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Pronto se cumplirá una década de las cuestiones que planteaba en
¿Cerrar o enterrar?[1]: ¿Cuándo debemos dejar de seguir perdiendo dinero en un proyecto y cerrarlo? ¿Cerrar o no cerrar? Apuntaba que hay que ser sincero con uno mismo y tener los pies en el suelo, interpretando adecuadamente el sinfín de señales que nos dicen lo comprometido de mantener las improductivas actividades empresariales y que cada día que pase se multiplica el capital que se pierde o el grado de endeudamiento que no se va a poder devolver. También, referenciaba la reflexión de Jennifer Wang en Entrepreneur, “
Ask a Pro: Closing Time”
[2], que piensa que la cuestión es peliaguda en esta época en el que tantos bregan en el día a día por mantener a flote sus negocios, necesitando de una reestructuración empresarial brutal, reingeniería agresiva de procesos o un ordenado cierre definitivo, si no existe otra salida a la situación de insolvencia.
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El caso es que estamos en tiempos sensibles en los que las empresas necesitan servicios profesionales de calidad (iba a escribir “sinceros”, pero estimo que un "asesoramiento camino de la excelencia" contiene esa “franqueza”), en materia de reestructuración y el saneamiento empresarial. Si eres
follower de este sitio sabes que llevo un extenso recorrido en esas lides, pero la experiencia a veces puede actuar de arma de doble filo, por lo que este año contabilizo cerca de cien horas directas en reciclaje formativo para gestionar situaciones empresariales difíciles. A la formación que te reseñé en “
No es de arrendar las ganancias”
[3], se une la que recientemente he terminado y que en el encabezado te dejo imagen del certificado de aprovechamiento que he recibido desde la plataforma virtual (las siguientes son de otros cursos realizados en el verano). Como dice Wang: “Pregunte a un profesional: hora de cierre" o de reestructuración y saneamiento empresarial.
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