Pequeños gustos, grandes certezas

Fuente de la imagen: Poso de café (Velasco, 2009)

Cuando los precios de los bienes de consumo básico se elevan y las metas económicas más elevadas —como adquirir una propiedad inmobiliaria, realizar viajes costosos o consolidar un fondo de retiro— parecen alejarse de la realidad financiera habitual, las familias buscan vías accesibles para preservar su bienestar emocional en el día a día. Esta conducta da origen al fenómeno denominado Treatonomics (Velasco, 2026), una orientación del mercado en la que el consumidor elige recortar sus presupuestos en categorías de mayor valor pero mantiene intacta la compra de pequeños caprichos cotidianos, tales como una taza de café gourmet, un cosmético de marca o un postre artesanal (Kantar, 2025). El origen conceptual de este comportamiento se remonta al célebre efecto lápiz labial, documentado durante épocas de recesión histórica en las cuales la venta de artículos de belleza asequibles aumentaba debido a que las personas buscaban una gratificación personal inmediata que no afectara drásticamente sus finanzas habituales (Lauder, 2001; Schor, 1999). En la actualidad, esta costumbre se ha expandido hacia una oferta sumamente diversa de productos, servicios y experiencias locales gracias al deseo generalizado de recuperar una vivencia de autonomía personal en épocas complejas (McKinsey, 2025). Explicado desde la neurobiología del comportamiento humano, concederse un pequeño gusto actúa como una pausa estimulante que activa los receptores de dopamina en el sistema nervioso, ofreciendo un alivio emocional efectivo.

Fuente de la imagen: Treatonomics. Sitio marketing—post (Velasco, 2026)

Y ¿Por qué no? Una dosis de alegría renovada que ayuda a sobrellevar las presiones de la rutina presupuestaria de manera consciente y equilibrada (Asensio, 2026). A pesar de la valiosa satisfacción que aportan estos premios diarios, existe un análisis crítico que advierte sobre las consecuencias indirectas de esta costumbre en el presupuesto a largo plazo de los hogares. Al sumar de manera continua cada pequeño desembolso realizado durante semanas o meses, la cifra acumulada representa un volumen de dinero considerable que habría podido destinarse a la creación de un fondo de reserva o a inversiones de resguardo financiero (Bryan, 2022; Kelley, 2026). Con el propósito de transformar esta dinámica sin exigir que las familias renuncien a la alegría que produce el consumo placentero, surge una propuesta estructurada basada en conectar cada compra de capricho con un mecanismo de ahorro automatizado (Mesegar, 2026). La idea plantea que las aplicaciones de pago e instituciones bancarias trasladen de forma automática un porcentaje adicional fijado de cada consumo placentero hacia una cuenta de micro-inversión protegida (Rodríguez, 2026). Mediante este sistema innovador, la persona disfruta de su gratificación instantánea y de forma paralela edifica una base sólida de estabilidad económica para los años venideros, logrando que el pequeño capricho diario funcione como un motor directo de capitalización personal, asegurando un equilibrio duradero entre el goce presente y la tranquilidad económica futura. Fuente de las imágenes: mvc.

Fuente de la imagen: Treatonomics. Sitio marketing—post (Velasco, 2026)

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Bibliografía

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Velasco-Carretero, M. (2026). Treatonomics. Sitio marketing—post. Visitado el 22/10/2026.

Entre el pliego y la góndola

Instante de la Jornada; fuente: mvc archivo propio

El pacto firmado entre Origen España[1] y la patronal de la gran distribución (ACES) representa un movimiento estratégico para la fiscalización del canal alimentario. Tras incorporar a las superficies agrupadas —incluyendo cadenas como Carrefour, Eroski, Alcampo o El Corte Inglés—, la entidad distribuidora asume compromisos operativos que impactan directamente en las rutinas comerciales de unos cuatro mil establecimientos. La jornada celebrada el cinco de octubre de 2026, respaldada financieramente por la Asociación Española de Cajas Rurales, fijó el foco en las garantías que deben respetarse en las salas de venta. Durante las aperturas institucionales a cargo de Matilde García Duarte y Ángel Pacheco Conejero, quedó expuesta la necesidad de articular mecanismos directos entre las estructuras de control comarcales y los responsables de compras o implantación en tienda. Para los equipos técnicos de las figuras protegidas, la regulación del manejo del producto ya no concluye al expedir la partida en bodega o almazara; requiere supervisar el fraccionamiento, loncheado o reenvasado final realizado en las dependencias del supermercado. Mónica de Santos Carretero, desde el área de Calidad Diferenciada del Ministerio de Agricultura, expuso la obligatoriedad de ajustar estas maniobras a los pliegos[2] reglamentarios aprobados. Su análisis técnico subrayó que cualquier alteración en el acondicionamiento o la pérdida de trazabilidad durante la manipulación interna vulnera el marco normativo europeo, abriendo la puerta a expedientes sancionadores sobre los distribuidores.

Instante de la Jornada; fuente: mvc archivo propio

El debate técnico se trasladó hacia la ordenación física de los lineales y los límites normativos del marketing en el punto de venta. Rebeca Vázquez Poza abordó la problemática de la señalética ambiguamente colocada en góndolas[3] y cabeceras[4], donde los logotipos oficializados conviven con marcas genéricas de inferior calidad. Esta práctica de agrupación visual induce a error al comprador, desvirtuando el valor diferencial otorgado por la certificación territorial. Completando el análisis jurídico, Mario Pomares Caballero examinó las derivaciones directas de la jurisprudencia comunitaria emanada tras el caso Champanillo. La doctrina judicial del Tribunal de Justicia de la Unión Europea y del Tribunal Supremo prohíbe cualquier aprovechamiento de la reputación ajena, abarcando tanto los nombres idénticos o semejantes como los entornos conceptuales o las presentaciones comerciales que evoquen de forma indirecta a la figura geográfica amparada. En el ámbito práctico de los hipermercados, el uso de cartelería corporativa de la indicación protegida para dar cobijo a artículos no amparados incurre de forma manifiesta en esta figura de ilícito comercial. Los órganos de gestión de las denominaciones disponen ahora de herramientas jurídicas firmes para exigir el retiro inmediato de cabeceras engañosas, incoar procedimientos administrativos y requerir a las cadenas de supermercados protocolos estrictos de auditoría interna que eviten el parasitismo de marca en sus establecimientos. Fuente de las imágenes: instantes de la Jornada.

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[1] La Asociación Española de Denominaciones de Origen – ORIGEN ESPAÑA – permite a sus socios compartir experiencias para establecer, desarrollar y proteger las denominaciones de origen agroalimentarias, además de facilitar el intercambio de información entre productores españoles de DOP e IGP. Asimismo, actúa como vector de comunicación e interlocutor destacado ante los organismos vinculados a las denominaciones de origen a nivel nacional, europeo e internacional.

