Particular descanso del guerrero

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Ajustado día el de ayer. El particular descanso del guerrero lo reforcé con el deleite de un frio joven blanco POW 2017 de Bodegas Arane, que me ha traído Teo[1] de su reciente periplo por el Campo de Borja, conocido también como el Impero de la Garnacha, en este caso, garnacha blanca recuperada de viñedo cultivado en pequeñas parcelas en las laderas del Moncayo. Publicita la bodega que la vendimia se realiza de forma manual[2].

Suscribo la nota de cata, que apunta la frescura, la franqueza, y el aroma a fruta y flores, de una tierra y una uva; sin estridencias, sin impactos, pero con la nobleza, finura y elegancia que esconde esta variedad. Te dejo una instantánea del preciado elemento, descansando en una viña de la aspiración a jardín. Este texto también se ha editado en el sitio VINOPOST, bajo el título “Blanco POW” (Fuente de la imagen: elaboración propia).

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[1] Gracias, hermano.

[2] En cajas de 15 kg., con prensado suave para obtener mosto flor, con una producción muy limitada. 

Ayudas para proyectos de innovación rurales

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Ayer se publicó en el Boletín oficial del Estado español (BOE), la primera convocatoria de ayudas 2018, para la concesión de subvenciones a la ejecución de proyectos de innovación de interés general, por grupos operativos de la Asociación Europea para la Innovación, en materia de productividad y sostenibilidad agrícola (AEI-agri), en el marco del Programa Nacional de Desarrollo Rural 2014-2020[1]. Mediante estas ayudas se apoyará la ejecución de proyectos innovadores en el ámbito agroalimentario y forestal y en el medio rural, de interés general para un sector, definidos y diseñados por grupos operativos supra autonómicos. Dichos proyectos deberán partir de una idea innovadora para resolver los posibles problemas a los que hacer frente en su ámbito de actuación.

El objetivo de las ayudas no es otro que construir un sector agroalimentario y forestal competitivo, que contribuya a la seguridad alimentaria, la diversificación de las producciones y productos, y el suministro de materias primas para usos alimentarios y no alimentarios, aprovechando el conocimiento científico y aplicándolo según sus necesidades. El presupuesto total para esta convocatoria asciende a 12 millones de euros, con una cofinanciación comunitaria del 80%. La ayuda máxima por proyecto son 600.000 euros y la intensidad de ayuda dependerá del tipo producto al que está enfocado el proyecto, pudiendo alcanzar el 100% de los gastos. Estas ayudas cubrirán principalmente los gastos de ejecución, incluidas inversiones de los proyectos, así como gastos de cooperación del grupo operativo, y gastos de divulgación[2]. 

Podrán optar a estas subvenciones agrupaciones de actores de más de una comunidad autónoma o de ámbito nacional, con distintos perfiles, tales como agricultores, ganaderos, cooperativas, industrias agroalimentarias, asociaciones u organizaciones sectoriales representativas. También podrán solicitar estas ayudas universidades, investigadores o centros tecnológicos, grupos de acción local y otros actores, que cooperan para poder abordar de una forma conjunta un problema concreto o una oportunidad desde un enfoque multisectorial, partiendo de una idea innovadora. Las agrupaciones que resulten beneficiarias pasarán a denominarse "Grupo Operativo". El apoyo se enmarca en el Programa Nacional de Desarrollo Rural 2014-2020 en el que además la innovación es una prioridad transversal.

La financiación de estas ayudas se realiza mediante fondos europeos FEADER (80%) y fondos nacionales del presupuesto del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. Las solicitudes de ayuda y toda la información disponible se encuentra en la sede electrónica del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPyA). Con el apoyo a los grupos operativos y a los proyectos innovadores se pretende crear valor añadido a través de una relación más estrecha entre investigación y prácticas agrícolas y forestales, fomentando un mayor uso del conocimiento disponible, así como promover una aplicación práctica más rápida e implantada de soluciones innovadoras (Fuente de la información: BOE y MAPyA. Fuente de la imagen: mvc archivo propio).

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[1] Si quieres acceder al documento, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 29/06/2018.

[2] El plazo de solicitud es de 20 días naturales, del 29 de junio al 18 de julio de 2018, ambos incluidos.

Análisis de la auditoría española en 2017

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La tarde de ayer la pasé hojeando el informe del ICAC[1], del Gobierno de España, sobre la situación de la Auditoría en España en el año 2017, y que ya te avancé en el sitio Contable Fiscal, con el texto del mismo nombre[2]. Partiendo de los informes sobre la situación de la auditoría en España en los años 2016 y 2017, según la información aportada por los auditores de cuentas y sociedades de auditoría, se pueden extraer las siguientes conclusiones: En términos globales para el sector de la auditoría, en opinión del ICAC 2017 ha sido un ejercicio en el cual se ha seguido la senda de recuperación iniciada en los años precedentes, aunque se observa una ralentización del crecimiento respecto al observado en el ejercicio anterior. De esta forma, la facturación total del sector se ha situado en los 663,3 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 2% con respecto al ejercicio precedente 2016 en el que se facturaron 652,5 millones de euros. 

El crecimiento de facturación mencionado se distribuye de manera desigual entre sociedades de auditoría y auditores individuales. Según el ICAC, esta facturación sigue fuertemente concentrada en las sociedades de auditoría, quienes han incrementado su facturación un 2%, y facturan un 96% del total (634,5 millones de euros). Este comportamiento contrasta con el de los auditores individuales, quienes perdieron un 2% de su facturación, al pasar a facturar 28,8 millones de euros en 2017, desde los 29,2 millones de 2016. En términos de facturación por hora se ha producido una ligera disminución del importe medio sectorial por hora facturado (-1,2%), pasando de 65,77 euros por hora en 2016 a 65,01 euros por hora en 2017. Al contrario que en el caso de la facturación total, la disminución de este ratio medio se ha producido por la reducción del -1,3% de la facturación por hora que han experimentado las sociedades de auditoría[3].

Los auditores individuales, por contra, han conseguido elevar ligeramente la facturación por hora un 0,55%, hasta situarla en 57,11 euros por hora en 2017, frente a los 56,82 euros por hora en 2016. En materia de género, el ICAC observa un aumento del porcentaje relativo de auditoras inscritas en los últimos años, si bien aún no alcanza el 26% del total. Por su parte, las 1.394 sociedades inscritas en 2017 supusieron un incremento mínimo frente a las 1.384 sociedades inscritas en 2016. Cabe destacar sin embargo, el significativo incremento del nivel de empleo generado por la actividad, del 14% que se produce en el personal total al servicio de auditores, que se ha situado en las 16.093 personas, frente a las 14.108 personas de 2016. Por último, la estructura del sector permanece prácticamente invariable en relación con los ejercicios precedentes[4] (Fuente de la información: ICAC).

