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| Fuente de la imagen: msm 2014 |
¿Es justo que el líder se lleve todos los parabienes cuando se obtiene éxito en una empresa, proyecto, proceso o actividad? Por mucha difusión, decencia o sinceros agradecimientos del focalizado protagonista, lo tradicional o cotidiano es que todos centremos en el triunfo, en vez de pararnos en el análisis de todo el grupo de personas que lo ha acompañado.
Sin embargo, para Henry Mintzberg[1], este planteamiento está cambiando, de forma que hoy cobra más importancia el gerente o coordinador, al conjugarse en su perfil, además de las capacidades propias de la gerencia, el espíritu del líder en sí, debido a que realmente este directivo no hace otra cosa actualmente que liderar.
Por tanto, el gerente tradicional, obligado por el cambio de época en el que estamos inmersos, le ha cedido el testigo al gerente que transita una red de contactos y, obviamente, la gestiona. Fuente de la imagen. msm 2014.
[1] Henry
Mintzberg. Simply Managing: What Managers Do - and Can Do Better. Edit. Berrett-Koehler. 2013.