

La expresión me recordó la noticia de EFE, leída antes de ayer en El País, sobre que el cerdo no le hace ascos a nada: “Por qué el cerdo come de todo”[1]. El estudio ha sido publicado en Nature, “Analyses of piggenomes provide insight into porcine demography and evolution”[2], promovido por las Universidades de Wageningen (Holanda), Edimburgo (Reino Unido) e Illinois (EEUU). 

La razón de que este animal coma de todo parece que está en su insensibilidad al sabor amargo. También, los investigadores han demostrado que aproximadamente el 30% del genoma de razas internacionales es de origen chino. En cuanto al cerdo ibérico, lo que se sabe es que no fue cruzado con razas asiáticas. Por tanto, para suerte de los habitantes de Iberia, disponemos de unos ejemplares que pueden ser distintos al resto. 

Ya decía yo: hasta los "puercos" son especiales en mi país. Si puedes, recarga pilas en este fin de semana (Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: audreyweb en pixabay.

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[1] El País. Por qué el cerdo come de todo. 2012. Sitio visitado el 16/11/2012.

[2] Martien AM Groenen, Alan L. Archibald, Lawrence B. Schook. Analyses of piggenomes provide insight into porcine demography and evolution. 2012. Nature. Sitio visitado el 16/11/2012.

Frágiles pero necesarias

Fuente de la imagen: archivo propio

Un día por otro y llevo ya cerca de una semana queriendo llamar a un contacto para interesarme por su situación profesional. De hoy no pasa. Lo escribo para retratarme ante ti y encorsetar el compromiso. El caso es que el actual ritmo de vida, para muchas de las cada vez menos personas que disfrutan de un puesto de trabajo, nos empuja a dedicar mucho tiempo a las actividades laborales, profesionales, institucionales o empresariales que nos generan demasiada extenuación como para dar un toque a esa amiga que habita en la provincia de al lado o a ese contacto que se ha ido a trabajar al otro lado del charco. Llego al hogar cansado, con la energía suficiente para convivir con la familia y realizar ciertas tareas domésticas. Por la mañana me pongo a esto de Internet, leyendo los medios virtuales y escribiéndote el post. Luego el desayuno y a la actividad profesional diaria, más o menos ajustada dependiendo de la agenda. Esa práctica día a día, mes a mes, año a año. 

Mientras, el contacto, consolidado en uno de los trabajos anteriores, sigue esperando a que cumpla mi promesa de tomar un café. Por el contrario, dedico más tiempo al networking, pero me pregunto si estas relaciones en la Red, en la mayoría de los casos son interacciones frágiles que se quedan en la contestación de un netmail, la aceptación de una solicitud de "amistad virtual", pulsar un “Me gusta”, compartir una foto, escribir un comentario y poco más. Sin embargo, pienso que es necesario mantener esa débil llama, como condición necesaria, aunque no suficiente, para fortalecer o dar la oportunidad a otro tipo de correspondencia profesional  o reciprocidad social más sólida, si se diera el caso. La imagen es de Pandi, que se disfrazó para asistir, junto a otros peluches, a un cumpleaños de otro oso, que se desarrolló en una acondicionada tienda de campaña, donde hubo hasta una minipiñata. ¡Qué imaginación la de estos peques!

Silencioso y Definitivo Poder

Fuente de la imagen: succo en pixabay

Según la Biblioteca Global Virtual, Siguiendo a Sánchez[1] y Sagorday y otros[2], la huelga o paro es la suspensión colectiva de la actividad laboral con el fin de reivindicar mejoras en las condiciones de trabajo o manifestarse contra recortes en los derechos sociales, siendo para la Organización Internacional del Trabajo uno de los medios legítimos fundamentales de que disponen los ciudadanos para la promoción y defensa de sus intereses económicos y sociales. Siguiendo en la consulta del wiki compendio virtual, una huelga general o paro general es suspensión de los procesos productivos que afecta simultáneamente a todas las actividades laborales, es convocada por el movimiento sindical y puede ampliarse a otras organizaciones sociales como estudiantes, parados o desempleados, jubilados, pudiendo recibir apoyo de sectores no tradicionales del movimiento obrero, cuando las reivindicaciones afectan a todo el conjunto social, como puede ser el caso que nos ocupa: la terrible crisis económica y financiera que padecemos. Sí. Llegó el 14-N y con él la Huelga General en España. 

