Cooperativas en Guardia: La Integridad como Estrategia

Fuente de la imagen: mvc realizada a través del recurso Notebook

A. García (2019), en su análisis sobre el cumplimiento normativo en el sector de la economía social, integra la visión que esgrimí en “Responsabilidad Social y Compliance” (Velasco, 2018)[1] para fundamentar la necesaria convergencia entre la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y el compliance dentro de las cooperativas (García, 2019)[2]. Sitúa esta referencia dentro de su taxonomía de "riesgos corporativos", específicamente en el apartado dedicado a los peligros derivados de la ausencia de medidas preventivas en materia de responsabilidad social. El autor utiliza mi doctrina para advertir que las cooperativas, a pesar de su naturaleza solidaria, no están exentas de ser instrumentalizadas para fines ilícitos si carecen de controles adecuados sobre sus aportaciones económicas. Esta cita explica que el compliance no es un concepto aislado, es un sistema transversal que debe velar por que la ética y la transparencia no sean solamente declaraciones de principios, también realidades operativas que protejan la estabilidad y la existencia misma de la entidad.

Fuente de la imagen: mvc realizada a través del recurso Notebook

Supongo que el motivo de esta referencia doctrinal radica en la identificación de vulnerabilidades éticas en la gestión de fondos destinados a fines sociales, tales como ayudas, subvenciones o aportaciones. García, apoyándose en mi artículo publicado en Diario Responsable, detalla que sin un programa de cumplimiento sólido, estos recursos pueden ser utilizados para ocultar sobornos, cohechos, actos de corrupción o incluso conductas discriminatorias y violentas, permitiéndole argumentar que el "corporate compliance" debe ser multidimensional, abarcando el cumplimiento de leyes externas, pero, también la gestión de los impactos que la actividad cooperativa genera en sus empleados, miembros y la sociedad en general. En última instancia, la referencia subraya que la legitimación social de una cooperativa hoy en día depende de un engranaje entre la ética, la sostenibilidad y el cumplimiento, evitando así que la "identidad solidaria" se pierda o sea utilizada como fachada para el blanqueo de capitales (lavado de activos) o las infracciones monetarias.

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[1] Velasco-Carretero, M. (2018). Responsabilidad Social y Compliance. Diario responsable. Visitado el 10/6/2026.

[2] García Müller, A. (2019). El Compliance en las Coooperativas. Anuario CIRIEC.

Carne y alma

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Coincido con el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno de mi país (MAPyA), en que las cooperativas desempeñan un papel especial en el desarrollo del mundo rural, del que son "carne y alma". Si eres follower de este sitio conoces de sobra mi pasado cooperativista en sectores tan dispares como el transporte y la distribución (ver “Parece que fue ayer”[1]), el agroindustrial (ver “Si el vino viene, viene la vida”[2]), junto a otras figuras (ver “Sociedades Laborales”[3], “No solo se debe ser honrado...”[4]). En ¿Sociedad Cooperativa Sí o No?[5] reflexionaba acerca de esta figura de la economía social. Lo que ya no tengo tan claro es la apelación del titular del MAPyA, a la necesidad de la integración de estas entidades para que adquieran una dimensión relevante que les permita ganar en competitividad, rentabilidad y generación de empleo, no ya por la necesidad de mantener e incrementar las líneas de apoyo económico en este ámbito, sino por el temor que tengo a las peligrosas “huidas hacia adelante” que te comentaba en el explícito texto ¡Cuidadín con las huidas hacia adelante![6], es decir, tapar los desaciertos directivos y las miserias organizativas creciendo desordenada y preocupadamente a costa del resto del tejido económico y social saneado, con el riesgo que supone toda manzana medio podrida en el canasto de frutas.

Y es que en las experiencias profesionales, empresariales e institucionales que acarreo, he escuchado voces de todos los colores políticos animando al crecimiento vía fusiones y adquisiciones, cuando no uniones de segundo grado. No es que me opusiera a esos planteamientos estratégicos; en determinadas circunstancias, puede ser la evolución natural de un proyecto cooperativo. Con lo que no estaba en absoluto de acuerdo[7] es con las “huidas hacia adelante”, intentando tapar la enfermedad estructural a costa de fusiones, absorciones o adquisiciones realizadas “de aquella manera”, con la aquiescencia de la clase política de turno y la mirada hacia otro lado de la mayoría de los socios (se le atribuye a Luther King la siguiente frase: ”Lo preocupante no es la perversidad de los malvados sino la indiferencia de los buenos”). Y es una consigna que el político de turno la repite; ya en otro momento, en el marco asambleario de Cooperativas Agro-alimentarias de España, el máximo representante del MAPyA, destacaba que el movimiento cooperativo es la representación de la economía social de España y un elemento vertebrador del medio rural (hasta aquí totalmente de acuerdo), animando a las cooperativas a aumentar su dimensión para responder a los retos del futuro. Fuente de la información: MAPyA. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Parece que fue ayer. 2005. Sitio visitado el 10/09/2022.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Si el vino viene, viene la vida. 2005. Sitio visitado el 10/09/2022.

[3] Velasco Carretero, Manuel. Sociedades Laborales. 2009. Sitio visitado el 10/09/2022.

[4] Velasco Carretero, Manuel. No solo se debe ser honrado... 2007. Sitio visitado el 10/09/2022.

[5] Velasco Carretero, Manuel. ¿Sociedad Cooperativa Sí o No? 2006. Sitio visitado el 10/09/2022.

[6] Velasco Carretero, Manuel. ¡Cuidadín con las huidas hacia adelante! 2006. Sitio visitado el 10/09/2022.

[7] Y en algún caso tuve que enfrentarme al consejero de comunidad autónoma de turno.

¿Qué son las entidades asociativas prioritarias?

Fuente de la imagen: Texto "Ponerme colorado";  mvc archivo propio. 

