El año para cuidar x te

Si eres follower de este sitio, por textos como “Agenda de bolsillo” o “Hábitos y Disciplina”, sabes que las agendas están presentes en mi vida profesional, empresarial e institucional, y no me refiero al término psicológico "agendas ocultas" (ver búsqueda parcial en el sitio), que tan bien me explicó en 1998 el amigo Antonio, sino del libreto o cuaderno donde se apuntan las actividades programadas, documentos cada vez más en desuso por el avance imparable de lo tecnológico o virtual. En “Garabatear lo ancestral para optimizar lo digital”, te confesaba cómo utilizo actualmente las agendas tradicionales que me regalan, escribiendo en el libro a modo de bloc de notas y calendario, cuando estoy en reuniones de trabajo o visitas profesionales, para luego trasladar lo importante, vía smartphone, tablet, consola… a la agenda virtual compartida con quien corresponda. Lo anterior me permite armonizar lo ancestral o tradicional con lo digital. Arriba te dejo una instantánea de algunas de las agendas en papel de este año. 

El inventario de libretos es variopinto: de colegios profesionales, de varios proveedores de servicios, de productos, obsequios personales... Algunos dietarios son verdaderamente bonitos, que da pena escribir en ellos. Por su originalidad, quisiera resaltar la agenda recibida de Juan, que fue mi Presidente cuando estuve en Cecap Andalucía, otrora FACEP (ver Secretaría General) y en la actualidad Presidente de la fundación Vértice Salud, institución que tiene la misión de contribuir a que las personas mayores y dependientes reciban la atención que merecen, ayudando a vivir la vejez más dignamente, además de formar a trabajadores cualificados que encuentren una salida profesional y, en muchos casos, una vocación[1]. En cuanto a la agenda, titulada “2020 EL AÑO PARA CUIDAR X TE”, está diseñada por Patri[2] y, junto al calendario, semanario y dietarios, cuenta con interesantes recursos como rutina semanal, planificación, consejos del mes, sugerencias para el cuidado… y un bloque de creativas pegatinas bajo el título “decora tu agenda”. No voy a poder usarla porque el querubín me la ha requisado para “programar las tareas en casa”, dice. Muchas Gracias, Juan.

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[1] Para ello, además de la atención directa en el centro de día en Málaga, trabajan por hacer crecer y mejorar nuestra red de contactos y colaboraciones con diversas entidades públicas y privadas, junto a las que desarrollan diversas iniciativas sociales, poniendo especial empeño en atender cada día mejor a las personas que acuden, respondiendo a sus necesidades concretas y específicas a través de la atención, la formación y con proyectos de intervención social. Asimismo, disponen de una oferta formativa especializada en el sector, con el objetivo de aprovechar su experiencia y know-how para formar a profesionales cualificados y sensibilizados para dar cuidados de calidad a esos colectivos.

[2] Diseñadora gráfica, bajo la firma srta.

¿Hacer más en menos tiempo?

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

En el fin de semana “pasado” por agua, he estado re-hojeando el texto de Jamie Nast, Idea Mapping: How to Access Your Hidden Brain Power, Learn Faster, Remember More, and Achieve Success in Business[1], que traducido con mi ingles oriundo de los Montes de Málaga es algo así como “Mapeo de ideas: cómo acceder a tu poder mental oculto, aprender más rápido, recordar más y lograr el éxito en los negocios”. Realmente, este mapeo o asignación de ideas es una herramienta básica que la autora intenta poner a mi disposición para ayudarme a mejorar cuando planifico, cuando creo, cuando pienso, cuando aprendo… de forma que conceptúa y genera resultados, según Nast, sorprendentes. Mediante un esquema, gráfico o representación, utilizando la gama de colores que más me guste, presento de manera visual las dificultades que afronto en cada jornada.

Cierto que en este mundo que nos toca vivir, perennemente se nos insinúa “hacer más en menos tiempo”, lo que incorpora un plus de tensión profesional a la que ya de por sí tenemos para acercarnos a la excelencia. Llego a la conclusión que si involucro ambos hemisferios de mi cerebro, liberaré espacio neuronal para pensar, ver y entender de manera mucho más eficiente y, por derivación, puede que la técnica que me propone Jamie me proporcione mayor capacidad para planificar, organizar, comunicar, innovar, aprender… de manera más proporcionada y ágil. A continuación te dejo un vídeo en inglés, alojado en Youtube cortesía de TechSmith, donde Jamie explica algunos de los conceptos básicos del mapeo mental. Parte de este texto también se ha editado en el sitio BOOK—POST, bajo el título “Mapeo de ideas”. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1]Nast, Jamie. Idea Mapping: How to Access Your Hidden Brain Power, Learn Faster, Remember More, and Achieve Success in Business. Editorial John Wiley and Sons Inc. 2006.