Ayer, le decía a un contacto que esta convocatoria sería distinta a la última, puesto que me da la impresión que las personas de este país, y en concreto en mi ámbito de relaciones, ya sean de derechas o de izquierdas, conservadoras o progresistas, parte del pueblo, al fin y al cabo,  no están de acuerdo en las soluciones propuestas por las distintas instituciones nacionales y supranacionales y cómo se están promocionando y desarrollando los acontecimientos políticos, económicos y financieros para, supuestamente, salir de este enorme hoyo sin fondo en el que unos pocos nos han metido. También,  le decía a un grupo de colaboradores y colaboradoras que hay que tener respeto, tanto hacia el individuo que ejerce su derecho a ir a la huelga, como hacia aquél o aquélla que profesa su derecho a trabajar o a no manifestarse. Por muy grave que sea el problema, no podemos perder los papeles y debemos navegar en el civismo que ha embriagado a la mayoría de este sufrido pueblo durante las últimas décadas.

Finalmente, la clase política en su conjunto, a la vista del resultado, debería reflexionar y actuar en consecuencia, como tímidamente lo están intentando con el incomprensible drama de los desahucios, ya que en caso contrario sí iremos navegando sin timón hacia la versión catastrofista de la profecía maya y, sincera y hasta egoístamente, prefiero la otra interpretación, que va en la línea de camino hacia la unificación solidaria, holista, armoniosa, de la raza humana en sí misma y con el resto de seres, asimilando conscientemente que somos parte de ese todo que es la Vida, promoviendo una nueva era. Si lo estimas, puedes llamarme utópico o loco; no me importa, porque me gusta soñar con esa vía y luchar por ella. En la antesala de la visita a Morfeo, anoche recibí un SMS de un contacto (Gracias), que me tomo la libertad de transcribir a continuación: "Estamos en la antesala del Cuarto, Silencioso y Definitivo Poder". La imagen es de una pintura de Giuseppe Pellizza da Volpedo (1868-1907), titulada “El Cuarto Estado” (1901). Fuente: Wikimedia Commons. Imagen incorporada con posterioridad; fuente: succo en pixabay.

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[1] Sánchez, Ricardo. Huelga. Ed. UNC. 2009.

[2] Sagardoy Bengoechea, J. A., J. M. del Valle Villar y J. L. Gil y Gil.Prontuario del Derecho del Trabajo. Ed. Civitas. 2001.

¿Quién Gobierna?

Fuente de la imagen: ZayebMEZAHDIA en pixabay

Hace unos años, leía en el blog Destructopia Dual[1], la respuesta de los editores, Julio Lleonart y Yuri Aguilar, a la pregunta “Quién Gobierna el Mundo”, que me tomo la libertad de transcribirte esta mañana: “El mundo está gobernado por intereses particulares, ocultos, por compañías multinacionales adscritas a territorios concretos, por grupos de presión, por lobbies, todo ello conformando un complejo entramado territorial en el que el mal llamado Primer Mundo, pretende mantener encerrado, subdesarrollado, a un Tercer Mundo que podría suponer de ser posible una alternativa, el desbancamiento del Primer Mundo como dominante poder económico mundial.”

En Wired, David Rowan, “For LinkedIn Founder Reid Hoffman, Relationships Rule the World”[2], apunta la respuesta a la misma pregunta, del fundador de Linkedin, Reid Hoffman, que parece que desde muy tempano, este gurú de software y networking ya tenía claro muchas cuestiones sociales que yo aún reflexiono. Para él:“las relaciones gobiernan el mundo”. Piensa Reid que cada uno de nosotros somos como un negocio en diminuto, dependiendo como se entienda la magnitud de un emprendimiento o actividad empresarial, y que debemos aplicar las técnicas y herramientas de todo negocio a nosotros mismos, por lo que si queremos mejorar nuestra empresa personal, debemos hacer networking. 

