![]() |
Fuente de la imagen: mvc archivo propio |
"Sin embargo, esas mismas oficinas pueden generar problemas de concentración. De hecho, la reflexión y el pensamiento profundo se hacen más dificultosos en este tipo de oficinas”[3]. Coincido con la opinión de G. Tompkin (2008)[4], que aboga por personalizar el espacio de acuerdo con las tareas a realizar, brindando a quienes necesiten mucho tiempo y sin interrupciones un lugar de trabajo silencioso y a quienes deben trabajar en equipo un espacio más social. Las oficinas, preciosas (imagen del repositorio Wikimedia Commons)[5].
_________________________
[1] Allá por el año 1993
[2] Thomas Hayes "Tom" Davenport, Jr. Académico y autor estadounidense especializado en análisis, innovación de procesos comerciales.
[3] R ecogido en la revista Fast Company: Death to the Cubicle! Linda Tischer. Deat to the Cubicle. FAstcompany. 2005.
[3] R ecogido en la revista Fast Company: Death to the Cubicle! Linda Tischer. Deat to the Cubicle. FAstcompany. 2005.
[4] Gervais Tompkin, AIA Director de Gensler, Especialista de futuros en el lugar de trabajo, experto en estrategias de cambio centradas en el usuario.
[5] Imagen incorporada posteriormente. Fuente: mvc archivo propio.