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martes, 18 de octubre de 2022

Equilibrio de género consejos de administración

Fuente de la imagen: mvc archivo propio
En ¿Presencia femenina en consejos administración?[1] me hacía eco de los Informes Anuales de Gobierno Corporativo (IAGC) de las entidades emisoras[2] y de Remuneraciones de los Consejeros (IARC)[3], correspondientes al ejercicio económico 2020 y publicados por la Comisión Nacional del Mercado de Valores español (CNMV), documentos que de forma agregada reflejan las principales conclusiones de los informes sobre ambas materias que las sociedades han enviado a la CNMV durante 2021. En dicha documentación se dilucidaba que la presencia de mujeres en los consejos había experimentado un aumento hasta el 26,1% (23,4% en 2019) que llegó al 31,3% en el Ibex 35. ¿Es suficiente? Para la Unión Europea (UE) parece que no. Recientemente, el Consejo de la Unión Europea (CUE), ha dado su visto bueno a las nuevas normas de la UE para promover una representación más paritaria en los consejos de administración de las sociedades cotizadas.

Informa el CUE que la Directiva[4], establece que de aquí a 2026, al menos el 40 % de los administradores no ejecutivos de las empresas cotizadas deben ser miembros del sexo menos representado. Si los Estados miembros optan por aplicar las nuevas normas tanto a los administradores ejecutivos como a los no ejecutivos, el objetivo sería alcanzar el 33 % de todos los puestos de administrador. El elemento central estipula que las empresas cotizadas que no cumplan tendrán que adaptar sus procesos de selección, estableciendo procedimientos que sean justos y transparentes y que se basen en una evaluación comparativa de los diferentes candidatos a partir de criterios claros, formulados de forma neutral. Cuando las empresas tengan que escoger entre dos candidatos igualmente capacitados, le darán prioridad al candidato del sexo menos representado. Fuente de la información: CUE. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.
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[1] Velasco Carretero, Manuel. ¿Presencia femenina en consejos administración? 2021. Sitio visitado el 18/10/2022.
[2] Comisión Nacional del Mercado de Valores español (CNMV). Gobierno Corporativo (IAGC) de las entidades emisoras. Ejercicio 2020. PDF visitado el 18/10/2022.
[3] Comisión Nacional del Mercado de Valores español (CNMV). Remuneraciones de los Consejeros (IARC). Ejercicio 2020. PDF visitado el 18/10/2022.
[4] Que deberá incorporarse al Derecho nacional.

martes, 28 de septiembre de 2021

¿Presencia femenina en consejos administración?

Fuente del gráfico: IAGC de las empresas y elaboración CNMV
Parte de la tarde del lunes la pasé “hojeando” los Informes Anuales de Gobierno Corporativo (IAGC) de las entidades emisoras[1] y de Remuneraciones de los Consejeros (IARC)[2], correspondientes al ejercicio económico 2020 y recientemente publicados por la Comisión Nacional del Mercado de Valores español (CNMV), documentos que de forma agregada reflejan las principales conclusiones de los informes sobre ambas materias que las sociedades han enviado a la CNMV durante 2021.

Según la CNMV, en el año pasado, el grado de seguimiento respecto de las recomendaciones basadas en el Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas, ha bajado respecto al año anterior, consecuencia fundamentalmente del descenso de nueve puntos del nivel de cumplimiento de las modificaciones introducidas en la revisión del Código de Buen Gobierno que tuvo lugar en junio de 2020, si bien más del 30% de las empresas siguieron más del 90% de las recomendaciones del nuevo Código.

Entre las recomendaciones que más siguieron se encuentran que el consejo se guíe por el interés social, que no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que hubiera sido nombrado, que todos los consejeros expresen su oposición cuando consideren que alguna propuesta es contraria al interés social, dejar constancia en el acta de las preocupaciones y propuestas no resueltas y que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo.

En cuanto a las recomendaciones que menos se siguieron, tanto de manera absoluta como parcial, apunta la CNMV las relativas a las nuevas prácticas que recomienda el Código sobre que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de retribuciones separadas y sobre que la remuneración variable de los consejeros esté vinculada a la entrega de acciones. La presencia de mujeres en los consejos experimentó un aumento hasta el 26,1% (23,4% en 2019) que llegó al 31,3% en el Ibex 35.