Bueno, Hoffman propone que nos inscribamos en Linkedin (lógica la propuesta por su parte). Si bien no es descabellado el enfoque de Hoffman, me inclino más por la opinión de los autores de Destructopia Dual, cambiando el concepto “Primer Mundo” por “Élite” y “Segundo" y “Tercer Mundo”, por “Masa”, en línea con los defensores de la Teoría de élites, Caetano Mosca, Vilfredo Pareto, Robert Michels y Wright Mills y un poco en discordancia con la definición de masa y minoría en el raciovitalismo del filósofo Ortega y Gasset (Fuente del dibujo: e-faro.info). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: ZayebMEZAHDIA en pixabay.

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[1] Julio Lleonart, Yuri Aguilar. Quién Gobierna el Mundo. Destructopia Dual. 2010. Sitio visitado el 13/11/2012.

[2] Rowan, David.  For LinkedIn Founder Reid Hoffman, Relationships Rule the World. Wired. Sitio visitado el 13/11/2012.

Bálsamo de Fierabrás

Fuente de la imagen: archivo propio

Escribe Juan José Castillo en su libro “A la búsqueda del trabajo perdido”, inicio del capítulo V, Edit. Tecnos, 1998:

“Cada día, en esta España nuestra, de fin de siècle (pero lo mismo lee uno si hojea el Financial Times, …), algún zahorí nos anuncia que él o ella tiene el bálsamo de Fierabrás, que alivia y mitiga todas la penas: crear empleos, aunque sean virtuales; restablecer en su lugar la competitividad empresarial; que unos dejen de matarse por buscar trabajo, a la vez que otros dejen de matarse trabajando”.

Utilizo la cita de Juan José, que anida en el libro referenciado, leído hace ahora catorce años (costó 1.330 de las antiguas pesetas), como introducción al post de esta mañana, sobre el presunto pasotismo o ninguneo de los medios hacía la creación de expectativas y oportunidades laborales y centrados todo el tiempo en la pérdida de puestos de trabajo, la crisis y, por supuesto, los espacios asignados perennemente a los de siempre, que viven en los mundos de Yupi, cabildean todo el tiempo y se creen poseedores del bálsamo de Fierabrás.

El viernes, después de presentar a Soraya, actualmente trabajando de Venenciadora y que se formó en “Oficios en la Casa del Vino”, a la Delegada en Málaga de la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía, que visitaba “Málaga Recurso Enológico”, le comentaba a un medio de comunicación que me gustaría que la prensa dedicara más espacio a los proyectos de empleabilidad, públicos o privados, que verdaderamente constatan con resultados tangibles los puestos de trabajo materializados.

Sin embargo, salvo raras excepciones, no paramos de leer en los periódicos, escuchar en la radio o ver en la televisión, crisis y más crisis; desempleo; EREs; noticias, reportajes y entrevistas a los lobbies y cabildeos de siempre; tertulianos embalsamados de Fierabrás… Reconozco que malas noticias, miserias, politiqueo y cabildeo es lo que hoy mayormente hay, pero también existen equipos técnicos o de gestión de personas, empujados por el empresario o el ente promotor de turno, que luchan por generar expectativas de empleo en los proyectos que promueven o en los planes de negocio que ejecutan.

Y desde este sitio, reclamo un hueco en los noticiarios, hojas interiores o ventanas radiofónicas, aunque sean flases furtivos y escasamente documentados o no totalmente veraces, como los que aparecieron este fin de semana en La Opinión o en El Sur, a esos héroes, cansados de tanta negatividad y que luchan por un futuro distinto y mejor, líderes que nos sacarán de esta crisis que nos ahoga, si existe salida, claro.

Te dejo una instantánea del Delegado de la Consejería de Gobernación y Justicia de la Junta de Andalucía en Málaga, D. José Luis Ruiz Espejo, y la Delegada de la Consejería de Innovación, Ciencia, Economía y Empleo en Málaga. Dña. Marta Rueda Barrero, con el Presidente del Consejo Regulador de las Denominaciones de Origen Málaga, Sierras de Málaga y Pasas de Málaga, D. Didier Bricout, y resto del equipo técnico, en su visita a Málaga Recurso Enológico, conociendo de primera mano las distintas actividades formativas y laborales de los integrantes del proyecto, que se ejecuta en las instalaciones pedagógicas del Museo del Vino Málaga. Si quieres más fotos, clickea AQUÍ. 