[2] Documento oficial y normativo que recoge las reglas obligatorias que debe cumplir un producto protegido por una Denominación de Origen (DO) o Indicación Geográfica (IG).

[3] Mueble modular de estanterías diseñado para exhibir, organizar y ordenar los productos que están a la venta en los pasillos.

[4] Expositor situado en los extremos de las estanterías o bloques de pasillos, orientado hacia los pasillos principales o transversales.

La Trampa Verde ante la Justicia

Fuente de la imagen: mvc realizada con el recurso notebook

En el escenario económico actual, el compromiso con el bienestar de la naturaleza ha dejado de ser una simple preferencia ética para transformarse en un valor mercantil que determina la dirección de los flujos de inversión a nivel global. Las organizaciones intentan proyectar una identidad de respeto al medio ambiente, mas bien forzadas por la presión de inversores institucionales que buscan seguridad en proyectos alineados con la sostenibilidad (Zervoudi et al., 2025): Engaño de Sostenibilidad ante el Derecho Penal (Velasco, 2026). El engaño aparece cuando estas firmas utilizan el marketing para simular una conducta ejemplar que no se corresponde con sus operaciones reales, empleando términos vagos o etiquetas engañosas sin contar con pruebas técnicas que los avalen. Esta forma de actuar, denominada ecoblanqueo, ha dejado de ser una infracción publicitaria leve para configurarse como una posible estafa agravada. La dogmática jurídica analiza hoy estas conductas como un fraude estructurado, ya que la empresa capta capitales o consigue ventajas competitivas fingiendo una solvencia ética de la que carece (Alonso Sala, 2025). Mentir en las declaraciones de sostenibilidad supone usar un ardid capaz de inducir a error a quienes tienen capacidad de disposición patrimonial, lo que debilita la estabilidad del sistema financiero que intenta transitar hacia un modelo bajo en carbono (Khan et al., 2026). El engaño reputacional daña la confianza de la ciudadanía y perjudica a las entidades que sí dedican recursos reales a transformar su producción, de este modo la mentira corporativa se convierte en una herramienta de competencia desleal (Zervoudi et al., 2025)[1].

Fuente imagen:  Engaño de Sostenibilidad ante el Derecho Penal. Sitio Economía Sostenible (Velasco, 2026)

Frente a esta situación de opacidad, la normativa sobre transparencia obliga a las grandes compañías a publicar estados de información no financiera donde detallen su impacto real en las personas y el entorno. Pese a la entrada en vigor de leyes específicas, la información reportada suele ser imprecisa y carece de datos numéricos que permitan una comparación efectiva entre entidades, de este modo se facilita que se oculten efectos negativos tras palabras amables en los informes de gestión (Vázquez Oteo, 2020). Los directivos de las empresas tienen el deber de actuar con la diligencia de un representante leal, así que su responsabilidad penal puede ser exigible si autorizan información falsa con un desprecio manifiesto hacia la verdad de los datos (Delrieu, 2020). Aparece como una medida necesaria la adopción de sistemas de cumplimiento normativo que auditen la veracidad de cada etiqueta y reporte de sostenibilidad antes de su difusión pública (Alonso Sala, 2025). La ciencia actuarial y las auditorías técnicas aparecen como herramientas determinantes para poner rigor a la información social, permitiendo que el mercado reconozca a las organizaciones que operan con honestidad (Lafuente Durán, 2020). La existencia de canales de denuncia seguros facilita además la detección de estas malas praxis antes de que alcancen el ámbito judicial, protegiendo la reputación a largo plazo (Casares, 2020). Únicamente mediante una transparencia absoluta apoyada en métricas verificables se podrá garantizar que la ética empresarial deje de ser tratada como un producto publicitario desprovisto de valor real (Zervoudi et al., 2025). Fuente de las imágenes: mvc archivo propio.

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[1] Casos de gran impacto como el falseamiento de emisiones en la industria del automóvil demuestran que el ahorro de costes por no cumplir las normas ambientales se traduce en multas masivas cuando se descubre el engaño (Zervoudi et al., 2025).

Bibliografía

Alonso Sala. (2025). Greenwashing Corporativo: Cuando el Marketing Ecológico es Estafa. Alonso Sala Abogados Penalistas. https://alonsosala.com/blog/greenwashing-delito-ambiental

Casares San José-Marti, I. (2020). Sentencia Tribunal Supremo sobre Riesgos de Gobernanza. Revista Actuarios, (47), 90-93.

Delrieu, J. C., & Morán Sangochian, C. (2020). El valor de un gobierno corporativo comprometido frente a la gestión de los riesgos ESG. Revista Actuarios, (47), 37.

Khan, S. J., Albishri, N., Gupta, B., Centobelli, P., & Del Giudice, M. (2026). Greenwashing in the Spotlight: Synthesising Evidence on Unethical Environmental Claims and Future Pathways. Corporate Social Responsibility and Environmental Management. https://doi.org/10.1002/csr.70802

Lafuente Durán, D. (2020). Criterios ASG, Responsabilidad Social y actuarios: un nexo necesario. Revista Actuarios, (47), 72-74.

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Velasco-Carretero, M. (2026). Engaño de Sostenibilidad ante el Derecho Penal. Sitio Economía Sostenible. Visitado el 23/9/2026.

Zervoudi, E. K., Moschos, N., & Christopoulos, A. G. (2025). From the Corporate Social Responsibility (CSR) and the Environmental, Social and Governance (ESG) Criteria to the Greenwashing Phenomenon: A Comprehensive Literature Review About the Causes, Consequences and Solutions of the Phenomenon with Specific Case Studies. Sustainability, 17(5), 2222. https://doi.org/10.3390/su17052222.

De Tijera a Algoritmo: Rastreo Silencioso de las Marcas

Fuente de la imagen: Podando las vides que rodean el hogar (Velasco, 2023)

Le pregunté a Carlos por qué visitaban este sitio desde lugares virtuales como, por ejemplo, eu-app.cision.com. Me comentó que no me preocupara, que no era un virus ni spam peligroso, simplemente son plataformas que están registrando o leyendo textos que he editado porque habré captado la atención de alguna marca o sector que se gestiona desde esos entornos digitales. El amigo aclaró que la actividad detectada desde dominios vinculados a plataformas como eu-app.cision.com carece de cualquier peligro asociado a malware, ya que estas interacciones responden a procesos técnicos de servicios de inteligencia de medios (Velasco, 2015). Las herramientas emplean programas automatizados, conocidos como robots o arañas, que recorren el espacio digital de forma constante para identificar y registrar publicaciones que coinciden con los criterios de búsqueda de sus clientes (Black y Jennings, 2012). La función reside en localizar textos que han captado la atención de una marca o de un sector gestionado a través de dichas aplicaciones profesionales. Así, cuando una publicación resulta relevante para una entidad, estos servicios acceden al portal para documentar la mención y facilitarla a sus suscriptores como parte de una arquitectura de logística informativa (Garvey, 2013). Estas operaciones permiten que las organizaciones dispongan de un registro pormenorizado de las noticias que afectan a su ámbito de actuación sin que esto represente un riesgo para la integridad técnica de la página visitada. El acceso de estos sistemas automáticos indica que el contenido ha sido identificado como una fuente de datos valiosa, permitiendo que la información sea aislada de su origen para integrarse en bases de datos que facilitan la investigación y el seguimiento de temas específicos (Garvey, 2013). La monitorización asegura que los datos lleguen de manera oportuna a quienes deben gestionar la imagen institucional y la estrategia de comunicación de diversas entidades en un entorno mediático globalizado.