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[1] Instituto de Auditoría y Contabilidad.

[2] Si quieres acceder al documento, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 28/06/2018.

[3] Al pasar de 66,26 euros por hora en 2016 a 65,42 euros por hora en 2017. 

[4] En términos de concentración, se constata la tradicional concentración en los auditores de mayores tamaños, tanto en los auditores individuales como en las sociedades de auditoría.

Lista seguimiento rápido/Fast Track Listing

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El viernes pasado, en Granada (España), me explicaba Felipe la base de la tecnología blockchain, entendiéndola como si fuera un libro digital, descentralizado y público, donde se van registrando transacciones. Según la investopedia, de manera constante ese libro va creciendo como bloques 'completos' (de hecho esta tecnología también se denomina "cadena de bloques"), las transacciones más recientes, y se registran y añaden en orden cronológico, lo que permite a los participantes del mercado realizar un seguimiento de las transacciones sin mantenimiento de registros centrales. Cada nodo[1] obtiene una copia de la cadena de bloques, que se descarga automáticamente. Actualmente, la tecnología se usa principalmente para verificar transacciones, dentro de las monedas digitales, aunque es posible digitalizar, codificar e insertar prácticamente cualquier documento en la cadena de bloques. Hacerlo crea un registro indeleble que no se puede cambiar; Además, la autenticidad del registro puede ser verificada por toda la comunidad utilizando blockchain en lugar de una sola autoridad centralizada.

Te cuento lo anterior porque la CNMV[2], BME y un grupo de entidades financieras formado por Banco Santander, BBVA, BNP Paribas, CaixaBank, Commerzbank y Société Générale, estuvieron colaborando durante el pasado año en un proyecto denominado Fast Track Listing (FTL), "Lista de seguimiento rápido", que usa tecnología blockchain. El objetivo ha sido simplificar los procesos y rebajar los tiempos necesarios en el registro de emisiones. Se ha comprobado que la utilización de la tecnología blockchain puede mejorar la eficiencia en tiempo y recursos, aumentar la seguridad e incrementar la trazabilidad de los procesos. El proyecto, que se está desarrollando de forma colaborativa, ha incluido la realización de una prueba de concepto que se ha llevado a cabo con éxito y que consistió en el registro de una emisión de warrants. Esta prueba demostró que es posible realizar el proceso en 48 horas frente a un plazo medio de más de una semana[3], gracias a la conexión de todos los sistemas, la validación automática de requisitos y su transparencia (Fuente de la información: CNMV).

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[1] Un ordenador conectado a la red.

[2] Comisión Nacional del Mercado de Valores español.

[3] Más de un 70% de reducción.

Innovación en el sector agroalimentario

Montado en una bala de paja en los campos de Cervatos (España). Fuente de la imagen: mvc archivo propio

El jueves pasado se inició en Málaga (España) el Smart Agrifood Summit (SAS), al que me invitó Paco (Gracias) y que fue inaugurado por el titular del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno de España (MAPyA), con la presentación de actuaciones vinculadas a la digitalización y la implantación de nuevas tecnologías en el sector agroalimentario y forestal y en el medio rural. Según la organización, en el encuentro[1] se dieron cita profesionales y empresas del sector agroalimentario y de las TIC, representantes de la industria, startups y scaleups, emprendedores, universidades, investigadores y responsables de las administraciones públicas con competencia en materia agroalimentaria. Innovación y digitalización. Se han abordado la transformación digital y la innovación aplicadas a las áreas más relevantes del sector ‘agrifood’, como por ejemplo la inteligencia artificial vinculada a la cadena de valor agroalimentaria, el Blockchain, el Big Data, la trazabilidad y la seguridad alimentaria, la sostenibilidad, los nuevos modelos de consumo o la bioeconomía circular, entre otros. 

El evento, impulsado por ‘Startup Europe’, estaba ideado para potenciar la innovación y el emprendimiento, y configurarse como punto de encuentro para aquellas startups que quieren marcar el futuro del sector ‘agrifood’, presentándose más de 70 proyectos innovadores relacionados con la agroalimentación y el Food Tech. Dentro del Speaker córner del evento, MAPyA presentó los resultados preliminares del Grupo Focal de Digitalización y Big Data del sector y del medio rural. Este grupo de expertos[2], ha desarrollado sus trabajos entre noviembre de 2017 y marzo de 2018, con un enfoque multidisciplinar y multisectorial que ha permitido explorar soluciones prácticas innovadoras que respondan a problemas u oportunidades vinculadas a la digitalización del sector agroalimentario, forestal y el medio rural. Las conclusiones del mismo contribuyen a identificar las barreras en los distintos retos sectoriales y territoriales del sector y del medio rural, y perfilar las líneas estratégicas de digitalización para afrontar con éxito la transformación digital del sector y del territorio (Fuente de la información: MAPyA y SAS).

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[1] que concentró su actividad entre el 21 y el 22 de junio en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA).

[2] Organizado por el Ministerio.

En torno al gobierno de la empresa

Fuente de la imagen: CGE

Con Carlos Santana de fondo[1], en el fin de semana pasado he estado hojeando el número ciento cincuenta y ocho de la revista Economistas, que acaba de ser publicada por el Consejo General de Economistas de España (CGE) y que me ha remitido el Colegio donde me encuentro integrado. Esta edición está dedicada de forma monográfica al gobierno de la empresa, tan extensamente tratado en este sitio. Ciento treinta y ocho páginas donde se publica desde los objetivos empresariales hasta el órgano de administración, pasando por la diversidad de género, la inversión sostenible, la gobernanza en las empresa familiares y en las multinacionales o la siempre asignatura pendiente del desarrollo sostenible. 

Justifica en portada el coordinador, Juan José Durán Herrera, la monografía porque "las crisis financieras, económicas y empresariales de las últimas décadas y la identificación de sus causas y su complejidad, han venido creando por instituciones, académicos y profesionales precisamente una demanda de mayor calidad del gobierno de las empresas y de las organizaciones, revelándose necesario alcanzar una mayor transparencia, mejorar en las soluciones de los conflictos de intereses y, lograr una mejora en los modelos de dirección y control de las empresas, en los que se contemple la creación de valor conjunto con los grupos de interés"[2] (Fuente de la información y de la imagen: CGE).

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[1] Ver texto “Corazón espinado”. Sitio visitado el 25/06/2018.

[2] Este texto también se ha editado en el sitio BOOK—POST, bajo el título “Revista Economistas”. Sitio visitado el 25/06/2018. 

