Legal Interim Management

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

En “Director de Transición” (M. Velasco, 2003)[1], definía esa figura (que también denomino outsourcing de dirección o gerente del cambio y que en el ámbito anglosajón se conoce como interim manager), ese profesional que proporciona ayuda directiva temporal, generalmente en el nivel ejecutivo o gerencial, a una empresa o grupo empresarial, para conseguir sus objetivos de negocio que, habitualmente, se encuentran relacionados con la administración de una situación de crisis, la implantación de una nueva estrategia global, la docencia y tutoría a un equipo directivo joven e inexperto, o la gestión del cambio. En el texto “Interim manager” (M. Velasco, 2006)[2], ampliaba la definición centrándome en[3] como poseer una combinación de destrezas, incluyendo la capacidad de funcionar en base a objetivos muy sensibles. También, proponía la idoneidad de que fuera apolítico y disfrutar de excelentes habilidades comunicativas. La relación con la empresa cliente puede instrumentarse bien como trabajador por cuenta ajena, autónomo o socio de una sociedad profesional. Los objetivos generalmente son definidos de mutuo acuerdo con la empresa y el marco temporal de ejecución de un servicio de este tipo se desliza desde los 4 a los 18 meses[4].

Igualmente, apuntaba mi propia experiencia, sufrimiento y aprendizaje a raudales y la necesidad de disponer de un alto nivel emocional, porque no siempre se desenvuelven los acontecimientos tal y como se prevén en la versión 0.0 del imprescindible plan estratégico. En lo que a las secuelas te comentaba que, en mi caso, cuando termino la relación con la empresa sufro bastante y lo paso muy mal al ser muy intensa la interacción humana, el fluir de sentimientos y la identificación con el negocio. Algo se desgarra en mi interior y percibo que un granito de mi ser se queda en esa organización. El pasado martes, mientras esperaba incorporarme a una reunión con profesorado de Trabajo Social, estuve hojeando el artículo de Arantxa Lozoya en la revista de la Mutualidad de la Abogacía Española, MA[5], donde describe el perfil LIM, de Legal Interim Management, que traducido con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga es algo así como “Gestión interina legal”. Para Lozoya, los LIMers son letrados experimentados, muy especializados y enfocados a resultados, que se contratan durante un tiempo determinado en una empresa o en un bufete para un proyecto o caso específico, entre 4 y 6 meses de media temporal. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

[1] Velasco-Carretero, Manuel. Director de Transición. 2003. Sitio visitado el 17/10/2019.

[2] Velasco-Carretero, Manuel. Interim manager. 2006. Sitio visitado el 17/10/2019.

[3] Algunas de las características del perfil.

[4] Pudiendo, en raras ocasiones, superar la barrera de los dos años. 

[5] Lozoya, Arantxa. “Abogados LIM, talento jurídico al alcance de la mano”, Número 105 de la revista de la Mutualidad de la Abogacía Española, MA . Septiembre, 2019.

Redarquía

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Buenos días. Una ajustada semana me espera, pero me siento con renovadas fuerzas. Lo que sea será, en todo caso, bueno. También, me ha reconfortado el modelo de organización “Redarquía”[1], que la contacto Marta, directiva de innopersonas y autora de un blog[2], argumenta en el artículo de Expansión y Empleo, titulado “Así será el mercado laboral del futuro”[3], como: “una estructura que es capaz de abordar los conflictos de forma global y en la que todos los agentes involucrados forman parte del problema y de la solución". Dice que: "lo importante no es la profesión, sino la carrera profesional, la trayectoria y tener un perfil más versátil para ser empleable". Para las autoras del artículo, Beatriz Elías y Tamara Vázquez, el perfil que encaja perfectamente en ese modelo es el que Krista Walochik, presidenta de Norman Broadbent, define como: “personas experimentadas que trabajan para varias empresas a la vez en posiciones de línea o ejecutivas por un tiempo reducido", a modo de freelance directivo. 

¿Por qué me ha gustado? Porque si has sido uno de los escasos sufridores seguidores de lo que escribo, sabrás que desde hace más de una década -ver, por ejemplo, el post "Director de Transición" (M. Velasco, 2003)[4] o "Interim manager" (M. Velasco, 2006)[5]-, comulgo con esos planteamientos o visiones organizativas y es el camino por el que mi carrera profesional, con mejor o peor acierto, transita desde el año 1998. Quédate con la reflexión de Marta: "lo importante no es la profesión, sino la carrera profesional, la trayectoria y tener un perfil más versátil para ser empleable". Lo aderezaría con comentarios relativos a la ética profesional o empresarial que hay que llevar en la mochila. Finalmente, esos ¿nuevos? perfiles o roles profesionales, en ambientes reactivos, desfasados, desinformados o incultos, pueden ser confundidos con los "culitos de mal asiento" (M. Velasco, 2007)[6], pero de ese tema escribiremos otro día[7]. Que tengas una proactiva semana laboral.

