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Salvo excepciones, la estructura de mando de muchas de las
pymes españolas sigue siendo substancialmente medieval, es decir, un director
general, CEO, owner… con poder soberano,
ordena y manda, donde la información de abajo a arriba es escasa, por no decir
nula, y donde los cuadros directivos, si existen, son meras marionetas del
number one. Así nos va. Tal vez, si aplicáramos otros métodos o modelos
sociales, la adaptación al cambio de época que nos toca, sería menos traumática
y, en todo caso, más efectiva.
No me extraña que técnicas sociocráticas aplicadas a la
empresa se hayan puesto en marcha en los Países Bajos, una de las zonas más
densamente pobladas del mundo y uno de los estados más desarrollados humanamente,
según el Índice de Desarrollo Humano publicado por Naciones Unidas. Si puedes y
lo necesitas, recarga pilas en este fin de semana (fuente de la imagen:
sxc.hu). Imagen incorporada con posterioridad; fuente: Noupload en pixabay.
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[1] Romme, A.G.L. Domination, self-determination and circular organizing. Organization Studies, 1999.