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He llegado a la conclusión que, en general, detrás de un gran cambio empresarial, suele existir una numerosa cantidad de “mini-cambios” críticos y decisivos. Salvo excepciones justificadas, y en contra de lo que pueda parecer, los cambios organizativos a gran escala no se generan por arte de magia, sino que existe un previo importante, a base de fracciones de modificación consciente o inconsciente de procesos o de conductas, rosario de conflictos y desencuentros, etc. Por otro lado, los cambios, en ocasiones, se registran cuando no se están buscando
[1].
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[1] Gráfico donde se explican los cambios de estado en física y química, como evolución de la materia entre varios estados de agregación, sin que ocurra un cambio en su composición. Imagen incorporada con posterioridad; fuente: 742680 en pixabay.
