Definición, Eliminación, Automatización y Liberación

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En “Semana laboral de 4 horas”[1], reseñaba el texto de Timothy Ferriss, The 4-Hour Workweek: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich[2], que[3] es algo así como “La semana laboral de cuatro horas: pirárselas del horario de 9 a 5, vivir donde nos plazca y pertenecer a los nuevos ricos”. Dejando a un lado lo de ingresar en el club de los nuevos ricos, los que se ven obligados a trabajar media jornada porque no les ofrecen otra cosa y partiendo de la realidad de los horarios distintos en mi país[4], me pareció interesante la fórmula que desarrolla a lo largo de los capítulos más importantes: Definición, Eliminación, Automatización y Liberación, que si utilizamos las iniciales de cada palabra nos da el aspirante de acrónimo: “DEAL”.

Definición en el sentido de curiosear lo que ciertamente ambicionamos como personas, al tiempo que descollamos nuestros recelos y turbaciones, enumeramos esas perspectivas asignadas unilateralmente por los que nos rodean y conjeturamos el valor económico para alcanzar nuestros anhelos. Eliminación de los tiempos improductivos y de los ladrones de tiempo, centrándose en la efectividad. Automatización utilizando los recursos técnicos actuales sin descartar planteamientos como la subcontratación, outsourcing o externalización de determinadas actividades empresariales o profesionales. Finalmente, como culmen, la liberación de los clichés tradicionales tipo “empleo para toda la vida” o “lugar para toda la vida” y disfrutar del tiempo libre.

Informaba el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo de mi país (MICyT), sobre un programa piloto[5] en el sector industrial donde 41 empresas[6] optan a probar la semana laboral de cuatro días[7]. El proyecto[8] busca recopilar datos que permitan una evaluación fiable y extrapolable al conjunto de las pequeñas y medianas empresas del sector industrial. El crédito presupuestario asignado a esta convocatoria asciende a un total de 9.650.000 euros con cargo al presupuesto de la Fundación EOI, fundación pública adscrita al MICyT[9]. Tendrá una duración temporal mínima de dos años, computable desde la concesión de la ayuda. Por tanto, la empresa se comprometerá a mantener la reducción de jornada de los empleados que incluya en el proyecto por ese plazo.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Semana laboral de 4 horas. 2015. Sitio visitado el 18/05/2023.

[2] Ferriss, Timothy. The 4-Hour Workweek: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich. Editorial Harmony. 2009.

[3] Traducido con mi inglés de los Montes de Málaga.

[4] Por ejemplo: de 9 a 2 y de 17 a 20.

[5] Tras la finalización del plazo de presentación de solicitudes comienza la evaluación de los proyectos presentados que serán resueltos en un plazo máximo de 5 meses. La financiación total para conceder, en forma de subvención, será como máximo del 90 por ciento sobre el presupuesto financiable, con las condiciones y límites establecidos en el artículo 7 de la Orden de bases.

[6] Un total de 41 empresas han presentado su solicitud para las ayudas dirigidas al impulso de la mejora de la productividad en pequeñas y medianas empresas industriales a través de proyectos piloto de reducción de la jornada laboral. Esta convocatoria, pionera en España y puesta en marcha por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo a través de la Fundación Pública EOI, está dirigida a pymes industriales españolas.

[7] El valor total de los gastos subvencionables solicitados por los 41 proyectos presentados asciende a 2.831.017,60 € y el total de trabajadores adscritos a los proyectos piloto afecta a 503 personas. La diversidad y la calidad de las propuestas presentadas evidencian el talento y la creatividad de las pymes industriales interesadas, abarcando una amplia gama de sectores, como ingeniería, arquitectura, material y equipo eléctrico, caucho, farmacéuticos, textil y distribución y alimentación.

[8] Que ha recibido solicitudes de 13 comunidades autónomas

[9] . El importe máximo de la subvención será de 200.000 euros y los gastos subvencionables serán los asumidos por la empresa solicitante durante el primer año del proyecto piloto.

Menoscabos del contrato de trabajo por horas

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El Estatuto de los Trabajadores de mi país (ET)[1] establece que “la duración máxima de la jornada ordinaria de trabajo será de cuarenta horas semanales de trabajo efectivo de promedio en cómputo anual”. “Mediante convenio colectivo o, en su defecto, por acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores, se podrá establecer la distribución irregular de la jornada a lo largo del año. En defecto de pacto, la empresa podrá distribuir de manera irregular a lo largo del año el diez por ciento de la jornada de trabajo”. “Entre el final de una jornada y el comienzo de la siguiente mediarán, como mínimo, doce horas”. “El número de horas ordinarias de trabajo efectivo no podrá ser superior a nueve diarias, salvo que por convenio colectivo o, en su defecto, acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores, se establezca otra distribución del tiempo de trabajo diario, respetando en todo caso el descanso entre jornadas”[2].