Si eres follower de este sitio conoces de sobra mi pasado cooperativista en sectores tan dispares como el transporte y la distribución (ver “Parece que fue ayer”[1]), el agroindustrial (ver “Si el vino viene, viene la vida”[2]), junto a otras figuras (ver “Sociedades Laborales”[3], “No solo se debe ser honrado...”[4]). En ¿Sociedad Cooperativa Sí o No?[5] reflexionaba acerca de esta figura de la economía social. Pues bien, para el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno de mi país (MAPyA), uno de los principales instrumentos del apoyo al asociacionismo cooperativo es el reconocimiento de “entidades asociativas prioritarias”, estructura creada para aquellas sociedades que cumplan ciertos requisitos, como que tengan implantación supraautonómica, comercialicen conjuntamente la totalidad de la producción y alcancen un determinado nivel de facturación, entre otros[6].

Pero ¿Qué son las entidades asociativas prioritarias? La Ley 13/2013[7] contiene los dos instrumentos básicos para lograr la mejora de estructuración de la oferta y la integración cooperativa mediante el redimensionamiento de entidades asociativas: 1. La Entidad Asociativa Prioritaria. 2. El Plan Estatal de Integración Asociativa. El Real Decreto 550/2014 pretende establecer los requisitos para el reconocimiento de Entidades Asociativas Prioritarias de carácter supra autonómico[8]. Pueden ser reconocidas con esta denominación Cooperativas y Sociedades Cooperativas Agroalimentarias, los Grupos cooperativos, las Sociedades Agrarias de Transformación, las Organizaciones de productores con personalidad jurídica propia, reconocidas de acuerdo con la normativa comunitaria en el ámbito de la Política Agraria Común y determinadas Entidades civiles o mercantiles[9].

Los requisitos que debe reunir una Entidad Asociativa Prioritaria van desde la implantación y ámbito de actuación económico de carácter supra autonómico, la comercialización conjunta de la totalidad de la producción, la entrega de la totalidad de la producción por parte de los productores, volumen Anual Mínimo de Facturación y un control democrático en su funcionamiento y en la toma de decisiones. Existe un Registro nacional de Entidades Asociativas Prioritarias de carácter administrativo y unitario para todo el territorio del Estado, dependiendo del MAPyA, adscrito a la Dirección General de la Industria Alimentaria y que se encarga de la gestión, mantenimiento y actualización de las Entidades Asociativas inscritas. Se ha anunciado sendas convocatorias de ayudas para estas entidades en 2022 y 2023. Fuente de la información: MAPyA. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Parece que fue ayer. 2005. Sitio visitado el 21/01/2022.

[2] Velasco Carretero, Manuel. Si el vino viene, viene la vida. 2005. Sitio visitado el 21/01/2022.

[3] Velasco Carretero, Manuel. Sociedades Laborales. 2009. Sitio visitado el 21/01/2022.

[4] Velasco Carretero, Manuel. No solo se debe ser honrado... 2007. Sitio visitado el 21/01/2022.

[5] Velasco Carretero, Manuel. ¿Sociedad Cooperativa Sí o No? 2006. Sitio visitado el 21/01/2022.

[6] Actualmente hay reconocidas en España 12 entidades asociativas prioritarias que facturan más de 4.200 millones de euros, el 12 % del total del sector agroalimentario.

[7] Ley 13/2013, de 2 de agosto, de fomento de la integración de cooperativas y de otras entidades asociativas de carácter agroalimentario.

[8] Y el procedimiento para su inscripción en el Registro Nacional de Entidades Asociativas Prioritarias, de conformidad con lo previsto en los artículos 3 y 5 de la Ley 13/2013, de 2 de agosto.

[9] Siempre que más del 50 por ciento de su capital social pertenezca a sociedades cooperativas, a organizaciones de productores o a sociedades agrarias de transformación. En el caso de que estas entidades económicas tengan la forma de sociedad anónima, sus acciones deberán ser nominativas.

En frío no veo la solución que insinué en caliente

Fuente de la imagen: archivo propio.

En el texto ¿Y ahora qué sucederá?[1] te referencié la jornada “Economistas y Marketing”[2], bajo el título “Nuevos Modelos de Negocio: Innovando para incrementar ingresos a las Empresas”. En un momento práctico del evento, el ponente, Víctor Sevilla Lage[3], pidió propuesta para resolver situaciones de modelos de negocio como Glovo y el presumible problema con los presuntos “falsos autónomos”. En el fragor del momento pedagógico, lancé en el foro la solución de crear cooperativas de transportistas. La idea no es novedosa y en mi caso la viví en mi etapa de gerente de Transportistas Punta Paloma que te comenté en textos como “Parece que fue ayer”[4] o “Ya no es su momento”[5]. Sin embargo, después de pensarlo en frío no lo veo tan claro. Podría darse el caso que para determinados colectivos de emprendimiento con recursos tecnológicos y estructura organizativa propia, sí podría ser una mejora pero siempre que ambas partes ganaran. Pero para los colaboradores con relación laboral asimilada a "por cuenta ajena", utilizando la tecnología, la organización y la logística telemática del “cliente”, no sería factible desde la legalidad. 

Y en línea con esa hipotética ilegalidad, recientemente la Inspección de Transporte Terrestre del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana de España (Mitma) y la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, han llevado a cabo actuaciones inspectoras en varias Cooperativas de Trabajo Asociado en la lucha contra la detección de falsas cooperativas de transportes. Estas actuaciones se realizan para evitar la competencia desleal entre los transportistas, siendo una de las actuaciones previstas en el Plan Nacional de Inspección de Transportes por carretera. En estas inspecciones se llegó a la conclusión de que el funcionamiento de ciertas cooperativas incidía en competencia desleal a las empresas de transportes. Y es que la normativa de transportes establece que quien ostenta la autorización de transporte es el empresario de transporte, por tanto, es quien tiene que contratar y facturar en nombre propio, y asumir las responsabilidades que de ello se derivan. En las inspecciones realizadas se detectaron que eran los propios socios quienes facturaban, contrataban y asumían responsabilidades actuando como si ellos dispusieran de la autorización de transporte. 

