viernes, 29 de septiembre de 2006

La inteligencia del pastor alemán

Fuente de la imagen: mvc archivo propio
Cuando era pequeño recuerdo estar rodeado, en muchas ocasiones, de perros y gatos. Jenny (una perrita feliz), Veneno (fiero, murió de rabia), Boby (el típico perrito modoso), Rufián[1]… Son nombres que suenan en la buhardilla de mi cerebro, al igual que la imagen del pastor alemán de mi ausente hermano[2], subiendo por la escalera hacia su habitación. En cuanto a los gatos, los he respetado mucho pero ellos a mí no; todavía percibo el roce de sus cuerpos por mis tobillos, sus juegos, sus "ronroneos", sus miradas.

Hoy he refrescado de golpe todas esas naturales y bonitas sensaciones que esos animales me regalaron en mi niñez. Un amigo, que está cambiando de casa, me ha traído una pastor alemán, Thais, mientras encuentra nuevo domicilio (la vivienda donde vivo dispone de una amplia perrera, con su patio y todo; el anterior propietario era un enamorado de los animales). Como se descuide, me la voy a quedar, porque me encantan los animales. Me he enterado de lo que significa pedigrí y de la historia de los pastores alemanes. 

El pastor alemán es un perro de guarda, que ayudaba a conducir rebaños. Es una raza que nace a partir de cruzamientos de otras razas extinguidas, más antiguas, de pastores. Tiene una excelente: resistencia al frío y al calor, convivencia en el hogar, olfato, etc. Lo que más me ha impresionado es su inteligencia, su extraordinaria memoria, su capacidad de reacción y de seguridad y su tolerancia con extraños[3]. Cierto que la perra, tiene tres años, viene adiestrada y ha ganado ya algunos premios y todo, pero me quedé perplejo como asimiló al instante las instrucciones de mi amigo[4]. Es completa. 

No ladra como los perros de los vecinos, te mira a los ojos de una forma especial, parece como si entendiera lo que digo. Me paseo por los escasos metros cuadrados de parcela y me acompaña como lo hacía Boby, Jenny, Veneno… Estoy feliz. Lo siento por la pareja de silvestres gatos negros que habitan a sus anchas por el jardín, a los que respeto y de los que percibo protección, como los felinos de mis primeros años ¿o será tan inteligente y receptiva, Thais, que convivirá con ellos? El tiempo lo dirá. Te dejo una foto con Thais (incorporada posteriormente). Fuente: mvc elaboración propia.
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[1] Todavía se me ve la cicatriz de su mordedura en mi brazo, no me pusieron vacuna ni nada porque no confesé el incidente.
[2] Estaba haciendo la Mili (Servicio Militar).
[3] Que no falta de agresividad en caso de allanamiento de morada.
[4] Aquí duermes, aquí comes, aquí bebes, aquí el resto de tus necesidades fisiológicas, aquí no entres, estas son las personas que tienes que cuidar…

jueves, 28 de septiembre de 2006

Maltrato a los animales

Fuente de la imagen: mvc archivo propio
Me acaba de llegar la noticia de la canción Juan Lado Cagón, del grupo Lyvon y el videoclip realizado por Yolanda, la cantante de la banda[1].

No me he resistido a trasladaros esta información, aún a riesgo de que algunos de vosotros ya os haya llegado por otros medios.

La letra es una manifestación de repulsa contra Juan Lado, vecino de Aguiño (Galicia, España), que apaleó brutalmente a su perro[2].
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[1] Leído en 20minutos. Sitio visitado el 28/09/2006.
[2] Te dejo el vídeo, subido a Youtube por lyvonmusicband.

miércoles, 27 de septiembre de 2006

Vijay y Javier

Fuente de la imagen: mvc archivo propio
De la prensa que este fin de semana he hojeado, resalto dos textos: la entrevista al empresario Vijay Eswaran, autor de “En la esfera del silencio”[1], y la colaboración de Javier Cremades “Ciudadanía y Responsabilidad Democrática”[2]. Ambos documentos tienen el nexo en común de Internet[3].

Creo que tengo claro lo de la gratuidad en la Red (ver post NO anónimo y NO gratuito "De lo gratuito y de lo anónimo"[4]), pero con la afirmación de Vijay Eswaran: “no hay nada gratis en el mundo; tampoco en Internet”, percibo que no es descabellado lo que redacté. 