Un trabajo por debajo de esas cuarenta horas semanales estaría dentro de lo que la doctrina cataloga como contrato de trabajo por horas, sujeto al coeficiente de parcialidad, que no es otra cosa que el porcentaje de horas contratadas semanales sobre el total horas semanales. De las desventajas que siguen existiendo para este tipo de contratos (cotizaciones, desempleo, prestaciones Seguridad Social, jubilación…) le incorporo la afectación a la logística y al tiempo de desplazamiento entre un trabajo y otro para aquellas personas que necesiten o tengan varios contratos de este tipo con distintos pagadores. Sin embargo, no en todos los sitios “cuecen habas”. Escribe Alana Samuels en Time, Hourly Workers Are Demanding Better Pay and Benefits—and Getting Them[3], que traducido con mi inglés de los Montes de Málaga es algo así como “Los trabajadores por hora exigen mejores salarios y beneficios y lo consiguen”. Fuente de la imagen: archivo propio.

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[1] Art. 34. Jornada Laboral. ET.

[2] Los trabajadores menores de dieciocho años no podrán realizar más de ocho horas diarias de trabajo efectivo, incluyendo, en su caso, el tiempo dedicado a la formación y, si trabajasen para varios empleadores, las horas realizadas con cada uno de ellos.

[3] Samuels, Alana. Hourly Workers Are Demanding Better Pay and Benefits—and Getting Them. Time. 2021. Sitio visitado el 25/07/2021.

¿Dónde se puede echar el Curriculum Vitae?

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Hace unos años, “En lugares y tiempos distintos”[1], inventariaba parcialmente las ediciones en este sitio relacionadas con los tiempos de trabajo, el horario flexible, flexiworking, flexitrabajo… Y es que, en textos como  “Baby boomer malagueño”, “De ti y de mí depende” o “Punto pelota”[2], dejaba entrever esas expresiones. En otras notas, como “La fábrica flexible”[3], reflexionaba sobre la importancia de la tecnología en el planteamiento organizativo de la empresa y, por derivación, en la flexibilidad de los colaboradores y colaboradoras en su aportación al proceso productivo. 

Tal vez por mi perfil de alondra[4], no me importa estar a primera hora de la mañana en cualquier oficina, pero las tardes las necesito más flexibles para conciliar la actividad laboral con la familiar y la íntima o personal. En “Más, mejor y en menos tiempo”[5], me congratulaba de que por fin no se trabajara los viernes por la tarde en el sector de la asesoría y consultoría de mi ámbito territorial de actuación. ¡Ah! Lo que me costó difundir y, en algunos casos, implantación de esa idea en la década de los noventa del siglo pasado en los proyectos donde colaboraba (Punta Paloma, Facep, Vértice, Tadel…). 

Refresco la anterior porque hace unos días leía en Okdiario que ese diario descubría a la primera empresa española que había implantado la jornada laboral de cuatro días a la semana[6]: “La empresa Software DelSol, con sede en Geolit, el Parque Científico y Tecnológico, en Mengíbar (Jaén)[7], ha sido la primera en España en implantar la jornada laboral de cuatro días a la semana”. Transcribe Miguel Ángel Contreras en El Ideal[8] que “la empresa apuesta por la motivación y la productividad de su equipo, reduciendo su estrés y permitiendo una menor carga de trabajo y un mayor descanso en su plantilla”. 

A Juan Antonio[9], que le conozco desde mi etapa de secretario general en Cecap Andalucía[10], le garabateé a pie de un link en su muro de Facebook a la misma noticia en El Ideal la siguiente pregunta: ¿Dónde se puede echar el CV? Bromas aparte, me alegra mucho este tipo de noticias, deseando el éxito de la decidida apuesta de la propiedad de Software del Sol (Fulgencio) y su equipo de dirección (Pilar, Ana, Luis, Antonio, Deni, Mercedes...), confiando en que esta estrategia de gestión de personas en el entorno laboral sea imitada a diestro y siniestro. Fuente de la imagen: mvc archivo propio. 

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[1] Velasco Carretero, Manuel. En lugares y tiempos distintos. 2015. Sitio visitado el 10/01/2020.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Baby boomer malagueño, (2011), De ti y de mí depende (2011), Punto pelota (2013). Sitios visitados el 10/01/2020.

[3] Velasco Carretero, Manuel. La fábrica flexible. 2009. Sitio visitado el 10/01/2020.