Corazón espinado

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Mientras hojeaba el texto que te referenciaré mañana, en la plácida tarde del sábado estuve escuchando discografía del magistral Carlos Santana, vinilos adquiridos en los veranos de la adolescencia, trabajando de aprendiz de camarero en un bar de la Parte Vieja (Parte Zaharra) de San Sebastián (Donostia). Resuenan en mi mente trabajos como María, Oye como va, Black Magic Woman… y el que me llegó bastante hondo (por un desajuste amoroso): Corazón Espinado. Leo en la biblioteca global virtual que Carlos se interesó por la guitarra desde pequeñito[1], bajo la tutela de Javier Bátiz y tocando en conjuntos locales, donde añadió su característico toque de guitarra[2]. 

En cuanto al desarreglo del corazón, éste se “desespinó” poco tiempo después. En relación a la década de los sesenta, apuntaba Santana en la revista Punto Digital, entrevista Carlos Santana: I’m immortal, que "en los años en torno a 1960 se registró un salto en la conciencia humana. Mahatma Gandhi, Malcolm X, Martin Luther King, el Che Guevara y la Madre Teresa lideraron una revolución de la conciencia. The Beatles, The Doors y Jimi Hendrix crearon temas de revolución y evolución. La música era como Dalí, con muchos colores y formas revolucionarias. La juventud de hoy debe ir allí para encontrarse a sí misma"[3].  Este texto también se ha editado en el sitio MUSIPOST, bajo el título "Carlos Santana".

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[1] Bebiendo de fuentes como Ritchie Valens, B. B. King, T-Bone Walker y John Lee Hooker

[2] A continuación te dejo la canción cantada por Mana, alojada en Youtube cortesía de santanaoficial. 

[3] Inserto un vídeo, alojado en Youtube cortesía de SoundoMix, con los grandes éxitos de Santana desde 1969 a 2014.

Aroma a tierra mojada

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El partido Irán-España lo estuve viendo, junto a otras amistades, en casa de Paco. Si te gusta el futbol y sigues el Mundial, ya conoces el resultado. Si no te gusta este deporte, te dará igual conocerlo. Entre la emoción de algunos dilatados pases de la pelota y la impaciencia por la indefinición en la meta, nos invitó el anfitrión (Gracias), a saborear un Frontaura reserva, tinto de la Denominación de Origen Toro y de Bodegas Frontaura[1]. 

El vino proviene de la variedad Tempranillo tinta de Toro, con el típico color picota, al olfato fruta roja y olor a tierra empapada de lluvia. Al gusto, explosión de potentes y maduros taninos y con un regusto a tierra campera posterior a una noche de lluvia. En cuanto a la bodega, es propietaria del Palacio de Frontaura y Victoria, ubicado en Toro, edificio de 1574, de valor arquitectónico, que en la actualidad se está restaurando[2]. 

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[1] A continuación te dejo un vídeo, alojado en Youtube cortesía de Bodegas Nexus & Frontaura, con unas pinceladas de la historia de la institución vitivinícola.

[2] Este texto también se ha editado en el sitio VINOPOST, bajo el título “Frontaura Reserva”. Sitio visitado el 23/06/2018.

Profundizar en la conciliación

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La representante del Ministerio Trabajo, Migraciones y Seguridad Social del Gobierno de España (MTMySS), Magdalena Valerio, recientemente ha intervenido en el EPSSCO[1], en Luxemburgo, donde ha hecho una llamada a profundizar en la agenda de conciliación para alcanzar la igualdad efectiva entre hombres y mujeres. La ministra ha defendido la necesidad de "actuar con medidas transversales y de amplio alcance" en esta materia. Valerio ha hecho hincapié en que "hay que actuar en los permisos que favorecen conciliar la vida personal con la laboral", y ha defendido que, además de la ampliación del permiso de paternidad de cuatro a cinco semanas que contemplan los Presupuestos de 2018, los permisos de maternidad y paternidad han de ser intransferibles, lo más igualitarios posibles y tener una remuneración adecuada. "Las políticas de conciliación deben diseñar permisos no transferibles y con duración lo más igualitaria posible", ha defendido Valerio, para que se reduzca al mínimo la ausencia de la mujer en el mercado de trabajo, en relación con la del hombre, e incida positivamente en la brecha salarial y de empleo de las mujeres. Para Valerio, el desequilibrio en el reparto de las cargas familiares y en el uso de los permisos es un "factor crucial en la persistencia de la desigualdad de género en el mercado de trabajo". En su intervención, Valerio ha puesto también el acento en que la brecha salarial o de empleo entre mujeres y hombres se mantiene todavía en niveles demasiado elevados y no muestra una tendencia a la baja suficientemente marcada.

La ministra ha subrayado la importancia de la propuesta de Directiva europea sobre conciliación de la vida familiar y laboral y ha asegurado que "constituye un gran avance" porque establece normas mínimas en igualdad y conciliación y prevé, por primera vez, un permiso de paternidad y parental compensado económicamente. Para la ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social, el establecimiento de permisos parentales retribuidos de mes y medio a nivel europeo es "un instrumento esencial para lograr la corresponsabilidad familiar y conciliar el trabajo y la vida personal en toda la UE". España ha manifestado en el Consejo que hubiera preferido alcanzar un consenso más ambicioso, siendo consciente que avanzar en ese camino es una tarea laboriosa y exige "ser flexibles y buscar unos elementos comunes". En ese sentido, el Gobierno apuesta por buscar un modelo que, además de realista y asumible, pueda ser eficaz para lograr los objetivos de igualdad a la vez que compatible con el equilibrio financiero. Actualmente, las madres pueden disfrutar de un permiso de 16 semanas más la lactancia y los padres de un permiso de 4 semanas-, percibiendo en ambos casos el 100% de su salario. "Son permisos que funcionan y dan lugar a un uso equilibrado", señaló Valerio, quien destacó el "sólido consenso social y político en favor de continuar con la extensión de permisos plenamente retribuidos que favorezcan un uso equilibrado por hombre y mujeres". 

Durante su participación en el debate del EPSSCO, Valerio también ha saludado la propuesta de Directiva para avanzar en las garantías de derechos de los trabajadores y ofrecer una protección adecuada de los derechos laborales, especialmente entre los trabajadores que están en situación más inestable o precaria" "Garantizar estos derechos es "una lucha continua, que viene de lejos, pero que debe actualizarse". La ministra da la bienvenida al refuerzo de las obligaciones de información a los trabajadores acerca de las condiciones de su contrato de trabajo y ha destacado que "para garantizar los derechos de los trabajadores seguirá siendo clave contar con mecanismos efectivos de aplicación de las normas, de vigilancia y de respuesta a las situaciones de abuso". Reglamento de Seguridad Social. La actualización acordada por el Consejo en los Reglamentos de coordinación en materia de Seguridad Social constituye un paso positivo para garantizar los derechos de libre circulación de los trabajadores a lo largo de la Unión Europea.  Se trata de un paso de gran importancia en un contexto de creciente movilidad de los ciudadanos y supone un "elemento fundamental para garantizar la protección de la Seguridad Social a todos nuestros ciudadanos, con independencia del Estado Miembro de la Unión donde se encuentren", en declaraciones de Valerio (Fuente de la información: MTMySS).