Por su parte, Javier Cremades reflexiona sobre la importancia del micropoder de la ciudadanía en la intervención pública, a través de las nuevas tecnologías de comunicación[5]. Imagen incorporada con posterioridad; fuente de la imagen: mvc archivo propio.
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[1] El País Negocios.
[2] ABC, Tribuna Abierta.
[3]  Si se me permite, sugiero la visita a esa prensa digital y la lectura de esos artículos.
[4] Velasco Carretero, Manuel. De lo gratuito y de lo anónimo. 2004. Sitio visitado el 27/09/2006.
[5] Formato de texto cambiado posteriormente. Fuente de la imagen de Vijay: Wikimedia Commons

martes, 26 de septiembre de 2006

Contabilidad de Objetivos Sociales

Fuente de la imagen: mvc archivo propio
Si no fallan mis registros, hace mas de dos años y medios de la IV edición de los Premios Balance Social Empresarial, promovidos por IRCO - Centro Internacional de Investigación de Organizaciones (IESE), que investiga sobre la gestión estratégica de recursos humanos y su impacto en las organizaciones. Cierto que en junio de este año finalizó el plazo para la presentación de candidaturas al premio Empresas con Corazón, pero es diferente. Teniendo en cuenta la nueva oleada que sobre Responsabilidad Social Corporativa (RS), Balance Social (BS), Excelencia, etc.[1], es raro que desde 2004 el IESE no haya vuelto a convocar esos galardones. Hace tiempo, tuve la suerte de conocer a un miembro de uno de los jurados y me consta que se curraban bastante la decisión. Esta persona me explicó la diferencia entre Balance Social y Responsabilidad Social. 

Me decía que no se puede dar un premio a una empresa por su BS sin antes detallar y aclarar su RS. La dimensión de un BS se sitúa en torno a un sistema concreto, definido, operativo y realizable de objetivos económicos y sociales, integrado en los procesos de dirección ejecutiva de la corporación empresarial. También me dejó claro que, en su opinión, la función de ese tipo de premios era exclusivamente concienciar al tejido empresarial y difundir el concepto, porque BS o Responsabilidad Social no es conseguir galardones y otros reconocimientos; tampoco es una presentación de cuentas sociales de cara al exterior o un mero informe sobre actividades sociales. Balance Social o RSC es creérselo de forma cansina, continuada, de puertas para adentro, de llevar una interna y transparente contabilidad de objetivos sociales sincera y comprometida. Gracias[2].
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[1] Ciclos neuronales de los organizadores de congresos, jornadas y seminarios.
[2] (Formato modificado posteriormente. Fuente de la imagen: sxc.hu).

domingo, 24 de septiembre de 2006

Trabajo versus familia

Fuente de la imagen: mvc archivo propio
Autor: Manuel (Málaga, España). Debe mejorar en algunos aspectos, pero no me disgusta el suplemento interactivo de formación y empleo que[1] publica los fines de semana el grupo Vocento (España). El domingo pasado leí en portada la entrevista a Amparo Moraleda[2]. Interesante persona y una fuera de serie, ejecutivamente hablando. Sugiero la lectura del documento; no tienen desperdicio las reflexiones acerca de la tecnología, la creatividad, la innovación, el talento, la racionalización de los horarios, etc. Por resaltar algo aquí, copio uno de los titulares: “Tenemos que dejar que la gente progrese en detrimento de uno mismo; hay que saber dar un paso a un lado y dejar que otros mejores se abran camino y crezcan dentro de la organización”. Sin embargo, lo que me ha motivado escribir en el blog esta mañana, ha sido la interesante conversación que tuvieron anoche dos amigos a partir del perfil de Amparo. Me visitaron para confirmar que estoy en tránsito laboral y para preguntarme qué perspectivas profesionales futuras tenía. Les ofrecí una cena a base de bonito a la plancha y una copa de vino blanco Marqués de Cáceres. Les consulté qué les parecía el suplemento y entramos de lleno a comentar los contenidos. Referente a lo que piensa la presidenta de IBM, surgió un debate acerca de un aspecto personal que aprecia: “Admiro mucho a las personas que han sido capaces de hacer sacrificios personales para estar donde están. Creo que muchos profesionales tienen capacidad para ocupar puestos de alta dirección, pero no hay muchas personas dispuestas a hacer sacrificios que determinados puestos implican. Todas las carreras profesionales llevan aparejado un enorme éxito”.