[4] Ver Alondra o búho. Sitio visitado el 10/01/2020.

[5] Velasco Carretero, Manuel. Más, mejor y en menos tiempo. 2007. Sitio visitado el 10/01/2020.

[6] Si quieres acceder a la noticia, clickea AQUÍ. Link visitado el 10/01/2020. 

[7] Dedicada al impulso de software especializado para pymes. 

[8] Si quieres acceder a la noticia, clickea AQUÍ. Link visitado el 10/01/2020.

[9] Actualmente responsable de comunicación y RRII en Software DELSOL.

[10] Ver “Secretaría General”. Sitio visitado el 10/01/2020.

Nuevo criterio para registro jornada laboral

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En relación a si los Estados miembros de la Unión Europea (UE) deben obligar a los empresarios a implantar un sistema que permita computar la jornada laboral diaria, en una reciente sentencia[1], el TJUE[2] dictamina que para garantizar el efecto útil de los derechos que confieren la Directiva relativa al tiempo de trabajo y la Carta, los Estados miembros deben imponer a los empresarios la obligación de implantar un sistema objetivo, fiable y accesible que permita computar la jornada laboral diaria realizada por cada trabajador. Igualmente, el TJUE entiende que corresponde a los Estados miembros definir los criterios concretos de aplicación de ese sistema, especialmente la forma que éste debe revestir, teniendo en cuenta, en su caso, las particularidades propias de cada sector de actividad de que se trate[3].

En esa línea, la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS) del Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social del Gobierno de España (MTMySS), publicó el lunes otro criterio técnico, recogido en el documento 101/2019, y que estuve hojeando ayer, sobre actuación de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social en materia de registro de jornada, dejando, por tanto, sin efecto la Instrucción 1/2017, complementaria a la Instrucción 3/2016, sobre intensificación del control en materia de tiempo de trabajo y de horas extraordinarias vigente hasta la publicación de este nuevo criterio[4]. Igual coincides conmigo en que gran parte de las orientaciones que establece, tienen su base en la reciente sentencia de 14/5/2019 del TJUE referenciada en el primer párrafo. Fuente de la información: TJUE, ITSS u MTMySS. Fuente de la imagen. mvc archivo propio.

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[1] Si quieres acceder a la nota informativa de la UE, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 12/06/2019.

[2] Tribunal de Justicia de la Unión Europea.

[3] E incluso las especificidades de determinadas empresas, como su tamaño. 

[4] Si quieres acceder al documento, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 12/06/2019.

Guía práctica sobre registro de la jornada laboral

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Hace más de un mes, en el texto “Registro de la jornada diaria de trabajo en España”[1], escribía sobre la obligatoriedad o no de registrar la jornada diaria laboral de los trabajadores en mi país, a tenor de lo recogido en el Real Decreto Ley 8/2019, de 8 de marzo, de medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo[2], donde, mediante la modificación del artículo 34 de Estatuto de los Trabajadores (ET), se establece dicha obligatoriedad, concediendo el legislador un plazo de dos meses para que las empresas se adapten, por lo que, sí o sí, esta medida entrará en vigor mañana, 12 de mayo de 2019. Tranquilidad en el cumplimiento observo en mi ámbito de relaciones profesionales, lo cual me alegra sobremanera. Variopintas respuestas he recibido, desde “nuestro sistema de registro intranet hace que cumplamos esa norma desde hace años”, hasta “el control horario del personal es fundamental para las liquidaciones de los jornales, por lo que se encuentra operativo antes que se publicara la norma”, pasando por el “pero hombre, Manolo, si por tus auditorías laborales conoces que lo tenemos implantado”. Todo muy bien, pero insisto en que hay que cumplir la normativa y ¡Ojo! con los matices, no vaya a ser que se nos olvide el detalle tal o el registro cual. 

También. he analizado algunas propuestas “floreadas” y “coloreadas” de presuntos expertos laborales sobre las que me entra la risa tonta, por no decir tristeza profesional. Por lo anterior, aplaudo la iniciativa del Poder Ejecutivo en funciones de mi país (PE), que, en plena despedida del “hombre de Estado” Rubalcaba, ha querido articular un mecanismo que permita un control efectivo de la jornada con el objetivo de salvaguardar el derecho de los trabajadores a tener una jornada previsible y a una retribución proporcional a su tiempo de trabajo efectivo, permitiendo además la conciliación de la vida laboral y personal. La medida supone también una oportunidad para las empresas en materia de productividad y control del absentismo. Con el fin de establecer unos criterios que sirvan de orientación a empresas y trabajadores en la aplicación de la norma, el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social del Gobierno de España en funciones (MTMySS), publicará el lunes una guía práctica sobre el registro de jornada. Así que estaremos atentos porque, parafraseando al humorista, "si será por (no) registrar"[3]. Fuente de la información: MTMySS. Fuente de la imagen: mvc archivo propio: Si quieres descargar la guía, clickea AQUÍ. 