La respuesta del amigo se alinea con la evolución de un sector de actividad que ha pasado de recolectar recortes de prensa físicos a procesar flujos de datos digitales en tiempo real para el mundo de los negocios. Y es que, históricamente, el seguimiento de medios se centraba en la extracción manual de artículos impresos para documentar hechos de notoriedad o bien para satisfacer el interés de figuras públicas por su propia imagen (Harrington, 1997). Aunque el origen de esta práctica poseía un carácter personal, desde la década de 1930 el grueso de estas suscripciones pasó a ser contratado por grandes corporaciones interesadas en el análisis estratégico de la opinión publicada (Time, 1932). Hoy en día, las empresas, instituciones y agencias gubernamentales utilizan estos servicios de forma técnica para auditar la eficacia de sus comunicaciones y para vigilar de cerca las tendencias de su competencia directa (Black y Jennings, 2012). Detectado que un contenido ha sido registrado por estas plataformas, se confirma que el texto publicado supuestamente posee una relevancia que ha permitido su indexación para fundamentar la toma de decisiones de alto nivel (Kelly, 2014). El monitoreo digital garantiza que las entidades verifiquen la precisión de la información que circula sobre ellas y aseguren su accesibilidad en múltiples soportes (Black y Jennings, 2012). Esta vigilancia evidencia que el autor ha logrado posicionarse dentro del radar de análisis de sectores profesionales que valoran la información como un recurso técnico de gran utilidad (Karena, 2012). La capacidad de estos sistemas para analizar volúmenes masivos de mensajes facilita que las marcas comprendan el contexto en el que operan y ajusten sus discursos a la realidad social predominante (Black y Jennings, 2012). Así, el interés técnico mostrado por estos robots avala la notoriedad del mensaje, convirtiendo la visita en una prueba del impacto alcanzado en el ecosistema informativo. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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Bibliografía

Black, J., y Jennings, B. (2012). Public Relations: Strategies and Tactics. Pearson Education.

Dänzer-Kantof, B., y Nanot, S. (1999). Le Roman vrai de l'Argus de la presse. Hervas.

Garvey, E. G. (2013). Writing with Scissors. Oxford University Press.

Harrington, W. (1997). Intimate Journalism: The Art and Craft of Reporting Everyday Life. SAGE Publications.

Karena, C. (2012). Making business sense of social media. The Sydney Morning Herald.

Kelly, M. (2014). Omaha firm tracks Super bowl stats beyond scoreboard. Omaha World-Herald.

Time. (1932). The Press: Clipping Business.

Velasco-Carretero, M. (2015). Perspectiva del Clipping. Sitio marketing—post. Visitado el 16/7/2026.

De la confusión a la reconexión con el público

Fuente de la imagen: Plan de acción para contrarrestar desinformación (Velasco, 2018)

Estamos en un momento donde la información ya no llega a través de una cita programada frente al televisor o la lectura pausada de un diario: Volatilidad de la Noticia Digital (Velasco, 2026). Más bien aparece como un torbellino de clips y publicaciones que nos encuentran mientras navegamos por los teléfonos móviles, dispositivos a los que dedicamos casi cinco horas cada día (Egan, 2026). Este cambio radical, que los expertos llaman "plataformización", ha provocado que, por primera vez a nivel mundial, las redes sociales y de video superen a los sitios web oficiales de noticias como nuestra fuente principal para saber qué ocurre (Egan, 2026). Ya no solemos buscar la verdad activamente; simplemente tropezamos con ella mientras buscamos entretenimiento en TikTok o YouTube (Robertson, 2026). Pero esta comodidad oculta una trampa: nuestra confianza en lo que vemos ha caído a niveles históricos, dejando a mucha gente con una sensación de ansiedad y agotamiento que les empuja a evitar las noticias por completo para proteger su salud mental (Mukherjee, 2026). A este escenario se suma la Inteligencia Artificial, tecnología capaz de resumir historias complejas en segundos pero que, al mismo tiempo, amenaza con romper el vínculo directo entre los periodistas y su audiencia, convirtiendo la información en un producto genérico y sin rastro de la fuente original (Arguedas, 2026). En medio de este ruido, han ganado protagonismo los "creadores de noticias", influencers que nos hablan de tú a tú con un tono auténtico que las instituciones han perdido, aunque a veces corren el riesgo de amplificar visiones extremas en sociedades ya de por sí muy divididas (Newman, 2026).

Ante este panorama tan desorientador e incierto, con noticias falsas -fake news- por doquier, el futuro del periodismo no depende de intentar ganar la carrera de la rapidez a los algoritmos, está en manos de convertirse en el "último refugio de la verdad" y la verificación (Arguedas, 2026). En un mundo inundado de respuestas automáticas generadas por máquinas, el valor diferencial de un periodista será ofrecer la prueba, el contexto y la profundidad que una IA no puede replicar. Aunque parezca que solamente escuchamos a quienes piensan como nosotros, casi la mitad de las personas en el mundo todavía desea consumir noticias que sean imparciales y no traten de imponer un punto de vista (Nielsen, 2026). Esa "mayoría silenciosa" es la clave para que los medios sobrevivan: en lugar de perseguir millones de clics vacíos, las empresas de comunicación deben centrarse en crear contenidos tan valiosos y únicos que el público esté dispuesto a pagar por ellos, por la información y, sobre todo, por la seguridad de que alguien está vigilando al poder en su nombre (Egan, 2026). Esto requiere que los medios tradicionales aprendan a colaborar con los nuevos creadores digitales para llegar a las generaciones más jóvenes y que el periodismo de servicio público demuestre una independencia primordial frente a las presiones políticas (Newman, 2026; Egan, 2026). Concluyendo, el camino hacia adelante pasa por combinar la agilidad de la tecnología con el compromiso inquebrantable con la honestidad, transformando las noticias de una fuente de estrés en una herramienta notable para comprender y mejorar nuestra vida diaria. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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Bibliografía

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Arguedas, A. R. (2026). Emerging Uses of AI Chatbots for News and What it Means for Journalism. En J. Egan et al., Reuters Institute Digital News Report 2026 (pp. 36-40). Oxford: Reuters Institute for the Study of Journalism.