Entre los aspectos susceptibles de mejora de las remuneraciones de los Consejos, se encuentran la información que las sociedades facilitan sobre planes de pensiones y otros sistemas de ahorro a largo plazo y sobre los criterios y métricas para el cálculo de la retribución variable. Excluyendo el impacto de los planes retributivos plurianuales de una sociedad del Ibex 35, las remuneraciones medias de los consejeros se redujeron en general en 2020. Fuente de la información y del gráfico: CNMV.
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[1] Comisión Nacional del Mercado de Valores español (CNMV). Gobierno Corporativo (IAGC) de las entidades emisoras. Ejercicio 2020. PDF visitado el 28/09/2021.
[2] Comisión Nacional del Mercado de Valores español (CNMV). Remuneraciones de los Consejeros (IARC). Ejercicio 2020. PDF visitado el 28/09/2021.

viernes, 19 de mayo de 2017

Briconsejos para contencioso-administrativa

Fuente de la imagen: pixabay
Ayer me remitió el Colegio de Economistas información sobre la Sentencia del Tribunal Constitucional Español (TC), declarando la inconstitucionalidad del Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana, noticia que ya te comenté en el "Sitio Contable y Fiscal"[1], donde te escribía que el Pleno del TC había declarado los arts. 107.1, 107.2 a) y 110.4, todos ellos del texto refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales, aprobado por el Real Decreto Legislativo 2/2004, de 5 de marzo, inconstitucionales y nulos, pero exclusivamente en el sometimiento a tributación contextos de no existencia de aumentos de valor. Para el TC, el impuesto sobre el incremento del valor de los terrenos no es, con carácter general, contrario al Texto Constitucional, en su configuración actual, siéndolo únicamente en aquellos supuestos en los que somete a tributación situaciones inexpresivas de capacidad económica. Entendí que con la resolución se hacía extensiva a todo el Estado español la anterior Sentencia de 16 de febrero, que ya trató sobre la inconstitucionalidad del IIVTNU en Guipúzcoa. Advertir que ambas resoluciones no dilucidan el modo para cerciorarse que no se ha registrado incremento de valor, por lo que habrá de estarse a los medios de prueba admitidos en las diversas sentencias de juzgados de lo contencioso y a lo que cada organismo local pueda reglamentar.

Te cuento lo anterior porque, como sabes por ¿El fondo o sólo la forma?[2], desde hace unos días estoy reciclándome en esto de la jurisdicción contencioso administrativa en mi país. Las tardes del martes y del jueves de esta semana las pasé asistiendo a disertaciones magistrales sobre la demanda, la prueba, las conclusiones, la sentencia, la ejecución y los recursos, todo ello en el marco de la jurisdicción antes referenciada, impartidas por G. G. Weil[3], coordinador de la Sección de Derecho Administrativo del Colegio de Abogados de Málaga, que, en torno a un interesante supuesto práctico troncal, método del caso (real, diría), desarrollado siguiendo el procedimiento ordinario, condimentado con multitud de “bricoconsejos jurídicos”[4] y con proactiva pedagogía y didáctica, fue desgranando pacientemente la temática jurídico administrativa, ante el nutrido y absorto grupo de asistentes. No es éste el momento ni el formato comunicativo para sintetizar las ponencias de Gonzalo. Sí voy a procurar comentarte de manera breve algunas pautas, cánones o normas de actuación[5], que fui destilando de su disertación y en relación a la actuación del profesional del derecho en la jurisdicción contencioso-administrativa. Por ejemplo, que no se debe dar un caso por ganado por mucho que el letrado tenga a su favor o que lo perciba meridianamente claro. 

Añadiría que tampoco se debe dar un caso por perdido, por muy negra que esté la cosa. Ese enfoque lo ato a la honradez y la modestia que debe embargar a un abogado o abogada, junto a la perseverancia y la pasión, todo ello, aderezado con la excelencia de las redacciones y disertaciones procesales y la escrupulosidad y esmero en el estudio, cuidado y mimo del expediente administrativo. También, me ha quedado claro que en esta jurisdicción, todo es importante (lo que abunda no daña), desde el formalismo, concisión y precisión de los escritos, hasta la pericial para constatar ese desajuste de trato, gestión, acción u omisión de la Administración Pública de turno, pasando por el control de los plazos. En relación a esto último, parafraseando al refranero, dice Gonzalo que “el que deja pasar el expediente, se lo lleva la corriente”. Y para ir terminando, mientras escuchaba a García Weil, se fue conformando en mi mente los términos persuasión, convencimiento en lo que se hace y confianza en la justicia y, por supuesto, en uno mismo. A continuación, te dejo el cortometraje sugerido por el ponente al inicio de su disertación, finalista de la novena edición de Jameson Notodofilmfest, alojado en Youtube cortesía de yalfinalnothing, dirigido por Juan Fernando Andrés Parrilla y Esteban Roel García Vázquez, con Carolina Bang (Fuente de la imagen del encabezado: pixabay).
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[1] Si quieres acceder al texto, clickea AQUÍ. Sitio visitado el 19/05/2017.
[2] Velasco Carretero, Manuel. ¿El fondo o sólo la forma? 2017. Sitio visitado el 19/05/2017.
[3] García Weil, Gonzalo. Abogdo.
[3] Como gusta llamarlos.
[4] Sus briconsejos