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Registro de la jornada diaria de trabajo en España. 2019. Sitio visitado el 11/05/2019.

[2] Real Decreto-ley 8/2019, de 8 de marzo, de medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo. Publicado en: «BOE» núm. 61, de 12/03/2019. si quieres acceder al documento clickea AQUÍ. Sitio visitado el 11/05/2019.

[3]  Lo linkearé en este texto en el momento en que se publique.

Registro de la jornada diaria de trabajo en España

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La semana pasada Puri me preguntó sobre la obligatoriedad o no de registrar la jornada diaria laboral de los trabajadores en mi país, a tenor de lo recogido en el Real Decreto Ley 8/2019, de 8 de marzo, de medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo[1] (si quieres acceder al documento clickea AQUÍ), donde, mediante la modificación del artículo 34 de Estatuto de los Trabajadores (ET) se establece dicha obligatoriedad, concediendo el legislador un plazo de dos meses para que las empresas se adapten, por lo que, sí o sí, esta medida entrará en vigor el próximo 12 de mayo de 2019. En esa línea se posiciona el Registro de Economistas Asesores Laborales del Consejo de Economistas españoles (EAL), en el que me encuentro integrado, que remitió comentario sobre el referente. 

El apartado nueve del artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores[2] queda redactado de la siguiente forma: “9. La empresa garantizará el registro diario de jornada, que deberá incluir el horario concreto de inicio y finalización de la jornada de trabajo de cada persona trabajadora, sin perjuicio de la flexibilidad horaria que se establece en este artículo. Mediante negociación colectiva o acuerdo de empresa o, en su defecto, decisión del empresario previa consulta con los representantes legales de los trabajadores en la empresa, se organizará y documentará este registro de jornada. La empresa conservará los registros a que se refiere este precepto durante cuatro años y permanecerán a disposición de las personas trabajadoras, de sus representantes legales y de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social”. 

En opinión del EAL, la empresa obligatoriamente deberá registrar la jornada diaria de todos sus trabajadores, incluyendo hora de inicio y finalización de la jornada, no valiendo la firma de una plantilla en la que figuren tales horas de entrada y salida preimpresas. Asimismo, aunque no se dice de manera explícita, como el fin de la normativa es controlar las horas extraordinarias, se deberán exponer las interrupciones en la jornada como la pausa de la comida u otras que no sean consideradas tiempo de trabajo efectivo. En relación a la llevanza de sistema de registro[3], el EAL recuerda que la norma no establece ninguna obligación por la utilización de un sistema u otro, sino que lo traslada a la negociación colectiva, estableciendo que será en los convenios colectivos donde se regulará, o en su defecto por decisión del empresario previa consulta con los representantes de los trabajadores, caso que exista tal representación en la empresa. 

En ese sentido, dado que el próximo 12 de mayo de 2019 está a la vuelta de la esquina, al no existir ninguna referencia en la gran mayoría de convenios colectivos sobre la utilización de un medio de registro, u otro, EAL entiende que las empresas deberán optar por aquel sistema que consideren más idóneo a su actividad[4]. En cualquier caso, el sistema de registro que se decida deberá garantizar su autenticidad e integridad y en aquellos supuestos que, como consecuencia de las particularidades de la actividad, se realice utilizando sistemas de geolocalización, se respetará la normativa sobre protección de datos. Finalmente se establece la obligación de conservar estos registros diarios durante un periodo de cuatro años, permaneciendo a disposición de los trabajadores que lo soliciten, los representantes legales de los trabajadores, y la Inspección de Trabajo y Seguridad Social[5]. Fuente de la información: BOE y EAL. Fuente de la imagen: mvc archivo propio. 

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[1] Real Decreto-ley 8/2019, de 8 de marzo, de medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo. Publicado en: «BOE» núm. 61, de 12/03/2019. 

[2] Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores. Publicado en: «BOE» núm. 255, de 24/10/2015. 

[3] Huella digital, mediante medios tecnológicos, con dispositivos móviles, ordenadores, por medio de reloj de fichar...

[4] Si bien, en el caso de disponer de Comité de Empresa o Delegados de Personal, deberá consultarlo previamente con estos 

[5] No hay una obligación de entrega mensual, sólo en caso de solicitarse, deben ponerse a disposición de los colectivos indicados en el apartado.

¿Cambio de hora Sí o No?