Y saltó la chispa. Los dos son perfiles profesionales que van en la línea de Amparo, en el sentido de que aman el trabajo que hacen, lo disfrutan, lo recrean, lo innovan, etc. en síntesis, se lo pasan bien y se han sacrificado, cada uno a su manera. Digo esto porque si bien han tenido una progresión profesional similar, desde hace aproximadamente tres años, cuando tuvieron las dos familias un bebé (sus respectivas parejas también trabajan), los dos se han sacrificado de forma distinta. Antonio ha seguido con su actividad profesional y, claro, por mucho que racionalice el horario, delegue y todo lo demás, al ocupar un puesto de alta dirección, si bien el tiempo que dedica a su hijo es de calidad, periódicamente debe realizar una privación extra en horarios, vacaciones y fines de semana. José Luís se ha consagrado a su bebé durante los tres primeros años. De forma planificada, pero drástica, tanto él como su pareja procedieron a reducir la actividad profesional, implicando el sustento económico, en pro de disfrutar de esa nueva experiencia que la naturaleza le había proveído. Explicaba con sincera emoción la importancia de todos los segundos del día que pasaba con su hijo, del desayuno conjunto, de los preliminares para la guardería (lo tiene en la escuela desde los 18 meses a una media de tres horas al día), la preparación de la comida, el planchado de la ropa, el estudio pedagógico – didáctico del cuento que toca leerle o del nuevo juego, escribir en un diario que empezó cuando nació el bebé, donde anota aspectos relacionados con esa etapa que está viviendo, etc.

Antonio critica a José Luís en el sentido de que es un cabeza loca, que ha perdido trenes empresariales muy importantes que no volverán a pasar, que ya tiene cuarenta y pico años y que las retribuciones competitivas de antaño difícilmente las volverá a obtener. Por su parte, José Luís respeta pero desaprueba el enfoque profesional de Antonio y apunta lo del reloj biológico del hombre ¿?, la importancia de los tres primeros años en el bebé y de que también él aprendido muchas cosas en esos años, que cree le vendrán muy bien para su futuro profesional. El caso es que los hijos son una monería; a los dos se les ve feliz y emocionalmente proactivos. El hijo de Antonio va a la guarde desde los cuatro meses, de siete de la mañana a cinco de la tarde, está apuntado a natación y otros deportes, tiene tutoría psicológica y no sé que más. El hijo de José Luís va a la guarde desde los dieciocho meses, sólo de 10 de la mañana a una de la tarde (de media). Desayuna y almuerza con su padre (su madre llega sobre las tres de la tarde). Dispone de escasos adelantos técnicos, sólo de juguetes que sus padrinos y algunos amigos le regalan. Amparo: ¿Quién se ha sacrificado más? Si bien soy del perfil de José Luís, quiero a los dos por igual y percibo que sus hijos son felices. Con la regla de admiración de la presidenta de IBM, no sabría decir a quien admiro más. Juzguen ustedes mismos, por mi parte, todavía seguiré escuchando unos minutos “Tunnel of Love” (Alchemy Dire Straits Live), mientras el aroma del primer café de la mañana inunda la habitación. Buen día. (Formato de texto cambiado posteriormente. Fuente de la imagen: sxc.hu).
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[1] Desde septiembre de 2006.
[2] Moraleda, Amparo. Presidenta de IBM España, Portugal, Grecia, Israel y Turquía.

jueves, 21 de septiembre de 2006

Vino y aceite

La semana pasada leí en la prensa local las declaraciones del alcalde de Mollina (Málaga, España), Francisco, acerca de que Hojiblanca negocia entrar en la firma vinícola Tierras de Mollina y pondrá su red comercial al servicio de los caldos que se elaboran en el pueblo, corroboradas por el Director Comercial de Hojiblanca, Esteban, creo que ya puedo contaros, sin ser indiscreto, esos “previos” a los que aludía.

Tuve la oportunidad de colaborar en la reorganización industrial y comercial de la empresa productora de aceite, vino, aceituna de mesa, etc. de Mollina. Este verano unos agricultores de Antequera y de Mollina, que también disponen de viñas, me preguntaron qué me parecía que Hojiblanca comercializara los vinos.

El proyecto de distribución comercial viene planteándose desde hace tiempo: utilizar la red comercial de la cooperativa de aceite para vender los caldos de Mollina. Por cuestiones personales que hoy no vienen al caso, uno de los objetivos que me quedaron pendientes fue solucionar la situación de la comercializadora.

Mi respuesta fue en la línea de la que expresé en febrero de 2003: Es interesante siempre y cuando no sea una huida hacia delante, tanto por parte de Tierras de Mollina como por parte de Hojiblanca y, por supuesto, se valore de forma adecuada el sensible fondo de comercio de la propietaria de las marcas y la productora de los vinos y se construya sobre un plan de viabilidad que abarque todo el proceso, no sólo la comercialización, sino los aspectos económicos y financieros del negocio, puesto que la elaboración y almacenaje es sumamente importante y la rentabilidad del viticultor debe ser el objetivo primero y último.