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[1] Consejo Europeo de Empleo, Política Social y Consumidores.

Estrategia 2018-2021 Educación Financiera

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La OCDE[1], el Fondo Monetario Internacional, la IOSCO[2] y la Comisión Europea, entre otras instituciones, llevan tiempo recomendando a sus miembros que impulsen programas de formación financiera dirigidos a toda la población o a segmentos específicos de la misma. Al amparo de los principios y recomendaciones de la OCDE, España inició su andadura en este ámbito en el año 2008 mediante la asunción por parte del Banco de España y la CNMV[3] de la responsabilidad de impulsar una estrategia nacional de educación financiera. Las directrices de este proyecto quedaron plasmadas en el denominado “Plan de Educación Financiera 2008-2012” que recogía el compromiso de realizar e impulsar actuaciones con el objetivo de contribuir a que los ciudadanos adopten decisiones financieras ajustadas a sus características personales y familiares, necesidades y expectativas y asuman una mejor gestión de los riesgos, conllevando en último término una mayor confianza en el sistema financiero y contribuyendo así a su estabilidad. En junio de 2013, la CNMV y el Banco de España renovaron el compromiso asumido en 2008, en los términos recogidos en el “Plan de Educación Financiera 2013-2017”, dando continuidad a las acciones iniciadas en 2008.

Te cuento lo anterior porque recientemente se ha publicado el Plan de Educación Financiera para el periodo 2018-2021[4], con el fin de reforzar los esfuerzos para incrementar el nivel de cultura financiera de la población a través del impulso de la marca “Finanzas para Todos”, la utilización de recursos educativos digitales, la consolidación del Día de la Educación Financiera, la profundización en el conocimiento del público y de sus necesidades de educación financiera, el refuerzo del papel de las entidades colaboradores y la promoción de la educación financiera dirigida a los escolares. Retos importantes de cara al futuro que afrontamos con ilusión y trabajo. Finalmente, se han convocado los Premios Finanzas para Todos[5], con el objetivo de promover la excelencia de las iniciativas de educación financiera desarrolladas en España, reconociendo la labor de aquellas instituciones o personas físicas que han mostrado una dedicación y compromiso excepcionales en este ámbito. Los Premios Finanzas para Todos comprenden dos categorías: Premio Finanzas para Todos a la mejor iniciativa de educación financiera y Premio Finanzas para Todos a la implementación del Plan de Educación Financiera (Fuente de la información: Portal Finanzas para todos). 

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[1] Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos.

[3] Organización Internacional de Comisiones de Valores.

[3] Comisión Nacional del Mercado de Valores.

[4] Si quieres acceder al documento, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 21/06/2018.

[5] Si quieres acceder a las bases, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 21/06/2018.

Alianza Europea de Inteligencia Artificial

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La Alianza Europea de Inteligencia Artificial (IA), The European AI Alliance, es un foro promovido por la Unión Europea con el fin de generar una discusión amplia y abierta sobre todos los aspectos del desarrollo de la Inteligencia Artificial y su impacto. Los miembros de la Alianza Europea de IA pueden interactuar con los expertos del Grupo de Alto Nivel (HLG) sobre Inteligencia Artificial (IAA), establecido por la Comisión Europea, en un contexto de foro. Al suscribirse a la Alianza, los miembros encontrarán una plataforma dedicada en la que pueden ofrecer sus comentarios y sugerencias al IA HLG, el cual podrá aprovechar esta información al preparar su borrador de Directrices de ética IA y completar su otro trabajo. Además, los debates organizados en la plataforma intentan contribuir al debate europeo sobre la IA y se incorporarán a la formulación de políticas de la Comisión Europea en este ámbito. La Alianza se aloja en la plataforma Futurium de la Comisión Europea. Para convertirse en miembro de la Alianza Europea de AI, primero hay que registrarse para una cuenta de Futurium. Si aún no tienes cuenta, el sistema te pedirá que la crees, solicitándote nombre de usuario y contraseña. Una vez que se haya creado su cuenta Futurium, podrás completar el formulario de registro en línea para unirte a la Alianza IA Europea. Tan pronto como se te notifique por correo electrónico que tu membresía a la AI Alliance ha sido otorgada, podrás acceder a la plataforma, crear tu perfil personal y comenzar a contribuir. La plataforma alienta una amplia participación en el proceso de formulación de políticas de la Comisión Europea. Los miembros de la Alianza podrán entablar discusiones entre ellos y con los expertos de AI HLG en un foro dedicado. También, se solicitarán comentarios sobre preguntas específicas (cerradas o abiertas), así como sobre los borradores de documentos preparados por la AI HLG en una sección dedicada a ellos. 

Te cuento lo anterior porque recientemente, tras un proceso de selección abierto, la Comisión designó 52 expertos para un nuevo Grupo de expertos de alto nivel sobre inteligencia artificial, integrado por representantes del mundo académico, la sociedad civil y la industria. Este Grupo de Expertos de Alto Nivel sobre Inteligencia Artificial (AI HLG) tendrá como objetivo general apoyar la aplicación de la estrategia europea sobre la IA. Esto incluirá la elaboración de recomendaciones sobre el futuro desarrollo de políticas relacionadas con la IA y sobre cuestiones éticas, legales y sociales relacionadas con la IA, incluidos los desafíos socioeconómicos. Además, AI HLG servirá como grupo directivo para el trabajo de la Alianza Europea de AI, interactuará con otras iniciativas, ayudará a estimular un diálogo de múltiples partes interesadas, reunirá los puntos de vista de los participantes y los reflejará en sus análisis e informes[1]. En particular, el grupo tendrá la tarea de asesoramiento a la Comisión sobre los próximos pasos que abordan los retos y oportunidades a medio y largo plazo relacionados con la IA a través de recomendaciones que alimentarán el proceso de desarrollo de políticas, el proceso de evaluación legislativa y el desarrollo de una estrategia digital de próxima generación. Igualmente, deberá proponer a la Comisión el borrador de las directrices de ética AI, cubriendo temas como equidad, seguridad, transparencia, futuro del trabajo, democracia y más ampliamente el impacto en la aplicación de la Carta de los Derechos Fundamentales, incluyendo privacidad y protección de datos personales, dignidad, consumidor protección y no discriminación. Finalmente, apoyará a la Comisión en nuevos mecanismos de participación y divulgación para interactuar con un conjunto más amplio de partes interesadas en el contexto de AI Alliance, compartir información y recabar sus opiniones sobre el trabajo del grupo y de la Comisión (Fuente de la información: EU).