lunes, 21 de noviembre de 2016

Trump's friends advise

Fuente de la imagen: mvc archivo propio
Si no fueras follower de este sitio, con lo que te voy a escribir a continuación pensarías que soy un oportunista. Auscultando el viernes pasado la estantería, con el objetivo de elegir un texto para re-hojear el fin de semana, se resbala hacia mi cabeza el libro de Donald Trump, The Way to the Top: The Best Business Advice I Ever Received[1], que traducido con mi inglés, no precisamente de la zona de Nueva York donde vive el presidente electo de EEUU, dice algo así como “El camino a la cima: el mejor consejo de negocios que he recibido”. 

Rascándome la cabeza por el picotazo en la frente de una de las esquinas del libro, me dije "pues ahora te vas a enterar, Donald: te toca quitarte el polvo y desenmascarar" (si bien, la curiosidad pudo más). El otrora empresario (supongo que ahora se dará de baja), recopila en su círculo de amistades empresariales los mejores consejos que, según él, éstos hayan recibido. En esta mañana de lunes, voy a compartir contigo algunas de las referencias que he subrayado en el texto.

Por ejemplo, el consejo que recibió Barbara Berger, de Food City Markets, por parte del ya extinto padre: “El sol no brilla siempre”, en el sentido de que mientras que el crecimiento y la expansión son prioridades, estar preparado para cuando lleguen las vacas flacas es el mejor seguro empresarial. Adam Aron, de Vail Resorts, recomienda compartir sólo con personas buenas y honorables. Así hasta veintiún consejos. En fin. La curiosidad mató al gato.

Algunos más. Dawn Hudson, de Pepsi: “Si no se puede escribir la estrategia en el reverso de una tarjeta de visitas, será demasiado complicada para ejecutarla”. Susan Ivey, de Brown y Williamson Tobacco: “A medida que se sube en la organización, se vuelve más importante la forma de hacer las cosas y se contrae lo que se logra. Lo importante es el liderazgo y cómo se hacen las cosas”. Podía seguir, pero no quiero chafar tu curiosidad (Fuente de la imagen: pixabay mvc).

[1] Trump, Donald. Trump: The Way to the Top - The Best Business Advice I Ever Received. Editorial Random House USA Inc. 2004.

martes, 28 de junio de 2016

Razones por doquier

Fuente de la imagen:mvc archivo propio
Uf! Entras en una red profesional y por un lado y por otro te bombardean los contactos con la moda de las cinco, diez, quince… razones, del tipo; 10 razones para incorporar a tu empresa a las redes sociales virtuales, 20 razones para comenzar un negocio en internet, 5 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocio, 10 razones por las que no es un buen momento para invertir, 15 razones del desplome del precio del petróleo… No pongo en duda las buenas intenciones de los editores de estos textos, anuncios, resúmenes o como quieras llamarlos, pero hay que analizarlos tranquilamente, puesto que, como en casi todo, las reglas no son Sota, Caballo y Rey o, dicho de otra forma, blanco y negro. 

Hace unos meses, Molly Reynolds escribía sobre este mismo tema en Inc. Why You May Be in the Wrong Company Culture[1], que traducido con mi inglés de los Montes de Málaga, es algo así como “Puede que estés en una cultura empresarial equivocada”, con el subtítulo If your job is causing you to lose your professional magic, perhaps it's time for a new job, o lo que es lo mismo: “Si tu trabajo genera pérdidas de tu magia profesional, tal vez es hora de que busques un nuevo empleo”. Para Molly, si esos consejos del 5, 10, 15… se usan errónea o inexactamente, puede convertirnos en robots poco auténticos, que no será propicio para hacer mejor nuestro trabajo (Fuente de la imagen: mvc archivo propio).
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[1] Molly Reynolds. Why You May Be in the Wrong Company Culture. Inc. 2015. Sitio visitado el 28/06/2016.