Según informa el Mitma, desde la propia sede de las cooperativas se encargaba de dar de alta a los socios cooperativistas en el censo de empresarios de la Agencia Tributaria. En las cooperativas de trabajo asociado cuyo objeto sea el transporte público, ninguno de los socios ostenta la condición de empresario, obtienen rendimientos de trabajo por los servicios prestados a la empresa, por lo que no pueden emitir facturas por este concepto. Por lo tanto, como se ha indicado anteriormente, las cooperativas inspeccionadas vulneran lo dispuesto en la normativa de transportes. En las actuaciones realizadas, han sido detectados aspectos como la integración de los vehículos en las cooperativas solo a efectos administrativos asumiendo los socios cooperativistas todas las obligaciones derivadas del vehículo, la carencia de actividad organizativa por parte de la propia cooperativa, o la vinculación, presuntamente, de algunos de sus socios a empresas con carácter exclusivo. La Inspección de transportes ha sancionado tanto a las cooperativas inspeccionadas como a sus propios socios[5]. Fuente de la información: Mitma. Fuente de la imagen: archivo propio. 

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[1] Velasco Carretero, Manuel. ¿Y ahora qué sucederá?. 2020. Sitio visitado el 04/12/2020. 

[2] Organizada por el Registro de Expertos en Marketing y Comercialización del Consejo General de Economistas españoles (EMK), en el que me encuentro integrado.

[3] Víctor Sevilla Lage. Licenciado en ADE por la Universidad Politécnica de Cartagena. Master en Marketing en ICADE. Director de Marketing en Tinder, la aplicación líder global en online dating. Profesor de Marketing en Comillas ICADE. 

[4] Velasco Carretero, Manuel. Parece que fue ayer. 2005. Sitio visitado el 04/12/2020. 

[5] Velasco Carretero, Manuel. Ya no es su momento. 2013. Sitio visitado el 04/12/2020.

[6] Destacando sanciones de tres inspecciones por importes que ascienden a 428.544 euros, 501.668 euros y 404.132 euros.

¡Cuidadín con las huidas hacia adelante!

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Según el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones de mi país (MAPyA), las cooperativas representan dos tercios del valor de la Producción Final Agraria en España y casi el 30 % del valor de las ventas netas de la agroindustria. Además, España es el segundo país de la UE en número de cooperativas, después de Italia, y el quinto en facturación. También, es relevante su importancia social, ya que asocia a cerca de 1,1 millones de miembros, generan más de 102.000 empleos directos y tiene un fuerte compromiso con el desarrollo del territorio. En definitiva, contribuyen a dinamizar y fortalecer el medio rural.  Anda este sitio salpicado de historias, pensamientos, reflexiones técnicas… acerca del cooperativismo en mi país[1]. El destino me encauzó a experiencias de reorganización y reingeniería de procesos en entidades cooperativistas andaluzas, colaborando en la transición del concepto “cooperativa”, un tanto trasnochado o paternalista, al de “empresa cooperativa”, insuflándole al “señor socio o señora socia” la necesidad de aplicar estrategias operativas, organizativas, comerciales… en definitiva empresariales, para mantener la "competitividad" y "señorío" de sus periódicas liquidaciones económicas. 

Durante esa experiencia profesional, siempre he escuchado voces de todos los colores políticos animando al crecimiento vía fusiones y adquisiciones, cuando no uniones de segundo grado. No es que me opusiera a esos planteamientos estratégicos; en determinadas circunstancias, puede ser la evolución natural de un proyecto cooperativo. Con lo que no estaba en absoluto de acuerdo (y en algún caso tuve que enfrentarme al consejero de comunidad autónoma de turno) es con las “huidas hacia adelante”, es decir, tapar los desaciertos directivos y las miserias organizativas creciendo a costa del resto del tejido económico y social, con el riesgo que supone toda manzana medio podrida en el canasto de frutas. Lo que es lo mismo, se intenta tapar la enfermedad estructural a costa de fusiones, absorciones o adquisiciones realizadas “de aquella manera”, con la aquiescencia de la clase política de turno y la mirada hacia otro lado de la mayoría de los socios. Y es que recordando la frase que se le atribuye a Luther King: ”Lo preocupante no es la perversidad de los malvados sino la indiferencia de los buenos”. 

Te cuento lo anterior, porque recientemente, en el maco asambleario de Cooperativas Agro-alimentarias de España, el máximo representante del MAPyA, destacaba que el movimiento cooperativo es la representación de la economía social de España y un elemento vertebrador del medio rural (hasta aquí totalmente de acuerdo), animando a las cooperativas a aumentar su dimensión para responder a los retos del futuro. Para el MAPyA, es indispensable que las cooperativas avancen en el camino de la integración para responder a la economía social, pero de mercado, y ante los retos de la globalización. En lo de crecer porque sí e integrarse porque sí, ya no estoy tan de acuerdo. Las ¡huidas hacia adelante! no solo son nocivas para el que las protagoniza, sino, sobre todo, para los que pilla por medio y atropella. Así que ¡cuidadín con la dimensión y la integración! Termino parafraseando a Luther King: “No medimos nuestra altura en los momentos de confort, sino en los de cambio y controversia”. Fuente de la información: MAPyA. 

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[1] Textos como “Si el vino viene, viene la vida”, “Parece que fue ayer” o ¿Sociedad Cooperativa Sí o No? son prueba de ello. Sitios visitados el 28/06/2019.