Evidentemente, si la negociación sale bien, el resto de las bodegas de Málaga que comercializan vinos de Denominación de Origen Málaga y Sierras de Málaga, de los cuales más del 80% de los caldos proceden de Mollina, no van a ver con buenos ojos esta operación y puede que las fuerzas ocultas de siempre extorsionen y manipulen para que no llegue el barco a buen término. Confío que cuando llegue el momento, la presidencia del Consejo Regulador actuará de forma institucional y no se amedrentará ante esas posibles presiones.

Puedo entender que, animado por el ambiente previo a la Feria del Vino, el alcalde haya realizado esas declaraciones, pero coincido con aquellos empresarios viticultores que piensan que el representante del consistorio, una vez más, debería haber sido un poco más prudente y no haber soltado esta noticia en ese momento. Como dijo el poeta Gil-Albert, “Vivir es cometer errores que nunca humanamente se reparan”. Finalmente, les deseo suerte a los viticultores y la sociedad local en ese nuevo proyecto y que podamos seguir brindado con vino de Mollina. Saludos (Formato de texto mejorado posteriormente. Fuente de la imagen página web Tierras de Mollina).

miércoles, 20 de septiembre de 2006

I´m fat.

Fuente de la imagen: mvc archivo propio
[Translate this page ] Autor: Manuel (Málaga, España). Ha llegado septiembre y con él la declaración de intenciones que todos los años me hago, que si hacer ejercicio físico (bueno, ahí estoy un poco mejor que el año pasado), que si reducir mi ingestión de alimentos, etc. Y ¡como no! encajo a la perfección en el perfil de intentar aprender idiomas. Me animé este fin de semana y me puse manos a la obra para mejorar mi “inglés de los montes de Málaga”. Me cojo el primer DVD-BOOK de Muzzy, editado por la BBC (Multilingual lenguaje course), que venía junto con un periódico local, y empiezo a escuchar el nivel 1, parte 1. Pues parece entretenida la escena 1: el rey, la reina, la princesa, el jardinero y Corvax. Me animo en la escena 2 con la canción de Norman (gracioso el muñeco): Good morning. I´m Norman. Good morning. Good morning. Good morning. Good afternoon. Good afternoon…

Pero me quedo perplejo con la escena 3 que transcribo: King: I´m strong (Rey: Soy fuerte). Queen: I´m fat. I´m fat (Reina: Soy gorda. Soy gorda). I´m fat. I´m fat (Soy gorda. Soy gorda). Sylvia: I´m beautiful (Silvia: Soy Hermosa.). Corvax: I´m clever (Corvax: Soy listo). Bob: I´m brave (Juan: Soy valiente). Me ha afectado que la reina, la madre, diga que es gorda[1] y, por derivación, el resto de los papeles asignados a los participantes en la escena. Más adelante percibo otras connotaciones negativas[2]. No dudo que este producto tendrá horas y horas de investigación pedagógico – didáctica, pero me pregunto cómo conmoverá a un niño y absorberá su subconsciente este tipo de ¿enseñanzas? Luego nos quejamos de la sociedad machista, grosera y sin escrúpulos en la que vivimos. Deberíamos cuidar esos detalles pedagógicos ¿o no? Definitivamente, no seguiré este curso. Saludos[3].
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[1] Por cuatro veces.
[2] Por ejemplo, Silvia le pide un melocotón al padre y éste le dice a la madre que le dé el melocotón a Silvia.
[3] Formato de texto mejorado posteriormente.

martes, 19 de septiembre de 2006

Toros galácticos

Fuente de la imagen: mvc archivo propio
Advierto que aunque he dejado pasar una semana para enfriarme un poco, todavía estoy "relativamente" triste, por lo que seré más subjetivo de la cuenta. Pero os cuento la historia. Empiezo con los antecedentes. La primigenia corrida de toros grabada en mi memoria fue vista a través de la televisión de aquella década, en blanco y negro, en una casa en el campo, de unos vecinos de mis padres. Tendría ocho o diez años y ya entonces me quedé fascinado a la par que aturdido. Fascinado con el paseíllo, en el que desfilaban los matadores con sus cuadrillas; con la Suerte de Capote, con sus chicuelinas gaoneras, etc., desarrolladas por el torero para medir la embestida, fuerza y disposición del toro, y la Suerte de Muleta, con los lances naturales (abierto y con la mano izquierda, derechazo (con la derecha y la espada en el paño de la muleta para extender la superficie del mismo), de pecho. También me gustó todo lo que rodeaba al evento y que la caja tonta me permitía percibir. Aturdido por los Tercios: de vara, de banderillas y de muerte. Todavía cascabelean en mi interior aquellos puyazos del picador en el morrillo del toro, los rehiletes clavados por el banderillero sobre el lomo del animal y, sobre todo, el estoque con el que el matador le da la muerte al toro, ser vivo capaz de sufrir y que ¿debe ser tratado con crueldad gratuita? Evidentemente, la Tauromaquia tiene antecedentes que se remontan a la Edad de Bronce, y se ha desarrollado a lo largo de siglos como una forma de demostración de valentía, al estilo de algunas tribus que aún practican ritos de paso de la niñez a la edad adulta; es decir, hay un factor muy importante en cuanto a tradición, cultura, folklore e historia de los pueblos que no debemos rechazar de plano. Esto hace que aún hoy siga teniendo sentimientos contrapuestos, pero me obligo a transitar por el camino de aquéllos que son sensibles a los derechos de los animales