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La semana pasada le preguntaba al "medioambientólogo" David sobre si finalmente se había desterrado el "cambio de hora" en Europa[1]. Si eres follower de este sitio, sabes de sobra que este tema me quita el sueño, tanto en sentido metafórico como literal. Textos como "Las tres que son las dos", "Intervención biorrítmica", "Armonía biorrítmica", "Cuestionables impactos" o el explícito "El cambio de hora"[2] son prueba de ello. Pues bien, comunica el  MPRI[3], el conocimiento del informe elaborado por la Comisión de "personas expertas" para el estudio de la reforma de la hora oficial, en el que se plantea mantener el cambio estacional de hora, tal y como se realiza en la actualidad. La propuesta del informe es "no producir ningún cambio precipitado en los husos horarios mientras no exista un consenso compartido y una difusión práctica a nuestra ciudadanía de los riesgos y oportunidades que comporta". 

Mi gozo en un pozo. Según el MPRI, la Comisión ha evaluado los costes de las modificaciones horarias, particularmente los que inciden en la eficiencia energética y en la repercusión económica de las distintas actividades productivas, así como los beneficios, especialmente los posibles impactos positivos sobre la salud de las personas. La opinión de esos expertos sobre el cambio de hora estacional no es unánime ni concluyente. Una parte preferiría mantener el cambio de hora tal y como se viene realizando hasta la fecha, otra optaría por adoptar el horario fijo de invierno atendiendo, principalmente, a criterios de salud y uso de horas de sol y también hay expertos favorables a mantener fijo el horario de verano, teniendo en cuenta un previsible impacto negativo en el sector turístico, que representa en torno a un 12% de nuestro PIB.

Los expertos no plantean el cambio del huso horario y argumentan que, tras mantener el actual durante 80 años, la población española ha desarrollado una adecuación a ese horario y no hay suficientes razones para modificarlo. Dado que las instituciones europeas han ampliado el plazo de la Propuesta de Directiva para suprimir los cambios de hora estacionales en la UE hasta el 1 de abril de 2021 y existiendo discrepancias planteadas por nuestros países vecinos en esta materia, el Comité afirma que "lo prudente por parte del Gobierno sería mantener el cambio estacional tal y como se ha venido realizando en los últimos 45 años, hasta 2021, e ir nutriéndonos a lo largo de estos dos años de argumentación suficientemente consolidada y compartida que nos haga optar por una de las vías". Fuente de la información: MPRI.  Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Otras fuentes me comentaron que en mi país se estaba estudiando por una "comisión de expertos".

[2] Velasco Carretero, Manuel. Las tres que son las dos (2007), Intervención biorrítmica (2009), Armonía biorrítmica (2008), Cuestionables impactos (2017), El cambio de hora (2005). Sitios visitados el 23/03/2019.

[3] Ministerio de la Presidencia, Relaciones con las Cortes e Igualdad del Gobierno de España.

Sólo las horas extraordinarias

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En relación a la interpretación del artículo 35 del Estatuto de los Trabajadores español[1], desde hace más de un año vengo peleándome doctrinalmente con algunos de mis contactos especialistas en el ordenamiento jurídico laboral, que entendían la obligación de las organizaciones empresariales de llevar el control de todas las horas de trabajo de los colaboradores, tanto si son extraordinarias como si no. 

Mi tesis era distinta o, mejor, matizada, en el sentido que sólo había que controlar las extraordinarias. Pero pasó el tiempo y para alegría de ellos y tristeza mía, los órganos judiciales les iban dando la razón. Mientras, algunas empresas que se dedican a eso del control horario, seguían erre que erre con sus agresivas y reprobables políticas comerciales, metiendo miedo en el cuerpo, a diestro y siniestro.

Pues ayer me acordé de todos ellos, cuando recibí email del Colegio de Economistas, comentándome que el Tribunal Supremo, TS, ha estimado el recurso de la entidad Bankia, en contra de la sentencia de la Audiencia Nacional (AN), donde se dictamina que las empresas no están obligadas a llevar un registro de la jornada de toda la plantilla y de todas las horas, como medio de control de la jornada y horario contratados, y sólo lo harán del registro de las horas extras efectuadas.

De esta forma, el TS establece una interpretación literal del artículo 35.5 del ET: “A efectos del cómputo de horas extraordinarias, la jornada de cada trabajador se registrará día a día y se totalizará en el período fijado para el abono de las retribuciones, entregando copia del resumen al trabajador en el recibo correspondiente”, si bien, sigue subsistiendo la obligación del registro horario para las horas extras, pero sólo las extras.

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[1] Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, ET.

