¿Por qué fracasan los equipos otrora excelentes?

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¿Por qué fracasan los equipos otrora excelentes? En el largo fin de semana pasado estuve re-hojeando el texto de D. Ancona y H. Bresman X-Teams: How to Build Teams that Lead, Innovate, and Succeed[1], que recomendó[2] Fausto (Gracias) y que traducido[3] es algo así como “Equipos X: Cómo formar equipos que lideren, innoven y tengan éxito”. Basado en investigación previa, los autores concluyen que el formato tradicional de los equipos se queda exiguo, dando paso a un nuevo modelo que hace hincapié en el alcance externo a grupos de interés, niveles expandibles y membrecía flexible.

Lo anterior no hace sino mejorar el volumen de conocimiento de una organización para producir ideas creativas y ejecutarlas, aumentando la capacidad empresarial e innovadora dentro de la empresa, caminando hacia otro entorno que exige lo que los autores denominan "liderazgo distribuido". Ancona y Bresman caracterizan a estos equipos X con alto nivel de actividades externas, prácticas extremas de ejecución y fases flexibles de las actividades. Parte de este texto también se ha editado en el sitio BOOK—POST, bajo el título “Equipos X”. Fuente de la imagen: mvc archivo propio. 

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[1] Deborah Ancona y Henrik Bresman X-Teams: How to Build Teams that Lead, Innovate, and Succeed. Editorial Harvard Business Review. 2007.

[2] Hace una década y pico.

[2]  Con mi inglés oriundo de los Montes de Málaga.