Práctico y divertido

A lo largo de mi vida profesional, en ocasiones me he visto en la necesidad y oportunidad de redactar textos técnicos de acciones formativas (calidad, fiscalidad, análisis empresarial, organización de empresas, e-marketing,…) y en otros casos, debido al cambio de leyes, trabajar en interpretación de normativa legal,  en especifico la contabilidad y las NIIF. Respeto a aquellos autores que a través de su labor llegan al usuario o lector, explicándole el conocimiento de manera práctica, intuitiva, divertida, didáctica.

Hace unos días descubrí un nuevo libro de la contacto Laura,  Illustrator CS6, que según la reseña de la Editorial Anaya Multimedia, es un texto eminentemente práctico, intuitivo, divertido y didáctico, sobre el potente software de dibujo vectorial Adobe Illustrator, que ofrece numerosas herramientas para crear diseños, junto a la precisión de un programa profesional, en línea con sus principales competidores en el mercado (Correl Draw y FreeHand).

Conocí a Laura Apolonio en el año 1998, cuando era diseñadora del Grupo Tadel y yo colaboraba con dicha institución privada en su reordenación y reestructuración organizativa y empresarial. Ya entonces, cayó en mis manos una guía práctica, publicada por la editorial de la corporación, que me sorprendió en todos los sentidos, hasta el punto que convencí al director de la división de formación y nos plantamos en Madrid, en la dirección de librería de El Corte Inglés, para su comercialización.

Años después, volví a coincidir con ella, fue en 2002, La Factoría de la Red, del Grupo Insausti. También teníamos papeles similares a los desarrollados en Tadel, pero ya ella había publicado algunos textos en la editorial Anaya, sobre programas de diseño usados en aquellos momentos, lo que me demostró que no nos equivocábamos aquéllos que apostamos decididamente por su perfil profesional en la década anterior.

Hoy publica el Illustrator CS6. Como dice en su perfil de Facebook: “Acaba de salir este magnífico libro. No os lo perdáis, es fascinante ;-)” Y no me cabe duda, Laura. Me creo "a pie juntillas" lo que escribe la editorial, “texto eminentemente práctico, intuitivo, divertido y didáctico”, porque conozco otros libros y diseños de la autora y porque además de buena profesional es una excelente y divertida persona. Suerte.

El secreto de las Hadas

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Desde el cambio de IVA en España, hacía semanas que no visitábamos el cine. Pero ayer rompimos la tendencia, invitados por unos amigos (Gracias), ricos ellos, visionamos “Campanilla. El secreto de las Hadas”.

En esta nueva entrega de la saga, que presiento que ya mismo la veremos en la televisión, Campanilla, conoce el lado frio del invierno y a una hermana suya, que nació de la misma sonrisa, Periwinkle (Cristalina).

El Bosque del Invierno, lugar misterioso y prohibido, se convierte en un peligro y, a la vez, oportunidad. A los peques de siete a nueve años les gusto y a algún adulto se le escapó unas tontas lágrimas. Te dejo el tráiler, subido a Youtube por trailersyestrenos.

Dosis de ambigüedad

Fuente de la imagen: DigiPD en pixabay

Según la RAE[1], la anfibología, también llamada disemia (dos significados), es el empleo de frases o palabras con más de una interpretación. Una característica casi constante de las anfibologías es la ambigüedad. Un texto anfibológico podría ser: “El perro de Mozart”. ¿Qué se quiere decir: que Mozart tenía un perro o que Mozart es un perro? Te realizo la introducción sobre ese concepto, porque después de una intensa mañana todoterreno y multitarea, en la sobremesa del almuerzo, ayer me dio un mini bajón, con una somnolencia difícil de manejar durante diez o quince minutos. En esos cortos periodos de sueño y no sueño, creo que medité sobre la importancia actual en la actividad laboral, ejecutiva y empresarial de determinadas dosis de anfibología, imprecisión o, simplemente, ambigüedad. 

Pero no lo interpretes como generador de caos descontrolado, sino como propiciador de climas armónicos, de equilibrio, de delegación y autonomía en la gestión-ejecución y toma de decisiones por el equipo. Sabes que es difícil, por no decir imposible, que un gerente, directivo, jefe, coordinador… con la que está cayendo hoy, lo tenga todo meridianamente claro y, mucho menos, sea “perfecto”, por lo que hay que ser transparente y descubrirse ante el lógico, humano, desconocimiento de lo concreto, básico o puntual, generando la decisión en tu subordinado o colaborador. Por otro lado, si le digo a los componentes del equipo todo lo que deben hacer, con lujo de detalles, les estoy coartando, limitando y a medio plazo frustrando. 

