“Poder sobre el Grupo” o “Poder con el Grupo”

Fuente de la imagen: suju-foto en pixabay

Después de unos “pescaitos” y otras viandas del lugar y mientras avistaba a lo lejos la comisura entre el mar y la tierra, junto a cautivos reflejos del atardecer, disfruté de la interesante sobremesa de “no feria” (de Málaga), en la casa del amigo (Gracias), ubicada en los aledaños de Benahavís. La concentración de expertos en recursos humanos, head hunters y selección de personal, por metro cuadrado de la estancia (un año más –ver “Atención y Confianza”[1]- se me olvidó llevarme el curriculum vitae), ineludiblemente derivó en temáticas relacionadas con la gestión de personas. Resalto esta mañana lo relativo a algunas de las controversias y supuestas fake news que acompañan al liderazgo, por ejemplo si un líder nace o se hace. Entiendo que determinadas características que ya vengan en el nacimiento, como, por ejemplo, inteligencia, recepción o reflexión, son necesarias pero ¿suficientes? Depende de la interacción del genotipo con el medio, lo que en la asignatura de Biología me explicaron como fenotipo.

Forsyth[2] (referenciado por Paco), apunta evidencia que muestra que el liderazgo también se desarrolla a través del trabajo arduo y la observación cuidadosa, por lo que puede derivar tanto de talentos innatos como de habilidades adquiridas. Otra de las discusiones fue si el liderazgo implica “poder sobre el grupo” o “poder con el grupo”. Forsyth entiende que la dominación, la manipulación o acciones coercitivas no son requisitos de un líder. Las personas que buscan el consentimiento del grupo y se esfuerzan por actuar en el mejor interés de los demás también pueden convertirse en líderes eficaces. Finalmente, el mito de que todos los grupos, equipos… tienen un líder investido, no es cierto. Según Guastello[3] (apuntado por Elena), no todos los grupos necesitan un líder designado. Los grupos que están compuestos principalmente por mujeres, de tamaño limitado o existen por un período corto de tiempo, a menudo registran una difusión de responsabilidad, donde las tareas y roles de liderazgo se comparten entre todos los miembros. Fuente de la imagen: suju-foto en pixabay.

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[1] Velasco Carretero, Manuel. Atención y Confianza. 2014. Sitio visitado el 19/08/2021.

[2] Forsyth, D. R. Group dynamics. Ed. Brooks/Cole. 2009. 

[3] Guastello, S. J. "Nonlinear dynamics and leadership emergency". Leadership Quarterly. 2007.