domingo, 5 de agosto de 2012

That is the question

¿Qué es mejor: dirigir o propiciar? He ahí la cuestión (That is the question).

Si hoy el directivo, ejecutivo, coordinador o líder de un proyecto, actúa sólo concentrado en los objetivos, logros, resultados, …, puede volverse despótico, autoritario, dogmático, autocrático, en resumen: dictador.
Es decir, proyecta cultivar su atribución o soberanía, interviniendo las acciones de los demás.
¿Y por qué no ejerce su jurisdicción propiciando facultades de decisión a los miembros de su equipo y, por derivación, cediendo poder?
Tal vez, la respuesta se encuentre en utilizar un estilo de dirección para cada momento, tema o circunstancia, pero sin olvidar la importancia del “patrocinio”, del propiciar cediendo, enfoque que en la actualidad está muy por encima del “ordeno y mando” (fuente de la imagen: sxc.hu).

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