¿Quién aprende de quién?

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Carmen me remite link al artículo de Byman[1] (Gracias), sobre las posibles  técnicas organizacionales y argumentos de los terroristas y sus similitudes organizativas y de gestión de recursos humanos, respecto a las corporaciones empresariales. Al principio, se me pusieron los pelos de punta, pero luego fui digiriendo el artículo y no lo percibí tan descabellado. Escribe Byman sobre la importancia en esas organizaciones del capital humano, de las pequeñas células, de los errores, de la sinergia con los entes locales o la necesidad de contactos reales[2].

¿Quién aprende de quién? Me queda claro que técnicas empresariales que respetan las reglas del juego, desde tiempo inmemorial se han exportado, asimilado o adaptado a los intereses de ilegales grupos de presión, cuya diferencia significativa con la empresa es que viven y actúan al margen o en contra de la Ley, pero que lógicamente tienen sus objetivos y previsiblemente han contado y cuentan con sofisticadas estructuras organizativas para intentar materializarlos (Fuente de la imagen: stock.xchng). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: archivo propio.

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[1] Byman, Daniel. The Five Habits of Highly Effective Terrorist Organizations. Foreign Policy. 2011. Sitio visitado el 21/03/2012.

[2]  No sólo virtuales.