Elevación del pensamiento estratégico

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Extenso y productivo viernes. Después de trabajar duro junto a Juan Antonio, Ángel, Alejandro y Marc, para dar forma al informe que teníamos que presentar no más allá de las 23:59 (me descolgué en la versión 04.02, pero por lo que leo esta mañana en el wasap, hay más versiones posteriores), cenamos con varios amigos, trasnochando con la charla de temas económicos políticos y sociales ¡Cómo si fuéramos a cambiar el mundo! Después, sin poder conseguir el sueño, tal vez por el vino un tanto peleón de la cena, me puse a hojear el libro que me ha prestado Antonio (prometo devolver), “Elevate”, de Rich Horwath[1], sobre elevar el pensamiento estratégico del equipo, porque, según un  estudio publicado en la revista Chief Executive, la habilidad más valorada en los líderes de hoy es el pensamiento estratégico, pero coincido con Rich que ese pensamiento estratégico es la habilidad que más se necesita mejorar. 

Horwath intenta ofrecer un conjunto de herramientas para el desarrollo de capacidades de pensamiento estratégico avanzados, herramientas ejecutivas individuales supuestamente prácticas para ayudarme a convertirme en un líder realmente estratégico, permitiéndome integrar la estrategia y la innovación en un enfoque, obviamente estratégico, que impulsará el crecimiento de mi rendimiento en disciplinas avanzadas de pensamiento estratégico, fusionando ideas (se supone estratégicas), con el objetivo de configurar modelos innovadores, organizando sistemas de estrategia para conseguir ventajas competitivas y liderando al resto del equipo en el pensamiento y la acción-ejecución, para ejecutar esas estrategias contenidas en los modelos y sistemas anteriores. A continuación, te dejo un vídeo de presentación (en inglés) del texto referenciado (Fuente de la imagen: sxc.hu mvc archivo propio).

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[1] Horwart, Rich. “Elevate Your Team’s Thinking”. Editorial Wiley. 2014.