Rememorando los MAC financieros

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Si eres follower de este sitio, conoces mi experiencia en el sector cooperativista andaluz. Textos como “Si el vino viene, viene la vida” o “Parece que fue ayer”[1], son prueba de ello. En Virgen de la Oliva (ver ¿Sociedad Cooperativa Sí o No?[2]), dentro del paquete de objetivos que se me asignó, se encontraba el saneamiento y restructuración de la Sección de Crédito, que dada la riqueza del pueblo, actuaba como una auténtica entidad financiera en su ámbito territorial de actuación. En mi país, la Ley 27/1999, de 16 de julio, de Cooperativas[3], apunta en su artículo 5.4 que “las cooperativas de cualquier clase excepto las de crédito, podrán tener, si sus Estatutos lo prevén, una sección de crédito, sin personalidad jurídica independiente de la cooperativa de la que forma parte, limitando sus operaciones activas y pasivas a la propia cooperativa y a sus socios, sin perjuicio de poder rentabilizar sus excesos de tesorería a través de entidades financieras. El volumen de las operaciones activas de la sección de crédito en ningún caso podrá superar el cincuenta por ciento de los recursos propios de la cooperativa”. 

Así que me puse manos a la obra. Entre los proyectos que quedaron pendientes en mi estancia (supongo que fueron adoptados posteriormente), se encontraba la aprobación por parte de la Asamblea General de la adaptación de los Estatutos al ordenamiento jurídico financiero de aplicación en aquellos momentos, así como del reglamento Interno de la Sección de Crédito, en el que me tiré tres meses trabajando y me sentí muy satisfecho de la propuesta que presenté al Consejo Rector. Para su redacción, además de la escasa legalidad directa de aplicación vigente, bebí de las fuentes normativas que regulaban a las cooperativas de crédito en España, incorporando también resortes de gestión y control adicional que diseñé con el objetivo de configurar un marco de seguridad financiera adicional, a través de mecanismos de autoprotección, que denominé MAC = mecanismos de autoprotección crediticia, para reforzar la tranquilidad y confianza de los numerosos impositores y clientes, todos ellos socios de la sección.

De todo ello me he acordado porque, recientemente, el Gobierno de España ha aprobado un Real Decreto-Ley de medidas urgentes en materia financiera, con el fin de reformar el régimen jurídico de las "cooperativas de crédito"(CC)[4], favoreciendo los procesos que contribuyan al fortalecimiento y a aumentar la resistencia de estas entidades, en concreto, mediante la constitución de instrumentos que, casualidades de la vida, los denomina Mecanismos Institucionales de Protección (MIP). Según el MECI[5], la norma reconoce a las cooperativas de crédito la posibilidad de constituir un MIP como mecanismo concebido para la mutua autoprotección y que puede ser de dos tipos, reforzado o normativo. Los MIP reforzados mutualizan al 100% los beneficios y riesgos y cuentan con una entidad cabecera que dirige prácticamente la totalidad de las decisiones del grupo[6]. Los MIP normativos no tienen que mutualizar al 100% los beneficios y riesgos.

 

También, se caracterizan por la constitución de un fondo de garantía privado financiado ex ante por las entidades miembros del grupo que se utilizará para hacer frente a posibles necesidades de recursos propios de las entidades que participan en el MIP. Asimismo, se establecen incentivos para constituir estos MIP. Las entidades que lo integran tienen un perfil de riesgo menor al aumentar su solvencia, lo que permitirá reducir los requerimientos mínimos de pasivos capaces de absorber pérdidas a efectos de una eventual resolución y las aportaciones que las entidades integrantes de un MIP deben realizar al Fondo de Garantía de Depósitos. Adicionalmente, se prevé una serie de medidas para potenciar el buen funcionamiento de los MIP. Así, las operaciones desarrolladas por una cooperativa con las otras entidades integrantes del MIP del que forma parte no computarán a efectos del límite para las operaciones activas con terceros del 50% de los recursos totales[7]. Es decir, las cooperativas de un mismo MIP podrán tener mayores exposiciones entre sí no limitadas.

Al mismo tiempo, el fondo de garantía privado tampoco tendrá límites a la hora de invertir en el capital de una de las CC integrantes del MIP. Levantar esta limitación facilita el uso del fondo cuando una entidad participante lo necesite. Sin embargo, se deberá presentar al Banco de España, para su aprobación, un plan de actuación a efectos de garantizar la viabilidad que contenga medidas concretas dirigidas a permitir la desinversión en la CC, en condiciones adecuadas para todas las entidades integrantes del MIP. Por otro lado, junto a la reforma del Régimen Jurídico de las CC, este RD-Ley crea una nueva categoría de pasivos que pueden emitir todas las entidades de crédito: crédito ordinario no preferente o deuda senior non-preferred. Se trata de una nueva categoría de instrumentos financieros a efectos regulatorios con el fin de facilitar el cumplimiento del requerimiento mínimo de fondos propios y pasivos admisibles por parte de las entidades. La idea es que este nuevo instrumento tenga un orden de prelación[8] inferior al resto de créditos ordinarios pero superior a la deuda subordinada. 

Se da así un marco jurídico adecuado a las entidades de crédito que se ven obligadas a empezar a emitir este tipo de pasivos. Tanto a nivel internacional como de la Unión Europea, la regulación sobre resolución bancaria exige a las entidades de crédito y empresas de servicios de inversión contar con un número de pasivos que puedan absorber pérdidas en caso de que se inicie un proceso de resolución, el denominado requerimiento mínimo de MREL[9]. De acuerdo con la nueva norma, un crédito ordinario sólo podrá ser considerado como no preferente si satisface una serie de requisitos que garantizan que, en caso de resolución, el instrumento tendrá facilidad para absorber pérdidas: haber emitido con plazo de vencimiento efectivo igual o superior a un año; no tener características propias de instrumentos derivados; y que incluyan una cláusula en la que se establezca que tienen una prelación concursal inferior frente al resto de créditos ordinarios (Fuente de la información: MECI).

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Si el vino viene, viene la vida (2005), Parece que fue ayer (2006). Sitios visitados el 09/07/2017.

[2] Velasco Carretero, Manuel. ¿Sociedad Cooperativa Sí o No? 2006. Sitio visitado el 09/07/2017.

[3] Si quieres acceder al documento, clickea AQUÍ.

[4] Figura que, en todo caso, no se debe confundir con las "secciones de crédito" del resto de cooperativas que no son financieras.

