That is the question

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¿Qué es mejor: dirigir o propiciar? He ahí la cuestión (That is the question). Si hoy el directivo, ejecutivo, coordinador o líder de un proyecto, actúa sólo concentrado en los objetivos, logros, resultados… puede volverse despótico, autoritario, dogmático, autocrático, en resumen: dictador. Es decir, proyecta cultivar su atribución o soberanía, interviniendo las acciones de los demás. 

¿Y por qué no ejerce su jurisdicción propiciando facultades de decisión a los miembros de su equipo y, por derivación, cediendo poder? Tal vez, la respuesta se encuentre en utilizar un estilo de dirección para cada momento, tema o circunstancia, pero sin olvidar la importancia del “patrocinio”, del propiciar cediendo, enfoque que en la actualidad está muy por encima del “ordeno y mando” (fuente de la imagen: sxc.hu). Imagen:  qimono en pixabay (incorporada con posterioridad).