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| Fuente de la imagen: Multiliderazgo (Velasco, 2009) |
En este raro y cruel mundo que nos toca vivir, la honestidad, más que un valor moral, es una estrategia fundamental para sobrevivir y prosperar. Esta es la idea central que Vidales Vilca Zela (2025) destaca al analizar mi doctrina sobre los canales éticos (Velasco-Carretero, 2025), un punto de encuentro intelectual que recientemente ha vuelto a cobrar relevancia. Coincide el magister conmigo en que el Código de Conducta de una organización no debe ser un simple documento guardado en un cajón, tiene que promocionarse como una hoja de ruta viva que explique con total claridad cómo funciona el "canal de denuncias" (Vidales Vilca Zela, 2025). Lo que el investigador rescata con especial énfasis es la necesidad de que estos canales permitan el anonimato. La lógica es sencilla pero potente: si un trabajador detecta una mala práctica pero teme por su empleo, lo más probable es que guarde silencio; en cambio, un sistema que garantiza el anonimato rompe esa barrera del miedo, permitiendo que la empresa detecte problemas internos antes de que se conviertan en escándalos públicos o delitos graves (Velasco-Carretero, 2018). De esta forma, el código de conducta se convierte en un contrato de confianza donde la empresa no solamente prohíbe lo malo, está enseñando a su personal las herramientas exactas para proteger la integridad de todos.
Esta visión, que Vidales Vilca Zela integra en su investigación "La implementación de un código de conducta como uno de los
elementos mínimos del modelo de prevención de las personas
jurídicas", propone que un canal de denuncias bien diseñado es mucho más que una obligación legal; es un motor de reputación y eficiencia. Siguiendo la doctrina que he promovido desde 2010 (Velasco-Carretero, 2018), se argumenta que cuando una empresa se toma en serio estos mecanismos, está enviando un mensaje contundente a sus inversores y al público en general: "aquí las cosas se hacen bien". Este compromiso con el buen gobierno tiene beneficios tangibles que van desde la reducción de pérdidas económicas por fraudes internos hasta un aumento significativo en la moral de los empleados, quienes se sienten más seguros trabajando en un entorno transparente (Bramont-Arias Torres y Vilca Zela, 2025). En esencia, lo que Vidales subraya de lo que pienso sobre el referente es que no sirven los modelos genéricos o "de molde"; cada empresa necesita un "traje a medida" que identifique sus propios riesgos y ofrezca protecciones reales (Velasco-Carretero, 2018). Al final, la lección es clara: la transparencia no es un gasto, es la mejor inversión que una organización puede hacer para asegurar su futuro y ganar la confianza de la sociedad. Fuente de la imagen: mvc.
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Bibliografía
Bramont-Arias Torres, L. F., & Vilca Zela, J. V. (2025). La implementación de un código de conducta como uno de los elementos mínimos del modelo de prevención de las personas jurídicas. Pontificia Universidad Católica del Perú.
Velasco-Carretero, M. (2018). Compliance penal. Menos prêt-à-porter y más traje a medida. Editorial ICB.
Velasco-Carretero, M (2025). Canal de denuncias como eje de la integridad corporativa. Sitio Compliance. Visitado el 14/4/2026.