En lugares y tiempos distintos

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Si eres follower de este sitio conocerás mi interés por el horario flexible. En textos como “De ti y de mí depende”, “Baby boomer malagueño” o “Punto pelota”[1] dejé entrever esa expresión. En otras notas, como “La fábrica flexible”[2], reflexionaba sobre la importancia de la tecnología en el planteamiento organizativo de la empresa y, por derivación, en la flexibilidad de los colaboradores en su aportación al proceso productivo. En “Más, mejor y en menos tiempo”[3] me congratulaba de que por fin no se trabajara los viernes por la tarde en el sector de la asesoría y consultoría de mi ámbito territorial de actuación. ¡Ah! Lo que me costó implantar esa idea en la década de los noventa del siglo pasado en los proyectos donde colaboraba (“Secretaría General”, “Parece que fue ayer”[4]…). 

Tal vez por mi perfil de alondra (ver “Alondra o búho”[5]), no me importa estar a primera hora de la mañana en cualquier oficina, pero las tardes las necesito más flexibles para conciliar la actividad laboral con la familiar y la íntima o personal. Si bien el horario flexible dependerá de cada sector y, dentro de él, de cada empresa o unidad de producción o servicio, en general existe una media de un cincuenta por ciento de la jornada, donde los colaboradores se encuentran en sus puestos de trabajo y el resto de la jornada es a la carta, es decir, se elige el lugar o lugares de trabajo, ya sea la casa, la playa el campo… así como los distintos tiempos de dedicación. Las ventajas para la logística de transporte, tareas familiares… son latentes. Todo lo anterior te lo cuento porque en esta semana que termina he leído y escuchado en distintos medios sobre flexiworking[6].

Y me he alegrado de que por fin se hable del flexitrabajo. La perspectiva productiva de este enfoque, precisamente hace hincapié en la definición práctica de la flexibilidad, permitiendo a los trabajadores y trabajadoras laborar desde lugares diferentes y en tiempos diferentes, siempre y cuando se mantenga su nivel de consecución de tareas, procesos, objetivos o resultados. Ciertamente, de un tiempo a esta parte, parece que las empresas comienzan a integrar en sus organizaciones tradicionales modelos de trabajo flexibles para incrementar la productividad, lo que a su vez deriva en más rentabilidad. Obviamente, existen riesgos (retribuciones más bajas, seguro que gastos adicionales no contemplados…), pero eso es materia para otro post (Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: geralt en pixabay.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. De ti y de mí depende (2011), “Baby boomer malagueño (2011), Punto pelota (2013). Sitios visitados el 16/05/2022.

[2] Velasco Carretero, Manuel. La fábrica flexible. 2009. Sitio visitado el 16/05/2022.

[3] Velasco Carretero, Manuel. Más, mejor y en menos tiempo. 2007. Sitio visitado el 16/05/2022.

[4] Velasco Carretero, Manuel. Secretaría General (2010), “Parece que fue ayer (2006). Sitios visitados el 16/05/2022.

[5] Velasco Carretero, Manuel. Alondra o búho. 2014. Sitio visitado el 16/05/2022.

[6] Cinco Días, LaSexta, Universia... Sitios visitados el 16/05/2022.

Cambio radical

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

En las notas Las tres que son las dos, Intervención biorrítmica, El cambio de hora o Armonía biorrítmica[1], trasladaba mis sensaciones respecto a la modificación horaria. Indudablemente, el cambio de otoño, al ser una hora más, es menos traumático, salvo para los que tengan que trabajarla, claro. Sin embargo, sigo sin tener claro esto de la reducción energética y las afecciones biorritmicas. 

Te dejo un vídeo, subido a Youtube por europapress, con la opinión de un representante de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios en España, que critica el cambio de hora, porque no es una "solución acertada", si no se acompaña de un "cambio radical" hacia horarios "más humanos, racionales y europeos". Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Las tres que son las dos (2007), Intervención biorrítmica (2009), El cambio de hora (2005), Armonía biorrítmica (2008). Sitios visitados el 25/10/2009.

Sentido a tu vida

Fuente de la imagen: La cultura del trabajo (M. Velasco, 2007)

En el post "Más, mejor y en menos tiempo" (M. Velasco 2007)[1], reflexionaba sobre los horarios de trabajo. Hoy, momentos de recesión e incertidumbre, la clase directiva o empresarial se piensa dos veces qué y cuánto personal incorporar a un nuevo proyecto, lo que puede generar una excesiva distribución y, por derivación, acumulación de tareas entre los integrantes del equipo. Por otro lado, ante el aumento de la presión para sacar adelante la producción o el servicio contratado, se recurre a incrementar, de motu proprio, las horas de dedicación. 

