De tendencia, nada

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El jueves pasado, en el marco del SIMED (M. Velasco, 2007)[1], me decía un alto directivo de un grupo empresarial, que se acordaba todavía de mi labor como auditor interno (M. Velasco, 2006)[2] y que estaba pensando en incorporar esa figura a su organigrama. Conocí a José a principios de la década de los noventa del siglo pasado, cuando auditaba la organización en la que yo ejercía de director de auditoría interna y entre platos de jamón y botella de Barbadillo al final del trabajo. Por su idea, parece que está José en la onda. ¿La auditoría interna se configura como el nuevo gestor de riesgos de la empresa?[3].

Por lo visto, la función de estos profesionales, unida a la del director financiero, “puede ir más allá del ámbito del cumplimiento y ayudar a que la organización optimice su rendimiento general”. Con todos mis respetos[4], de novedad o tendencia, nada. Es el objetivo de siempre de ese puesto. Sugiero que se lean detenidamente cuál es la misión y cuáles son las funciones del profesional de la auditoría interna y luego, si les parece, hablamos de si existen signos que presagian nuevos escenarios para el/la auditor/a interno/a o, por el contrario, la esencia no ha cambiado. Fuente de la imagen: sxc.hu mvc archivo propio.

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[1] Velasco-Carretero, Manuel (2007). La calidad de los ingredientes. Sitio visitado el 06/10/2007.

[2] Velasco-Carretero, Manuel (2006). Ni seguratas ni chivatos ni detectives.. Sitio visitado el 06/10/2007.

[3] Pregunta que me surge a partir de lo leído en la pág. 40 de Expansión de 5/10/07.

[4] A ese medio de comunicación, a la redactora del artículo, Victoria Martínez, y a KPMG que genera la noticia.