Reflexionando sobre el liderazgo de equipos

Fuente de la imagen: archivo propio

Si eres follower de este sitio sabes que en más de una ocasión he tratado la cuestión del trabajo en equipo; textos como “Leyes incuestionables del equipo”, “Equipo al completo”, “Construyendo equipo”, ”Zambullirse en un mar helado”, “Como las piezas de un puzle”, “o el explícito “El trabajo en equipo”, donde lo criticaba. Igualmente, en materia de liderazgo, larga es la lista: “Claves de liderazgo”, “Hackear el liderazgo”, “Calculando el valor del liderazgo” ¿De qué depende liderar? “Descubriendo mi auténtico liderazgo”… Pues bien, en el fin de semana pasado he estado rehojeando el texto de Rafael Goberna “Aprender a liderar equipos”[1], donde el autor intenta desarrollar mis supuestas capacidades para liderar equipos. La finalidad parece que no es otra que ayuda y reflexión en la búsqueda personal del desarrollo de las cualidades de liderazgo que supuestamente todos poseemos. 

Repasando las principales aportaciones realizadas al mundo de la dirección, en sus escasas cien páginas, partiendo de la idea “persona”, Goberna quiere guiarme al mundo de las organizaciones del siglo XXI para, después, adentrarme en el universo de los grupos y equipos, pasando por la figura del jefe, mandos intermedios… hasta llegar a la figura del líder como tal, analizando los aspectos más relevantes de la motivación, según Rafael necesaria para poder conseguir que las personas queramos trabajar bien, reflexionando sobre el rol del liderazgo y su contribución al desarrollo de las organizaciones, al mismo tiempo que ambiciona desmitificar y precisar una función que no está reservada únicamente para la alta dirección. Parte de este texto también se ha editado en el sitio book—post, bajo el título “Aprender a liderar equipos”. Fuente de la imagen: archivo propio. 

________________________

[1] Gobernas, Rafael. Aprender a liderar equipos”. Edit. Paidós. 2001.