Tangible y axiomático

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Te dejo el link[1] donde J. McGregor (2009) escribe acerca de los altos ejecutivos que renuncian a sus trabajos, sin disponer de un nuevo empleo que les garanticen el sustento y su estilo de vida. ¿Cuánto tiene que aguantar un ejecutivo en un puesto directivo si no comulga con la estrategia empresarial por la que pretende transitar su comité de dirección o consejo de administración y no quiere ir caminando alegremente con ellos hacia un precipicio? En “Sentir un proyecto empresarial” (M. Velasco, 2005)[2], te comentaba[3] la charla con un funcionario[4], ejecutivos[5] que incomprensiblemente renuncian a sus cargos, liquidan sus haberes y se lanzan al presunto vacío laboral[6], antes que seguir bregando con situaciones comerciales y organizativas que[7] son insostenibles a medio plazo y antes que continuar navegando junto a compañeros de viaje anclados en políticas empresariales de una época que bruscamente ha finalizado. 

Sin embargo, pienso que la decisión de dejar posiciones ejecutivas privilegiadas debido a desacuerdos estratégicos, no es anormal o excepcional, lo que pasa es que cuando no se difunde la separación debido a un mutuo y lucrativo acuerdo de ambas partes, se disfraza o atenúa el efecto de la dimisión con campañas supuestamente desleales que difunden informaciones parciales o presuntamente falsas. Finalmente, decía mi interlocutor que este mundo es más chico de lo que pueda parecer y la historia muestra que los profesionales proactivos, cuando dejan un puesto, un trabajo, una relación empresarial o institucional, a veces se percibe el hecho como tangible y axiomático, ya que suele confirmar los rumores que corren, al tiempo que corroboran la seguridad, integridad y profesionalidad del presunto damnificado (composición de imagenes-grastis.com). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: mvc archivo propio.

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[1] McGregor, Jena.;“Top Managers Are Quitting, Without a New Job” Businesswek. 2009. Sitio visitado el 04/08/2010. Link refrescado con posterioridad.

[2] Velasco-Carretero, Manuel (2005). “Sentir un proyecto empresarial".  Sitio visitado el 04/08/2010.

[3] En Antequera (Málaga, España).

[4] Acerca de este tema. Escribiendo un caso práctico sobre el referente.

[5] Con demostrada gestión y cuentas de resultados positivas en los últimos años de crisis.

[6] O existencial.

[7] En su opinión.