He tenido enconados debates con amistades y conocidos que, en algunos casos, han hecho peligrar la oportunidad de avanzar en otros aspectos relacionales. Se me viene a la mente una discusión en la isla de Tenerife en mayo de 1995, con Miguel, Juan, José Ángel y Pilar, con más de un ceño fruncido. Sin embargo, cuando se une potenciar la sociabilidad, la tradición, la difusión del lugar donde nací, el folklore, la amistad, la fiesta, bajo subconscientemente la guardia y procuro luchar en la corriente. Esto me sucede con la Goyesca de Ronda (Málaga, España). Sabéis que nací en ese término municipal. Ronda no me ha dado nada en lo profesional y mis padres han sufrido mucho como agricultores, pero me gusta decir y exportar el lugar donde he nacido, por lo que aprovecho cualquier oportunidad para ensalzar la ciudad, la serranía, su gastronomía, etc. Por supuesto, los toros. Tengo conocidos que les encanta la Fiesta. Anualmente procuro invitar a alguno de ellos a la Goyesca (con los que tengo más confianza les traslado mi lucha interior y entienden que no les acompañe). Hasta el año pasado no he tenido problemas con las entradas; las he comprado en la taquilla y ya está, caras, pero sin ningún plus ni impuesto revolucionario. Pero en esta última corrida me he quedado sin entradas y eso que desde Semana Santa un amigo me pidió encarecidamente que le consiguiera pases; además, es una persona que conoce mis convicciones, por lo que no tenía que acompañarle. He seguido el protocolo de todos los años, contactar con familiares para que me avisaran cuando se abría la taquilla, reserva de restaurante para el almuerzo previo, etc. El infructuoso recorrido para conseguir los tickets ha sido un calvario. Me he sentido como un ratón con el que juega un mastodóntico gato. ¿Qué ha pasado? ¿la oferta y la demanda? ¿presuntas extorsiones que rallan lo mafioso? 

No debo pagar los desorbitados precios de las escasísimas entradas en poder de no sé que personaje de la farándula. Ni siquiera puedo decirle a mi amigo que la corrida ha sido un desastre, porque hasta las faenas han estado decentes. Escucho y leo la cantidad de comediantes[1] a los que fulanito y menganito le han regalado entradas. La plaza no es grande, pero tampoco su tamaño es tan reducido como esgrimen tertulianos. De acuerdo, es una actividad empresarial privada de la familia Rivera Ordóñez, pero sustentada en un folklore, una tradición, etc. En un pueblo que vive y sueña con su Goyesca, a fin de cuentas, y estamos en un marco donde el negocio privado se entrelaza con lo social. Si se mata con una estocada certera a ese verdadero toro de los cuernos de oro, que sustenta todo el tinglado mediático, la espada traspasará también el corazón de la propia fiesta local. ¿Consuelo de tontos por no haber cumplido el deseo de mi amigo?, lo sé, pero me consta que mi experiencia la han vivido otros muchos rondeños y rondeñas. Hasta mi ego ha sido compensado con un relativo éxito en ciertos círculos de pensamiento local, defendiendo los derechos del toro. Por otro lado, he detectado en la feria una preocupante congoja o amargura del rondeño que se puede convertir, en un futuro, en rechazo o indiferencia a todo lo de la familia, pasión que a medio plazo no beneficiaría económicamente a nadie. ¿Aparente contradicción? ¿El animal sí saldría beneficiado? Me pregunto si los últimos acontecimientos han iniciado el tercio de muerte de la Goyesca tal y como la hemos conocido, al tiempo que se inicia el paseíllo de una Goyesca Galáctica , tipo Real Madrid, con sus, imagino, cosas buenas, pero también sus miserias y desastres, no sólo en el ruedo sino a su alrededor. Quizás es el punto de inflexión que necesitan los defensores de los Derechos Naturales de otros seres vivos[2].
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[1] En el sentido reactivo del concepto.
[2] Formato de texto modificado posteriormente. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

lunes, 18 de septiembre de 2006

Democracia Sí, Manipulación No

Fuente de la imagen: mvc archivo propio
Autor: Manuel (Málaga, España). No había mirado todavía los titulares de la prensa del 15/09/06 cuando me reenvía un contacto el editorial de ABC: ABC, Jiménez y Ramírez.