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Robertson, C. T. (2026). From Broadcast News to Streaming and Platforms: The Changing Landscape of News Video. En J. Egan et al., Reuters Institute Digital News Report 2026 (pp. 41-45). Oxford: Reuters Institute for the Study of Journalism.

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Velasco-Carretero, M. (2026). Volatilidad de la Noticia Digital. Sitio marketing—post. Visitado el 25/6/2026.

¿El fin de las promesas vacías en Sostenibilidad?

Fuente de la imagen: mvc realizada con el recurso notebook

Durante décadas, el crecimiento económico mundial ha avanzado a un ritmo tan acelerado que se ha comenzado a chocar frontalmente con los límites naturales de nuestro planeta. En este contexto, la sostenibilidad empresarial ha dejado de ser una simple opción ética o una herramienta de marketing para convertirse en una obligación legal ineludible. ¿Caminamos (ahora sí) hacia la Era de la Transparencia Corporativa? (Velasco, 2025). Hasta hace poco, las empresas utilizaban marcos voluntarios para informar sobre sus progresos ambientales, lo que a menudo resultaba en datos incompletos, poco fiables o difíciles de comparar entre una compañía y otra (Dellavalle, 2024). Pero la Unión Europea ha cambiado las reglas del juego con la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), exigiendo que la información sobre el impacto social y ambiental de una empresa sea tratada con la misma seriedad, rigor y control que sus informes financieros de ingresos y gastos (Fuller et al., 2025). El corazón de esta revolución es el concepto de "doble materialidad", que obliga a los directivos a realizar un ejercicio de honestidad en dos direcciones: ya no basta con mirar cómo el cambio climático afecta la rentabilidad del negocio; ahora es obligatorio informar con datos verificables sobre cómo las actividades de la propia empresa dañan al entorno y a las personas, ya sea mediante la contaminación del agua o el agotamiento de recursos naturales (Peltomäki, 2024). De esta forma, la sostenibilidad se integra en la estrategia central de la compañía, dejando de ser un adorno publicitario para convertirse en la base de cualquier negocio que aspire a perdurar en el siglo XXI.

Fuente de la imagen: ¡Adiós al Greenwashing! Sitio Contable y Fiscal (Velasco, 2026)

Esta exigencia de claridad es especialmente crítica para vigilar lo que realmente ocurre en las cadenas de suministro de las industrias de alto riesgo, como pueden ser la moda rápida o el caso de la electrónica. Durante años, la complejidad de estas rutas comerciales ha permitido que abusos laborales graves o desastres ecológicos queden ocultos bajo múltiples capas de subcontratación en países con leyes muy débiles (Assor, 2025). Con las nuevas reglas europeas, las grandes marcas ya no pueden ignorar lo que ocurre en sus fábricas lejanas; ahora están obligadas a rastrear el origen de cada material y el trato que reciben los trabajadores en cada paso del proceso de fabricación (Assor, 2025; Dellavalle, 2024). Cumplir con estas exigencias representa un reto monumental, especialmente para las pequeñas y medianas empresas que tienen menos recursos y deben aprender a gestionar estos datos complejos poco a poco (Peltomäki, 2024). Mientras Europa toma la delantera con un modelo de "tolerancia cero" para frenar el engaño publicitario o greenwashing, otras regiones como Estados Unidos todavía mantienen enfoques más relajados y voluntarios, lo que crea un contraste que dificulta la protección global del planeta (Assor, 2025; Fuller et al., 2025). En última instancia, estas leyes actúan como una "campana de alerta" necesaria, recordándonos que no podemos seguir operando a ciegas y que la transparencia real es la única garantía para proteger los derechos humanos y asegurar que las futuras generaciones también tengan recursos para vivir (Assor, 2025; Dellavalle, 2024). Fuente de la imagen: mvc utilizando el recurso notebook.

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Bibliografía

Assor, D. (2025). Tracing the Truth: The Case for the United States to Adopt EU-Style Supply Chain Transparency in Global High-Risk Industries. University of Miami International and Comparative Law Review, 33(1), 163-200.

Dellavalle, E. (2024). An In-Depth Analysis of the EU Corporate Sustainability Reporting Directive: A Case Study Approach. Universitat Politècnica de Catalunya.

Fuller, S. H., Heron, N. M., Riley, T. J., & Stuart, A. C. (2025). Current Developments in Sustainability Assurance: Impact of Emerging Regulations. Current Issues in Auditing, XX(XX).

Peltomäki, V. (2024). How to start the implementation of CSRD in a Finnish SME? Case study of Sustainability Reporting. University of Vaasa.

Velasco-Carretero, M. (2025). ¿Hacia la Era de la Transparencia Corporativa? Sitio economía Sostenible. Visitado el 29/5/2026.

Conveniencia o Control: El Dilema de la Hiperconexión

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una simple herramienta tecnológica para convertirse en el núcleo de las estrategias de marketing que buscan asegurar la competitividad en la economía digital (Mohd Rushidi Mohd Amin et al., 2025), Esta transformación permite a las organizaciones analizar volúmenes masivos de datos en tiempo real, facilitando la transición de un marketing de masas hacia la denominada "hiper-personalización" (Velasco-Carrretero, 2025) o creación de "segmentos de uno" (Zivcevska-Stalpers, 2025). En plataformas sociales como TikTok y Shopee, se ha demostrado que la facilidad de uso y la utilidad percibida de estas herramientas algorítmicas impactan directamente en la actitud y la intención de compra de los consumidores, especialmente en la Generación Z (Nurhayati et al., 2024). Ofreciendo recomendaciones precisas y dinámicas, la IA optimiza el viaje del cliente, reduciendo el esfuerzo de búsqueda y mejorando la satisfacción general al hacer que las interacciones se sientan más relevantes y oportunas (Hardcastle et al., 2025). De esta manera, la tecnología mejora la eficiencia operativa y actúa como un motor para el compromiso emocional y la lealtad a largo plazo (Singh & Sinha, 2025).

 Fuente imagen: Inteligencia Artificial en las Estrategias de Marketing. Sitio marketing—post (Velasco, 2025)

Pero esta capacidad de individualización extrema conlleva el surgimiento de la "paradoja de la privacidad y personalización", fenómeno donde el deseo de experiencias a medida choca con el temor a la vigilancia intrusiva de los datos (Singh & Sinha, 2025). Y es que muchos consumidores reportan sentimientos de desconfianza al percibir que sus dispositivos "escuchan" sus conversaciones privadas para generar publicidad dirigida, lo que se define como vigilancia percibida (Hardcastle et al., 2025). Según la Teoría del Cálculo de la Privacidad, los usuarios evalúan constantemente si los beneficios de la conveniencia superan los riesgos de compartir su información personal (Singh & Sinha, 2025). Por ello, el éxito de las marcas modernas no depende únicamente de su sofisticación técnica, también de su capacidad para implementar una gobernanza ética que garantice la transparencia y el control del usuario sobre sus datos (Zivcevska-Stalpers, 2025). Por tanto, las empresas deben adoptar marcos de IA responsable que prioricen la honestidad y la empatía humana, transformando la recolección de datos en un intercambio de valor justo y consensual que fortalezca la confianza mutua (Hardcastle et al., 2025). Fuente de las imágenes: mvc archivo propio.

