La Máxima del "Déjalos" Frente a la Lucha Gremial

Fuente de la imagen: La teoría Let Them. Sitio book—post (M. Velasco, 2025)

La etapa como Secretario General de la F.A.C.E.P.[1] (M. Velasco, 2010)[2], fue una inmersión constante en las complejidades de la representación gremial. El cargo exigía ser el puente entre los intereses, a veces divergentes, de los centros de formación asociados y las posturas de la Administración, los sindicatos y otros agentes sociales. En este entorno, donde la negociación y la percepción pública lo eran todo, la ansiedad por el control era una trampa diaria. La necesidad de que la Junta de Andalucía interpretase nuestras alegaciones, de que los medios de comunicación entendiesen el valor del sector o de que cada empresa adherida al proyecto federativo se sintiera plenamente representada, generaba una tensión insostenible. Fue aquí donde practiqué técnicas que décadas después he leído en el libro "La teoría Let Them" (reseñado en M. Velasco, 2025)[3] de Mel Robbins (2025)[4], manual de supervivencia emocional y estratégica. La hoy premisa clave definida por la autora —"Let Them" (Déjalos/as)—, que antaño yo conceptualizaba como “pasar de lo que no depende de mí”, en su momento me obligó a trazar una línea muy clara entre la responsabilidad directa y aquello que escapaba por completo a mi influencia. La liberación llegó con la aceptación de que no podía controlar las opiniones ajenas, solamente mi respuesta ante ellas. Un ejemplo constante de esta aplicación era la reacción a las críticas públicas o las campañas de desprestigio contra el sector. Antes, dedicaba una energía inmensa a intentar persuadir individualmente a detractores o a corregir cada titular inexacto. Aplicando ese “Let Them”, mi enfoque cambió radicalmente: "Let Them" creer que somos sólo un negocio; me concentraba en asegurar que los miembros de la organización empresarial andaluza ofrecieran la mejor calidad formativa. 

Esta disciplina se traducía en la acción real ("Let Me"): en lugar de perder el tiempo en refutaciones emocionales, dirigía los recursos de la F.A.C.E.P. a colaborar en la elaboración de informes de impacto socioeconómico sólidos, a promover certificaciones de calidad interna o a impulsar foros de diálogo constructivo. Otro ejemplo práctico ocurría en las reuniones de negociación institucional. Si un sindicato se cerraba en una postura inamovible por tacticismo, el impulso era frustrarse o presionar. Aplicando el “pasar de lo que no dependía de nosotros”, aprendí a reconocer: "Let Them" aferrarse a esa posición por ahora. Mi trabajo no era cambiar su mente en este instante, sino defender la nuestra con argumentos impecables y esperar el momento oportuno. Al soltar el resultado inmediato, pude centrarme en la articulación lógica y estratégica de la defensa del sector. Esta filosofía de soltar el control externo pacificó mi mente, pero también propició que nuestro liderazgo fuera más efectivo. Al dejar de luchar contra las percepciones inevitables, pude canalizar toda esa energía hacia la ejecución de nuestra misión. El resultado no era necesariamente que se redujeran los problemas (los retos asociativos eran una constante), sino que se transformaba mi capacidad para gestionarlos. La clave hoy abanderada por Robbins me enseñó en su momento que la verdadera fuerza de un líder no reside en obligar a los demás a pensar o actuar de cierta forma, sino en controlar impecablemente la propia agenda y respuesta. Al aceptar que los demás tienen derecho a sus propias opiniones y acciones (el Let Them), la Federación y yo pudimos movernos con más claridad, priorizando la acción interna y el servicio real sobre la agotadora y estéril búsqueda de la validación externa. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

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[1] Federación Andaluza de Centros de Estudios Privados. Hoy Cecap Andalucía.

[1] Velasco-Carretero, Manuel (2010). Secretaría General. Sitio visitado el 10/11/2025.

[2] Velasco-Carretero, Manuel (2025). La teoría Let Them. Sitio book—post. Visitado el 10/11/2025.

[3] Robbins, Mel (2025). La teoría Let Them: La clave está en soltar. Ed. Libros Cúpula.