Al leerlo me he emocionado.

Compruebo que otros periódicos digitales se hacen eco, también, de ese artículo.

Esos mensajes sirven para no perder la esperanza y seguir alimentando la llama democrática. Gracias.

(Formato de post cambiado posteriormente. Link actualizado. Fuente de la imagen: sxc.hu).

domingo, 17 de septiembre de 2006

La Opa a Endesa

Fuente de la imagen: mvc archivo propio
Autor: Manuel (Málaga, España). Me queda claro lo del intervencionismo descarado de los gobiernos ESPAñol y aleMÁN, lo de que esto de la UE[1] huele a descafeinado total, los movimientos censurables de los consejos de administración[2] los probables beneficios vía plusvalías de los accionistas de ENDESA, las medallas que los gobiernos se pondrán y el rasgo de vestiduras que la oposición venderá...

Pero lo que no me queda tan claro es el beneficio a medio plazo del consumidor que ¿es el que verdaderamente cuenta? o ¿es el que todos esgrimen su defensa y luego si te he visto no me acuerdo? Ya puestos en esto del intervencionismo, rebuznaré una aparente burrada: ¿por qué no se le garantiza al consumidor de Endesa unas tarifas un 10% por debajo de la media del mercado durante los próximos cinco años? 

Así todos contentos y todos se beneficiarían de ese ¿pastel? de rendimientos desorbitados que es hoy Endesa ¿ingeniería económica para aumentar los beneficios ahora? El tiempo, el Registro Mercantil y los analistas y auditores "comprometidos" nos darán o quitarán la razón. Saludos. Fuente de la imagen. mvc archivo propio.
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[1] Unión Europea.
[2] Sobre todo Gas Natural con la chulería de los nueve meses y Endesa con todo lo demás.

viernes, 15 de septiembre de 2006

El verdadero agradecimiento

Fuente de la imagen: mvc archivo propio
Autor: Manuel (Málaga, España). ¿O es de bien nacido ser agradecido? Evo Morales agradece a España el apoyo a su revolución democrática. Si es cierto lo del apoyo de España y otros países, el agradecimiento debería venir a través del cumplimiento de la palabra dada y de los acuerdos, además de acciones legales concretas a las empresas españolas instaladas allí.

Simplemente, cumplir con la Ley Boliviana y los tratados y convenios internacionales. No de un presunto y malvado hostigamiento legislativo y judicial que lo que hace es crear desconfianza al resto de los gobiernos, desgastar a esos mismos gobiernos en sus ámbitos internos de actuación, y disolver las expectativas de cambio político proactivo que algunas capas de la sociedad global habían depositado en ese movimiento social y político.

Morales dice una cosa y su gobierno parece que hace todo lo contrario. Eso no es positivo. Cuando no se entiende un mensaje, la responsabilidad suele ser del emisor, no del receptor. Da la sensación de que se tiene licencia para hacer todo, bajo el desolador abrigo de 500 años de opresión y devastación. ¿Suficiente justificación? Sobran las palabras.

Pero, aunque nos pese a todos[1], si queremos construir un futuro mejor, deben existir unas mínimas reglas de convivencia y actuación política, económica y, por supuesto, social, como garantía de avanzar en la reducción de ese abismo que separa a los países ricos de los pobres. En resumen, me desorienta la actuación de Morales con España[2]. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.
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[1] Conservadores, liberales...
[2] Formato de post modificado posteriormente. Fuente de la imagen: Wikimedia Commons.

miércoles, 13 de septiembre de 2006

Pliego de condiciones

Fuente de la imagen: mvc archivo propio
Texto editado originariamente en junio de 2006, bajo el título "El sensible camino de las licitaciones").  Errores rectificados. 
Me ha pedido un amigo que contribuya a la redacción de la documentación técnica para adjuntarla a la oferta que opta a una licitación de servicios de consultoría en reingeniería de procesos, de una empresa municipal. Si bien he sido promotor y receptor de licitaciones de obras civiles y conozco todo el protocolo, nunca he colaborado en componer, presentar y optar a una licitación, por lo que agradezco la oportunidad de participar en este trabajo. No obstante, a la vista de la lectura pausada del pliego de condiciones y las preceptivas llamadas a aquellos contactos de mi networking que pueden asesorar, me han surgido unas incertidumbres equilibradas acerca de todo el proceso, generándome un sentimiento de indefensión y de tristeza. Quiero ser por naturaleza optimista, por lo que evito la palabra “imposible” y le digo a mi amigo que va a ser “muy difícil”. 