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Catar los datos

Fuente de la imagen: El nuevo maridaje del vino español. Sitio vinopost (Velasco, 2026)

En la revista Pasos, se ha publicado el artículo “¿Avanza la transformación digital del enoturismo español? Barreras y retos”[1], reseñado en vinopost bajo el título “El nuevo maridaje del vino español” (Velasco, 2026)[2], del que soy autor de cabecera junto a los doctores Antonio Guevara-Plaza y Carlos Rossi-Jiménez, de la Universidad de Málaga, donde se presentan los hallazgos de la investigación cuantitativa sobre el estado de la transformación digital en el enoturismo español. La motivación nació al detectar un vacío en la literatura científica, que solía centrarse en la perspectiva del turista pero ignoraba la gestión operativa interna de las entidades que conforman las rutas del vino. Tras analizar una muestra representativa[3], se ha confirmado que el sector se encuentra en una fase de transición caracterizada por una "digitalización a dos velocidades". Por un lado, herramientas de comunicación básica como el email y las redes sociales están plenamente integradas, con una adopción que supera el 80% y el 73% respectivamente. Pero preocupa observar que la implementación de tecnologías estratégicas es alarmantemente baja[4]. Esta desconexión sugiere que, aunque se es visible digitalmente, la gestión interna sigue siendo mayoritariamente manual, lo que limita la capacidad de personalizar la experiencia del cliente y construir una lealtad sólida a la marca.

En este análisis, Guevara, Rossi y el que te escribe hemos identificado que la principal piedra en el camino no es solamente la falta de recursos financieros, también un profundo desconocimiento tecnológico que afecta al 27% del sector, superando incluso a la barrera presupuestaria. Esta brecha de conocimiento se hace más evidente al explorar la Inteligencia Artificial Generativa (IAG); aunque herramientas como ChatGPT han irrumpido con fuerza entre quienes ya experimentan con la IA (95,2%), existe una incertidumbre superior al 50% sobre cómo estas innovaciones pueden mejorar realmente la toma de decisiones o la personalización del marketing. Consideramos que este trabajo supone el primer diagnóstico cuantitativo a gran escala que permite sentar las bases para un modelo de gestión optimizado. La conclusión es firme: para que el enoturismo español sea verdaderamente competitivo y sostenible, es necesario superar la fase reactiva de actualización tecnológica y apostar por la formación digital especializada y la colaboración estratégica. Solamente así podremos transformar los datos en experiencias memorables y asegurar que la tecnología actúe como un verdadero motor de desarrollo local en los territorios protegidos. Fuente de la imagen: portada del artículo en la revista. Para acceder al texto completo clickea AQUI.

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[1] Velasco-Carretero, M., Guevara-Plaza, A., & Rossi-Jiménez, C. (2026). ¿Avanza la transformación digital del enoturismo español? Barreras y retos. Pasos. Revista de Turismo y Patrimonio Cultural, 24(2), 337-358. https://doi.org/10.25145/j.pasos.2026.24.023.

[2] Velasco-Carretero, M. (2026). El nuevo maridaje del vino español. Sitio vinopost. Visitado el 30/04/2026.

[3] Donde las bodegas representan casi el 40%

[4] Un 69,4% de los encuestados no utiliza sistemas CRM y un 65,4% prescinde de la automatización de marketing.

Sorbos de círculo blanco

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Mientras el aroma del café recién hecho envolvía la mesa en la cafetería Monteblanco, en calle Ollerías (Málaga, distrito centro), la mirada se extravió entre los objetos que dotan de alma a este rincón malagueño. Allí, colgados como trofeos de un tiempo más pausado, los antiguos envases de leche que decoran las paredes actuaron como un resorte sensorial, transportándome de golpe a los inviernos de la adolescencia en Ronda. Le contaba a Paco, bajo la luz tenue que acariciaba el mostrador, cómo la memoria es capaz de rescatar el frío punzante de aquellas mañanas serranas en las que el vaho de la respiración era el único compañero de camino. Evoqué con una nitidez casi dolorosa la figura de la lechera, una mujer de paso firme que desafiaba la escarcha recorriendo las casas con el cántaro metálico apoyado en el cuadril, un gesto técnico y ancestral que hoy se nos antoja una coreografía perdida. En aquel entonces, el ritual de la leche no entendía de briks ni de procesos industriales; era una conexión directa con la ubre y el pasto. Le confesé al amigo que el sabor que definió mi infancia fue el de la leche de cabra, ordeñada a primerísima hora, cuando el mundo todavía bostezaba, conservando aún ese calor animal y esa densidad honesta que hoy se ha diluido en las estanterías de los grandes supermercados. Aquellos recipientes que ahora observábamos en el café más que chapa y hendiduras, eran cápsulas del tiempo que guardaban el eco de los pasos de la lechera sobre el empedrado rondeño y el tintineo de una cotidianidad que se nos escapó entre los dedos. Al calor de la charla y con el poso del café ya asentado, la nostalgia emplató una reflexión más profunda y urgente sobre el destino de nuestra propia especie. 

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Caminando por Carretería,  rumbo al Museo del Vino Málaga (en Plaza de los Viñeros), le comentaba a Paco que si la Humanidad aspira realmente a sobrevivir en este planeta exhausto, debe dejar de mirar tan obsesivamente hacia adelante para volver la vista hacia atrás, rescatando los hábitos de los ancestros que hoy, con nombres rimbombantes, tratamos de reinventar. Hablábamos de la "economía circular" (M. Velasco, 2003) no como un concepto moderno de marketing verde, conversábamos como la forma natural de vida que practicaban aquéllos que nos precedieron (De la cuna a la cuna, M. Velasco, 2017), donde el residuo era una anomalía y el aprovechamiento una virtud sagrada. La vuelta a lo tradicional y a lo local no es un capricho romántico ni un refugio para melancólicos, es una estrategia de resistencia ante la desmesura de la globalización que todo lo uniformiza ¡Ay! ese "usar y tirar" (Velasco, 2003). Necesitamos recuperar la soberanía de lo cercano, el respeto por el producto de la tierra y la dignidad de los oficios que sostenían la comunidad sin esquilmar el entorno. Aquella lechera de Ronda, con su cántaro al cuadril, era en realidad una pionera de la sostenibilidad que no necesitaba manuales para entender que la vida se sostiene en ciclos cerrados y en la confianza de lo que se produce a pocos kilómetros de casa. Quizá el secreto del futuro no esté en una nueva tecnología disruptiva; puede que se encuentre en volver a sentir el vínculo estrecho con lo que consumimos, entendiendo que la supervivencia del mañana se cultiva hoy, volviendo a lo esencial y practicando la sabiduría de barrio que aprendimos en las frías mañanas de invierno, cuando la leche aún sabía a campo y la economía tenía rostro humano.