[5] Ministerio de Economía, Competitividad e Industria.

[6] Tiene consideración de grupo consolidable.

[7] Especificado en la Ley de Cooperativas de Crédito.

[8] En caso de resolución o concurso.

[9] Fondos propios y pasivos admisibles.

¿El modelo o su gestión?

Fuente de la imagen: archivo propio

Si eres un seguidor de este sitio, sabrás conocerás mi periplo por las organizaciones cooperativas, figura productiva que conocí en los albores de la década de los ochenta del siglo pasado, en las clases de la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales y, luego, en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, realizando trabajos de investigación en algunas asignaturas. 

Posteriormente, he tenido la oportunidad de trabajar en algunos proyectos cooperativos de distintos sectores productivos, desde el transporte y comercialización de productos (ver post “Parece que fue ayer”[1]), hasta la industria del vino, del aceite o del aderezo, incluso una Sección de Crédito, caja rural (ver post “Si el vino viene, viene la vida”[2]).

Por eso, las noticias sobre la situación de Fagor (ABC, El País, El Mundo[3]), no hacen sino entristecerme. Cuesta entender que una de las organizaciones más admiradas de mi país, desde hace años haya entrado en una espiral negativa ante la impasibilidad de la otrora poderosa y respetada organización Mondragón. Me recuerda otro modelo, también estudiado (ver post ¡Dadles espacios, dejadles soñar![4]), el de Irizar, si bien esta empresa parece que se salió de la red cooperativa en 2008.

Ahora se habla de deslocalización, de la caída del mercado español, del boom inmobiliario… como orígenes de este monumental despropósito, pero no lo entiendo, puesto que si España sólo suponía el 24% de las ventas, se tambalean esas causas esgrimidas. Creo que el quid de la cuestión se encuentra en la gestión del modelo cooperativo, liderado por Mondragón, que ahora, dicen los medios, el grupo ahueca el ala, abandonando a su hija. 

Pienso que el modelo en sí sigue siendo bueno, el problema son los que lo aplican, gestionan y desarrollan, que no han sabido evolucionar y adaptarse a la realidad actual en los siete años que se dice, los gestores eran conscientes de los problemas. ¿El modelo o la gestión de éste? Te dejo una instantánea del XXV aniversario de Virgen de la Oliva, con parte del equipo que tuve la suerte de dirigir. Imagen incorporada con posterioridad; fuente: archivo propio.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Parece que fue ayer. 2006. Sitio visitado el 20/10/2013.

[1] Velasco Carretero, Manuel. Si el vino viene, viene la vida. 2005. Sitio visitado el 20/10/2013.

[1] Sitios visitados el 20/10/2013.

[1] Velasco Carretero, Manuel. ¡Dadles espacios, dejadles soñar!. 2009. Sitio visitado el 20/10/2013.

Sociedades Laborales

En la etapa de colaboración en un bufete fiscal, mercantil, contable y laboral, allá por la década de los ochenta del siglo pasado, me tocó coordinar la constitución, puesta en marcha y seguimiento de una “sociedad anónima laboral”. Ilusionado estaba con esa figura de la economía social, que había conocido en las clases teóricas de la diplomatura, primero, y licenciatura, después, y que me sirvió para aprobar la asignatura de Análisis Contable y conocer un poco más a su profesor, Vicente[1]. Sin embargo, la importancia práctica se la otorgué años después, cuando tuve la oportunidad de gerenciar una cooperativa de transportes, en la década de los noventa, y participar en este siglo en la reestructuración y análisis de cooperativas del sector agroindustrial, así como su entramado organizativo en primer y segundo grado. Me di cuenta que en determinadas órbitas de conocimiento y de ánimo emprendedor, la figura cooperativa se quedaba como corta, no satisfaciendo totalmente los legítimos intereses empresariales de sus socios, ya fueran de dirección, de producción, de gestión, comerciales o, incluso, de propiedad o herencia. 

Una frase me machacaba la cabeza: “Las sociedades cooperativas se corresponden con la economía social del siglo XIX y XX. Las sociedades laborales tendrán su protagonismo y asumirán el papel de figura societaria clave de la economía social del siglo XXI”. Te cuento todo esto porque tengo la oportunidad de colaborar en la representación de Asland[2], que desde el año 1998 tiene el cometido de participar en la construcción de una organización de tipo corporativo, que canalice las demandas y reivindicaciones del sector de las Sociedades Laborales en Andalucía. El cargo de Delegado[3] es elegido por la presidencia, a propuesta del comité ejecutivo regional. Después de los encuentros y entrevistas[4], tal vez, la directiva habrá detectado en mi perfil las ideas, afectos e inquietudes que he comentado en los primeros párrafos del post, unido a la experiencia acumulada en proyectos[5] en los que he tenido la suerte de participar a lo largo de la vida laboral. El caso es que me motiva el difícil reto que se me ha puesto enfrente y espero estar a la altura asociativa y empresarial que el colectivo se merece. Que disfrutes de un reparador y largo fin de semana[6].

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[1] Que actualmente es presidente de la Confederación de Empresarios de Málaga.

[2] Asociación de Sociedades Laborales de Andalucía.

[3] Para la provincia de Málaga (España).

[4] Que me recordaron la selección para secretario general de FACEP en el año 1994.

[5] Como FACEP, CECAP y otras organizaciones empresariales de ámbito regional y nacional (CEA, CECE...).

[6] Logo de la organización empresarial.

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Si eres uno de los sufridores lectores de este sitio, sabrás mi relación con la uva y la aceituna o, lo que es lo mismo, con sus apreciados productos: vino y aceite (M. Velasco, 2005)[1]. Recientemente, leí en la prensa que Hojiblanca, que comercializa los vinos de Tierras de Mollina, producidos por la cooperativa Virgen de la Oliva, ha renovado su vino blanco y ha lanzado dos tintos jóvenes[2], así que, imaginarás, ayer compré un Montespejo 2008. 