Técnicamente creo que damos la talla con creces en cuestiones de reingeniería de procesos y mejora continua. Disponemos de un equipo de colaboradores/as que tienen experiencia en este tipo de trabajo. Asimismo, las comunidades de profesionales en las que participamos nos van a nutrir de aquellos otros perfiles que sean necesarios para sacar adelante este tipo de proyectos. Por otra parte, la empresa que va a licitar tiene dilatada experiencia en colaboración con la administración local en servicios de consultoría. Finalmente, como no tengo abuela, diré que he bregado directa e indirectamente con este tipo de objetivos empresariales y me siento muy cómodo con estos retos. Sin embargo, leo y leo el pliego de cláusulas técnico - administrativas y percibo como si el documento me enviara un mensaje cómico-trágico, pero no dispongo de poderes paranormales, por lo que nos quedaremos sin descifrarlo. 

En fin, son sensaciones que difícilmente pueden explicarse pero voy a procurar trasladaros algunos de esos estremecimientos. Analizo la redacción y pienso que o bien se tiene una concepción desatinada de lo que es este tipo de trabajo de análisis de procedimientos o bien es un traje a medida para un determinado y preconcebido perfil de consultor, muy muy muy especializado vertical y profundamente en el sector de la reingeniería y, a la vez, en el sector de actividad específico de la empresa en cuestión.  Me pregunto nuevamente: ¿Qué significa o qué es la reingeniería de procesos? Por otro lado, es como si se pidiera qué se va a hacer y cómo se va a hacer (e incluso los resultados que se van a obtener). No. Mire usted. Le voy a decir qué es lo que se debe hacer pero el cómo es mi “saber hacer”, mi diferencia competitiva y ahí no quiero entrar. Se define el perfil del equipo de trabajo, de acuerdo, pero acotando de una forma expatría dicha silueta profesional, que es lo que me despista sobremanera. 

Más adelante, se matiza en los criterios objetivos que se apreciará un alto porcentaje de la puntuación total la experiencia en el sector en específico. Francamente, estos piquetes son excesivos y totalmente absolutistas, por no decir excluyentes. Existen otros aspectos de la licitación que me generan dudas más que razonables acerca de la bondad profesional en la concepción de proyecto, pero que no voy a insertar para no alargar este post. Revisaré mis pensamientos en cuanto a la reingeniería de procesos, la mejora continua, la reingeniería financiera , etc. no vaya a ser que me encuentre sensiblemente desfasado. En fin. Colaboraré en la redacción de la oferta, propondré que se diga “qué es” lo que se va a hacer y seamos excesivamente rácanos en decir “cómo“Ahora me voy a comprar 2 pechugas de pato, deshuesadas, un melón y un Muga joven, para cocinar pechuga de pato a la crema de verduras, con melón, que me ha recomendado Koldo para hoy. Saludos[21.
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[1] Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

sábado, 9 de septiembre de 2006

Máster de familia

Fuente de la imagen: La Familia (Velasco, 2006)
La empresa familiar constituye el contrafuerte básico del tejido productivo, representando una vasta mayoría de las organizaciones que impulsan la economía contemporánea, con cifras que alcanzan el 65% del total de empresas en mi país. Pero a menudo se rodea a este perfil empresarial de un halo de excepcionalidad que, bajo una mirada analítica y experimentada, resulta ser en ocasiones una construcción narrativa o una inteligente estrategia de marketing de las instituciones de formación más que una realidad microeconómica aislada. Aunque es innegable que la convivencia generacional y la transmisión de valores entre padres e hijos otorgan una identidad cultural única a estos negocios, los desafíos que enfrentan —tales como la profesionalización de la gestión, los conflictos de comunicación o la resistencia al cambio— no son patrimonio exclusivo del apellido familiar. En el ámbito de la educación superior y las escuelas de negocios, la afluencia de los denominados "hijos de" ha propiciado la creación de programas y cátedras específicas que diseccionan la problemática de la sucesión y el equilibrio entre los roles domésticos y directivos. No obstante, resulta pertinente cuestionarse si las dificultades para delegar funciones, los celos profesionales o la falta de reciclaje no son, en realidad, patologías universales de cualquier estructura mercantil que aspire a la excelencia. La formación académica, por tanto, no debe enfocarse únicamente en el estatus del alumno como heredero, tiene que dotar a cada profesional de las competencias críticas necesarias para navegar la complejidad organizacional, reconociendo que los problemas de convivencia y eficiencia son inherentes a cualquier grupo humano, independientemente de sus vínculos consanguíneos.