Horizonte nítido

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

A estas alturas de la película, queda meridianamente claro que si no dispongo de la visión de un horizonte nítido y dibujado con claridad desde el primer momento, caminaré sin rumbo fijo, disipando respeto, confianza y credibilidad, hasta traspasar el punto de no retorno y, después, el fracaso en toda su crueldad y extensión. Luego llegarán las lamentaciones y las justificaciones, por no decir excusas: que si el planteamiento, que si los factores exógenos, que si la deficiente programación, que si la competencia… En fin. Utilizando el refranero castizo: ¡A buenas horas mangas verdes!

Escriben Karen A. Brown, Nancy Lea Hyer y Richard Ettenson en MITSloan, The Question Every Project Team Should Answer[1], que traducido[2] es algo así como “La pregunta que cada equipo de proyecto debe responder”, acerca de concentrarse en la razón de ser del proyecto empresarial, con el objetivo de incrementar las posibilidades de éxito, sugiriendo caminos como dotar al negocio de un motivo que posibilite más compromiso por parte los promotores y de los colaboradores, incrementar el nivel de satisfacción de la clientela, suscitar productividad a raudales o forjar efectiva popularidad.

Para conseguir ese horizonte nítido común, sugieren los articulistas plantear a los equipos investigar sus motivaciones sobre el proyecto, discutiendo los fines y proponiendo soluciones transformadoras que afronten los auténticos desajustes de todo tipo[3]. El quid del descubrimiento del propósito, del horizonte, se encuentra en el planteamiento y respuesta a cuestiones identitarias[4], ¿Cuál es el desajuste? ubicativas[5] ¿Dónde está el desajuste? temporales[6] ¿Cuándo se promovió el desajuste? y medibles[7] ¿Cómo de magnánimo es el desajuste? (Fuente de la imagen: pixabay).

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[1] Karen A. Brown, Nancy Lea Hyer, Richard Ettenson.   The Question Every Project Team Should Answer MITSloan. 2013. Sitio visitado el 23/03/2016.

[2] Con mi ingles de los Montes de Málaga.

[3] Productivos, organizativos, comerciales…

[4] Relativas a la identidad.

[5] Relativas a ubicación.

[6] Relativas a tiempo.

[7] Relativas a medida.

Bailar el Tiempo

Fuente de la imagen: pixabay

Después de trasnochar, viendo la película “Wall Street: El dinero nunca duerme”, viajé al mundo de Morfeo pensando en que debo dejar de quejarme de que me falta tiempo para esto y para lo otro. Creo que el problema no es la escasez o abundancia de tiempo. El Tiempo es el que es, ni más ni menos. Los 1440 continuos e indivisibles minutos que te referenciaba en el post ¿Y si no es comercial, qué es?[1] son los que son y los que se desaprovechen, desde mi óptica, son irrecuperables.

Ya en la película, mientras distinguía a los protagonistas, con Michael Douglas en el papel del excarcelado broker Gordon Gekko, el maremágnum de las burbujas especulativas y la crisis hipotecaria, reflexionaba acerca de la importancia de domar al tiempo a través del compás de la perenne sinfonía de su transcurrir, en un imperecedero baile con él y, a la vez, conmigo mismo (Fuente de la imagen: pixabay y elaboración propia).

Si logro sintonizar continuamente con los distintos ritmos que me rodean, sobre todo las consonancias asimétricas, heterogéneas o desiguales que pululan por doquier, enfoque que denomino “sutileza estacional”, crearé en mi mente la sensación de subyugación o, al menos, aprovechamiento del tiempo (mejor, de mi tiempo), aunque tal sensación, realmente, sea fingida o convencional, puesto que, como te decía en el párrafo anterior, el Tiempo siempre será el que es, tanto para ti como para mí.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. ¿Y si no es comercial, qué es? 2014. Sitio visitado el 15/08/2015.