Consejos al heredero

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

Buenos días. Acatarrado estoy. Si no fuera por dos encuentros de trabajo y una reunión, previstos para esta mañana, me quedaba en casa. Cambiando de tema. En relación al post “El sustituto” (M. Velasco, 2010)[1], me remite Antón email alertando a ese “heredero” de que tenga cuidado con el perfil del resto de directivos de la organización, ya sean los colegas del que sustituye, los mandos intermedios, los clientes y proveedores o la propia junta directiva (Gracias, Antón). 

La sucesión de cargos no es una fase totalmente racional, debido a que las emociones y los “yo” se injieren en las decisiones tanto como lo lógico de los negocios y cimentar relaciones consistentes con toda la alta pandilla requiere de tiempo y no está exenta de voluntad, energía y sufrimiento operativo. Recomienda Antón al heredero del puesto, la consecución de un sensible equilibrio, sustentado en el respeto, la profesionalidad y altos niveles de ética empresarial[2].

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2010). El sustituto. Sitio visitado el 15/1/2010.

[2] Que disfrutes de un reparador fin de semana (imagen de gifmania.com).