_____________

[1] La redarquía (que combina "red" y "arquía", que significa "gobierno" u "orden") es un modelo de organización que surge como alternativa o complemento a las estructuras jerárquicas tradicionales. En lugar de basarse en la autoridad y el poder vertical, se basa en una estructura de red caracterizada por liderazgo distribuido, colaboración horizontal, autonomía, confianza, agilidad y adaptabilidad Básicamente, postula que el orden y la toma de decisiones emergen desde la base, a través de la colaboración y la interconexión de sus miembros, y no se imponen desde la cima.

[2] Sitio visitado el 25/1/2010.

[3] Romo, Marta (2010). Así será el mercado laboral del futuro. Expansión y Empleo. Sitio visitado el 25/1/2010.

[4] Velasco-Carretero, Manuel (2003). Director de Transición. Sitio visitado el 25/1/2010.

[5] Velasco-Carretero, Manuel (2006). Interim manager. Sitio visitado el 25/1/2010.

[6] Velasco-Carretero, Manuel (2007). Culito de mal asiento. Sitio visitado el 25/1/2010.

[7] Gif de imagenesanimadas.net. Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

Interim manager

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Me dice la contacto Milagros: Manuel ¿sabes que he leído en la prensa un nuevo perfil profesional similar a tu actividad laboral? Dime. La interim management, responde. Verifico la información acerca de un perfil profesional con el que, efectivamente, he procurado ganarme la vida, con mejor o distinto acierto, dependiendo del proyecto, desde principios de 1998. Comprenderá la firmante del artículo, que no coincida con la afirmación de que es un nuevo modelo de gestión, no porque lo lleve practicando desde hace un tiempo, sino porque ya conocí esta figura en las clases teóricas de la facultad[1].

Un interim manager, también llamado outsourcing de dirección, director de transición o gerente del cambio (entre otros nombres), es un profesional que proporciona la ayuda directiva temporal, generalmente en el nivel ejecutivo o gerencial, a una empresa o grupo empresarial, para conseguir sus objetivos de negocio que, habitualmente, se encuentran relacionados con la administración de una situación de crisis, la implantación de una nueva estrategia global, la docencia y tutoría a un equipo directivo joven e inexperto, o la gestión del cambio.

Este director de transición debe poseer una combinación de destrezas, incluyendo la capacidad de funcionar en base a objetivos muy sensibles. Por otro lado, debe ser apolítico y disfrutar de excelentes habilidades comunicativas. La relación con la empresa cliente puede instrumentarse bien como trabajador por cuenta ajena, autónomo o socio de una sociedad profesional. Los objetivos generalmente son definidos de mutuo acuerdo con la empresa y el marco temporal de ejecución de un servicio de este tipo se desliza desde los 4 a los 18 meses, pudiendo, en raras ocasiones, superar la barrera de los dos años.

Se sufre y se aprende mucho y hay que tener un alto nivel emocional, porque no siempre se desenvuelven los acontecimientos tal y como se prevén en la versión 0.0 del imprescindible plan estratégico. En lo que a las secuelas os comento que, en mi caso, cuando termino la relación con la empresa sufro bastante y lo paso muy mal al ser muy intensa la interacción humana, el fluir de sentimientos y la identificación con el negocio. Algo se desgarra en mi interior y percibo que un granito de mi ser se queda en esa organización.

Disfruto de muy buenas relaciones personales con la mayoría de los socios, consejos de administración y resto de colaboradores de las instituciones en las que he realizado un servicio profesional de esas características. Desde aquí un cálido abrazo a todas y a todos. Yo también he aprendido y aprehendido de y con vosotros. Gracias. Post rectificado con posterioridad a su publicación (imagen incorporada en 2012; fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen incorporada posteriormente; fuente: mvc archivo propio.

_____________________

[1] Y, sobre todo, porque su utilización se detecta, como mínimo, a finales de la década de los sesenta en Europa y, especialmente, EEUU.

Director de Transición

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

También llamado outsourcing de dirección, director de transición o gerente del cambio (entre otros nombres), el interim manager es un profesional que proporciona la ayuda directiva temporal, generalmente en el nivel ejecutivo o gerencial, a una empresa o grupo empresarial, para conseguir sus objetivos de negocio que, habitualmente, se encuentran relacionados con la administración de una situación de crisis, la implantación de una nueva estrategia global, la docencia y tutoría a un equipo directivo joven e inexperto, o la gestión del cambio. 

Este director de transición debe poseer una combinación de destrezas, incluyendo la capacidad de funcionar en base a objetivos muy sensibles. Por otro lado, debe ser apolítico y disfrutar de excelentes habilidades comunicativas. La relación con la empresa cliente puede instrumentarse bien como trabajador por cuenta ajena, autónomo o socio de una sociedad profesional. Los objetivos generalmente son definidos de mutuo acuerdo con la empresa y el marco temporal de ejecución[1] se desliza desde los 4 a los 18 meses, pudiendo superar[3] la barrera de los dos años[2]. 

_________________________

[1] De un servicio de este tipo.

[2] Imagen incorporada en 2012. Fuente: sxc.hu.

[3] En raras ocasiones.