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[1] Para más información, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 20/06/2018.

Reglamentación de la producción ecológica

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La tarde de ayer la pasé hojeando el nuevo Reglamento del Parlamento Europeo y del Consejo sobre la producción ecológica, también llamado orgánica o biológica, y el etiquetado de los productos ecológicos[1], y que, para el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno de España (MAPyA), supone la necesaria adaptación normativa a un sector muy dinámico, cuyo mercado presenta un significativo crecimiento en toda la Unión Europea (UE) y, en particular, en mi país. Como objetivos principales de este nuevo reglamento[2], se encuentra favorecer la armonización del modelo de producción de la UE, mejorar la libre competencia entre los productos europeos y los de terceros países, prevenir la posibilidad de fraude y aumentar la confianza del consumidor de productos ecológicos, además de clarificar algunos aspectos técnicos.

Entre las novedades del reglamento, MAPyA apunta el aumento del ámbito de aplicación de la norma, con la inclusión de nuevos productos como la sal, corcho, cera de abeja, yerba mate, capullos de seda, gomas y resinas naturales, aceites esenciales, algodón y lana sin cardar y peinar, o preparaciones vegetales tradicionales a base de plantas. También aborda nuevas normas de producción para conejos, cérvidos y aves. Asimismo, se fomentan los circuitos cortos de distribución y las producciones locales en los territorios de la Unión, se refuerza el concepto de "producción ligada al suelo" y se promueve el uso de nuevos materiales de reproducción vegetal ecológicos, así como de razas de animales con un alto grado de diversidad genética, resistencia a las enfermedades y longevidad. También se incluye la posibilidad de que los pequeños productores europeos puedan acogerse a la certificación de grupo.

Según el Ministerio, uno de los aspectos más relevantes es el establecimiento de un nuevo marco para el comercio con terceros países que, además de abordar por primera vez las exportaciones, establece como norma general el sistema de cumplimiento, que garantiza que el producto a importar desde un tercer país ha tenido que ser producido conforme a la normativa europea, con lo que se restringe el modelo de equivalencia al marco de un acuerdo comercial. En este contexto, el MAPyA ha venido preparándose para esta nueva etapa a través de la Estrategia para la Producción Ecológica 2018-2020, cuyo primer objetivo ha sido la inclusión de diversas actuaciones para mejorar el conocimiento del producto ecológico y su método de producción, al objeto de mejorar el consumo interno y la comercialización. Fuente de la información: MAPyA. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Si quieres acceder al Reglamento CE nº 2018/848, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 19/06/2018.

[2] Que entra en vigor el 1 de enero de 2021.

Menos proyecto y más equipo

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Si eres follower de este sitio, conoces mi periplo profesional en torno al cambio organizacional en las entidades privadas y también alguna que otra de derecho público, por no hablar de organizaciones empresariales[1]. A título orientativo, textos como “Secretaría General”[2], donde apuntaba pinceladas de mi experiencia en Cecap Andalucía, que luego se extendió hasta CECAP, “Si el vino viene, viene la vida”[3], con retazos de mi paso por SCAAVO, “Museo del Vino Málaga[4]”, con mi paso por la DDOO Vinos de Málaga. Podría seguir; referencias a importantes instituciones de las que me siento agradecido de haber colaborado en ellas[5] y en las que posteriormente, en algunas de ellas, he vuelto a trabajar o estoy colaborando. 

En casi todos los casos, el olfato de los number one que me contrataron, la providencia o ambas cosas, posibilitaron participar en sucesivas oleadas de cambios organizativos. Te cuento lo anterior, porque en el fin de semana pasado estuve re-hojeando el texto de Leandro Herrero, Viral Change: The Alternative to Slow, Painful and Unsuccessful Management of Change in Organisations[6], que traducido con mi inglés de los Montes de Málaga es algo así como “Cambio viral: la alternativa a la gestión lenta, dolorosa y sin éxito del cambio en las organizaciones”. Leandro propone ocuparse menos del proyecto y más en convencer al equipo humano, de forma que los cambios que se pretenden, realmente se materialicen. 

Es un libro que me recomendó hace más de diez años Carlos (Gracias) y que lo hojeé por primera vez antes de entrar de socio de una entidad de capital riesgo, M Capital[7], considerándolo entonces entretenido y que básicamente trataba (y trata) de la mejor forma de gestionar el cambio organizacional. Coincido con Herrero en que un cambio no cuaja si previamente no se registra un cambio de talante en las personas, sobre todo los que deben tomar decisiones, de la entidad. Una parte importante de los proyectos de cambio decaen porque se focalizan solo en los procesos programados para generar los preceptivos cambios. Este texto también se ha editado en el sitio BOOK—POST, bajo el título “Cambio viral”.

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[1] Varias de las experiencias han sido enunciadas en la blogosfera desde 2003 y de forma directa o indirecta.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Secretaría General. 2010. Sitio visitado el 18/06/2018.

[3] Velasco Carretero, Manuel. Si el vino viene, viene la vida. 2005. Sitio visitado el 18/06/2018.

[4] Velasco Carretero, Manuel. Museo del Vino Málaga. 2008. Sitio visitado el 18/06/2018.

[5] Grupo Tadel, Grupo Lehmberg, Grupo Vértice…

[6] Herrero, Leandro. Viral Change: The Alternative to Slow, Painful and Unsuccessful Management of Change in Organisations. Editorial Meetingminds. 2007.

[7] Ver texto “El sufrido rol de accionista minoritario”. Sitio visitado el 18/06/2018.

¡Ya están aquí las sanjuaneras!

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En el texto "Pyrus communis"[1] te contaba el "peralito" que le regalaron al querubín y que lo plantamos en la aspiración a jardín. Si eres follower de este sitio sabrás que mi infancia la pasé en una explotación agrícola, de las de entonces[2], parte huerta, nutriéndose del agua del río Guadalevín, parte secano, en la falda de la sierra que alberga en sus entrañas la Cueva del Gato (por la cara del Peñón de Mures). Además de ejercer de pastor y porquero[3], también mi vida transitaba entre árboles frutales de todo tipo. Uno de mis preferidos era el peral común, Pyrus communis, encaramándome en sus ramas a mediados de junio y saboreando su rico fruto. También, me quedaba perplejo al ver a mi hermano mayor realizando el injerto sobre arbustos tales como un membrillero, preguntándome cómo de un membrillo podía salir un peral (magia, parecía).

