Déspota y Podrido

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

"La crisis lo ha convertido en un déspota y en un podrido". Así me justificaba ayer un grupo de ex-colaboradores, las acciones de un conocido empresario de ámbito local. No dudo que la actual situación económica, financiera y social tensaría los nervios de cualquier persona al frente de una empresa, pero de ahí a que enigmáticamente, de la noche a la mañana, se convierta en un monstruoso ser, es difícil de entender. Creo que este tipo de perfiles contienen graves defectos de personalidad que hábilmente fueron escondidos en las épocas de bonanza, en la selección al puesto o en otros ámbitos sociales (M. Velasco, 2007)[1], fallas que difícilmente son detectadas, incluso por una excelente consultoría en selección de personal o cazatalentos. 

Por otro lado, apuntaba en el post "Pastor y porquero" (M. Velasco, 2007)[2], que nos enseñan[3] que con un maquillaje excesivo, unos modales aprendidos y unos ángulos bien escogidos podemos eliminar o, al menos, retrasar sobremanera la detección de la verdadera cara de ese mono que llevamos dentro. No obstante, en la observación del día a día de estos presuntos "engendritos del mal", se detectan señales que pueden orientarte sobre el verdadero lado obscuro. Por ejemplo, diseño de proyectos faraónicos sin pensar en cómo se van a desarrollar o ejecutar, enfoques gerenciales muy breves o fugaces, evaluación del desempeño basado sólo en cifras, desprecio de las visiones de largo recorrido, obsesión por la fama, el poder y la riqueza...[4]. 

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2007). Los caballeros blancos. Sitio visitado el 17/07/2009.

[2] Velasco-Carretero, Manuel (2007). Pastor y porquero.. Sitio visitado el 17/07/2009.

[3] En caros cursos de escuelas de negocios.

[4] Que descanses este fin de semana. Imagen de "El tirano", fragmento de la "Alegoría del mal gobierno" por Ambrogio Lorenzetti, Palazzo Pubblico de Siena, 1338-1340; fuente: Wikimedia Commons.