Puede parecer ligero lo que voy a escribir, pero creo que, salvo excepciones plenamente justificadas, la cuestión no radica en más horas, sino en productividad y, sobre todo, ENERGÍA, vía física, mental, espiritual y emocional. En el artículo "Manage Your Energy, Not Your Time"[2], Schwartz  & McCarthy (2007) apuntan costumbres para incrementar la energía, ya sea mediante descansos periódicos, no considerarse víctima, evitar las distracciones de la tecnología o participar en proyectos que den sentido a tu vida. Que tengas un reparador fin de semana[3].

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2007). Más, mejor y en menos tiempo. Sitio visitado el 18/09/2009.

[2]  Tony Schwartz y Catherine McCarthy (2007). Manage Your Energy, Not Your Time.  Harvad Business Review Sitio visitado el 18/09/2009.

[3] Imagen animada de espaciolatino.com. Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

Más en menos y mejor

Fuente de la imagen: Tiempo vs Dios (M. Velasco, 2007)

Suelo decir[1] que debemos conseguir laborar más en menos tiempo[2]. Vía 20minutos[3], llego a la web de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles[4], que ha publicado un decálogo con diez consejos para aprovechar al máximo el tiempo, que van desde la puntualidad, la concentración o el respeto, hasta la eficiencia, la rapidez, el ocio, el descanso o la tranquilidad.

En línea de lo recogido en el post Dilatada jornada laboral (M. Velasco, 2007)[5], en el ámbito territorial de la Unión Europea (UE), los españoles somos los que más horas pasamos en el trabajo y los menos productivos. Te dejo un vídeo[6] sobre la utilización de tiempo, subido a Youtube por liderazgoyexito (imagen del MEC). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

_____________________________[1] A mis colaboradores. [2] Trabajar más, trabajar mejor y trabajar en menor tiempo.[3] Sitio visitado el 16/09/2008.[4] Sitio visitado el 16/09/2008.[5] Velasco-Carretero, Manuel (2007). Dilatada jornada laboral. Sitio visitado el 16/09/2008.[6] Sitio visitado el 16/09/2008.

Armonía biorrítmica

Fuente de la imagen: El cambio de hora (M. Velasco, 2005)

Un año más se tienen que modificar los relojes de nuestra vida cotidiana, pero no así los mecanismos naturales de nuestro cuerpo, que tardarán semanas o meses en conseguir la necesaria armonía biorítmica. Ya hemos hablado en este sitio de esta ¿necesaria? distorsión horaria (M. Velasco, 2005, 2007)[1], sólo expresar que, según varias encuestas de medios digitales, el 55% de los españoles percibimos más efectos positivos que negativos. 

Habría que cuantificar la variación del índice de crispación, de accidentes, de rendimiento profesional, etc. Hasta la liga está extraña, con un Villareal segundo y un Betis que le saca los colores al Barça. Para animarnos un poco, te un dejo vídeo, subido a Youtube por lasoft123, con una curiosa forma de confeccionar un currículum vitae (Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: El cambio de hora (M. Velasco, 2005)[2].

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[1] Velasco-Carretero, Manuel. El cambio de hora (2005); Las tres que son las dos (2007). Sitios visitados el 30/03/2008.

[2] Velasco-Carretero, Manuel (2005). El cambio de hora. Sitio visitado el 30/03/2008.

Fui feliz y, creo, rentable

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

El otro día me preguntaba el primer jefe que tuve (en relación con temas de consultoría), cómo me había ido en un reciente encuentro de trabajo en una firma de ámbito regional, de reconocido prestigio en ciertos sectores. Le comenté que fue muy larga, kilométrica diría, pero que tuve una sensación bonita y similar a la que registré la primera vez que entré en su despacho para la entrevista de selección, a principios de la década de los ochenta del siglo pasado, ¡Dios mío!, cuánto tiempo ha pasado; si parece que fue ayer. Este primer empresario, del sector servicios financieros y fiscales, que me contrató no podía pagarme mucho, ya que, además de que yo estaba inmaduro total en temas administrativos y contables, el hombre, junto con su socio, emprendía el camino de la consultoría, la auditoría y la asesoría fiscal. El sueldo era reducido pero, aunque había meses que el presupuesto se ajustaba, siempre cumplía su palabra. Sin embargo, años después concluí que el paquete de retribuciones que recibí era mucho más importante.