Y es que el verdadero reto de la continuidad empresarial, más allá de la estadística que sitúa la supervivencia en la tercera generación en apenas un 15%, reside en una planificación estratégica de la sucesión que trascienda la figura del líder fundador y se extienda a los equipos troncales e incluso a los asesores externos. La educación y la formación continua emergen aquí como las herramientas necesarias para garantizar que el negocio sea capaz de superar al equipo que lo creó, transformando el legado familiar en una ventaja competitiva sostenible y profesionalizada. No basta con que los sucesores ocupen puestos de responsabilidad por derecho de nacimiento; la legitimidad en la gestión moderna se construye a través de la cualificación técnica y la asimilación de una cultura de responsabilidad. Las instituciones educativas cumplen una labor soporte al inculcar habilidades que permitan separar nítidamente la vida profesional de la afectiva, evitando que las tensiones del hogar erosionen la operatividad del negocio. En última instancia, la gestión de una empresa familiar requiere los mismos estándares de rigor, transparencia y ética que cualquier otro emporio mercantil. La formación debe aspirar a que cada profesional sea, ante todo, un gestor íntegro y preparado, capaz de diseñar relevos generacionales en la cúpula y en toda la estructura de liderazgo formal e informal. Solamente mediante este compromiso con el aprendizaje constante se logra que la empresa deje de ser un patrimonio estático para convertirse en un proyecto resiliente, capaz de evolucionar en un mercado global que valora los resultados y el talento por encima de la genealogía. Texto rectificado y reestructurado con posterioridad a su edición. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

viernes, 8 de septiembre de 2006

¡Ardo beltza!

Fuente de la imagen: La Tregua (Velasco, 2006)
El recuerdo de la juventud se despierta con el viaje de un niño de pocos años que, tras terminar un curso escolar difícil con aprobados muy justos, parte en tren desde Ronda hacia San Sebastián en un trayecto de veinte horas de duración. Aquel joven cargaba con miedos intensos, una timidez acentuada, unos bocadillos de chorizo y morcilla para el camino, y una maleta que su madre le ayudó a preparar con esmero: La Tregua (Velasco, 2006). En el compartimiento de aquel transporte, el temor inicial ante la presencia de compañeros de viaje con vestimentas y lenguas extrañas se disipó rápidamente, convirtiéndose en tranquilidad al recibir gestos afectuosos, trozos de naranja y miradas limpias. Al llegar a su destino, se incorporó inmediatamente como aprendiz en un restaurante de la Parte Vieja, donde su primera tarea consistió en clasificar botellas vacías en la bodega húmeda, una actividad que dejó marcas físicas y cicatrices duraderas en sus manos. Con el transcurrir de las temporadas estivales, el muchacho asumió mayores responsabilidades en la barra, el merendero y el comedor, ganándose el afecto de los comensales habituales, quienes lo llamaban cariñosamente "Manolo el sevillano" ¡Manolo, ardo beltza! aunque él les aclaraba con orgullo su verdadero origen rondeño. Aquellas personas mayores de boina y costumbres distintas mostraban una cercanía y una familiaridad admirables, aceptándolo con sonrisas sinceras que acortaban cualquier distancia geográfica o cultural.

La calidez de esa rutina laboral convivía estrechamente con episodios de gran tensión política y social, reflejada cuando las calles del Boulevard se vaciaban de repente por enfrentamientos entre manifestantes y fuerzas policiales. En una ocasión memorable, cargando sobre sus hombros un saco lleno de pan caliente para abastecer otro local de la red de restaurantes en medio de la revuelta, el joven experimentó un silencio asombroso: la multitud airada y los policías armados detuvieron por un momento su combate recíproco para permitirle cruzar con seguridad entre los escudos protectores. Esa vivencia imborrable sembró en su interior una confianza indestructible en la bondad humana, convenciéndolo de que la empatía existe en cualquier grupo social, profesión o ideología. La generosidad de aquella comunidad se tradujo en acciones tangibles, como el regalo de diez mil pesetas que un directivo del Banco Guipúzcoano le otorgó para financiar sus estudios universitarios, o los sobres de compensación salarial entregados al terminar cada ciclo estival. Sentado en los jardines de la Concha durante sus horas de descanso, asimiló valiosas enseñanzas sobre la existencia conversando con sabios ancianos locales. Hoy, ante las esperanzadoras señales de una tregua y los avances de las agrupaciones políticas democráticas, renace en su corazón una inmensa felicidad que le anima a planificar un regreso con sus seres queridos, deseando ardientemente compartir con ellos el afecto indeleble de aquel lugar.
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Velasco-Carretero, M. (2006). La Tregua. Sitio visitado el 8/9/2006.