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Velasco-Carretero, Manuel (2017). Economía Circular y Diseño Cradle to Cradle. Sitio Economía Sostenible. Visitado el 28/2/2026.

Velasco-Carretero, Manuel (2003). Economía Lineal. Economía Sostenible. Visitado el 28/2/2026.

Velasco-Carretero, Manuel (2003). La Economía Redonda. Economía Sostenible. Visitado el 28/2/2026.

Las Raíces Teóricas del Viñedo Inteligente

Gráfico generado por mvc utilizando la herramienta Notebook

La fundamentación teórica de la investigación sobre marcos enoturísticos (Velasco-Carretero, 2026), propone un cambio de visión sobre cómo entendemos el viaje y la producción de vino, comenzando por una base de equilibrio ambiental y social. En el ámbito del turismo, se rescata la idea de que el crecimiento económico no debe ser infinito en un planeta de recursos limitados, defendiendo la teoría del estado estacionario (Herman, 1992) y el concepto de "capital natural", donde la naturaleza se trata como un activo económico que debemos proteger para que siga siendo rentable (Barbier, 2006). Esta perspectiva evoluciona hacia un turismo más humano y cercano, como la "staycation" o turismo de proximidad (Brown, 2008), y el llamado turismo proactivo, donde el visitante deja de ser un espectador para convertirse en un agente que ayuda a mejorar el destino (Valcárcel et al., 2025). En el caso de España, el sector del vino es una potencia mundial que genera empleo, moldea el paisaje y conserva la cultura de los pueblos (Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, 2025). Pero este modelo de éxito se enfrenta al reto de la autenticidad: el enoturismo no debe ser solamente vender una botella, tiene que enmarcarse en una "economía de la experiencia" que conecte emocionalmente con el turista (Gilmore y Pine, 1999). Para ello, es necesario evitar las historias inventadas o "adanismos" que intentan simular antigüedades inexistentes, ya que el turista actual valora la veracidad de los hechos históricos por encima del marketing vacío (Maldonado y Ramos, 2019).

Gráfico generado por mvc utilizando la herramienta Notebook

En la vertiente tecnológica y legal, el estudio fundamenta que la digitalización no es un fin en sí misma, es un medio para que las bodegas sean más humanas y eficientes. Desde las raíces del comportamiento inteligente de las máquinas (Turing, 1950) hasta la actual Inteligencia Artificial Generativa, estas herramientas permiten hoy analizar datos masivos para personalizar el viaje y crear contenidos innovadores (Kumar, 2025). Incluso conceptos como el Metaverso se plantean como puertas de entrada sensoriales que, mediante el mapeo de sonidos y aromas virtuales, despiertan el deseo de visitar el viñedo real (Chen, 2025). Pero este salto al futuro requiere una red de seguridad. Por un lado, se propone la figura jurídica de la Agrupación de Interés Económico (AIE) como la mejor forma para que las empresas colaboren sin perder su independencia, buscando un beneficio común (Velasco-Carretero, 2025). Por otro lado, la tecnología debe estar blindada por un marco ético que proteja la privacidad y los datos de las personas, siguiendo los reglamentos europeos de inteligencia artificial y protección de datos (Unión Europea, 2024). De este modo, la ciencia y la tradición se unen para crear el "enoturismo inteligente", una forma de gestión que utiliza el dato para tomar decisiones más sabias, sostenibles y respetuosas con la historia (Buhalis, 2019). A continuación, te dejo un vídeo presentación del apartado específico de la investigación doctoral relativo a la Fundamentación Teórica, realizado utilizando la herramienta Notebook y alojado en mi canal de Youtube. Fuente de las imágenes: mvc archivo propio.

Vídeo realizado por mvc utilizando la herramienta Notebook

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Bibliografía

Barbier, E. (1987). The Concept of Sustainable Economic Development. Environmental Conservation.

Barbier, E. (2006). Natural Resources and Economic Development. Cambridge University Press.

Brown, J. (2008). Avoiding high gas prices with a 'staycation'. NBC News.

Buhalis, D. (2019). Technology in tourism—from information communication technologies to eTourism and smart tourism towards ambient intelligence tourism. Tourism Review.

Chen, Z. (2025). Exploring the transformation of wine tourism through metaverse technology. Smart Tourism.

Daly, H. (1992). Steady-state economics. Earthscan Publications.

Gilmore, J. y Pine, J. (1999). The experience economy. Harvard Business School Press.

Kumar, R. (2025). A Survey on the Evolving Journey of Generative AI: From Language Models to Multimodal Intelligence. International Research Journal of Modernization in Engineering Technology and Science.

Maldonado Rosso, J. y Ramos Santana, A. (2019). Historia y enoturismo: realidades y fabulaciones en los contenidos divulgativos. Estudios Jurídicos Esteban Boutelou. Universidad de Cádiz.

Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (2025). Vitivinicultura en España. Gobierno de España.

Turing, A. (1950). Computing Machinery and Intelligence. Mind.

Unión Europea (2024). Reglamento de Inteligencia Artificial. Oficina de Publicaciones de la UE.

Valcárcel-Pérez, A. J. et al. (2025). Turismo generativo y transformación local.

Velasco-Carretero, M. (2025). Hacia la Gobernanza de las Relaciones Empresariales Enoturísticas a través de la Tecnología. [Tesis Doctoral]. Universidad de Málaga.

Velasco-Carretero, M. (2026). ¿Es solamente una teoría académica? Sitio visitado el 19/2/2026.

¿Es solamente una teoría académica?

Fuente imagen: captura de pantalla presentación investigación (realizada por mvc con ayuda de Notebook)

Acompaño vídeo de presentación[1] de la investigación realizada sobre marcos enoturísticos, la cual se sitúa en la intersección de tres ejes para la modernización del sector primario y terciario: el enoturismo, la tecnología y la sostenibilidad. Pero antes de nada cabe preguntarse si la universidad produce conocimientos que realmente pueden ser trasladados a la práctica operativa de las rutas del vino. En este sentido, el trabajo no se limita a la acumulación de datos estadísticos, va mucho más allá profundizando en cómo la innovación tecnológica actúa como un catalizador para no solamente enriquecer la experiencia del turista, también para ayudar a todos los miembros de un marco enoturístico. Y es que el enoturismo ha evolucionado de ser una actividad secundaria a convertirse en un motor económico básico, buscando este estudio dotar a las bodegas, restaurantes, agencias de viajes, ayuntamientos… de herramientas científicas para gestionar esa transición. Se explora cómo la digitalización, desde el marketing hasta la implementación de sistemas inteligentes, puede mejorar la interacción comercial y económica. Cabe mencionar que la tecnología aplicada al enoturismo suele involucrar el uso de distintas aplicaciones para la interpretación del patrimonio y sistemas de gestión de datos que permiten una personalización y optimización del servicio. Este enfoque es lo que define la relevancia de la investigación en un mercado global cada vez más competitivo.