Debo arriesgarme a que mi colaborador o colaboradora pueda tomar una decisión que no coincida con la que yo hubiera tomado elegido, con independencia que el resultado siga siendo satisfactorio. Por tanto, en mi actividad ejecutiva, a veces utilizo dosis premeditada de palabras o frases que posibiliten más de una interpretación, de un camino, y catalizador de un rico, variado, flujo de discernimiento, creatividad y acción. A su vez, lo anterior garantiza un ágil y receptivo tránsito grupal hacia el inestable o inconstante horizonte prefijado. Si puedes, disfruta de un reparador fin de semana (fuente de la imagen: sxc-hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: DigiPD en pixabay.

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[1] Real Academia Española y Asociación de Academias de la Lengua Española.

Deliberé, consideré y concluí

Fuente de la imagen. rvs/2012

Poco tiempo tengo esta mañana para escribirte la meditación de ayer por la tarde, después de escuchar a un, para mí, exitoso emprendedor durante toda su vida, cercana a los ochenta años (desde este sitio, agradecerle el tiempo que nos dedicó y el conocimiento que nos transmitió). Deliberé que ese resultado feliz de un proyecto, empresa, objetivo o meta, que catalogamos como “éxito” y que puede parecer fácil o injusto para el espectador que lo envidia o critica, no es sino el resultado de una aplicada experiencia resolutiva del que lo trabaja y disfruta, estableciendo de forma continua objetivos un poquito por encima de las presuntas capacidades que se disponen en cada momento evolutivo, y así sucesivamente.

Por lo anterior, consideré que la persona que se haya diferenciado en algo no tiene por qué ser consecuencia de habilidades congénitas, es decir, la aptitud competitividad o idoneidad del individuo, no tiene por qué simbolizar inteligencia ni mucho menos estimulación innata o temple heredado. Concluí que para tener éxito en lo laboral, profesional, empresarial, institucional y personal hay que afanarse severamente durante tiempo razonable, de forma metódica, rigurosa, estricta, punzante, sufridora, sacrificada, continua... armonizando lo físico y lo externo con lo emocional, espiritual e interno (Fuente de la imagen: dibujo de un peque de ocho años).

Tupido velo

Fuente de la imagen. EliElschi en pixabay

Ya tenemos nuevo papa político, perdón, presidente de la todavía primera potencia mundial. Obama ha sido reelegido en EEUU ¿Y ahora qué? Lo tiene difícil ya que a los datos económicos y sociales, se une el tupido velo de una cámara controlada por los republicanos, que después de dos derrotas presidenciales, no se lo van a poner fácil. Volviendo a lo cercano y local, por motivos profesionales, la lluviosa tarde de ayer la pasé en Lucena, Córdoba (España). 

A la vuelta, era tal la espesura de la niebla en algunos tramos del recorrido, que me vi en la necesidad de reducir sustancialmente la ya menguada velocidad de crucero. No distinguía más allá de unos palmos del parabrisas. Mientras intentaba traspasar el tupido velo de bruma y lluvia, pensé en ese otro presunto tupido velo que parece envolver las mentes pensantes de los políticos españoles. Por ejemplo, vengo escuchando lo de los brotes verdes, señales y otras gansadas, desde que empezó la crisis, hace ya unos años.

Supongo y espero que algún día, el representante de turno acertará, pero mientras tanto, me siento ninguneado, continuamente engañado, estrujado, manipulado y pisoteado. No perciben la realidad? ¿No salen a la calle? ¿No ven la televisión? No escuchan la radio? ¿No leen los periódicos? ¿No visitan Internet con sus flamantes ipad (algunos ya extraviados)? ¿Qué les dicen sus numerosos equipos de asesores, conserjes y allegados incluidos?

Abstraído en esa pesadilla de preguntas sin respuestas y perdido en la niebla, casi me paso la salida de la autovía. Tarde llegué a Málaga, reconfortándome el calor del hogar y corriendo un tupido velo sobre la desorientación sentida. Hasta esta mañana, que he vuelto a recordar los estremecimientos concebidos anoche en el camino de vuelta (fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: EliElschi en pixabay.

