domingo, 4 de mayo de 2014

¿Managing up?

Escribe Beverly Flaxington, en thought leaders, ocho maneras de gestionar al jefe, “8 Ways to Manage Your Boss”, que van desde saber la forma de comunicación que nuestro superior prefiere, observando su estilo, ayudarlo a bajar de las nubes (si vive en ellas) o permanecer impasible caso que el susodicho grite o publicite malos modales por doquier. Por lo visto, estas estrategias reciben el nombre de “managing up” y, por supuesto, se realizan sin que el jefe las conozca. Lamento no coincidir con el planteamiento de la autora de “The Five Secrets to Human Behavior” y “Make Your SHIFT”.  No digo que tengamos que ser proactivos en la comunicación, ofrecer unos minutos de cortesía en el comienzo de una reunión o practicar cierta empatía respirando dos veces cuando alguien pierde los nervios. Pero no sólo con el jefe, sino con el resto del equipo, grupo de trabajo o empresa en la que laboremos, por no enumerar a clientes, proveedores, …

Cierto que en algún momento podemos encontrarnos con responsables o coordinadores desagradables, intimidadores, desorganizados o incomunicadores. Pero de ahí a que tengamos que diseñar una estrategia de relaciones con él, hay un trecho. El problema es suyo y desde luego que con este tipo de perfiles el negocio no irá a ninguna parte. Una cosa es dar apoyo en momentos sensibles y otra muy distinta, proteger o aguantar a un despreciable individuo. De acuerdo, con la actual situación económica y social que padecemos en mi país (España), no está el horno para los bollos que pretendo ofrecerte. Sé que es muy fácil escribirlo y luego no tan fácil si no tengo otro trabajo y mi familia depende del precario salario que recibo, pero entonces la estrategia no es la que Flaxington propone, sino la de buscar otro proyecto empresarial, profesional, institucional o laboral y, mientras llega ese momento, aguanta siempre que no te falten el respeto o no vulneren tus derechos fundamentales (Fuente de la imagen: "En el fragor de la batalla").

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