Composición gráfica realizada utilizando Nano Banana

Por otro lado, el componente "sostenibilidad" (económica, ambiental, cultural y social) emerge aquí como requisito para que cualquier avance tecnológico o crecimiento turístico sea viable en el tiempo. La investigación aborda este reto planteando si las propuestas para proteger el entorno son meras teorías o si pueden integrarse orgánicamente en el modelo de negocio enoturístico. En ese sentido, la sostenibilidad se presenta como una responsabilidad ética hacia el medio ambiente, pero, igualmente, como una ventaja competitiva que atrae a un consumidor cada vez más consciente. El estudio busca demostrar que el uso de tecnologías limpias y la optimización de los recursos son necesarios para la supervivencia de las comarcas vinícolas. Asimismo, se puede inferir que la sostenibilidad también implica el apoyo al desarrollo social de las áreas rurales y la preservación del paisaje como patrimonio cultural. La meta final de este trabajo académico es proporcionar un marco robusto donde la producción de vino y sus economías de escala sean rentables y convivan en armonía con el ecosistema. De esta manera, la teoría académica se transforma en una guía estratégica para que los miembros de un marco enoturístico en el futuro sean centros de innovación que respeten su legado, garantizando que el enoturismo siga siendo una fuente de riqueza responsable para las generaciones venideras. Se acompaña vídeo de presentación, alojado en mi canal de Youtube. Fuente de la imagen: mvc.

Vídeo realizado por mvc con la ayuda de Notebook________________[1] Sitio visitado el 17/2/2026.

Marcos Enoturísticos: De la Rivalidad a La Coopetición

Fuente de la imagen: elaborada con la ayuda de la herramienta Notebook (mvc)

Animado debate el que mantuve con una persona ejecutiva de una organización empresarial de un marco enoturístico y donde tuve la oportunidad de trasladarle algunos aspectos del proyecto que, junto a mis directores de investigación doctoral, conceptualizamos en el primer cuatrimestre del año pasado, a partir de los tres análisis que realizamos (cuantitativo, cualitativo y participativo). La propuesta la denominamos “Ecosistema Enoturístico Colaborativo Dinámico” (EECD), cuyo esbozo se publicó en la revista REJIE, bajo el título: Marco Jurídico-Económico Adaptativo y Protector del Modelo de "Ecosistema Enoturístico Colaborativo Dinámico" (EECD) (Velasco et al., 2025)[1], presentándose como un planteamiento de vanguardia diseñado para transformar la actual gestión atomizada del enoturismo en España en una red de cooperación estratégica y profesionalizada. Este modelo no es una simple digitalización de procesos, va mucho más allá, proponiendo una arquitectura de gestión integral sustentada en cuatro pilares interconectados: gobernanza centralizada con flexibilidad operativa, motor tecnológico[2], modelos comerciales de valor añadido y marco jurídico-económico protector. El corazón de esta estructura es la figura del "Nexo", la cual se recomienda articular jurídicamente a través de una Agrupación de Interés Económico (AIE). Esta elección no es casual; la AIE posee una naturaleza auxiliar y colaborativa que permite mejorar los resultados de sus socios sin tener ánimo de lucro para la entidad coordinadora en sí misma, facilitando así la transición desde la rivalidad individual hacia un paradigma de "coopetición"[3]. Mediante este Nexo, los miembros del ecosistema gestionan colectivamente una plataforma tecnológica que integra herramientas de CRM compartido para obtener una visión 360º del turista, Big Data para el análisis predictivo y tecnologías como el Blockchain para garantizar la trazabilidad y veracidad del producto.

Fuente de la imagen: infografía elaborada por mvc con la ayuda de la herramienta Notebook

Este enfoque organizativo, mercantil (económico y jurídico) y tecnológico[4]. permite que incluso las pymes rurales se enmarquen en economías de escala y una visibilidad internacional que de forma aislada les resultaría inalcanzable. La implementación práctica del modelo EECD aborda con realismo las barreras críticas detectadas en el sector, como la deficiente infraestructura tecnológica rural —denominada la "barrera de barreras"— y el desconocimiento técnico de los gestores. Para superar la inercia y la desconfianza cultural, el modelo propone una hoja de ruta basada en proyectos piloto con "victorias tempranas" que demuestren un retorno de inversión tangible en el corto plazo. El diseño es estrictamente humano-céntrico, delegando en la automatización y la Inteligencia Artificial las tareas repetitivas del back-office para liberar tiempo humano en el front-office, que es donde reside la "magia" del relato y la cata. Un valor diferencial del EECD es su compromiso con la autenticidad y la veracidad histórica, posicionando la tecnología no como una máscara para inventar relatos de marketing o "adanismos", sino como un cristal que permite apreciar con rigor el patrimonio real del territorio. Además, el ecosistema utiliza el Business Intelligence para convertir la sostenibilidad en una métrica técnica real, monitorizando la huella de carbono y gestionando flujos de visitantes para evitar la masificación y proteger el paisaje vitivinícola como activo primario. Finalmente, la versatilidad de sus pilares operativos otorga al EECD un carácter exportable a otros destinos complejos, como el Camino de Santiago, consolidándose como un manual estratégico para la creación de Destinos Turísticos Inteligentes que fijen población y generen riqueza en la España rural. Te dejo un vídeo explicativo (M. Velasco, 2026)[5], elaborado con la ayuda de la herramienta Notebook y alojado en mi canal de Youtube. Fuente de las imágenes: mvc archivo propio.

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[1] Velasco-Carretero, M., Guevara-Plaza, A., & Rossi-Jiménez, C. (2025). Marco Jurídico-Económico Adaptativo y Protector del Modelo de "Ecosistema Enoturístico Colaborativo Dinámico" (EECD). Revista Jurídica De Investigación E Innovación Educativa (REJIE Nueva Época), (33), 61–84. https://doi.org/10.24310/rejie.33.2025.22041.

[2] Smart Enotourism Hub.

[3] Cooperar para atraer al turista y competir lealmente para captarlo.

[4] Incluyendo todo el ordenamiento legal relativo a la regulación de la inteligencia artificial, la protección de datos y de servicios de la sociedad de la información y de comercio electrónico.
[5] Velasco-Carretero, manuel (2026). Presentación del Modelo EECD. Sitio vinopost. Visitado el 13/2/2026.