Metodología PMI

Fuente de la imagen: geralt en pixabay

Ayer, me preguntó un contacto por el Project Management Institute (PMI), que algunas instituciones consultoras lo intentan promover con distinto acierto, a través de cursos, jornadas, charlas-coloquios, certificaciones… donde se exponen las ventajas de esta metodología y en ocasiones se pretende propiciar negocio, en lo que a consultoría y posgraduados se refiere. Básicamente, el PMI es un gran baúl lleno de herramientas, que no necesariamente encierran sistemáticas, a disposición del project manager, para dirigir y controlar un trabajo o actividad. Indudablemente, son innegables los beneficios de este enfoque multidisciplinar en la gestión de proyectos, con loables objetivos como son la formulación de estándares profesionales, la generación de conocimiento a través de la investigación o sus programas de certificación.

Antes de pasar al “pero”, te diré que ya en 1993 y 1994, con motivo de la elaboración de un proyecto de inversión de Lejías Continental, presentado al IFA (hoy Agencia Idea), en el que la industria se trasladaba de su ubicación tradicional, en el Camino Olías (Málaga, España), a la actual, en el Polígono El Viso (Málaga, España), el equipo que tuve el gusto de coordinar ya puso encima de la mesa propuestas de primera mano relacionadas con el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), surgido unos años antes (1987). Y por resaltar otro momento, viajo hasta el periodo 2002-2004, en mi estancia en la entidad del sector agroindustrial, Agrícola Virgen de la Oliva (ver post “Si viene el vino, viene la vida”[1]), aunque en este caso, ya sea por falta de tiempo y de recursos en la implantación de esta metodología, para mí los resultados fueron parciales o relativos. 

No obstante, posibilitó un cambio de enfoque empresarial y cooperativo, con fuerte connotación en economía social, del que todos los participantes fuimos en mayor o menor medida responsables. Pero (primer “pero”) como casi todo en esta vida, el PMBOK no es la panacea que todo lo arregla, lo mejora, lo ordena o lo proyecta en una empresa o institución. Sin ir más lejos, ya está un poco remoto el nacimiento del PMI ¿1969? como dirección de proyectos y bajo las premisas de “mandar y vigilar”, si bien en la última década esta perspectiva afortunadamente ha virado hacia el arquetipo de “catalizador” y de “aprender haciendo”.

Pero (segundo “pero”) desde hace unos años, al abrigo del avance tecnológico y programático y bajo la nomenclatura de “métodos ágiles”,  surgen otros enfoques organizativos y de dirección de proyectos, consiguiendo cierto crédito en las distintas comunidades consultoras globales, regionales y locales y que algunos defensores del PMI presuntamente ningunean, cuando no los ignoran directamente. Te enumero unos cuantos: Adaptive Software Development (ASD),  Agile Unified Process (AUP), Crystal Clear, Essential Unified, Process (EssUP), Feature Driven Development (FDD), Kanban, Open Unified Process (OpenUP), Scrum, Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)…

Cierto que existen coincidencias de los métodos anteriormente enumerados con el PMI, pero también diferencias, importantes diría, más bien en el estadio mental del enseñador, prosélito o conceptualizador, en la diatriba que la dirección de proyectos no debe hacer proyectos por sí (PMI), sino para que éstos puedan ser ejecutados por personas, por el equipo, al fin y al cabo. Mi impresión es que los defensores del PMI parecen priorizar los procesos sobre las personas y la metodología ágil hace prevalecer a las personas, el equipo, a los procesos. En fin. Despunta el alba de este primer martes de noviembre, donde se fraguará la política estadounidense de los próximos cuatro años, y no quiero alargar aún más el ya largo post. 

En resumen, el PMI tiene su ganado espacio en la dirección de proyectos, pero no es la fórmula magistral, ni mucho menos definitiva, dependerá del caso, del enfoque y de las personas. Te dejo un vídeo con una exposición sobre metodología PMI, subido a Youtube por eoimedia, del ingeniero aeronáutico Adriano Coronel Granados, director comercial del Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA) y coordinador de programas project management de EOI (fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: geralt en pixabay.

____________________________________[1] Velasco Carretero, Manuel. Si viene el vino, viene la vida. 2005. Sitio visitado el 06/11/2012.