He conocido tres envases distintos de este vino y me gustó lo nueva botella, hasta parecía que el vino tenía más sabor, más moscatel, más doradilla, más brillo, más flores. Pero lo que más me ha gustado es la homogeneización del diseño con otros productos de la cooperativa: tinto y roble. Las noticias o los periodistas, como suele suceder, queriendo o sin querer, distorsionan la información, ya sea en origen o en el camino, ya que los tintos jóvenes no han sido lanzados ahora, sino que existían con anterioridad; lo único que se ha cambiado es el traje. En todo caso, les deseo la mejor de las suertes comerciales[3].

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2005). Si el vino viene, viene la vida. Sitio visitado el 26/7/2009.

[2] Leído en Diario Sur. Sitio visitado el 26/7/2009.

[3] Imagen de la nueva botella de Montespejo.

¿Sociedad Cooperativa Sí o No?

Fuente de la imagen: archivo propio

Mientras me inunda la publicidad de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, de la Junta de Andalucía (España), acerca de los beneficios de la figura Empresa Cooperativa, leo en varios medios impresos que los representantes de los 15.000 socios de Covap decidieron ayer no apoyar un cambio a sociedad anónima, bajo la denominación de Corporación Alimentaria Covap. Recuerdo también que, sobre el referente, la Directora General de Economía Social y Emprendedores de la Junta, apuntaba en Hoy por Hoy que los socios pueden hacer lo que quieran pero que era bueno el cambio a sociedad anónima. Evidentemente, no conozco el detalle de los entresijos del proyecto que la junta directiva ha presentado al colectivo de socios y cual es el fin legal último para el cambio a sociedad anónima. Sí sé como funcionan otras empresas cooperativas en Andalucía, del sector agroindustrial, para ser más exactos. En concreto, he tenido la suerte de colaborar en Virgen de la Oliva y en Hojiblanca, participando, incluso, activamente en las juntas directivas de esta última. Ambas empresas disponían de sendas sociedades anónimas para la comercialización de sus productos. También me ha gustado leer sobre cooperativas, siendo lo publicado de corporaciones como Mondragón, objeto de mi análisis, crítica y, en síntesis, aprendizaje. ¿Qué limitaciones tiene la figura de empresa cooperativa ante una expansión?. ¿Por qué, aparentemente, la Consejería correspondiente se contradice?

La junta directiva puede y debe delegar en un gerente, director general o, en su defecto, comité de dirección todas las competencias organizativas, comerciales, operativas que sean menester para que al final, las liquidaciones a los socios, al igual que los dividendos de los accionistas, sean muy proactivas. ¿Cuál es la limitación de la figura de cooperativa para una expansión global: de imagen, de marca, jurídica, de delegación de funciones, de poderes, financiera, mercado de capitales? Por lo que leo, COVAP tiene desplegada una estructura operativa y comercial muy importante. Lo de que una sociedad anónima para la cuestión comercial[1], tiene sus pros y sus contras, pero me queda claro que no es la panacea para vender más. Evidentemente, cuando a una junta directiva se le mete en la mollera lo de la SA, se aconseja que se presente un plan estratégico serio, justificando cada movimiento táctico y aportando al socio los avales necesarios por si la fiesta no sale como estaba prevista. De esta forma, el socio desconfiado se siente informado suficientemente y arropado económica y financieramente. En síntesis, que no veo que la solución a los actuales posibles problemas políticos, estratégicos y financieros se encuentren en que la transformación y comercialización de los productos cárnicos y lácteos se haga a través de una sociedad anónima. ¿No será una huida hacia delante? (M. Velasco, 2005)[2]. Imagen incorporada con posterioridad; fuente: archivo propio.

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[1] como muy bien saben los gerentes, consejos rectores y socios informados de cooperativas importantes.

[2] Fuente de la imagen: elaboración propia, momento del XXV aniversario de la cooperativa Virgen de la Oliva. Ver post. "Si el vino viene, viene la vida". Velasco-Carretero, Manuel (2005). Sitio visitado el 19/11/2006.

Parece que fue ayer

Fuente de la imagen: archivo propio

Recuerdo con cariño cuando un día de 1993 un amigo me comentó que una cooperativa del sector del transporte necesitaba un “gerente”. Venía yo de ejercer una alta dirección en una empresa del sector de la distribución que había facturado un porrón de miles de millones de las antiguas pesetas, con una plantilla de directivos y de recursos impresionante y en la que había entrado en una espiral de situaciones y sensaciones que, ahora que lo pienso, me iba poco a poco desnaturalizando. Venía con muchos pajaritos organizativos en la cabeza, pero sin pensármelo dos veces acepté ir a la entrevista. Me citaron una tarde en un local comercial de apenas seis metros cuadrados, con el suelo de cemento, una puerta corredera, una mesa, una silla, un armario, un ordenador, una impresora y poco más. 

Allí estaba yo: “el ejecutivo creído”, con mi rolex, mi corbata, mi chaqueta, mi camisa, mi pantalón y hasta mis calcetines y calzoncillos de marca. Allí estaba, frente a un señor, mucho más joven que yo, que decía ser el Presidente, y frente a otro señor, también más joven que yo, que decía ser el Secretario. Me dio en la nariz que no les di buena impresión en la entrevista pero, como posteriormente deduje, estaban bastante apurados con la sustitución del anterior gerente, la puesta en marcha de un cambio organizativo en el que creían y no disponían de mucho tiempo para entrevistar a varias personas ni tenían material adecuado para ello. Optaron por seleccionarme y ponerme a prueba. ¡Soy una persona con suerte!