Pulso Vital: Del Algoritmo a la Intencionalidad

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

No cabe duda de que parte de la sociedad está experimentando un cambio profundo en sus prioridades, alejándose de la búsqueda ciega del éxito laboral para centrarse en lo que realmente importa: la calidad de vida y los vínculos personales ¿Elección Consciente o Supervivencia de Diseño? (M. Velasco, 2026)[1]. Este giro, que los investigadores Renton y McCrindle (2025)[2] describen como "vida intencional", surge como un mecanismo de defensa frente a problemas globales como el difícil acceso a la vivienda o el aumento constante del costo de vida. En lugar de dejarse llevar por la inercia de trabajar sin descanso, las personas están poniendo límites claros y viendo su empleo como una herramienta para financiar un estilo de vida que prioriza el bienestar mental y físico (Renton y McCrindle, 2025). Este sentimiento es especialmente fuerte entre los más jóvenes, quienes sienten que las reglas del juego han cambiado y que el esfuerzo ya no garantiza la seguridad que tenían sus padres (Renton y McCrindle, 2025). En sintonía con esto, Jiménez (2025)[3] destaca que el consumidor latinoamericano ha adoptado una postura mucho más racional y estratégica. Los presupuestos familiares están bajo una presión constante, lo que ha convertido a los compradores en analistas expertos que comparan precios y buscan beneficios reales antes de sacar la billetera (Jiménez, 2025). Sin embargo, esta austeridad no es total; las personas siguen buscando lo que Jiménez (2025) llama "indulgencias accesibles", es decir, pequeños lujos o experiencias que les permitan sentirse bien y aliviar el estrés cotidiano sin descuadrar sus cuentas. En resumen, el mundo se encamina hacia una era de mayor conciencia, donde se compra con inteligencia y se defiende el tiempo personal como tesoro valioso.

Fuente de la imagen: A la porra los algoritmos de los buscadores (M. Velasco, 2019)

En el terreno tecnológico, el panorama para 2026 es igualmente fascinante y contradictorio, pues mientras la inteligencia artificial (IA) se vuelve parte de nuestra rutina, el deseo por el contacto humano auténtico nunca ha sido tan fuerte. Según Renton y McCrindle (2025), estamos atravesando un "pivote de productividad" donde dejamos de ver a las máquinas como enemigas para verlas como socios que nos ayudan a trabajar mejor, permitiéndonos delegar tareas mecánicas y enfocarnos en actividades que requieren corazón y creatividad. No obstante, esta saturación digital ha provocado una fatiga emocional; los usuarios están cansados de los algoritmos que deciden todo por ellos y anhelan sorpresas y tratos cercanos (Jiménez, 2025). Aquí aparece la "prima de personalidad", un concepto que explica por qué preferimos marcas lideradas por personas reales, con valores transparentes y una historia que contar, huyendo de las corporaciones anónimas y distantes (Renton y McCrindle, 2025). Jiménez (2025) observa que la confianza ahora se construye a través de la "prueba social", es decir, confiamos más en lo que dicen nuestros amigos o creadores de contenido honestos que en la publicidad tradicional. Incluso en las compras, buscamos una experiencia fluida que mezcle lo mejor del mundo digital con el mundo físico, donde lo importante es que la empresa nos facilite la vida en lugar de complicarla con procesos fríos (Jiménez, 2025). Al final, la clave para navegar los próximos años será usar la tecnología para potenciar nuestra humanidad, ofreciendo soluciones que funcionen bien, pero, también, nos hagan sentir escuchados y valorados. Fuente de las imágenes: mvc archivo propio.

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2026). 2026: ¿Elección Consciente o Supervivencia de Diseño? Sitio marketing—post. Visitado el 29/1/2026.

[2] Renton, S., & McCrindle, M. (2025). 2026 Trends of the year: Navigating change without losing hope. McCrindle Research Pty Ltd.

[3] Jiménez, C. (2025). 2026 La evolución del consumidor latinoamericano e implicaciones para las empresas. CarlosJimenez.net / Datanalisis / Tendencias Digitales.

El Nexo de la Experiencia enoturística

Fuente de la imagen: Corazón y Código: Co-Creación del Enoturismo Digital (M. Velasco, 2025)

El enoturismo en España está viviendo una transformación emocionante, pasando de ser una simple visita a una bodega a convertirse en una red viva que impulsa la economía de nuestros pueblos y comarcas de forma respetuosa y sostenible. Esta nueva forma de entender el sector la denomino Ecosistema Enoturístico Colaborativo Dinámico - EECD - (Velasco et al, 2025)[1], modelo que enseña que las rutas del vino más exitosas no son aquéllas en las que cada negocio compite por su cuenta, sino las que funcionan como una comunidad sinérgica donde cada integrante contribuye y se beneficia del éxito común. Para que esta unión sea sólida y profesional, se sugiere el "Nexo" o centro de coordinación que adopte la forma jurídica de Agrupación de Interés Económico (AIE). Esta estructura valiosa para las pequeñas y medianas empresas locales, ya que permite que bodegas, alojamientos, restaurantes, guías profesionales... colaboren en tareas que por sí solos les resultarían difíciles, como el marketing, el desarrollo de tecnologías o la creación de paquetes turísticos integrados que ofrezcan una experiencia completa. Lo más importante es la transparencia: se proponen acuerdos claros para que, cuando un establecimiento recomiende a otro, el beneficio económico se reparta de forma justa a través de comisiones bien estructuradas, lo que evita conflictos y asegura que todas las personas implicadas sientan que su esfuerzo es valorado y recompensado de forma equitativa en el territorio.

Para que esta experiencia sea verdaderamente fluida y satisfactoria a quienes nos visitan, el modelo se apoya en una plataforma digital avanzada denominada Smart Enotourism Hub, que actúa como el motor tecnológico de toda la ruta. Esta herramienta permite que los diferentes negocios compartan información útil sobre las preferencias de su clientela, logrando una visión completa que facilita ofrecer propuestas personalizadas y dinámicas, como visitas adaptadas a gustos específicos o beneficios exclusivos por visitar varios puntos de la ruta. Sin embargo, esta modernización no se hace de cualquier manera; el uso de tecnologías como la Inteligencia Artificial está rigurosamente regulado por la normativa europea para garantizar que sea siempre fiable, transparente y centrada en las personas. Asimismo, la seguridad y la privacidad son pilares fundamentales, ya que se sigue estrictamente la ley de protección de datos (RGPD y LOPDGDD), asegurando que cada viajero o viajera tenga el control total sobre su información personal y pueda ejercer derechos como el acceso o la portabilidad de sus datos con total confianza. En definitiva, este ecosistema moderniza el sector, creando un entorno de confianza mutua donde la tecnología se pone al servicio de la tradición y el trato humano, permitiendo que tanto las personas profesionales del vino como sus visitantes disfruten de un modelo turístico más inteligente, seguro y acogedor para todo el mundo. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Velasco-Carretero, M., Guevara-Plaza, A., & Rossi-Jiménez, C. (2025). Marco Jurídico-Económico Adaptativo y Protector del Modelo de "Ecosistema Enoturístico Colaborativo Dinámico" (EECD). Revista Jurídica De Investigación E Innovación Educativa (REJIE Nueva Época), (33), 61–84.