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Pues bien, este año se ha dignado ofrecernos sus primeros frutos. Te dejo dos instantáneas. Y ¡Sorpresa! Son peras o "perotes" de San Juan, o sanjuaneras, nombre asignado porque crecen rondando la festividad de San Juan (24 de junio). Son frutos muy pequeños y de rápida caducidad, dado que maduran con relativa celeridad. Las recuerdo de pequeño así como el emocional "pescozón" de mi madre, puesto que empezaba a comerlas[4] y no paraba. De color verde, de piel fina y de sabor dulce, su carne es más bien crujiente. Conforme madura, su color pasa del verde al amarillo y su carne de dura a blanda. Leo en la biblioteca universal virtual que esta variedad es oriunda del Mediterráneo y en España se cultiva preferentemente en la Comunidad Valenciana. Pero, ya ves, en Málaga y en una meseta más bien alta, se ha aclimatado y encontrado hábitat esta maravilla de la Naturaleza[5].

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Pyrus communis. 2016. Sitio visitado el 17/06/2018.

[2] Décadas de los sesenta y setenta del siglo pasado.

[3] Velasco Carretero, Manuel. Pastor y porquero. 2007. Sitio visitado el 17/06/2018.

[4] Con "rabito" y todo.

[5] Este texto también se ha editado en el sitio GASTROPOST, bajo el título "Peras de San Juan". Sitio visitado el 17/06/2018.

Tábula rasa

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Leo en la biblioteca virtual el término aristotélico "tábula rasa" como algo que "está exento de cuestiones o asuntos anteriores" o "acción de no tener en cuenta hechos pasados". Filosóficamente se entiende como la mente vacía que tenemos cuando nacemos, sin ninguna cualidad o atributo, adquiriendo el conocimiento posteriormente, a base de aprendizaje y a través de nuestros sentidos. Te cuento lo anterior porque[1] me deleitaba con un vino Tábula 2014, Ribera del Duero de Bodegas Tábula, cortesía de Óscar (Gracias).

Tinto elaborado a partir de uva tempranillo, con el típico color rojo picota y en nariz también el típico aroma a regaliz y "fruta fructífica". Me sorprendió en el sabor, con unos taninos persistentes, como Ronaldo con sus goles y, a la vez, frescos, como algunos de los jugadores españoles. En cuanto a la joven bodega, es una iniciativa de José Luis Muñoz, empresario vallisoletano. A continuación te dejo un vídeo, alojado en Youtube cortesía de Pedro Benito Urbiña. Este texto también se ha editado en el sitio VINOPOST, bajo el título "Tábula 2014".

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[1] Mientras transcurría el partido de futbol Portugal-España, haciendo tábula rasa con todo lo que ha pasado recientemente a nivel futbolístico (Rubiales, Florentino, Lopetegui...).

Vigilancia infraestructuras financieras

En la tarde de ayer estuve hojeando la Memoria Anual sobre la Vigilancia de las Infraestructuras de los Mercados Financieros, correspondiente al año 2017, publicada recientemente por el Banco de España (BE)[1]. Con esta publicación, que en años anteriores se llamaba  Memoria Anual sobre la Vigilancia de los Sistemas de Pago, el BE pretende contribuir a la indiscutible transparencia del ejercicio de una de sus funciones básicas: promover el buen funcionamiento de los sistemas de pago y otras infraestructuras de los mercados financieros verificando su seguridad y eficiencia. La Memoria describe la evolución reciente y los cambios más relevantes que se han producido en el ámbito de estas infraestructuras en España. 

En sus diferentes secciones se analizan, entre otras cuestiones, los aspectos más destacables sobre los sistemas de pago deteniéndose, en esta ocasión, en el análisis de la estrategia de ciberseguridad del Eurosistema. También, se describen las actividades de vigilancia que se han efectuado en el ámbito de los instrumentos de pago, incluyendo el seguimiento que se ha hecho del uso de las tarjetas de pago en España. La Memoria incorpora igualmente una sección sobre las infraestructuras de poscontratación de valores (los sistemas de liquidación de valores y las entidades de contrapartida central), incluyendo referencias a las actividades de vigilancia que se han realizado sobre la plataforma TARGET2-Securities. 

En opinión del BE, estas infraestructuras tienen un gran interés, tanto por el hecho de que las obligaciones monetarias derivadas de su operativa se liquidan en el sistema de pagos TARGET2 (que gestiona el Banco de España junto con el resto de bancos centrales del Eurosistema), como por su relevancia para el sistema financiero. La Memoria incluye varios recuadros que aportan información adicional sobre temas de actualidad en el ámbito de las infraestructuras, como la estrategia puesta en marcha por el Eurosistema para la modernización y la mejora de los servicios que presta en el campo de las infraestructuras de pagos, valores y activos de garantía, denominada Vision2020, o la Migración de Iberclear a T2S[2] (Fuente de la información y de la imagen: BE).

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[1] Si quieres acceder al documento, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 15/06/2018.

[2] En un anexo estadístico se presentan cifras detalladas sobre la evolución de las infraestructuras y de los medios de pago en España.

Contrarrestar las amenazas híbridas

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Tras el ataque de Salisbury y ante la invitación del Consejo Europeo, la Comisión Europea (CE) y el Alto Representante ha propuesto pasos adicionales para continuar el trabajo ya realizado en respuesta a las amenazas híbridas y químicas, biológicas, radiológicas y nucleares (QBRN). Además, están informando sobre la implementación general del Marco Conjunto para contrarrestar las amenazas híbridas. La Comisión también está evaluando los progresos realizados en los principales archivos de seguridad, incluido el plan de acción QBRN. 

Piensa la CE que "en tiempos de nuevos desafíos en todo el mundo, estamos reforzando nuestro trabajo dentro de la Unión Europea para contrarrestar las amenazas híbridas, ya sea en el campo de la cibernética, la desinformación o la contrainteligencia. Estamos trabajando para fortalecer nuestras capacidades para abordar estos desafíos y aumentar nuestra resiliencia ante los riesgos químicos, biológicos, radiológicos y nucleares, y con ello proteger efectivamente a nuestros ciudadanos ". Según la Comisión, las actividades híbridas de los agentes estatales y no estatales siguen planteando una grave y aguda amenaza para la UE. 

Los períodos de elección, por ejemplo, han demostrado ser un objetivo particularmente estratégico y sensible. Si bien la construcción de la capacidad de recuperación frente a estas amenazas y la mejora de las capacidades son predominantemente responsabilidades de los Estados miembros, la UE ha trabajado para desarrollar capacidades para contrarrestarlas, incluso trabajando con socios internacionales como la OTAN. Para fortalecer aún más la respuesta colectiva a las amenazas en evolución, la Comisión y el Alto Representante han identificado áreas en las que deberían tomarse medidas adicionales:

En cuanto al desarrollo de esa resiliencia y disuasión en el sector de ciberseguridad, apunta la CE que durante el año pasado, la UE propuso medios para desarrollar capacidades y contrarrestar ciberamenazas, como una propuesta de un marco para la certificación de ciberseguridad, mandato para una Agencia de Ciberseguridad de la Unión Europea más fuerte y modernizada, un "proyecto básico" para la cooperación entre los Estados miembros y las agencias de la UE en caso de ataque y la caja de herramientas de la ciber-diplomacia. 

