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| Fuente de la imagen: El laberinto de Iberia (M. Velasco, 2006) |
1. Objetivo del Juego
Los participantes deben navegar por un tablero (físico o virtual) que representa un año completo de gestión (365 notas), enfrentando retos técnicos y dilemas éticos para construir una organización exitosa, legal y sostenible.
2. Dinámica y Componentes
• Roles: Los jugadores pueden elegir perfiles basados en el modelo DISC: Rojo (decisión rápida), Amarillo (comunicador), Verde (tranquilidad/apoyo) o Azul (perfeccionista/ analítico)[3].
• El Tablero: Un camino circular con 12 estaciones principales, una por cada mes del año 2025.
• Tarjetas de "Sakamoto": Momentos de "evasión y reflexión" que otorgan bonificaciones de resiliencia o permiten saltar obstáculos emocionales como el "síndrome del impostor"[4].
3. Estaciones de Reto (Niveles)
Nivel 1: La Pirámide de la Legalidad (Enero - Marzo)
• Reto: El jugador recibe una "norma" y debe ubicarla correctamente en la Pirámide de Kelsen[5].
• Mecánica: ¿Es un Reglamento, una Ley Orgánica o la Constitución? Si falla, cae en el "Silencio Administrativo" y debe esperar un turno (negativo) o puede avanzar si justifica un acto presunto (positivo).
Nivel 2: El Guardián del Canal (Abril - Junio)
• Reto: Configurar un Sistema Interno de Información (SII) eficaz.
• Mecánica: El jugador debe asignar recursos estratégicos (humanos, financieros y tecnológicos). Debe decidir si una denuncia recibida es admitida a trámite o archivada basándose en si es una infracción grave o una queja de recursos humanos. La protección absoluta contra represalias es su "escudo"[6].
Nivel 3: El Nexo del Enoturismo (Julio - Septiembre)
• Reto: Crear un Ecosistema Enoturístico Colaborativo Dinámico (EECD).
• Mecánica: El jugador debe formar una Agrupación de Interés Económico (AIE) entre bodegas, hoteles y restaurantes. Debe usar herramientas de "Inteligencia de Negocios" para optimizar la ruta sin perder la autenticidad, evitando las "fabulaciones históricas"[7].
Nivel 4: El Desafío del Algoritmo (Octubre - Diciembre)
• Reto: Implementar IA en la gestión pública o empresarial de forma ética.
• Mecánica: El jugador debe pasar un "filtro de transparencia" para sus datos de entrenamiento, evitando sesgos y garantizando la "reserva de humanidad" en las decisiones finales. Si usa la IA para engañar (plagio o falsedad), retrocede al inicio del nivel[8].
4. Reglas Especiales
• La Prueba del "Umami": En ciertos turnos, los jugadores deben realizar un "maridaje de gratitud", compartiendo un conocimiento o beneficio con otro jugador para ganar puntos de "Vitamina Humana"[9].
• Inspección de Turno: Al azar, un jugador asume el rol de Inspector de Turismo y puede verificar si los demás cumplen con los requisitos del Registro de Turismo de Andalucía[10].
5. Condición de Victoria
Gana quien llegue al 31 de diciembre de 2025 con el mayor equilibrio entre Rentabilidad Económica, Cumplimiento Legal (Compliance) y Sostenibilidad Ambiental (Huella de Carbono).
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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2025). Brújula multidisciplinar para un mundo en transición. Sitio visitado el 4/1/2026.
[2] La esencia y la metodología de este "camino" se recogen en los siguientes sitios de la obra:
• Fundamento metodológico (Notas 2 y 6): El núcleo de este camino, la "revisión y mejora continua", se desarrolla extensamente en la Nota 2, donde se compara con el mantenimiento preventivo de un vehículo, y en la Nota 6, que define la conservación de registros como el "motor de la mejora continua" de una organización.
• Perspectiva neurocientífica y personal (Nota 31): En esta sección, el autor describe su propio proceso de aprendizaje para superar la tartamudez como un "camino de ensayo y error" y un "proceso continuo de construcción cerebral" basado en la neuroplasticidad.
• El camino hacia la autoconciencia (Nota 115): Se reseña el libro "El camino del despertar" de Mario Alonso Puig, presentándolo como un faro para desmantelar creencias limitantes y alcanzar el máximo potencial.
• La culminación del viaje (Nota 1 y Cuento 366.6): La obra entera se define en la Nota 1 como un "viaje intelectual y humano". En el cuento final, este trayecto se describe como una "cadena de confianza fiscal y social" donde cada reflexión técnica es un eslabón hacia la integridad y la justicia.
• Aprendizaje activo en la docencia (Notas 162 y 164): Se aboga por un modelo didáctico donde el estudiante sea el "protagonista activo de su propio aprendizaje" y se ofrecen recomendaciones para un modelo centrado en el "aprendizaje activo del estudiante".
[3] Velasco-Carretero, Manuel (2025) Los cuatro colores que nos rodean. Sitio visitado el 4/1/2026.
[4] Velasco-Carretero, Manuel (2025). El Impulso Final: Superando el Síndrome del Impostor. Sitio visitado el 4/1/2026.
[5] Velasco-Carretero, Manuel (2025). ¿Quién manda entre las leyes? Sitio visitado el 4/1/2026.
[6] Velasco-Carretero, Manuel (2025). El Coste del Canal. Sitio visitado el 4/1/2026.
[7] Velasco-Carretero, Manuel (2025). El Nexo de la Experiencia enoturística. Sitio visitado el 4/1/2026.
[8] Velasco-Carretero, Manuel (2025). Algoritmos y Ley: La Revolución Administrativa. Sitio visitado el 4/1/2026.
[9] Velasco-Carretero, Manuel (2025). Umami malagueño. Sitio visitado el 4/1/2026.
[10] Velasco-Carretero, Manuel (2025). Turismo Protegido: La Inspección que Cuida de Ti. Sitio visitado el 4/1/2026.