Fuente de la imagen: archivo propio

Sí, soy una persona con la suerte de participar en proyectos impresionantes como el de esa empresa. Una semana de convivencia profesional con el anterior gerente y “a conducir como papá”. Gracias Mario, gracias Paco, gracias Pepe, gracias Antonio, Gracias Manuel, gracias… Sí, todavía me acuerdo de muchos de los nombres de aquellos 112 ángeles del reparto de Donut en toda Málaga capital, Málaga provincia y la zona del Campo de Gibraltar. Atrás quedan horas de estudio, de puesta al día económica, financiera y organizativa de la cooperativa, interminables Consejos Rectores, limpieza de aquel suelo de cemento que por más agua que le echaba más se tragaba, de aquel Polígono de Guadalhorce con aquella calor agobiante de las cinco de la tarde, de aquella interminable “gota” en la pierna de Pepe, de aquel viaje a Nueva York de Mario, de aquellos días en la Alpujarra con Paco, de aquellas sardinas, de aquellas heladas jarras de cerveza a las que me invitaban el Presidente y el Secretario después del trabajo ¡qué buenas que estaban!

Atrás queda aquella batalla comercial por dignificar la actividad específica. Digo batalla ¿Qué otra cosa puedo decir? ¿En el momento crucial de David contra Goliat, al primero le falló la honda? No lo sé; en todo caso, fue una dura negociación y de “malas artes” utilizadas por nuestro contrincante (ahora ya puedo decirlo, nosotros actuamos limpia y transparentemente pero no puedo decir lo mismo de nuestro cliente). Hoy, después de la compra de Angloandaluza por otra empresa, pienso que algunos de nosotros no estábamos muy equivocados en aquellos momentos, lo que pasa es que, probablemente, 1º nos adelantamos años a lo que debería haber sucedido un poco más tarde (ya éramos muy rápidos por aquel entonces ¡jo!) y 2º no supimos trasladar al colectivo de socios esa estrategia futura comercial así como las perspectivas sociales y empresariales a corto y largo plazo.

Fuente de la imagen: archivo propio

Atrás quedan los servicios auxiliares de portes y repartos, copiados algunos por avispadas empresas de la competencia, ya que nuestros escasos recursos no nos permitían maniobrar con eficacia (también nos adelantamos, ¿verdad, Paco, Mario…?). Atrás quedan los sensibles frentes fiscales abiertos para luchar por lo que creíamos justo: “la reducción de los módulos”. Atrás queda el saneamiento económico y financiero liderado por el Consejo Rector y ratificado por las Asambleas Generales que permitió el cambio de oficinas, la incorporación de más personal, de nuevos equipos, de poner en práctica servicios accesorios al socio, de colaborar en mejorar las relaciones laborales en la planta de carga y de los socios con los clientes en el reparto de los productos. Y ese incremento de actividades permitió, por ejemplo, la puesta en marcha de un medio de comunicación interno: LA GACETILLA, que cumplió 100 números ¡quien lo iba a decir! Sí, vosotros me lo decíais.

Guardo en mi casa como oro en paño dos placas (desgraciadamente la insignia de oro me la robaron pero la llevaré siempre en mi corazón) que cuando las leo se me ponen los pelos de los brazos de punta por dos razones: porque fui focalizador de un trabajo que en verdad hicimos todos (y a mi me correspondió los honores) y porque tuve la oportunidad de participar en un proyecto empresarial hermoso. Gracias socio de Punta Paloma por haberme permitido aprender de vosotros y por hacerme sentir esas imborrables sensaciones. Queda mucho camino por andar, la cooperativa como tal creo que acaba de disolverse, pero me consta que estáis en buenas manos y sabed que estaré con vosotros. Post Texto rectificado y actualizado con posterioridad. Fuente de las imágenes: archivo propio.

Si el vino viene, viene la vida

Imagen de la Bodega de Crianza de la Cooperativa. Fuente: página web de la bodega

Después de unos boquerones fritos, canónigos con tomate picado y gambas cocidas, junto con una copa de vino Montespejo, tengo en mis manos un libreto de Javier La Beira “Canto a la Proeza”, mientras suena la canción Sailing To Philadelphia de Mark Knopfler y fluyen en mi mente imágenes y sensaciones a borbotones ¿Dónde estás amado lugar de la campiña antequerana? "Como una púrpura de extraña heráldica, Mollina alumbra una de las señales de lo andaluz" (Rafael Pérez Estrada). Qué buenos productos tiene ese pueblo y qué vacío le hacen las fuerzas ocultas del interés[1]. Dice el poeta La Beira: "La vida es breve, pero la historia larga". Quiero hablaros de vino, no sin antes advertir que no soy un entendido en esta materia, en todo caso un “advenedizo” pero estoy en mi blog y me permitiré hoy esta licencia. Y es que en el periodo 2002-2004 tuve la suerte de convivir profesionalmente en una empresa de Mollina ¿o sería muy presuntuoso decir que estuve coexistiendo con el pueblo de Mollina? "Como una isla rodeada de tierra, trigales y oleaje de viñas" (Antonio Soler). Digamos que colaboré con otros profesionales en la reestructuración empresarial, pasar del concepto “cooperativa” al concepto “empresa cooperativa”[2]. Aprovecho para agradecer el apoyo activo que recibí de entidades como Hojiblanca[3] la Dirección General de Agricultura y Pesca, el Ayuntamiento y, fundamentalmente, a la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía[4] y la Consejería de Salud, entre otras. Al inicio de mi trabajo algún grupo de pensamiento del pueblo dijo: ¡No!, si parece buen chico, pero es de Ronda y el gerente que organice todo este desaguisado debería ser de Mollina. Los resultados están ahí. Probablemente se tendrá espacio en este blog para contar, más adelante, algunas de las numerosas, profundas y sensibles experiencias organizativas que viví y que se pueden relatar, por si os aporta algo a la realidad profesional y personal de cada uno de vosotros. En un rincón especial de mi casa hay una barrica de dos arrobas, construida con una madera especial, que guarda un vino especial y con un escudo y una frase especial labrada, regalo del, en su momento, Presidente de la empresa (gracias Paco), por lo que hoy toca hablar del vino. Antonio Gala lo expresó deliciosamente en el pregón de la Feria del Vino de Mollina del año 1990: "Vuestro vino es estimulante, generoso, perfumado, dulce y a veces seco. Es decir, como un beso". Oscila desde el color suave del topacio más claro hasta ese espeso color del ámbar más oscuro”. Para Javier La Beira, Parece un sueño, y lo es. El sueño que tuvo un pueblo por escribir sus renglones vitales con tinta de uva... El cantor tenía razón: si el vino viene, viene la vida. La Cooperativa (más de seiscientos socios) surge en la década de los setenta a raíz del esfuerzo y entusiasmo de los agricultores de Mollina. Dice José A. Muñoz Rojas: "El corazón discurre sobre estos campos. Lo llevan los ojos, los oídos, el olfato. Se hace sentido". Actualmente cuenta con las siguientes secciones: Vitivinícola, Suministros, Almazara, Sección de Crédito, Aderezo, Tienda y la sociedad anónima comercializadora. Se ha consolidado como el mayor productor de uva de la denominación de origen "Málaga". Por otro lado, también forma parte del conjunto de cooperativas que hoy día componen el Grupo Hojiblanca, considerado actualmente el mayor distribuidor de aceite a nivel mundial. 