El Parlamento y el Consejo deberían acelerar los trabajos para concluir las negociaciones sobre la Ley de Seguridad Cibernética y acordar nuevas normas para reunir pruebas electrónicas. Se está creando una plataforma de capacitación y educación para coordinar la capacitación en defensa cibernética. La atribución de ciberataques también es importante y la UE alienta a los Estados miembros a continuar trabajando en este campo (Fuente de la información: CE).Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

Carta Derechos Fundamentales de la UE

Desde la entrada en vigor del Tratado de Lisboa, el 1 de diciembre de 2009, la Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea es jurídicamente vinculante. Las disposiciones de la Carta van dirigidas ante todo a las instituciones de la UE, aunque también a las administraciones nacionales, pero solo cuando aplican el Derecho de la UE. La Comisión ha adoptado una Estrategia para la aplicación efectiva de la Carta en la que se compromete a elaborar informes anuales sobre todas las disposiciones que contiene. El de este año es el séptimo de dichos informes. La Comisión colabora con las administraciones nacionales, locales y europeas competentes para informar mejor a las personas sobre sus derechos fundamentales y cómo obtener ayuda si se vulneran. La Comisión ofrece información práctica al respecto a través del Portal Europeo de e-Justicia y ha instituido un diálogo sobre el tratamiento de las denuncias de violación de los derechos fundamentales con los defensores del pueblo, los organismos de defensa de la igualdad y las instituciones de derechos humanos. Te transcribo lo anterior de la página de la Unión Europea (UE), porque la tarde del martes la pasé hojeando el informe anual de la Comisión Europea (CE) sobre la aplicación de la Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea[1]. Según la CE, pese a que 2017 fue un año de desafíos a los derechos fundamentales, funcionaron las estructuras e instrumentos que garantizan que los derechos de la Carta sean una realidad. En 2018 seguirá siendo primordial mantener el apoyo al respeto y la defensa de los derechos fundamentales, el Estado de Derecho y la democracia, lo que incluye respaldar una sociedad civil libre y activa.

Entre las principales iniciativas de defensa de los derechos fundamentales en 2017, la CE cita las siguientes: Seguir apoyando la democracia y la sociedad civil: el informe subraya la necesidad de renovar el apoyo a la democracia. En 2017 cobró protagonismo el papel de la sociedad civil y los desafíos que afronta hoy en día. El apoyo a la sociedad civil ocupa un lugar destacado en el marco financiero plurianual y en el nuevo Fondo de Justicia, Derechos y Valores aprobado el 30 de mayo de este año. Impulsar los derechos sociales: el informe recoge progresos muy alentadores en materia de derechos sociales gracias a la adopción del pilar europeo de derechos sociales y sus medidas de seguimiento. Se lanzaron iniciativas para garantizar mejores oportunidades de equilibrio entre vida privada y profesional para personas con responsabilidades asistenciales. La Comisión propuso garantizar condiciones laborales más previsibles y transparentes, sobre todo para trabajadores con formas atípicas de empleo tales como contratos de cero horas o a la carta. También, combatir la discriminación de las mujeres: un paso importante fue la firma por la UE del Convenio de Estambul sobre prevención y lucha contra la violencia contra las mujeres. Pero no lo será menos garantizar su rápida ratificación por la UE. Además, la Comisión presentó un plan de acción para combatir la brecha salarial entre hombres y mujeres. Protección de los niños migrantes: la Comunicación sobre protección de los niños en la migración recoge medidas urgentes que deben aplicarse en el ámbito nacional y de la UE. Fue seguida de unas conclusiones del Consejo en junio de 2017. Para facilitar la cooperación entre las administraciones nacionales, la Comisión creó una Red Europea sobre Custodia. 

Lucha contra la discriminación y el racismo, tanto en línea como fuera de línea: la Comisión reforzó su cooperación con las empresas de telecomunicaciones, las administraciones nacionales y las organizaciones de la sociedad civil para garantizar que se detecte y erradique con rapidez la incitación ilegal al odio en línea. Igualmente, la UE asistió a los Estados miembros en su esfuerzo por intensificar la aplicación de la legislación europea sobre incitación al odio, acceso a la justicia y protección y apoyo a las víctimas de delitos motivados por el odio. Aparece la mejora del acceso a la justicia y a vías de recurso eficaces: publicada su Comunicación «Mejores resultados mediante una mejor aplicación», la Comisión ayudó a los Estados miembros en sus esfuerzos por intensificar la aplicación de la legislación europea en beneficio de ciudadanos y empresas. Para mejorar sus sistemas judiciales, y en el contexto del semestre europeo, la Comisión dirigió a los Estados miembros recomendaciones específicas por país. En el informe se destaca el Coloquio anual sobre derechos fundamentales, dedicado en su edición de 2017 al tema «los derechos de las mujeres, en el punto de mira». La Comisión se comprometió a aplicar una serie de medidas que van desde situar los derechos de la mujer y la igualdad de género al más alto nivel de la agenda política hasta financiar proyectos de base[2]. Los participantes buscarán juntos maneras de fomentar una participación democrática libre y abierta en tiempos de menguante participación electoral, populismo, digitalización y amenazas a sociedad civil[3] (Fuente de la información y de la imagen: CE).

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[1] Si quieres acceder al documento en inglés, clickea AQUÍ, cortesía de European Commisión. Sitio visitado el 13/06/2018.

[2] El Coloquio anual sobre derechos fundamentales de 2018 tendrá lugar los días 26 y 27 de noviembre y se centrará en el tema de la democracia en la UE.

[3] En vísperas de las elecciones europeas, será la oportunidad de reafirmar uno de los valores fundamentales de la UE.

Revolución digital y sector agroalimentario

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Hace unos años, invitado por Antonio, presidente de Funddatec, y de la mano de Reddium, Pro Málaga, Avertia, EOI, así como del patrocinio del Ayuntamiento de Málaga, malagavalley, SAP y Agrokaam, con el evento “Cloud y cadena agroalimentaria”[1] participé en la organización de una serie de ediciones del Foro Efitech, relacionadas con lo digital y el sector agroalimentario. Después, llegaron "Tecnología Cloud en la cadena agroalimentaria"[2] y “Nuevos servicios para profesionales certificados en producción de alimentos”[3]. Y es que desde mi etapa en Virgen de la Oliva-Hojiblanca[4], donde me tocó coordinar proyectos de envergadura en reestructuración técnica de las industrias vitivinícola, almazara y aderezo, junto a la sección de crédito, estoy sensibilizado con el combinado a base de lo digital, el cloud computing y la agroindustria. 