Sí, porque esta persona tuvo la paciencia de enseñarme, de instruirme, de permitirme aprender y evolucionar. También tuve otros beneficios que hoy pueden considerarse relativos pero que entonces tenían otro valor. Por ejemplo, me hizo un contrato indefinido, sujeto al convenio de oficinas y despachos. De junio a septiembre teníamos jornada intensiva y los viernes por la tarde no trabajábamos. En síntesis, creo que fui muy feliz en esos años en su empresa y deseo haber aportado valor a su proyecto profesional. Todo esto viene porque ayer, mientras transitaba por la calle Larios, en Málaga (España), me entregó una señorita un periódico gratuito, “Qué” con el siguiente titular en portada: “Salir a las tres nos gusta y es rentable”. “No trabajar por las tardes nos hace más felices y mejora la productividad” Creo que sobran más palabras. Gracias, jefe (mejor, gracias, amigo). Te estoy agradecido. Cuídate (Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

Más, mejor y en menos tiempo

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Ayer tarde, en el descanso de diez minutos de la clase que, sobre NIC-NIIF y NPGC, estoy impartiendo en el Colegio de Economistas, pregunté a dos alumnas cómo estaba el horario en los despachos de fiscalistas y de economistas, en la Costa del Sol. Me llevé una agradable sorpresa, ya que ellas terminaban a las 18:00 horas y los viernes tarde no trabajaban. Cuando se incorporó el resto del alumnado, volví a plantear la cuestión y me encontré con la cruda realidad de horarios extensivos, más que intensivos, europeos o americanos. En una línea similar, leo titulares en los periódicos en el sentido de que trabajamos más y libramos menos. Sí, nuestra lacónica productividad. Cierto que es imposible competir con países como los de la Europa del Este, ya que cobran menos y, además, trabajan diez días más al año. Pero si cambiamos de mentalidad, reorientamos nuestras actividades productivas aplicando, por ejemplo, reingeniería de procesos y mejoras continuas, y, en síntesis, caminamos hacia el concepto de producir más, mejor y en menos tiempo, a la par que nos vamos especializando en determinados sectores que incorporan un brutal valor a la economía y "aperturamos" nuestra cabezas pensantes hacia otras formas organizativas que dejan obsoletas a algunas soluciones administrativas tradicionales, nuestro estadio laboral y empresarial será distinto, no de pasado o presente, sino de futuro y, en todo caso, mejor. Ánimo (Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente:  mvc archivo propio.

Las tres que son las dos

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

A muy a pesar de mi organismo, esta noche se han tenido que adelantar los relojes de nuestra Vida, pero no así los mecanismos naturales de nuestro cuerpo, que necesitarán unos meses para reprogramarse. Ya hemos hablado en esta bitácora del cambio de hora (M. Velasco, 2005)[1], por lo que no seré más pesado. 

Sólo expresar que voy a estar un tiempo desorientado, desconcertado, aturdido, errante o extraviado (elijan el sinónimo que prefieran), consecuencia del obligado desajuste horario (Formato de post cambiado posteriormente. Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada posteriormente; fuente: mvc archivo propio.

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2005). Cambio de hora. Sitio visitado el 25/03/2007.

El cambio de hora

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Tendría once o doce años cuando En la infancia escuché a un adulto decir que Franco metería en la cárcel a todo aquél que se atreviera a decir la hora antigua, esto es, las siete que son las seis, las nueve que son las ocho... Evidentemente, me lo creí, aunque no comprendí. Las personas se podrían equivocar, pensé, y ya, por ese traspié, al trullo.  Más adelante, me dijo un primo que el generalísimo había cumplido su palabra y a un tal Jesús Gil, lo había metido en el presidio por haber dicho a Los Ángeles de San Rafael “las dos que son las tres”; pero luego, como era amigo suyo, lo indultó. Ocurrencias ingenuas de inocentes de aquellos tiempos. Parece que el origen de esta medida se remonta a un texto de Benjamín Franklin, comenzando a sistematizarse a partir de 1974, con la primera crisis del petróleo. 

Se aplica como directiva europea desde 1981 y ha sido renovada sucesivamente cada cuatro años. Con la aprobación de la Novena Directiva, en enero de 2001, este cambio se aplica con carácter indefinido. Para ello, la UE se basó en un estudio realizado por la consultora Research Voor Beleid Int. El caso es que los cambios horarios afectan a mis biorritmos y me cuesta semanas reequilibrarme. Estoy un tiempo desorientado y, con toda seguridad, mi rendimiento profesional se resiente y a nivel personal es como si mi cuerpo se expusiera un tiempo a los efectos negativos del ruido de una obra civil. ¿Me pasa a mí solo o lo sufren la mayoría de las personas? Decía Manuel Toharia  que no está demostrado los efectos beneficiosos de esta decisión. Me da la impresión que en el decreto definitivo pesó más la inercia que la cordura[1].

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[1] Formato cambiado posteriormente. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.