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| Fuente de la imagen: ¿Me recomendaría? (Velasco, 2011) |
¿Qué es mejor: dirigir o propiciar? He ahí la cuestión (That
is the question). Si hoy el directivo, ejecutivo, coordinador o líder de un
proyecto, actúa sólo concentrado en los objetivos, logros, resultados… puede volverse despótico, autoritario, dogmático, autocrático, en resumen:
dictador. Es decir, proyecta cultivar su atribución o soberanía, interviniendo
las acciones de los demás.
¿Y por qué no ejerce su jurisdicción propiciando facultades de
decisión a los miembros de su equipo y, por derivación, cediendo poder? Tal vez, la respuesta se encuentre en utilizar un estilo de
dirección para cada momento, tema o circunstancia, pero sin olvidar la
importancia del “patrocinio”, del propiciar cediendo, enfoque que en la
actualidad está muy por encima del “ordeno y mando”[1]-
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[1] Fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen: mvc archivo propio (incorporada con posterioridad).