Te cuento lo anterior porque ayer leía unas reflexiones del nuevo Gobierno de España, acerca de que “la revolución digital es una realidad y el sector agroalimentario no se va a quedar atrás", haciendo hincapié en la importancia de apoyar y fomentar la innovación en todos los ámbitos del sector, como base para impulsar su riqueza y desarrollo futuros. Coincido con el nuevo ministro de MAPyA[5] en que "la innovación no consiste únicamente en la incorporación de nuevas tecnologías, sino que ha de ir más allá, adelantándose a las necesidades del consumidor y a las demandas del mercado". Además de las negociaciones de la PAC, el nuevo titular del Ministerio ha destacado, entre las grandes líneas a desarrollar en el futuro, el impulso del sector agroalimentario, el apoyo a la innovación y el desarrollo rural, las negociaciones pesqueras con terceros países[6] y la aplicación de la Política Pesquera Común[7]. 

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Cloud y cadena agroalimentaria. 2014. Sitio visitado el 12/06/2018.

[2] Texto “No hay tres sin cuatro”. 2014. Sitio visitado el 12/06/2018.

[3] Textos “Nuevos servicios agroalimentarios” y “Y ya van cinco”. 2014. Sitios visitados el 12/06/2018.

[4] Ver, por ejemplo, “Si el vino viene, viene la vida”. 2005. Sitio visitado el 12/06/2018.

[5]  Agricultura, Pesca y Alimentación.

[6] Particularmente la que está llevando a cabo la Unión Europea con Marruecos.

[7] Le deseo la mejor de las suertes en ese frente tecnológico (Fuente de la información: MAPyA).

Riqueza, trabazón y denuedo

Portada del compendio "Estructura Económica de España", de Ramón Tamames. Fuente de la imagen: mvc archivo propio

En “Fugaz brillo de diamante”[1] te adelanté que el texto de esta mañana iba a tratar de los dos tomos “Estructura Económica de España”[2] de Ramón Tamames. Como lo insinuado es deuda, aquí van unos párrafos homenaje a este compendio de la economía española, que se publicó por primera vez en el año 1960, cuando todavía no había nacido el que te escribe. Ya entonces, redactaba el prólogo de la primera edición, otra persona respetada, José Luis Sampedro, apuntando el maestro que el trabajo compilatorio no necesitaba “valedores”. Me crucé con la obra en la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales[3], heredera de la otrora respetada Escuela de Comercio de Málaga, ubicada en el Paseo de Martiricos. La asignatura no podía ser otra que “Estructura Económica” y los dos tomos eran uno de los textos de cabecera. 

Apuntaba Sampedro que la extensa descripción de la economía española que contenía el trabajo, no podía en aquellos momentos "encontrarse reunida en ninguna otra obra aislada”. Terminaba el maestro la presentación de la primera edición con la reflexión que me tomo la libertad de transcribir: “Riqueza de pormenores, trabazón conceptual y previa, y denuedo en el ingenio son, a fin de cuentas, los méritos básicos reunidos por esta descripción de la compleja y atirantada realidad económica española. Quizá hubiera bastado con estas palabras para resumir mi opinión sobre el trabajo. Y desde luego, para recomendar insistentemente su lectura entre las fuentes de más utilidad para conocer nuestra economía”. El enfoque del texto, me motivó para acometer el trabajo fin de la disciplina, de nombre “Estudio socioeconómico de la Serranía de Ronda”[4]. 

Todavía guardo uno de los originales del trabajo de investigación sobre la región serrana rondeña, con la máxima calificación escrita a mano por parte del Tribunal. Mi objetivo consistió en actualizar la realidad económica de la comarca, pero, como avancé en el prólogo, solo lo conseguí en parte, puesto que los datos estadísticos necesitaban un tiempo de maduración y en la totalidad de los sectores estudiados no existía información de los últimos periodos. En síntesis, una gratificante experiencia investigadora surgida del macro estudio de Tamames. Este texto también se ha editado en el sitio BOOK—POST, bajo el título “Estructura Económica de España”. Fuente de las imágenes: mvc elaboración propia.

Portada del manuscrito del trabajo universitario "Serranía de Ronda: Estudio Socio Económico",  de Manuel Velasco Carretero. Fuente de la imagen: mvc archivo propio

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Fugaz brillo de diamante. 2018. Sitio visitado el 11/06/2018.

[2] Tamames, Ramón. Estructura Económica de España. Alianza Editorial. 1982.
[3] Ver “De corazón diplomado”. 2007. Sitio visitado el 11/06/2018.

[4] Velasco Carretero, Manuel. La Serranía de Ronda. Estudio Socio Económico. Edit. La Aldea. 1984. Referenciado en “Trazos del pueblo". 2013. Sitio visitado el 11/06/2018.

Fugaz brillo de diamante

Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

Agradable velada en casa de Paco (Gracias, amigo), perdiéndome en su extensa biblioteca de libros técnicos, fundamentalmente económicos, financieros y jurídicos, aunque también exquisitos textos en recursos humanos o procesos organizativos. Fue un placer degustar el tinto Finca Villacreces 2011, Ribera del Duero de la bodega del mismo nombre, Villacreces, mientras hojeaba los dos tomos “Estructura Económica de España” de Ramón Tamames, que te referenciaré mañana, fluyendo a mi mente recuerdos a borbotones de principios de la década de los ochenta del siglo pasado, en la Escuela Universitaria de Empresariales, escuchando Shine On You Crazy Diamond ,"Sigue brillando, diamante loco", de Pink Floyd, título que utilizo para nombrar este texto. 

En cuanto al vino, tempranillo con un toque de cabernet sauvignon y apostaría que otra variedad, típico color picota, con un fugaz brillo a lo de loco diamante de la canción que sonaba, y explícita e inconfundible fragancia enmarañada a "fruta fructifica"[1], me inundó sabor a ciruelas, grosellas o moras, que trabajaban un posterior complejo equilibrio varietal que, sinceramente, se me escapaba. La bodega[2], toma el nombre del franciscano Pedro de Villacreces que junto a un grupo de clérigos, entre los que se encontraba San Pedro Regalado, se estableció en el lugar para dedicarse a la oración, al cultivo de la tierra y, ya que estaban por el páramo vitícola, un pequeño viñedo para su propio consumo y el de los monasterios cercanos[3].

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[1] Adrede la presunta redundancia.

[2] Que se encuentra situada en la milla de oro de Ribera del Duero.

[3] A continuación inserto un vídeo, a disposición en Youtube cortesía de artevinotv, con unas instantáneas de la finca. Este texto también se ha editado en el sitio VINOPOST, bajo el título “Finca Villacreces 2011”.