"Los brazos de las cepas habían roto las estacas que los apuntalaban, rendidos con el peso de los opulentos racimos" (J.M. Caballero Bonald). En cuanto al vino se refiere, la empresa moltura anualmente en torno a 7 millones de kilos de uva[5]. Además, desde hace unos años se están reestructurando los cultivos de viña, implantando las variedades Syrah, Cabernet Sauvignon y Cabernet Franc, para la elaboración de vinos tintos. Las instalaciones permiten molturar más de 400.000 kilos de uva diarios, cifra que se suele sobrepasar en plena campaña. Para conseguir esta capacidad de admisión, hay en funcionamiento tres tolvas de manera simultánea, que además hacen posible que se reduzca notoriamente el tiempo de descarga de la uva. "Aprovecha el vino, Mollina, para escanciar con tu propia vida a los que se unen, en todos los sitios, contigo; a los que tienen tu mismo destino" (Juan Torres López). Los caldos una vez elaborados, descansan en depósitos especialmente construidos para este propósito, donde el siempre acatarrado maestro de bodega realiza su tarea minuciosamente para obtener los vinos de excelente calidad, que caracteriza a la denominación de origen "Málaga" y "Sierras de Málaga". Agrícola Virgen de la Oliva tiene una capacidad de almacenamiento de más de 5 millones de litros de vino. Para los vinos de crianza, la bodega cuenta con 504 barricas de roble americano donde envejecen los caldos que darán como resultado los vinos para los paladares más exigentes. Y de su catálogo de vinos, destaco en primer lugar el MONTESPEJO, vino blanco joven, con varios premios, elaborado con mosto yema procedente de uvas autóctonas de variedad doradilla y moscatel. De color amarillo pajizo y brillante, sensaciones de moscatel en nariz, limpio y con buena intensidad, elegante con notas exóticas, correcto en boca, sabroso y persistente. Grado: 11%. Indicado para pescado, mariscos y quesos blandos. En tintos dispone del GADEA (¡Cuánto nos costó sacarlo al mercado!), elaborado con mosto procedente de uva Syrah. Vino rojo purpúreo intenso. Nariz grata, limpia con aromas de frutas rojas maduras y característico olor a violetas carnoso, con gran estructura, debido a sus taninos dulces y maduros, que le hacen sorprendentemente aterciopelado con agradable final de boca. Grado: 13,5%. Marida con entrantes y en las comidas, fundamentalmente, con carnes y quesos. Finalmente, como postre, recomiendo la joya de la corona: EL CARPEDIEM TRASAÑEJO, vino dulce de más de 5 años de crianza. Elaborado con uvas sobremaduradas de la variedad Pedro Ximénez y Moscatel, de color negro con reflejos rojos y yodados. Resultado de su larguísima crianza en botas de roble. En nariz olor a frutas confitadas, en boca, sabroso, profundo y muy grueso con un final largo y suave. Grado: 15%. Ah, y para la feria el CARPEDIEM NATURAL. El tiempo nos pone a cada uno en el lugar que nos corresponde por nuestros actos y, en todo caso, algún día nos encontraremos cara a cara con nuestro CREADOR. ¡Ánimo! amigas y amigos de Mollina. Y gracias por la oportunidad que me brindasteis. Deseo haber estado a la altura profesional que os merecéis. Y termino con estas frases de Juan Cobos Wilkins: "... se enamoraría de la yerba que crece entre las tejas, pero las tejas amarían la sombra del alféizar, el rastro de una mantis y la mantis el aire liberto entre la reja y la reja" Te dejo una foto con parte del equipo que me tocó coordinar durante esos años[6].

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[1]  Pues mira, voy a hablar un poco de ellos. 

[2] Cuando vayáis a Mollina preguntar por Manolo, el que fue gerente.

[3] Gracias Pepe, gracias Antonio, gracias equipo técnico.

[4] Gracias Paulino, gracias Cayetano, gracias equipo técnico.

[5] Principalmente de las variedades Lairén, Pedro Ximénez, Doradilla y Moscatel. 

[6] Post rectificado y actualizado a lo largo del periodo 2005-2011. Fuente del resto de las fotografías: Página web de la entidad

La vida es breve

Fuente de la imagen: página web del Ayuntamiento de Mollina.

Tengo en mis manos un libreto de Javier La Beira “Canto a la Proeza”, mientras suena la canción Sailing To Philadelphia, de Mark Knopfler, y fluyen en mi mente imágenes y sensaciones a borbotones. ¿Dónde estás amado lugar de la campiña antequerana?

"Como una púrpura de extraña heráldica, Mollina alumbra una de las señales de lo andaluz"

(Rafael Pérez Estrada).

Qué buenos productos tiene ese pueblo y qué vacío le hacen las fuerzas ocultas del interés.

Dice el poeta La Beira:

"La vida es breve, pero la historia larga"

Formato de texto mejorado posteriormente. Link actualizado. Fuente de la imagen: página web del Ayuntamiento de Mollina.