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¿Cómo hacerlo? Desgrana las siguientes ideas: Conexión directa, sincera, sin agendas ocultas, bidireccional, con cada colaborador o colaboradora. Ser expeditivo, sin acelerarse ni buscar la perfección. Anteponer los intereses institucionales o sociales a los meramente personales, individualistas o egoístas. Instituir la organización, los objetivos generales, los específicos, gerenciar, pero no microdirigir, porque tronchas la posibilidad de gobernar, administrar y ejecutar de los equipos a tu cargo.
Termino hoy con la frase de Bruce Lee, ya recogida en el post "Sé agua"[3]: "No te establezcas en una forma, adáptala y construye la tuya propia, y déjala crecer, sé como el agua. Vacía tu mente, sé amorfo, moldeable, como el agua. Si pones agua en una taza, se convierte en la taza. Si pones agua en una botella, se convierte en la botella. Si la pones en una tetera, se convierte en la tetera. El agua puede fluir o puede chocar. Sé agua, amigo mío." (fuente: Wikijote)[4]. Que disfrutes de un reparador fin de semana[5].
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[1] Velasco Carretero, Manuel. Aprisa y corriendo. 2011. Sitio visitado el 05/08/2011.
[2] Michael Useem. Four Lessons in Adaptive Leadership”. Harvard Business Review. 2010. Sitio visitado el 05/08/2011.
[3] Velasco Carretero, Manuel. Sé agua. 2011. Sitio visitado el 05/08/2011.
[5] Imagen incorporada posteriormente; fuente: mvc archivo propio.